业务员提成管理制度方案658238708.doc
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1、业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条 目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调发动工的工作积极性。第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条 提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%
2、5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。第六条 提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条 本规那么自年月日起开始实施。经营界连接：附加案例个人销售业绩万/月 跟单员对应业绩之每月工资元/月 经理对应业绩之每月工资元/月 10 800 1500 10 1
3、000 15 1200 20 1500 1500 25 2000 2000 30 2500 2500 40 3500 3500 50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户3个月内 0.5% 个人新开发客户3个月内 0.5% 个人新开发工程单价高于4折非投标 1% 个人新开发工程单价高于4折非投标 1% 除个人单外其它经销额0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出局部由开支人自行承当。 2、此销售费用包含：.开发市
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