廉租房住宅楼施工组织设计edxk.docx
《廉租房住宅楼施工组织设计edxk.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《廉租房住宅楼施工组织设计edxk.docx(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、n更多企业业学院:中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料目 录 第一节节 二二
2、间一台台的施工工-27第一章 编 制 说 明明一、编制制依据1、冀州州市小康康佳苑廉廉租住房房5#楼楼图纸。2、国家家及省市市颁布的的有关建建筑施工工验收规规范、质质量评定定标准、安安全法规规、文明明施工条条例等。二、编制制说明及及内容1、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下,由由土建、安安装及装装修几大大专业有有机组成成。2、根据据本工程程的特点点、功能能要求,本本着对业业主资金金合理利利用,对对工程质质量的高高度责任任感,我我们的编编制原则
3、则是“经济、合合理、优优质、高高效”。3、本投投标施工工组织设设计的编编制,受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持,公司司专门成成立该工工程投标标方案小小组,采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路,以以使本方方案重点点突出,有有较强针针对性和和可操作作性。4、本工工程施工工组织设设计包括括土建和和安装工工程两部部分。第二章 工程概况况一、工程程概况本工程为为冀州市市小康佳佳苑廉租租住房工工程,工工程名称称为:55#工程程。该工工程由亚亚瑞建筑筑设计有有限公司司设计。建建筑总面面积约337011.633 m2,共55个单元元,层层数为地地上七层层,层高高2.77米。住住宅高度度为2
4、00.5668米。主主体为砖砖混结构构,基础础为现浇浇桩基础础。工程程概况见见下表:建设单位位冀州市廉廉租住房房和经济济适用房房管理中中心工程名称称小康佳苑苑廉租住住房5#工程设计单位位 亚亚瑞建筑筑设计有有限公司司建筑特征 建筑面面积37011.633 m2结构特征基础类型型条型基础础层 数数七 层层层 高高2.700m结构类型型砖混结构构总 高高20.5568mm 装饰饰装修一一览表楼地面厨房、卫卫生间为为陶瓷锦锦砖,其其余楼地地面为地地砖面层层。内墙面厨房、卫卫生间为为白色釉釉面砖墙墙面,其其余房间间为混合合砂浆抹抹灰。外墙面储间外墙墙面为褐褐石色外外墙面砖砖,其余余为乳白白色与米米黄色
5、外外墙涂料料。天 棚棚顶棚卫生生间厨房房阳台为为水泥砂砂浆顶棚棚,其它它房间为为水泥石石灰砂浆浆顶棚,储储间为聚聚苯板保保温顶棚棚。门 窗窗外墙门窗窗为单框框塑钢中中空玻璃璃内平开开窗,楼楼道门为为楼宇对对讲防盗盗门,内内门为木木制夹板板门;阳阳台门为为塑钢中中空玻璃璃门。油 漆工 程本工程阳阳台露台台护栏为为苹果绿绿色油性性调和漆漆,木门门为浅黄黄色油性性调和漆漆。屋 面工 程本工程屋屋面采用用高聚物物改性沥沥青防水水卷材,岩岩棉保温温,楼梯梯间厨房房顶为平平屋面,其其它为蓝蓝色瓦屋屋面。二、工程程特点及及施工难难点1、本工工程基础础为现浇浇桩,从从地勘资资料来看看,地下下软弱层层较厚,故故
6、在施工工时应注注意桩质质量。2、砖砌砌体分项项工程为为本工程程的最重重要的分分项,一一定要注注意门窗窗厚度洞洞口的尺尺寸,作作好皮数数杆的标标注工作作。3、本工工程屋面面防水采采用高聚聚物改性性沥青防防水卷材材防水材材料,施施工时要要注意粘粘贴质量量。第三章 施工组织织第一节 施工组织织机构一、施工工组织机机构的建建立我公司在在本工程程施工中中严格实实行“项目法法”施工,由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺:针针对该工工程项目目,我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制,项项目经理理将对质质量
7、、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工,确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式,把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合,形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质较较高,专专业技术术水平强强。二、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作1、根据据本工程程的情况况及特点点,有针针对性
8、的的组建项项目班子子,并且且入选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认,全全班人马马将处于于启动状状态,未未进场之之前,可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作(材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提,未经经业主同同意中途途变换人人选,我我公司愿愿意接受受处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而且有有绪地开开展工作作,从而而较大幅幅度地提提高项目目经理部部的工作作效率,有有效促进进整体管管理实力力的强化化,使项项目经理理部管理理体系
9、有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗。3、以已已制定的的各项管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、在劳劳动力调调配上,由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门,组组织优秀秀施工班班组,具具有丰实实检经验验和施工工技术水水平的操操作人员员。在物力上上,公司
10、司的材料料分公司司将优先先供应和和串换现现场需要要的各种种材料,公公司的机机械化分分公司在在塔机,砼砼、砂浆浆机具,发发电设备备等机械械器具上上优先解解决,专专人负责责,确保保机械器器具的正正常运转转和使用用。在财力上上,建设设单位拔拔付的工工程款在在银行成成立专门门帐户,专专款专用用,当建建设单位位的资金金暂时不不到位时时由公司司内部通通过资金金结算中中心等部部门调集集资金,保保证工程程正常施施工。5、特别别值得一一提的是是:我公公司项目目管理看看重经济济效益,但但更看重重社会效效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好的效效果和较
11、较多老客客户和新新任务的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等到不不良行为为的企业业文化,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆碑碑的质量量,为我我公司发发展赢得得了一个个又一个个的新老老朋友,而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。三、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施
12、1、组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚分明明,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经
13、理理主持的的班后碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。6、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加,例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。7、实行行劳动用用工管理理,选派派组织能能力强、技技术水平平高,能能打硬仗仗的作业业队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。第二节 管理体系系及框图图一、管理理体系:本工程程采用项项目法施施工,选选择市级级优秀项项目经理理担任项项目经理理,在其其原项目目班子的的基础上上,在公公司范围围内抽调调各
14、类精精干人员员充实到到项目中中,组成成强有力力的项目目经理部部,发挥挥公司善善于修建建组团优优良的传传统,确确保打个个漂亮仗仗。职 别别职 责责 内内 容容项目经理理全面负责责工程项项目施工工管理、生生产经营营活动技术负责责人负责工程程技术管管理工作作,参与与经营决决策,协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。责任工长长按图纸、规规范、施施工方案案组织施施工,保保证工期期和质量量、管理理各专业业工长和和现场劳劳动力的的使用。模板工长长负责模板板配板、支支模工作作管理、工工程进度度和质量量。钢筋工长长负责钢筋筋放样、制制作、绑绑扎工种种管理、工工程进度度和质量量。装饰工长长负责抹灰灰、地坪坪、墙
15、地地砖、天天棚、油油漆等工工种管理理、工程程进度和和质量。测量员负责建筑筑物及楼楼面的测测量放线线、定位位抄平工工作。内业技术术员工程结算算;工程程技术档档案管理理;技术术核定。技改、计计量员推广应用用十项新新技术;计量管管理微机管理理员微机应用用及操作作员质量检查查员落实各项项质量控控制措施施,工程程质量监监督、检检查安全员落实各项项安全生生产措施施,工程程安全生生产监督督、检查查二、质量量保证体体系:在在全面熟熟悉施工工图,充充分领会会设计意意图的前前提下,建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量保保证体系系,全面面控制施施工项目目的工程程质量。三、技术术保证体体系:公公司坚决决贯
16、彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针,牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中,通通过认真真学习、严严格执行行技术交交底制度度,精心心组织、精精心施工工,确保保工程质质量达到到优良。第三节 方针目标标管理充分发挥挥建筑施施工企业业的优势势,发扬扬“团结、实实干、创创新、奉奉献”的精神神,依据据公司质质量体系系文件规规定,制制定出严严格的质质量、安安全、工工期的控控制措施施,大力力采用新新技术、新新工艺、新新材料,以以科技进进步推动动施工生生产,密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系,强强化项目目管理,精精心组织织施工,确确保优质质高速地地完成施施工任
17、务务。为使使各项目目标全面面实现,现现详述如如下:一、工期期目标确保2110个日日历天全全部完工工,交付付使用。其其中基础础至0.00,完完成共计计40天天,主体体阶段每每10天天一层,共共710=70天天,从开开始施工工至主体体封顶争争取在1110天天内完成成。二、质量量目标1、本工工程将作作为公司司重点创创优工程程,严格格执行“十六字字”质量方方针,工工程质量量必须达达到优良良,并力力创优质质工程。 2、整个个工程软软硬件均均需达到到国家优优良标准准,力争争优于国国家标准准。3、建立立健全质质量保证证体系和和技术保保证体系系,充分分发挥其其作用,为为工程创创优铺路路。4、在整整个施工工过程
18、中中推行全全面质量量管理,克克服质量量通病,确确保工程程质量优优良。三、安全全目标本工程安安全管理理实行标标准化,确确保达到到市级“安全施施工标准准化工地地”。1、施工工安全方方面施工现场场杜绝重重大伤亡亡事故及及机械设设备事故故,轻伤伤率控制制在2内。2、消防防安全方方面施工现场场杜绝火火灾火警警事故。3、治安安管理方方面施工现场场治安管管理必须须达标,无无刑事犯犯罪案件件,消除除“六害”行为。 四、现现场管理理目标按照市政政府文明明工地规规定,发发扬公司司创十佳佳的经验验,对施施工全过过程进行行科学管管理,建建成标准准化、景景观化施施工现场场。第四节 施工安排排及流水水段的划划分整个工程程
19、施工原原则为:先地下下后地上上,先基基础后主主体,充充分利用用平面、空空间和时时间,组组织平面面立体流流水交叉叉作业,为为及早插插入装修修和各专专业施工工创造条条件,做做到科学学管理均均衡施工工。本工程施施工时按按单元为为流水段段进行平平行流水水作业,在在主体施施工阶段段又分别别按每个个单元划划分小流流水段,按按自下而而上的顺顺序进行行平面小小流水作作业。主体施工工基本程程序为:砖砌体体构造柱柱砼圈梁现现浇板砼砼砖砌体体。主体四层层以下验验收一次次,随后后插入抹抹灰工程程和楼地地面等工工程,屋屋面工程程在主体体完成后后进行,外外墙饰面面与室内内装修可可以和屋屋面工程程同时穿穿插进行行,门、窗窗
20、安装与与外墙饰饰面同时时完成,安安装工程程的预埋埋预设按按设计要要求随土土建工程程的进度度进行。第五节 工程总进进度计划划本工程总总工期按按2100个日历历天考虑虑,其中中基础部部分,即即从进场场开始挖挖土至00.00为为40天天,主体体10天天一层,共共70天天,从开开始施工工到主体体封顶争争取在1110天天内完成成。主体体验收分分二段进进行,一一四层层验收一一次,四四七层层验收一一次,第第一次验验收后立立即插入入装修,最最后清扫扫包括周周边环境境清理220天。具具体安排排见:施施工进度度计划表表。第六节 主要技术术经济指指标一、工期期指标采用先进进的网络络进度计计划,先先进的施施工方法法和
21、技术术措施,提提高施工工速度,达达到各分分部分项项工期控控制点要要求,在在2100个日历历天内完完成业主主要求的的整个施施工任务务。二、质量量指标采用全面面质量管管理方法法对施工工质量进进行系统统控制。分部分项项工程优优良率必必须控制制在955%以上上,中间间验收合合格率1100%,并实实行工程程质量奖奖罚制度度。制度度如下:1、总承承包方遵遵循“谁施工工、谁负负责”的原则则,对各各分包单单位进行行全面质质量管理理和追踪踪管理。2、凡各各分包单单位在施施工过程程中违反反操作规规程,不不按图施施工,屡屡教不改改或发生生了质量量问题,总总承包方方有权对对分包单单位进行行处罚,处处罚形式式为整改改、
22、停工工、罚款款直至赶赶出本工工地。3、凡各各分包单单位在施施工过程程中,按按图施工工,质量量优良,总总承包方方可对分分包单位位进行奖奖励,奖奖励形式式为表扬扬、表彰彰、奖金金。4、总承承包方在在实施奖奖罚时,以以平常检检查、抽抽查、每每月一次次大检查查、质监监站抽查查、评定定质量等等形式为为依据。三、劳动动生产率率指标提高劳动动生产率率,实行行项目承承包,层层层签定定承包合合同,健健全承包包制度,以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性。四、安全全指标严格执行行施工安安全生产产责任制制,加强强安全生生产教育育,积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作,做到到无工伤伤死亡事事故,年年
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 租房 住宅楼 施工组织设计 edxk
限制150内