师大绿化施工组织设计概述.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计目 录工程说明第一章、确确保工程程质量的的技术性性组织措措施;第二章、确确保安全全生产的的技术性性组织措措施;第三章、确确保文明明施工及及环境保保护措施施;第四章、确确保工期期的技术术性组织织措施;第五章、施施工、养养护方案案和项目目管理机机构配备备;第六章、施施工机械械配备和材材料投入入计划;第七章、施施工进度度表或网网络施工工图;第八章、劳劳动力安安排计划划;施工组织设设计附表表承诺书工程说明1.工程名名称:草草堂校区区一期道路路绿化工工程、
2、标段2.工程概概况:一一期工程程用地范范围内的的有分车车带的道道路(11、3、55号道路路)绿化化总长度度约为22.5KKM,其其它道路路(2、44、6、77号道路路)绿化化总长度度约1.9KMM;A区和和D区灌灌木面积积11003平米米,乔木木3444棵,行行道树种种主要为为国槐、法法桐、栾栾树和水水杉等;灌木树树种为丁丁香、丛丛生紫薇薇、石楠楠球等;栽植色色带品种种为法国国冬青、金金叶女贞贞、小叶叶女贞、小小海桐、阔阔叶麦冬冬、从生生红叶李李、红花花酢浆草草等。3.建设地地址:西西安建大大草堂校校区内4.计划工工期:330日历天天。5.质量标标准:合合格第一章 、确保工程程质量的的技术性性
3、组织措措施一、质量保保证体系系项目部在公公司授权权下履行行本工程程的施工工合同,严严格执行行国家和和各级有有关部门门颁布的的技术质质量法规规,以IISO990022标准为为管理标标准,依依据公司司制定的的质量体体系程序序进行工工作,把把工程项项目各环环节的质质量职能能部门组组织起来来,建立立健全质质量管理理监督机机构,精精心制订订质量管管理监督督制度,充充分调动动施工人人员的质质量意识识,使工工程项目目质量管管理形成成一个互互相协调调的有机机整体,不不断地改改善质量量体系,确确保质量量体系的的适宜性性和有效效性,对对本工程程从开工工到竣工工的全过过程进行行有效的的控制和和管理,高高质量、高高水
4、准的的完成本本项目工工程。项目部质量量管理体体系项目经理项目副经理理项目主任工工程师工长质量员材料员实验员资料员各施工班组组(一)项目目工程师师质量管管理职责责1、接受项项目经理理的领导导,对工工程质量量负有技技术责任任。2、负责组组织有关关人员编编制分部部分项施施工技术术方案和和特殊工工序作业业指导书书。落实实和指导导施工中中统计技技术应用用工作。3、负责施施工组织织设计、施施工技术术方案、特特殊工序序作业指指导书等等工程技技术文件件的交底底工作。4、认真组组织项目目部各类类工程技技术人员员进行图图纸预审审,为参参加图纸纸会审做做好准备备。5、积极推推广和应应用新技技术、新新工艺。负负责新技
5、技术、新新工艺应应用的指指导和监监控工作作。6、负责解解决、处处理和协协调工程程施工中中的各种种技术问问题。(二)技术术质量组组长质量量管理职职责1、在项目目工程师师的领导导下,具具体负责责技术质质量工作作,对工工程质量量负主要要责任。2、参与工工程技术术文件技技术方案案、施工工组织设设计、特特殊工序序作业指指导书,技技术质量量交底等等的实施施工作。3、负责主主要工序序的技术术质量交交底工作作,指导、检检查专业业工长向向施工班班组进行行质量技技术交底底工作。4、主管施施工过程程中的质质量检验验工作,组组织分部部分项工工程质量量检查和和评定工工作。5、负责分分部分项项工程的的技术复复核、隐隐蔽工
6、程程检查验验收和分分部分项项工程质质量签订订工作。(三)材料料设备质质量管理理职责1、在项目目副经理理的指导导下,严严格按照照设计图图纸要求求规格采采购提供供本工程程所需要要的各种种苗木、材材料,确确保苗木木材料质质量始终终处于高高水平状状态。2、负责各各种材料料机具设设施物资资的计划划编制,采采购、验验收、验验证工作作和管理理工作。3、负责按按施工总总平面图图堆置各各种物质质,并作作好各种种物资的的试验状状态标识识,以及及物资转转移标识识工作。4、负责劳劳动保护护,安全全设施和和文明施施工所需需物资的的计划编编制、管管理供应应工作。(四)施工工员、工工长质量量责任1、在项目目部的领领导下,对
7、对分管的的单位工工程和分分部分项项工程质质量负主主要责任任。2、在安排排施工的的同时,必必须抓好好质量工工作。分分部分项项工作施施工前认认真向施施工班组组进行书书面质量量、技术术交底工工作。3、认真执执行实施施本项目目工程,带带领施工工人员按按照施工工设计方方案施工工。4、负责工工序质量量管理过过程、质质量控制制、材料料维护和和产品的的保护工工作。参参与质量量评定、考考核工作作。5、组织施施工班组组进行“自检、互互检、交交接检”工作,认认真做好好施工日日志记录录。二、质量保保证措施施(一)管理理措施1、树立全全体工程程管理和和施工人人员的质质量管理理意识,建建立健全全质量保保证体系系,成立立项
8、目经经理为组组长的质质量管理理小组,选选择有技技术专长长的人员员对难点点、重点点工程进进行攻关关,在质质检工程程师的指指导下按按照设计计要求进进行施工工。2、加强技技术管理理:严格格按图施施工,认认真做好好技术交交底工作作,确保保按规程程、规定定要求施施工。技技术交底底必须有有书面材材料,交交底人和和被交底底人均应应签字。对对重要和和结构复复杂的部部位必须须坚持做做到先培培训再上上岗。特特殊工种种必须持持证上岗。3、落实岗岗位责任任制:制制定、岗岗位责任任制并认认真落实实,加强强对工程程技术管管理人员员岗位责责任制的的考评和和考核。制制定质量量奖罚制制度,按按考评和和考核结结果实行行质量奖奖罚
9、。4、施工过过程控制制;加强强产品形形成过程程的质量量控制和和工序质质量的检检查复核核工作,坚坚持班组组操作过过程中的的质量跟跟踪检查查,对班班组操作作过程中中出现或或可能出出现的质质量偏移移,及时时积极采采取补救救措施。5、原材料料质量控控制:按按总平面面布置图图合理堆堆放材料料,防止止材料混混淆,及及时准确确的作好好各种材材料的标标识和试试验状态态标识。严严格执行行对原材材料验收收和复验验制度。检检验不合合格的材材料必须须及时运运出场外外。6、技术复复核隐蔽蔽验收:明确本本工程技技术复核核和隐蔽蔽验收的的内容及及部位,认认真按程程序进行行技术复复核和隐隐蔽验收收,做到到与工程程施工同同步。
10、7、“三检检“和”三严“制:按按照内控控指标认认真落实实班组三三检制度度(自检检、互检检、交接接检)。加加强内控控标准严严,材料料检验严严,外观观质量控控制 严严的“三严”管理工工作。第二章 、确保安全全生产的的技术性性组织措措施一、安全生生产目标标1、杜绝一一切工伤伤事故;2、无中毒毒、火灾灾、火警警事故;3、杜绝重重大车辆辆交通事事故,减减少一般般责任事事故;4、新职工工入场三三级安全全教育,变变换工种种岗位教教育率达达1000%;5、特种作作业人员员持合格格证件上上岗率达达1000%;6、按安全全“一标三三规范”检查综综合评分分合格率率1000%,优优良率995%以以上。二、安全生生产措
11、施施1、建立完完善有效效的安全全管理系系统,切切实行使使安全监监察职能能。项目目经理部部配备一一位有安安全工作作经历,且且熟悉施施工工作作的同志志,负责责抓安全全;各作作业队同同时也设设安全监监督检查查员,班班组设(兼兼职)安安全员,使使安全工工作随时时有人抓抓、有人人管,处处于受控控状态中中。2、坚持“安全第第一,预预防为主主”的方针针,项目目经理部部把安全全当作第第一位工工作来抓抓,下大大力气增增强全员员安全意意识,落落实安全全生产责责任制,严严格执行行安规规,以以及安全全检查和和安全奖奖罚制度度。坚决决实行安安全生产产否决权权。3、认真落落实施工工现场安安全防护护设施的的投入,确确保其功
12、功能正常常发挥,并并为现场场职工提提供必要要的安全全防护和和劳动保保护用品品,加强强作业人人员的自自我保护护,使安安全生产产建立在在科学的的管理、先先进的技技术、可可靠的安安全技术术措施及及防护设设施的基基础上。4、编制实实施性施施工组织织设计时时,有详详细的安安全技术术措施,并并层层技技术交底底,特殊殊工程要要求作业业人员持持证上岗岗,切实实加强安安全培训训与教育育工作。5、加强现现场施工工生产防防护,对对路口防防护、施施工用电电、施工工机具等等严格按按安规规实施施,进行行有效监监督检查查和控制制。6、制定定定期安全全检查制制度,项项目经理理部每周周检查一一次,坚坚持每星星期开展展一次安安全
13、生产产活动日日制度,对对发现的的问题限限期整改改。7、认真实实行标准准化作业业,严格格施工纪纪律和劳劳动纪律律,切实实杜绝违违章指挥挥和违章章操作。8、积极配配合业主主加强对对原有的的地下管管线的保保护。施施工前联联系各有有关部门门,明确确旧管线线的位置置,并按按设计要要求对其其进行处处理。第三章 、确保文明明施工及及环境保保护措施施施工现场的的环境保保护是文文明施工工的具体体体现,也也是施工工现场管管理达标标考评的的一项重重要指标标,对保保障工地地附近居居民和施施工人员员的身体体健康具具有重要要意义。环境保护及及施工现现场维修修措施在在本工程程中,将将对以下下的环节节进行重重点控制制:1、垃
14、圾渣渣土及时时清运,垃垃圾及工工程渣土土车辆,不不得超载载,并保保证行驶驶途中不不抛洒滴滴漏不污污染道路路和环境境。运输输车辆要要有防漏漏设施。2、工地出出入口有有专人负负责指挥挥交通安安全,并并检查登登记外来来人员。运运输出入入现场必必须清扫扫整洁方方可离场场上路行行驶。3、废水排排放控制制:施工工过程中中的废水水要排入入沉淀池池内,经经二次沉沉淀后,方方可排入入市政污污水管线线或回收收用于洒洒水降尘尘。未经经处理的的泥浆水水,严禁禁直接排排入城市市排水设设施和河河流。4、禁止将将有毒有有害的废废弃物用用作土方方回填,以以免污染染地下水水和环境境。5、合理安安排施工工项目,有有效控制制施工噪
15、噪声,施施工人员员不得大大声喧哗哗和撞击击其它物物件,减减少人为为的噪声声扰民现现象。6、施工车车辆在场场区内要要慢速行行驶,禁禁止鸣高高音喇叭叭,按规规定线路路进入施施工现场场。7、运输材材料尽量量安排白白天,减减少夜间间运输机机械噪音音。8、对参施施人员实实行教育育,夜间间不要大大声喧哗哗,施工工时轻拿拿轻放,严严禁敲打打物体。9、提前贴贴出安民民告示,以以得相邻邻单位及及附近居居民的谅谅解和支支持。10、现场场内外应应设置质质量安全全文明施施工等方方面的宣宣传标语语和宣传传标牌。各各类标识识牌应规规格统一一、清晰晰、美观观、安全全整齐。11、施工工材料的的堆放应应位置明明确、堆堆放整齐齐
16、。12、施工工现场由由专人负负责环境境卫生和和保洁工工作,食食堂应符符合卫生生标准。临临时建筑筑物(包包括办公公用房、宿宿舍、食食堂、仓仓库、厕厕所等)要要求稳固固、安全全整洁,并并满足消消防要求求,禁止止使用工工棚、石石棉瓦、油油毛毡搭搭建。民民工集体体宿舍,应应具备良良好的防防潮、通通风、采采光等性性能,与与作业区区隔离。13、施工工现场及及周边要要定期洒洒水,减减少灰尘尘对周围围环境的的污染。禁禁止在现现场焚烧烧有毒物物质。装装卸有粉粉尘的材材料时,应应洒水湿湿润。严严禁向施施工范围围外抛掷掷垃圾。施施工中要要保护好好文物,发发现要及及时上报报,并保保护好现现场。施施工中注注意保护护周边
17、环环境和绿绿化。14、文明明施工及及环境卫卫生组织织机构及及相应岗岗位责任任制齐全全。创建建文明工工地有计计划、有有措施。有有开展文文明工地地创建活活动记录录和检查查记录,有有安全应应急方案案、工地地务工人人员、外外来人员员登记名名册齐全全,档案案资料管管理有序序,整齐齐美观。第四章 、确保工期期的技术术性组织织措施为了本工程程顺利进进行,本本公司决决定采取取以下措措施保证证本工程程按时保保质保量量完成。1、采取动动态管理理在施工中以以总工期期为目标标,以阶阶段控制制计划为为保证,采采取动态态管理,使使施工组组织科学学化,合合理化,确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全面计计划管理理,认
18、真真编制切切实可行行的工程程总进度度计划和和施工组组织技术术管理措措施,抓抓住施工工进度计计划中的的关键工工序和关关键路线线,并通通过组织织措施,经经济措施施、管理理措施、技技术措施施等达到到确保工工程的每每一分部部分项的的进度得得到有效效的控制制。在整个施工工期间,以以进度计计划表进进行监督督、检查查,坚持持日平衡衡、周调调度,发发现进度度有偏差差,分析析偏差原原因,及及时采取取相应措措施,以以确保工工程保质质保量按按时完成成。2、保证充充足的劳劳动力投投入保证充足的的劳动力力投入,我我公司施施工人员员充足,对对于本工工程的施施工,我我公司均均由本公公司的施施工人员员进场施施工,劳劳动力由由
19、公司按按劳动力力安排计计划表统统一调配配技术熟熟练的工工人,保保证满足足施工的的需要。3、材料、施施工机械械配备确确保施工工需要施工材料、施施工机械械的配备备确保施施工需要要。根据据施工机机械、材材料进场场计划的的要求,及及时组织织进场。4、选调优优秀管理理人员选调优秀管管理人员员组成本本工程现现场项目目经理部部,对该该工程施施工实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。5、设立施施工工期期进度奖奖与工期期保证金金制度。根据本投标标标函的的工期保保证金,层层层分解解到各个个施工进进度控制制点,然然后再分分解到各各个作业业、工种种、班组组,以每每日生产产计划任任务书为为依据。根根
20、据每周周生产进进度计划划进行考考核,完完成生产产计划班班组给予予奖励,完完不成计计划承担担工期保保证金,并并且安排排其它班班组参加加,确保保当月生生产施工工进度计计划完成成。6、杜绝质质量事故故影响工工期施工过程中中,严格格按技术术规范施施工,发发现问题题及时解解决。每每个施工工工序都都及时报报质监单单位核验验,杜绝绝因反工工等技术术、质量量方面的的原因造造成的工工期拖延延。7、资金保保障措施施由于本工程程工程量量大,工工期短。在在施工时时,经理理部将合合理安排排资金,保保证工程程的顺利利进行。同同时,本本工程作作为本公公司的重重点工程程,特为为本工程程提供2200万万元流动动资金,确确保工程
21、程能顺利利开展。8、保障工工期的具具体措施施(1)我公公司在本本公司范范围内进进行思想想动员。把把该工程程的建设设规模、总总工期、质质量要求求等贯彻彻到每一一个职工工中,使使其形成成上下一一条心,在在确保工工程质量量的前提提下,加加速完成成本工程程。(2)我公公司已经经在近几几年工程程施工中中购置了了许多先先进的机机械设备备,如中中标我们们将适用用设备按按不少于于投标书书中的规规格和数数量投入入到本工工程建设设中,并并将继续续增加对对项目建建设的投投入,提提高施工工机械化化程度,并并加强机机械设备备和维修修人员的的管理,提提高设备备的完好好率和利利用率。(3)及时时同甲方方、监理理单位、设设计
22、单位位联系、协协调,缩缩短施工工前准备备工作时时间,并并积极做做好机械械设备调调动和人人员调配配,根据据工程进进度计划划的要求求及时到到场。(4)尊重重科学,质质量第一一,严字字当头,强强化施工工人员的的质量意意识。在在技术上上一切按按“规范”办事,建建立和完完善质量量管理体体系和质质量保证证体系,以以质量求求速度。(5)加强强工程计计划管理理,详细细编制各各分项工工程施工工进度计计划,并并应用文文字和图图表表示示编制依依据、工工程特点点、施工工方法、材材料设备备和劳力力安排、施施工质量量和安全全保证措措施等内内容,并并使各项项工程按按计划的的要求顺顺利进行行,做到到有条不不紊。编编制计划划时
23、,充充分考虑虑雨季和和传统节节日对工工程施工工的影响响。(6)严格格制定材材料的供供应要求求,根据据现场施施工的进进度保证证各施工工材料的的及时供供应,杜杜绝停工工待料的的情况出出现。(7)施工工机械(机机具)做做到统筹筹安排,统统一调配配,合理理使用。做做好施工工机械(机机具)的的维修、保保养工作作,保证证施工机机械的正正常运转转。为预预防万一一,预备备相应的的施工机机械(机机具),保保证施工工顺利进进行。(8)保证证计划的的严肃性性,做好好计划的的动态管管理,当当个别工工序因设设计变更更影响施施工进度度,或施施工进度度不能按按计划完完成时,应应在保证证工程质质量的前前提下及及时组织织人力、
24、物物力、机机具,争争抢工期期,保证证不影响响下一工工序的施施工。(9)抓好好职工生生活、医医疗、卫卫生、防防病工作作,保证证职工有有充分的的精力和和体力。(10)开开展重大大工程立立功竞赛赛活动,对对质量好好、进度度快、无无安全事事故的班班组和个个人进行行表扬、奖奖励,在在工地上上开展重重大工程程立功竞竞赛活动动,调动动广大职职工积极极性,保保证工期期提前完完成。第五章 .施工、养养护方案案和项目目管理机机构配备备一、施工方方案绿地苗木种种植:清清理场地地地形形改造地形形整理种乔乔木种灌木木种地地被植物物场地地细整草坪坪种植1、苗木准准备对要使用的的苗木要要严格把把好质量量关,选选苗应达达到设
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