职业健康安全环境保护专项施工方案hreh.docx

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1、 职业健康安全环境保护专项施工方案目 录录1健康安安全环境境管理体体系组织织机构图图12 健康康安全环环境管理理体系职职责分配配表23 管理理职责444环境因因素识别别与评价价程序995危险源源辨识、风风险评价价和风险险控制程程序1116安全防防护控制制程序1157环境保保护控制制程序1178节能降降耗控制制程序1198应急准准备和响响应控制制程序2209事故报报告、调调查处理理程序22310环境境管理方方案28811健康康管理方方案35512安全全管理方案366附录1以以过程为为基础的的健康安安全环境境管理体体系模式式52附录2健健康安全全环境管管理体系系过程分分解图553附录3环环境因素素

2、评价表表54附录4危危险源辨辨识与评评价调查查表6441健康安安全环境境管理体体系组织织机构图图施工单位位文明施施工保证证体系2 健康康安全环环境管理理体系职职责分配配表 职能部部门 体系要求求总经理管理者代代表副总经 理经营管理理部工程管理理部人力资源源部办公室财务部子公司项目经理理部总要求总则安全环境境手册安全环境境方针目标和指指标健康安全全环境管管理体系系策划危险源识识别、风风险评价价及风险险控制的的策划环境因素素法律、法法规及其其他要求求工作环境境产品防护护监视和测测量装置置控制运行控制制应急准备备和响应应过程的监监视和测测量产品的监监视和测测量职业健康康安全及及环境的的监视和和测量1

3、433 管理理职责3.1 管理承承诺为保证管管理体系系的有效效运行，总总经理做做出以下下承诺：a） 制订批准准健康安安全环境境管理方方针和管管理目标标，确保保管理目目标在公公司、子子公司、管管理部门门及项目目部等层层次上得得到分解解和考核核；b） 确保工程程环境管管理、职职业健康康安全管管理满足足业主、相相关方及及法律法法规的要要求，通通过会议议、报告告、文件件等形式式向公司司全体人人员传达达其重要要性，使使全体员员工认识识和理解解管理方方针和目目标，为为之努力力实施；c） 为管理体体系的正正常运行行配备必必要的人人力、物物力及资资金；d） 每年进行行管理评评审，确确认体系系的适宜宜性和有有效

4、性。3.2 以顾客客和相关关方为关关注焦点点a） 首先要明明确业主主和相关关方对工工程质量量、进度度、安全全文明生生产、劳劳动保障障、环境境保护等等方面的的要求，采采用的方方法主要要有：标标书合同同评审、市市场信息息收集、日日常与业业主及相相关方的的联络沟沟通、收收集与工工程质量量、职业业健康安安全、环环保相关关的法律律法规要要求；b） 施工前仔仔细策划划，形成成完善的的施工方方案，施施工中严严格执行行，努力力实现aa）条款款中明确确的要求求，注重重和业主主及相关关方的及及时沟通通；c） 工程竣工工交付后后及时做做好工程程回访和和相关方方满意度度调查工工作，对对存在的的问题立立即整改改，并进进

5、行总结结，必要要时制订订纠正、预预防措施施，达到到持续改改进的目目的。3.3安安全环境境方针以诚为本本，以质质取胜；安全文文明，遵遵规守法法；科学学管理，精精益求精精。3.3.1方针针含义：a） 以诚为本本，以质质取胜：公司经经营以诚诚信为本本，关注注业主的的要求，对对施工进进行严格格管理，向向业主交交付优质质的工程程；b） 安全文明明，遵规规守法：施工现现场要做做到安全全文明、符符合环保保，同时时重视职职工的劳劳动保障障、职业业健康，严严格遵守守和执行行国家有有关工程程施工职职业健康康安全和和环保的的法律、法法规；c） 科学管理理，精益益求精：公司在在管理上上要始终终保持科科学严谨谨的态度度

6、，努力力走规范范化、程程序化管管理之路路，持续续改进，不不断提高高。3.3.2 本方方针与公公司总体体经营方方针相适适应、协协调，它它是公司司经营方方针的重重要组成成部分。3.3.3 本方方针为制制订和评评审安全全环境目目标提供供了框架架，公司司、子公公司及相相关部门门应在此此基础上上制定相相应的管管理目标标。3.3.4 各级级领导要要将安全全环境方方针传达达到管理理、执行行、验证证和作业业等层次次，使全全体员工工正确理理解并坚坚决执行行。适当当时，也也应向相相关方宣宣传公司司的管理理方针。3.3.5 对安安全环境境方针的的批准、发发布、评评审、修修改都应应实行控控制，具具体按文文件控制制程序

7、执执行。3.4 策划3.4.1目标标和指标标a） 以公司安安全环境境方针为为框架，确确定了公公司的健健康安全全环境管管理目标标：职业健康康安全杜绝三级级及其以以上重大大事故的的发生，尽尽最大限限度减少少伤亡事事故；年创1个个省或市市级安全全文明工工地；工人工作作环境符符合国家家标准要要求；相关方满满意率不不低于990环境杜绝重大大环境污污染事故故的发生生；噪声、粉粉尘、污污水排放放达标；施工首首选环保保材料，杜杜绝淘汰汰材料的的使用；移交工工程符合合业主的的环保要要求；垃圾分类类处理，严严格控制制有毒有有害物质质，减少少对环境境的影响响； 节约水、电电等能源源的使用用，持续续改进；相关方满满意

8、率不不低于990b） 公司各管管理部门门和项目目经理部部应根据据公司总总目标分分解制订订自己的的工作管管理目标标和指标标（职业业健康安安全和环环境管理理），应应注意和和本职工工作的结结合及可可测量性性。考虑虑到集团团公司和和各子公公司的管管理人员员基本属属于一套套班子，所所以将同同一管理理部门针针对不同同公司的的管理目目标和指指标合并并在一起起，不按按各公司司单独分分列，具具体参见见公司司安全环环境目标标分解计计划（附附录100）。3.4.2 健健康安全全环境管管理体系系策划有下列情情况时需需进行管管理体系系的策划划：a） 管理体系系的建立立和改进进；b） 安全环境境方针、目目标或组组织机构构

9、发生重重大变化化；c） 资源配置置、市场场情况发发生重大大变化。管理体系系策划和和实施时时应注重重保持体体系的完完整性。3.4.3环境境因素识识别、评评价及控控制根据房*程程、装饰饰工程、钢钢结构工工程及提提供工程程劳务服服务的特特点和相相关法律律法规的的要求，对对应环境境因素的的识别和和评价参参见环环境因素素识别与与评价程程序规规定。3.4.4危险险源辩识识、风险险评价及及控制根据房*程程、装饰饰工程、钢钢结构工工程及提提供工程程劳务服服务的特特点和相相关法律律法规的的要求，对对应危险险源进行行了识别别和风险险评价，参参见危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制程程序。3.4.5法律律、法规

10、规与其他他要求见法律律、法规规与其他他要求控控制程序序规定定。3.4.6安全全、环境境管理方方案针对已识识别的环环境因素素和危险险源必须须制订对对应的管管理方案案，见环境因素识别与评价程序和危险源辨识、风险评价和风险控制程序的规定。针对具体工程项目中重大环境因素或危险源应制订专门的管理方案，在施工组织设计或者技术交底中明确管理方案也可以。3.5 职责、权权限和沟沟通3.5.1 职职责和权权限根据管理理体系正正常运行行的需要要，制订订了公司司管理体体系组织织机构图图（见第第2章）和和职责分分配表（见见第3章章），根根据市场场发展的的需要，公公司对项项目经理理部管理理实行项项目经理理责任制制，工地

11、地由项目目经理部部自行管管理，包包括人、机机、料、法法、环、测测等方面面，公司司进行指指导和监监督。因因公司承承接的工工程项目目存在跨跨省跨区区域的情情况，所所以为便便于管理理，根据据实际工工程项目目的分布布情况，设设立一些些临时性性的分公公司（或或称区域域公司）（因因属临时时性机构构，所以以未在管管理体系系组织机机构图中中反映），作作为集团团公司或或子公司司的驻地地代表，配配合公司司管理部部门对工工程施工工进行监监督管理理。公司司领导及及各部门门职责描描述如下下：1 总经经理a） 领导公司司的日常常工作，向向全体员员工传达达满足业业主、相相关方和和法律、法法规要求求的重要要性；b） 制订安全

12、全环境方方针和目目标；c） 主持管理理评审会会议，评评审公司司安全环环境体系系的运行行状况；d） 配置管理理体系运运行所需需资源；e） 任命管理理者代表表，确定定管理者者代表的的权利和和职责；f） 寻找工程程项目，开开拓市场场。2 管理理者代表表a） 确保安全全环境体体系得到到建立和和保持，向向总经理理报告体体系运行行情况；b） 组织公司司的内部部审核，向向总经理理报告管管理体系系运行的的业绩及及改进需需求；c） 组织识别别施工中中的环境境因素、危危险源等等，并进进行评价价和管理理控制方方案的策策划；d） 确保在全全公司范范围内形形成满足足业主要要求、安安全文明明施工、加加强劳动动保障、重重视

13、环保保等意识识的；e） 负责与管管理体系系有关事事宜的外外部联络络。3 副总总经理a） 协助总经经理工作作，负责责公司的的工程结结算、处处理合同同纠纷等等工作；b） 审批公司司年度培培训需求求计划并并督促落落实；c） 参加管理理评审和和公司管管理体系系的策划划及安全全环境方方针、目目标的制制订；d） 监督管理理体系日日常运作作和工程程的管理理。4 总工工程师a） 贯彻执行行国家颁颁布的技技术法规规、法令令和上级级有关政政策、规规定；b） 负责公司司科技进进步、工工程技术术管理、工工程投标标的技术术方案决决策以及及施工过过程中的的重大技技术方案案决策；c） 组织工程程安全环环境大检检查，主主持重

14、大大质安事事故及环环境破坏坏事故的的调查与与处理；d） 参加管理理评审和和重大合合同的评评审。5 办公公室a） 负责公司司行政事事务管理理；b） 负责文件件资料、质量记记录归口口管理；c） 负责公司司机关办办公场所所基础设设施和工工作环境境的管理理。6 工程程管理部部a） 负责环境境因素、危危险源的的辨识和和风险评评价及风风险控制制的归口口管理；b） 负责审查查重大工工程的施施工组织织设计（包包括安全全、环境境的控制制管理方方案）、施施工技术术方案，组组织新技技术、新新工艺、新新材料的的推广应应用，解解决施工工中的技技术疑难难问题；监督和和指导施施工现场场应急响响应和准准备工作作的执行行；c）

15、 负责检测测设备、施工过过程、施施工质检检、文明明生产、职职业健康康安全保保障、施施工机械械设备保保养、工工程质安安事故、环环境污染染、施工工中工程程劳务分分包等的的归口管管理；d） 负责组织织重大工工程的竣竣工验收收、移交交，指导导竣工资资料的编编制；e） 组织公司司年度内内部安全全环境体体系审核核，监督督不合格格项的关关闭；监监督管理理纠正、预预防措施施的制订订和实施施；f） 负责法律律法规及及其他要要求的收收集、保保管和传传递；组组织公司司合规性性的评价价。7 经营营管理部部a） 负责市场场调查和和工程结结算统计计，组织重大大工程项项目的洽洽谈、投投标工作作；b） 负责工程程或劳务务合同

16、签签订前的的评审；c） 负责工程程物资采采购的归归口管理理；d） 负责组织织工程回回访和业业主及相相关方满满意度评评价。8 人力力资源部部a） 负责培训训工作的的归口管管理，制制订年度度教育培培训计划划，对特特殊工种种/特种种作业人人员的资资质和安安全技术术取证及及复审发发证工作作进行管管理。b） 负责监督督对外包包队伍或或外协、外外委方的的录用和和管理。9 财务务部a） 负责自身身工作区区域范围围内有关关职业健健康安全全和环境境管理的的执行，公公司质量量管理体体系的运运行一般般不直接接参与，有有关工程程的标书书合同评评审除外外，因为为涉及资资金流动动和结算算的问题题。10子公公司贯彻执行行集

17、团公司司发布的的安全环环境体系系文件，对对体系的的有效运运行和健康安安全环境境管理方方针和目标的实实现负责责。11 项项目经理理部a） 根据公司司的管理理方针和和目标，制制订本项项目的管管理目标标和指标标，并对对其实现现的程度度负责；b） 负责工程程施工中中具体工工作的实实施和人人、机、料料、法、环环、测等等方面的的管理，执执行工程程质量、职职业健康康安全、文文明施工工、环境境保护等等方面法法律法规规及相关关要求的的规定；c） 做好施工工中与公公司、业业主及相相关方的的信息沟沟通和联联络工作作；d） 作好施工工中的各各种原始始记录，负责工程资料的整理、保管和移交。3.5.2 管管理者代代表管理

18、者代代表的任任命及其其职责见见第1章章中任命命书。3.5.3信息息沟通见信息息沟通程程序。3.6 管理评评审见管理理评审程程序。4环境因因素识别别与评价价程序1 目的的为了充分分、有效效地识别别、评价价在管理理过程中中存在的的并可能能对其施施加影响响的环境境因素，确确保重要要环境因因素能够够得到有有效控制制，减少少对环境境的不利利因素。2 范围围适用于公公司管理理过程中中环境因因素的识识别与评评价。3 职责责3.1 工程管管理部负负责组织织对机关关办公区区域和施施工现场场可能存存在环境境因素进进行识别别、登记记和评价价，编制制重大大环境因因素清单单报管管理者代代表审批批。3.2在在日常工工作、

19、施施工现场场中若出出现新的的环境因因素，或或者原来来识别的的环境因因素已发发生变化化，相关关部门有有责任立立即上报报工程管管理部，以以便重新新评价，必必要时重重新编制制重要要环境因因素清单单。 4 程序序4.1 各部门门根据自自身工作作特点，最最大限度度地排查查出本部部门的环环境因素素，填写写环境境因素评评价表，报报工程管管理部。工工程管理理部组织织成立环环境因素素评价小小组，评评价所登登记因素素的影响响程度，确确定重大大环境因因素，编编制重重大环境境因素清清单，报报管理者者代表审审批后下下发到各各部门。4.2识识别环境境因素时时应考虑虑固体废废物、废废水、能能源消耗耗、空气气污染、噪噪声污染

20、染、火灾灾爆炸等等方面。在在识别工工地施工工中的环环境因素素时，还还应考虑虑同一环环境因素素在不同同施工阶阶段表现现出不同同的环境境影响特特征，包包括如下下阶段：施工准备备基础施施工主体施施工装修施施工竣工交交验。4.3 识别排排查环境境因素时时要考虑虑过去、现现在、将将来三种种时态和和正常、异异常、紧紧急三种种状态。4.4 识别环环境因素素时，可可采用下下列方法法，或者者联合使使用：a） 调查法； bb） 问问卷法； cc） 现现场过程程分析法法； d） 排查法法。4.5 环境因因素的更更新当办公、施施工环境境发生变变化或环环保法律律、法规规和其他他要求发发生更新新时，相相关部门门必须立立即

21、对新新的环境境因素进进行识别别，填写写环境境因素评评价表，报报工程管管理部重重新组织织评价，必必要时修修订重重大环境境因素清清单，经经管理者者代表审审批后下下发到各各部门。工工程管理理部每年年年底确确认是否否要更新新重大大环境因因素清单单，若若更新了了，要经经管理者者代表审审批后下下发到各各部门。4.6 重大环环境因素素的确定定4.6.1 确确定依据据a） 法律、法法规和其其他要求求；b） 相关方的的期望与与合理要要求；c） 环境因素素的识别别与评价价方法。4.6.2 评评价方法法a） 是非判断断法 影响响范围广广，受到到周边社社区强烈烈关注的的直接判判为重大大环境因因素； 不符符合有关关环保

22、法法律、法法规和行行业规定定的直接接判为重重大环境境因素。b） 其他情况况下可采采用“评分法法”来确定定，考虑虑下列情情况： 影响响范围； 影响响程度； 发生生频率； 社区区关注程程度； 可改改进程度度。五个方面面的评分分标准为为：1影响范范围（aa） 超出出社区 a=66 周围围社区aa=4 场界界内a=12 影响响程度（bb） 较严严重b=6 一般般b=44 轻微微b=113 发生生频率 （c） 持续续发生cc=6 间歇歇发生cc=4 偶然然发生cc=14 社区区关注程程度 （dd） 强dd=6 一般般d=44 弱dd=15 可改改进程度度 （ee） 加强强管理可可明显见见效e=6 改进进

23、工艺可可明显见见效e=4 较难难改进ee=1上述5项项之和（aa+b+c+dd+e）大大于199分（不不含199分）的的因素确确定为重重大环境境因素。4.7针针对重大大环境因因素应编编制相应应的管理理方案，附附录8列列出房建建、装饰饰和钢结结构施工工企业常常见重大大危险源源清单及及应对措措施，劳劳务施工工项目根根据具体体工程类类别参照照进行，具具体控制制执行环环境保护护控制程程序规规定。表表中列出出的环境境因素可可直接作作为公司司的重大大环境因因素，无无需重新新评价，对对于新增增的环境境因素按按本程序序4.66条款的的规定进进行评价价，保留留评价记记录。5 相关关文件5.1法法律、法法规与其其

24、他要求求控制程程序6 记录录6.1环环境因素素评价表表 6.2重大大环境因因素清单单5危险源源辨识、风风险评价价和风险险控制程程序1 目的的为了充分分、有效效的识别别和评价价管理过过程中的的可能影影响工作作人员职职业健康康安全的的危险源源，以便便对其进进行管理理和控制制。2 范围围 适用用于公司司管理过过程中危危险源的的识别、评评价和控控制。3 职责责3.1工工程管理理部负责责组织对对机关办办公区域域和施工工现场可可能存在在的危险险源进行行识别、登登记和评评价，划划分危险险等级，形形成对应应的风险险控制措措施，报报管理者者代表审审批。3.2在在日常工工作、施施工现场场中若出出现新的的危险源源，

25、或者者原来识识别的危危险源已已发生转转化，相相关部门门有责任任立即上上报工程程管理部部，以便便重新评评价，必必要时重重新制订订风险控控制措施施。4 程序序4.1各各部门根根据自身身工作特特点，最最大限度度地排查查出本部部门的危危险源，填填写危危险源辨辨识与评评价调查查表，报报工程管管理部。工工程管理理部组织织成立风风险评价价小组，评评价所登登记危险险源的危危险程度度，进行行风险级级别划分分，编写写重大大危险源源清单，制制订对应应的风险险控制措措施，报报管理者者代表审审批后下下发到各各部门。4.2识识别危险险源时应应考虑高高处坠落落、物体体打击、触触电、坍坍塌、机机械伤害害、车辆辆伤害、火火灾、

26、化化学及物物理爆炸炸、中毒毒及窒息息等伤害害。在识识别工地地施工中中的危险险源时，还还应考虑虑同一危危险源在在不同施施工阶段段表现出出不同的的风险特特征，包包括如下下阶段：施工准备备基础础施工主体体施工装修修施工竣工工交验。4.3 危险源源辨识时时应考虑虑过去、现现在、将将来三种种时态和和正常、异异常、紧紧急三种种状态，同同时也应应考虑常常规、非非常规的的活动以以及所有有进入工工作现场场的人员员的活动动。辨识识顺序为为： 工程程施工地地点； 建筑筑物； 施工工过程； 施工工设备、装装置； 有害害作业部部位； 生产产设施和和应急设设施； 外来来工作人人员。4.4 危险源源辨识方方法可采采用询问问

27、、交流流、现场场观察、查查阅有关关记录、获获取外部部信息、安安全检查查表法、作作业条件件的危险险性评价价、事故故树、故故障树等等方法，其其结果填填写在危危险源辨辨识与评评价调查查表。4.5 风险评评价4.5.1 评评价方法法a） 优先选用用直接判判断法，对对下述情情况可直直接定为为较高级级别的风风险： 不符符合职业业健康安安全法律律、法规规和标准准的； 相关关方有合合理抱怨怨或要求求的； 曾经经发生过过事故，现现今未采采取有效效防范、控控制措施施的； 直接接观察到到导致危危险的错错误，且且无适当当控制措措施的。b） 作业条件件危险性性评价方方法，定定量计算算每一种种危险源源所带来来的风险险，采

28、用用公式DD=LEEC，其其中D为为风险值值，L为为发生事事故的可可能性大大小，EE为暴露露于危险险环境的的频繁程程度，CC为发生生事故产产生的后后果，LL、E、CC取值的的判断标标准如下下：L分 数E分 数C分 数完全可以以预料10连续暴露露10大灾难，许许多人死死亡100相当可能能6每天工作作时间内内暴露6灾难，数数人死亡亡40可能，但但不经常常3每周一次次，或偶偶然暴露露3非常严重重，一人人死亡15可能性很很小，完完全意外外1每月一次次暴露2严重、重重伤7很不可能能，可以以设想5每年几次次暴露1重大，致致残3极不可能能2非常罕见见暴露0.5引人注目目，不利利于人身身的健康康安全要要求1实

29、际不可可能0.1D风 险 级 别别3200不容许危危险，不不能继续续作业160-3200重大危险险，需立立即整改改70-1160中度危险险，需要要整改20-770可容许危危险，需需要注意意20可忽视危危险，可可以接受受4.5.2 风风险评价价要联系系实际，参参照以往往的经验验和控制制效果进进行，既既要分析析可能发发生的事事故后果果，更要要实事求求是地分分析事故故发生的的可能性性，还要要考虑与与需要采采取措施施的能力力相适应应，风险险级别是是综合分分析评价价的结果果。4.6 风险控控制策划划策划风险险控制措措施应考考虑目标标和管理理方案、运运行控制制、应急急程序、培培训、监监视和测测量等方方面。

30、措措施策划划的要求求见下表表。D风险级别别措 施 要 求求20可忽视风风险不需采取取措施且且不必保保留文件件记录20-770可容许风风险可保持现现有控制制措施，即即不需要要另外的的控制措措施，但但应考虑虑投资效效果更佳佳的解决决方案或或不增加加额外成成本的改改进措施施，需要要检测来来确保控控制措施施得以继继续70-1160中度风险险应努力采采取措施施降低风风险，但但应仔细细测定并并限定预预防成本本，并应应在规定定时间期期限内实实施风险险减少措措施，如如现有条条件不具具备，可可考虑长长远措施施和当前前简易控控制措施施；在中度风风险与严严重伤害害后果相相关的场场合，必必须进一一步评价价以更准准确地

31、确确定伤害害的可能能性，确确定是否否需要改改进的控控制措施施，是否否需要制制定目标标和管理理方案实实施160-3200重大风险险直至风险险降低后后才能开开始工作作；为降降低风险险有时必必须配置置大量的的资源，当当风险涉涉及正在在进行的的工作时时，就应应采取应应急措施施，应制制定目标标和管理理方案降降低风险险3200不可容许许风险只有当风风险降低低时，才才能开始始或继续续工作；若即使使无限的的资源投投入也不不能降低低风险，就就必须禁禁止工作作4.7 当危险险源发生生转化，或或有新的的危险源源出现时时，相关关部门应应及时传传递信息息给工程程管理部部，并由由工程管管理部组组织对危危险源的的辨识、风风

32、险评价价和风险险控制策策划工作作，必要要时编制制新的重重大危险险源清单单和风风险控制制措施，报报管理者者代表审审批后下下发到各各部门。4.8 针对重重大危险险源应编编制相应应的管理理方案，附附录9列列出房建建、装饰饰和钢结结构施工工企业常常见重大大危险源源清单及及应对措措施，劳劳务施工工项目根根据具体体工程类类别参照照进行，具具体控制制执行安安全防护护控制程程序规规定。表表中列出出的危险险源可直直接作为为公司的的重大危危险源，无无需重新新评价，对对于新增增的危险险源按本本程序44.5条条款的规规定进行行评价，保保留评价价记录。5 相关关文件5.1法法律、法法规与其其他要求求控制程程序6 记录录

33、6.1危危险源辨辨识与评评价调查查表6.2重重大危险险源清单单6安全防防护控制制程序1 目的的确保公司司职业健健康安全全管理得得到有效效控制，满满足相关关方及有有关法律律法规的的要求。2 范围围适用于机机关办公公区域和和施工现现场中职职业健康康安全的的管理。3 职责责3.1项项目经理理部负责责施工现现场职业业健康安安全的具具体管理理，工程程管理部部负责监监督。3.2办办公室负负责机关关办公区区域职业业健康安安全的具具体管理理。4 程序序4.1主主要危险险源危险源主主要有：车辆伤伤害、机机械伤害害、电伤伤害、起起重伤害害、高处处坠落、坍坍塌、火火灾、有有毒物质质等，具具体根据据危险险源辨识识和风

34、险险评价程程序确确定。4.2职职业健康康安全管管理a） 公司员工工每年至至少进行行一次体体检，由由办公室室负责组组织实施施，并保保存体检检资料，建建立员工工体检档档案，对对涉及职职业病或或可能造造成传染染的人员员应立即即采取有有效措施施，防止止恶化。对对于工地地劳务工工人在录录用时应应了解清清楚其健健康状况况，签订订劳动动合同书书（在在合同书书中明确确健康状状况）。日日常管理理中，项项目经理理部应随随时关注注工人的的健康状状况，防防止职业业病、传传染病等等的发生生。b） 项目经理理部进行行三级安安全教育育及班前前安全教教育，保保存好培培训记录录。安全全员对工工长或班班组长进进行施工工前的安安全

35、技术术交底，保保存好交交底记录录。c） 办公室不不定期对对机关办办公区域域的安全全状况进进行检查查，填写写安全全、环境境检查记记录。项项目经理理部安全全员每天天均要巡巡视工地地的安全全情况，记记录在个个人工作作笔记中中。工程程管理部部对项目目经理部部（钢结结构加工工厂）的的安全管管理进行行监督检检查，至至少每三三个月一一次，可可结合对对工地的的其他检检查一起起进行，不不强制要要求采用用安全全、环境境检查记记录的的形式来来体现。检查中发现的一般问题执行不合格处理程序,严重问题或事故隐患执行事故报告、调查处理程序。爆炸、中毒等紧急事故按应急准备和响应控制程序执行。人力资源部应不定期组织员工进行职业

36、健康安全意识的培训。d） 对于确定定的重大大危险源源，由办办公室或或工程管管理部编编制对应应的管理理方案，工工地重大大危险源源的管理理方案在在施工组组织设计计中体现现，可参参照附录录9来制制定，责责任部门门监督其其实施情情况。5 相关关文件5.1危危险源辨辨识和风风险评价价程序5.2事事故报告告、调查查处理程程序5.3应应急准备备和响应应控制程程序6 记录录6.1员员工体检检记录6.2安安全教育育培训记记录6.3安安全环境境检查记记录6.4安安全员巡巡视检查查记录7环境保保护控制制程序1 目的的确保公司司的环保保策划得得到有效效运行，满满足相关关方及有有关规定定的要求求。2 范围围适用于公公司

37、机关关办公区区域和施施工现场场环境保保护的管管理。3 职责责3.1项项目经理理部负责责施工现现场环保保的具体体管理，工工程管理理部负责责监督。3.2办办公室负负责办公公区环境境卫生的的具体管管理。4 程序序4.1主主要污染染源主要污染染源有：粉尘、有有毒物质质、工程程垃圾、生生活垃圾圾、污水水、噪声声等，具具体根据据环境境因素识识别与评评价程序序来确确定。4.2环环境管理理a） 根据确定定的重大大环境因因素，办办公室或或工程管管理部负负责制定定管理方方案，工工地重大大环境因因素的管管理方案案在施工工组织设设计中体体现，可可参照附附录8来来制定，责责任部门门监督其其实施情情况。人人力资源源部应不

38、不定期组组织员工工进行环环保意识识的培训训。b） 办公室不不定期检检查机关关办公区区域的环环境卫生生情况，填填写安安全、环环境检查查记录。项项目经理理部环保保管理人人员每天天巡视工工地环境境，不定定期监测测施工噪噪声，污污水沉淀淀、过滤滤、排放放情况（根根据建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准（JJGJ1146-20004）,工地污污水经沉沉淀、过过滤并排排入指定定市政管管网即可可），施施工粉尘尘、运输输遗洒、火火灾爆炸炸预防、食食宿区地地环境卫卫生、垃垃圾处理理等也应应进行关关注，检检查情况况记录在在个人工工作笔记记中。工工程管理理部监督督检查项项目经理理部（包包括钢结结构加工工厂）的的环保

39、情情况，至至少每三三个月一一次，可可结合对对工地的的其他检检查一起起进行，不不强制要要求采用用安全全、环境境检查记记录的的形式来来体现。检检查中发发现的一一般问题题执行不不合格处处理程序序,严严重问题题或事故故隐患执执行事事故报告告、调查查处理程程序。火火灾爆炸炸等突发发紧急事事故执行行应急急准备和和响应控控制程序序规定定。c） 项目经理理部进行行三级安安全教育育及班前前安全教教育时应应说明有有关的环环境保护护问题，保保存好培培训记录录。环境境管理员员对工长长或班组组长进行行施工前前的安全全技术交交底，保保存好交交底记录录，可与与安全技技术交底底同时进进行，记记录在同同一份记记录中。5 相关关

40、文件5.1环环境因素素识别与与评价程程序5.2事事故调查查处理程程序5.3应应急准备备和响应应控制程程序6 记录录6.1环环保知识识培训记记录、安安全环境境检查记记录6.2环环境管理理人员的的巡视检检查记录录6.3工工程管理理部的监监督检查查记录8节能降降耗控制制程序1 目的的加强资源源管理，科科学合理理地利用用资源，杜杜绝浪费费现象，从从而保护护环境。2 范围围适用于公公司机关关办公区区域、项项目施工工中涉及及能源、资资源消耗耗的各个个方面。3 职责责3.1办办公室负负责机关关办公区区域节能能降耗措措施的制制订，并并监督实实施。3.2项项目经理理部负责责施工中中节能降降耗的实实施，工工程管理

41、理部监督督执行。4 程序序4.1根根据行业业特点，公公司节能能降耗主主要从节节水、节节电、节节约纸张张、节约约工程材材料等方方面考虑虑。4.2节节能降耗耗管理a） 办公室不不定期组组织员工工进行节节能降耗耗意识的的培训，制制定有关关用水、用用电及纸纸张使用用的规定定，并监监督执行行。优先先采用节节能灯具具，杜绝绝长明灯灯现象；厕所及及清洁用用水设施施优先采采用节水水型器具具；纸张张尽量双双面使用用，能够够不打印印的文件件尽量通通过区域域网或磁磁盘传递递。办公公室不定定期对机机关各部部门节能能降耗的的执行情情况进行行监督检检查，形形成安安全环境境检查记记录。b） 项目经理理制订项项目施工工中用水

42、水、用电电的指标标，项目目经理部部制订相相应的节节水节电电措施，以以保证指指标的实实现。工工地用水水设施的的出水口口采用节节水型阀阀门或水水龙头控控制，胶胶管不得得采用回回折止流流，水管管衔接处处要拧紧紧、绑牢牢，防止止滴漏。施施工现场场要设沉沉淀池，回回收施工工废水，再再用于清清洗、防防尘、养养护等，提提高水的的重复利利用率。在在施工现现场的供供水部位位或醒目目位置要要设立节节水标志志，提醒醒大家时时刻注意意节约用用水。要要合理设设置照明明数量与与功率，根根据需要要开关，杜杜绝昼夜夜长明灯灯。项目目经理部部应设专专人对节节能降耗耗情况进进行管理理。c） 工程管理理部对项项目经理理部的节节能降

43、耗耗情况进进行监督督检查，至至少每33个月一一次，形形成安安全环境境检查记记录。5 相关关文件5.1环环境保护护控制程程序6 记录录6.1安安全环境境检查记记录8应急准准备和响响应控制制程序1 目的的为了能对对职业健健康安全全和环境境管理过过程的突突发事件件和重大大事件做做出快速速响应，尽尽量减少少或降低低由此带带来的损损失和破破坏。2 范围围适用于机机关办公公区域和和施工现现场可能能出现的的紧急事事故的处处理。3 职责责3.1工工程管理理部负责责机关办办公区域域紧急事事故的预预测，并并制订相相应的预预案，同同时组织织公司员员工学习习应急处处理知识识，进行行必要的的预案演演习。3.2项项目经理

44、理部负责责预测施施工现场场可能发发生的紧紧急事故故，并制制订相应应的预案案，在施施工组织织设计中中体现，报报工程管管理部审审批。4 程序序4.1潜潜在事故故或紧急急情况主要有：火灾、爆爆炸、自自然灾害害、化学学品在搬搬运储存存中的泄泄漏、人人身伤害害、触电电、高温温中暑等等。具体体还要根根据环环境因素素识别与与评价程程序和和危险险源辨识识和风险险评价程程序的的规定来来确认。4.2应应急准备备a） 工程管理理部针对对机关办办公区域域可能出出现的紧紧急情况况制订相相应的应应急预案案，并发发放到相相关部门门，组建建应急小小组，加加强对员员工应急急知识的的培训。项项目经理理部在工工程开工工前制订订本工程程施工中中可能发发生的紧紧急事故故的应急急预案，体体现在施施工