建筑行业-住宅建设事业部管理制度25687.docx

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1、住宅建设事业部管理制度【管理目标标】第一条 住宅建建设事业业部通过过持续的的制度创创新和管管理创新新，不断断提高管管理水平平，促进进业务和和部门的的可持续续发展，实实现北京京万通的的战略目目标和经经营目标标。【管理模式式】第二条 住宅建建设事业业部实行行制度化化管理基基础上的的目标管管理，通通过设计计完整、科科学、规规范化的的经济指指标体系系，将事事业部的的目标层层层分解解、层层层落实：1、以流程程管理为为轴心，对对所有经经营领域域的关键键业务确确立有效效、简洁的程序序和作业业标准；围绕基基本业务务流程，理理顺各种种辅助流流程的关关系，不断优优化工作作和业务务流程，系系统地改改进流程程管理。2

2、、根据业业务流程程特点设设定岗位位职责。岗岗位职责责能量化化的都量量化，不不能量化化的都细细化，不不能细化化的都在在岗位工工作说明明书上明明确化。把把任务分分解到各各个部门门、岗位位和个人人，层层层落实，杜杜绝责任任缺位和和管理真真空。【管理体制制】第三条 住宅建建设事业业部采用用矩阵制制组织结结构，下下设计划划经营中中心（44人）、产产品管理理中心（33人）、工工程管理理中心（33人）和和营销管管理中心心（4人人）。第四条 北京万万通、住住宅建设设事业部部与项目目公司间间的关系系如下：北京万通股份实业有限公司会计部预算部住宅建设事业部产品管理中心工程管理中心计划经营中心项目公司总经理项目公司

3、董事会营销管理中心前期部财务部预算部工程部人事行政部市场部销售部董事长其他部门主管财务副总1、北京万万通是决决策和投投资中心心，住宅宅建设事事业部是是管理中中心、利利润中心心，项目目公司是是成本中中心。2、北京万万通主要要行使战战略管理理、投资资决策、资资本经营营、资金金资产管管理等职职能，住住宅建设设事业部部负责具具体的经经营业务务。3、北京万万通对住住宅建设设事业部部的管理理，以资资金控制制和财务务管理为为主。住住宅建设设事业部部实行目目标责任任制，承承担管理理责任。4、北京万万通通过过行使以以下权力力对项目目公司实实行管理理：1）按照现现代企业业制度和和法人治治理结构构的要求求，北京京万

4、通作作为出资资者依法法对全资资子公司司、控股股子公司司、参股股子公司司分别享享有选择择、委派派、推荐荐和提名名管理者者或监督督者的权权利。项项目公司司董事长长由住宅宅建设事事业部提提名，北北京万通通任命；其余董董事会成成员由住住宅建设设事业部部委派。项项目公司司总经理理由住宅宅建设事事业部提提名，北北京万通通任命。北北京万通通委托住住宅建设设事业部部选择、推推荐、提提名和委委派管理理者，实实施人事事管理权权。2）北京万万通财务务管理部部直接委委派项目目公司财财务总监监；北京京万通工工程预算算控制中中心直接接委派项项目公司司预算部部经理。3）北京万万通财务务管理部部有资金金调控权权，统一一调控项

5、项目公司司的资金金。4）北京万万通以投投资者的的身份，决决定或参参与投资资企业的的利润分分配决策策，并依依据最终终分配决决策收缴缴利润。项项目公司司须按北北京万通通的规范范要求，如如期如实实地编报报盈利预预测书，执执行利润润收缴方方案。5）过程控控制与结结果审计计权。第五条 住宅建建设事业业部受北北京万通通委托负负责住宅宅类物业业的开发发和投资资，对项项目公司司进行管管理。第六条 住宅建建设事业业部对项项目公司司管理遵遵循的原原则：1、核心理理念、外外部形象象和视觉觉标识的的统一；2、企业标标准和制制度规范范的统一一；3、人力资资源管理理基本政政策的统统一；4、财务管管理体系系的统一一；5、服

6、务体体系的统统一。第七条 住宅建建设事业业部主要要通过行行使以下下权力实实现对项项目公司司的管理理：1、住宅建建设事业业部有提提名项目目公司总总经理的的权利；有选择择、委派派项目公公司副总总经理和和部门经经理的权权利。2、住宅建建设事业业部负责责考核项项目公司司部门经经理以上上人员（不不包括财财务总监监、财务务经理与与预算经经理），并并决定其其薪酬；3、住宅建建设事业业部在北北京万通通资金使使用计划划指导下下，调配配、审批批项目公公司的资资金使用用。第八条 住宅建建设事业业部向项项目公司司董事会会选择、委委派董事事（不包包括董事事长、财财务部委委派的一一名董事事；如果果是合资资项目，还还不包括

7、括项目合合作方选选派的董董事）。第九条 项目公公司董事事会授权权住宅建建设事业业部依照照本制度度管理项项目公司司。【管理手段段】第九条 计划和和目标管管理住宅建设事事业部通通过制定定、执行行以下计计划，实实现对项项目公司司的计划划和目标标管理：1、业务类类计划和和目标1）项目公公司资金金使用计计划；2）项目施施工计划划；3）项目开开发计划划；4）产品设设计进度度计划；5）销售计计划。2、非业务务类计划划和目标标1）住宅建建设事业业部资金金使用计计划；2）管理费费用计划划；3）人员编编制计划划；4）总利润润和总利利润分解解计划；5）土地储储备与开开发计划划；第十条 报表汇汇报制度度项目公司以以规定的的格式、规规定的内内容、规规定的程程序，定定期、不不定期地地向住宅宅建设事事业部有有关中心心和北京京万通报报送报表表，事业业部及时时审批或或备案，实实现信息息的及时时、有效效沟通。第十一条 重点点项目跟跟踪制度度根据项目公公司的利利润贡献献、项目目风险等等，确定定重点项项目；住住宅建设设事业部部对重点点项目实实行持续续跟踪、重重点关注注，降低低项目的的经营风风险。第十二条 巡视视制度住宅建设事事业部定定期、不不定期地地对项目目公司进进行巡视视，指导导、监督督项目公公司的工工作。