建设工程施工管理各章考点(80%会考)7019.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第三章 施工进度管理1关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。2团队建建设的任任务之一一是(形形成合适适的团队队机制，提提高工作作效率)。3组织和和人力资资源规划划是(识识别、确确定和分分派项目目角色、职职责和报报告关系系)的过过程。4为实现现项目目目标，项项目人力力资源管管理的目目的是(调动所所有项目目参与人人的积极极性并建建立有效效的工作作机制)。5在进行行项目的的团队建建设时，对对项目管管理班子子的要求求是(建建立项目

2、目管理班班子成员员之间沟沟通和解解决冲突突的渠道道，创立立良好的的人际关关系和工工作氛围围)。6关于项项目资源源管理，下下列说法法正确的的是(确确定资源源的分配配计划是是项目资资源管理理的工作作之一)。7在编制制施工进进度计划划时，如如果合理理地考虑虑(施工工资源的的运用)，将有有利于提提高施工工质量、降降低施工工成本。8施工项项目资源源管理的的目的是是，通过过施工资资源的(合理配配置)，为为项目目目标的实实现提供供资源保保证。9在编制制资源进进度计划划时，应应将重点点放在(主导资资源)上上。10一个个项目的的施工资资源应包包含(参参与和配配合该项项目施工工的所有有单位将将投入的的资源)。11

3、建筑筑材料、半半成品、构构配件、施施工设备备、施工工设施属属于项目目资源中中的(物物资资源源)。第四章 施工质质量管理理1建设工工程项目目总承包包方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和(建设项项目总承承包方)自身的的利益。2施工总总承包管管理方(MC-MannagiingCConttracctorr)对所所承包的的建设工工程承担担(施工工任务组组织)的的总责任任。3项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是(确定定项目的的定义)。4项目实实施期的的主要任任务是通通过(管管理)使使项目的的目标得得以实现现。5设计、采采购和施施工任务务综合的的承包被被简

4、称为为(EPPC承包包)。6建设工工程项目目总承包包方项目目管理工工作涉及及项目(实施阶阶段)的的全过程程。7EPCC承包模模式下的的项目管管理属于于(建设设项目总总承包方方)的项项目管理理。8供货方方的项目目管理工工作主要要在建设设工程项项目的(施工阶阶段)进进行。9施工方方的项目目管理除除了施工工总承包包方的项项目管理理之外，还还包括(施工分分包方)的项目目管理。10以下下不属于于施工方方项目管管理目标标的是(项目的的投资目目标)。11建设设工程项项目管理理中的费用目目标对对施工方方而言是是(成本本目标)。12项目目管理的的核心任任务是项项目的(目标控控制)。13业主主方的项项目管理理服务

5、于于业主的的利益，其其项目管管理的投投资目标标是指项项目的(总投资资目标)。14项项目策划划指的的是目标标控制前前的一系系列(筹筹划和准准备工作作)。15对于于一个建建设工程程项目而而言，(业主方方的项目目管理)是管理理的核心心。16建设设工程项项目总承承包在多多数条件件下采用用(变动动总价合合同)。17设计计和施工工任务综综合的承承包，以以及设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包这两两种项目目管理都都属于(建设项项目总承承包方)的项目目管理。18自自项目开开始至项项目完成成指的的是项目目的(实实施期)。19项目目的设计计前准备备阶段的的主要工工作是(编制设设计任务务书)。20编制制可行性性

6、研究报报告属于于建设工工程项目目全寿命命周期的的(决策策阶段)。21业主主方的项项目管理理工作涉涉及项目目(实施施阶段)的全过过程。22工程程总承包包和工程程项目管管理是国国际通行行的工程程建设项项目(组组织实施施方式)。第五章 施工职职业健康康安全与与环境管管理1项目结结构分解解的示意意图(项项目结构构图)如如下。这这种结构构图反映映了项目目的构成成，进而而也体现现了(各各工作对对象之间间的组织织关系)。2项目质质量、进进度、成成本控制制编码的的基础是是(项目目结构图图)。3下列选选项中，反反映一个个项目管管理班子子中各工工作部门门之间组组织关系系的组织织工具是是(组织织结构图图)。4对一个

7、个项目的的管理组组织进行行分解，并并用图的的形式表表示就形形成(项项目组织织结构图图)。5以图的的形式反反映组织织系统中中各工作作之间逻逻辑关系系就形成成(工作作流程组组织)。6反映项项目管理理班子内内部及各各工作部部门、岗岗位对各各项工作作任务的的管理职职能分工工的分工工表是(职能分分工表)7工作流流程组织织所反映映的组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系是是(动态态)关系系。8施工单单位应当当在(任任务分解解)的基基础上定定义项目目经理和和项目团团队成员员的工作作任务。9下列关关于项目目结构图图、合同同结构图图、项目目组织结结构图相相互关系系的表述述中，正正确的选选项是(项目结结构图是

8、是形成合合同结构构图的依依据)。10合理理的项目目管理组组织结构构的确定定，取决决于对(项目结结构与合合同结构构)的分分析。11实现现项目管管理目标标的决定定因素是是(项目目管理组组织)。12对一一个项目目的结构构进行分分解，并并用图的的方式表表示，就就形成(项目结结构图)。13组织织结构模模式反映映一个组组织系统统中的(各工作作部门之之间的指指令关系系)。14组织织分工是是指组织织系统中中各子系系统或各各工作部部门的(任务和和管理职职能)分分工。18对建建设工程程项目管管理进行行总体诊诊断，应应首先分分析的是是(组织织)问题题。19控制制项目目目标最重重要的措措施是(组织措措施)。第六章 施

9、工合合同管理理1工程监监理单位位不按照照委托监监理合同同的约定定履行监监理义务务，对应应当监督督检查的的项目不不检查或或者不按按照规定定检查，给给建设单单位造成成损失的的，应当当承担相相应的(赔偿责责任)。2我国的的建设工工程监理理属于国国际上(业主方方项目管管理)的的范畴。3施工企企业根据据监理企企业制定定的旁站站监理方方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前(24小小时)，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。4对实行行强制性性监理的的建设工工程范围围作出具具体规定定的法规规是(建建设工程程监理范范围和规规模标准准规定)。5工程建建设监理理

10、的主要要内容是是控制建建设投资资、建设设工期和和工程质质量；进进行工程程建设(合同管管理)，协协调有关关单位间间的工作作关系。6工程监监理单位位与承包包单位串串通，为为承包单单位谋取取非法利利益，给给建设单单位造成成损失的的，应当当与承包包单位承承担(连连带赔偿偿责任)。7中华华人民共共和国建建筑法规规定，从从事建筑筑活动的的专业技技术人员员，应当当依法取取得相应应的(执执业资格格)证书书，并在在其许可可的范围围内从事事建筑活活动。8国际上上把建设设监理单单位所提提供的服服务归为为(工程程咨询)服务。9监理单单位是建建筑市场场的主体体之一，建建设监理理是一种种高智能能的(有有偿技术术服务)。1

11、0监理理单位与与项目法法人之间间是委托托与被委委托的(合同关关系)。11建设设工程监监理活动动是指具具有相应应资质等等级的工工程监理理企业，受受建设单单位的委委托，承承担其项项目管理理工作，并并对承包包单位履履行(建建设工程程合同)的行为为进行监监督和管管理。12国家家推行建建筑工程程监理制制度。(国务院院)可以以规定实实行强制制监理的的建筑工工程的范范围。13以下下关于风风险管理理的工作作流程排排序正确确的是(风险辨辨识、风风险分析析、风险险控制、风风险转移移)。14在事事件风险险量区域域图上，风风险量最最小的区区域是(风险区区D)。15若某某事件经经过风险险评估，位位于事件件风险量量区域图

12、图中的风风险区CC，则应应(采取取措施，降降低其发发生概率率，使它它移位至至风险区区D)。16人身身安全控控制计划划方面的的风险属属于(经经济与管管理)风风险。17损失失控制和和安全管管理人员员的能力力方面带带来的风风险属于于(组织织风险)。18技术术风险可可能来自自于(工工程设计计文件)。19风险险是指损损失的(不确定定性)。20风险险分析的的工作之之一是(进行风风险衡量量，确定定风险量量)。21事故故防范措措施和计计划方面面的风险险属于(经济与与管理风风险)类类型。22施工工机械操操作人员员的知识识、经验验和能力力的风险险属于(组织风风险)类类型。23在事事件风险险量的区区域划分分中，可可

13、能发生生事件的的可能损损失量很很大，但但发生的的概率却却很小的的区域属属于(风风险区BB)。23工程程项目管管理风险险是指可可能出现现的(影影响项目目目标实实现)的的不确定定因素。1.一般情情况下，计计划施工工成本总总额应控控制在(目标成成本)的的范围内内，并使使成本计计划建立立在切实实可行的的基础上上。2.将施工工成本按按人工费费、材料料费、施施工机械械使用费费、措施施费和间间接费等等费用项项目进行行编制的的方法，是是(按施施工成本本组成)编制施施工成本本计划。3.将项目目总施工工成本分分解到单单项工程程和单位位工程中中，再进进一步分分解为分分部工程程和分项项工程，该该种施工工成本计计划的编

14、编制方式式是(按按子项目目组成)编制施施工成本本计划。4.关于施施工成本本计划的的编制，下下列说法法中，不不正确的的是(编编制施工工成本计计划的各各种方式式是相互互独立的的)。1.将同类类指标不不同时期期的数值值进行对对比，求求出比率率，以分分析该项项指标的的发展方方向和发发展速度度的成本本分析方方法是(动态比比率法)。2.施工成成本分析析的重要要依据是是(会计计核算)。3.业务核核算的目目的是(在于迅迅速取得得资料，在在经济活活动中及及时采取取措施进进行调整整)。4.施工成成本分析析就是根根据会计计核算、统统计核算算和(业业务核算算)提供供的资料料，对施施工成本本的形成成过程和和影响成成本升

15、降降的因素素进行分分析。5.对经济济活动进进行核算算范围最最广的是是(业务务核算)。6.下列关关于工程程变更的的说法中中正确的的是(工工程变更更一般包包括设计计变更、进进度计划划变更、施施工条件件变更等等)。7.用产值值工资率率指标考考核人工工费的支支出水平平的方法法是(相相关比率率法)。8.通过(构成比比率法)的分析析，可以以考察成成本总量量的构成成情况及及各成本本项目占占成本总总量的比比重，同同时也可可看出量量、本、利利的比例例关系。9.用曲线线法进行行施工成成本偏差差分析时时，已完完工程实实际施工工成本曲曲线和已已完工程程计划施施工成本本曲线的的竖向距距离表示示(成本本偏差)。10.进行

16、行综合成成本的分分析，(分部分分项工程程成本分分析)是是施工项项目成本本分析的的基础。11.施工工成本控控制要以以工程承承包合同同为依据据，从(实际成成本及预预算收入入)方面面，努力力挖掘增增收节支支潜力，以以求获得得最大的的经济效效益。12.综合合成本的的分析中中，(月月(季)度成本本分析)是指施施工项目目定期的的、经常常性的中中间成本本分析，对对于具有有一次性性特点的的施工项项目来说说，有着着特别重重要的意意义。13.在进进行月(季)度度成本分分析时，发发现出现现了属于于预算定定额规定定的政政策性亏损，则则应该(从控制制支出着着手，把把超支额额压缩到到最低限限度)。14.下列列关于施施工成

17、本本分析依依据的说说法中正正确的是是(业务务核算是是对个别别的经济济业务进进行单项项核算)。15.通过过(竣工工成本分分析)，可可以全面面了解单单位工程程的成本本构成和和降低成成本的来来源。16.单位位工程竣竣工成本本分析的的依据是是(成本本核算对对象的竣竣工成本本资料)。17.年度度成本分分析的依依据是(年度成成本报表表)。18.既是是施工成成本控制制的依据据，又作作为施工工成本控控制的指指导文件件的是(施工成成本计划划)。19.根据据进度计计划安排排在某一一确定时时间内所所应完成成的工程程内容的的计划施施工成本本是(拟拟完工程程计划施施工成本本)。20.以下下能反映映每一时时刻工程程实际完

18、完成量、工工程施工工成本实实际支付付情况等等工程实实际情况况的是(施工成成本计划划)21.施工工成本控控制的实实施步骤骤为(比比较、分分析、预预测、纠纠偏、检检查)。22.在施施工成本本控制的的步骤中中，(分分析)是是施工成成本控制制工作的的核心。23.在施施工成本本控制的的步骤中中，通过过(预测测)，可可以估算算整个项项目完成成时的施施工成本本，为决决策提供供支持。24.施工工成本控控制中最最具实质质性的一一步是(纠偏)。25.施工工成本控控制步骤骤中，分分析的主主要目的的是(分分析偏差差产生的的原因)。26.施工工成本偏偏差可表表示为(已完工工程实际际施工成成本)与与已完工工程计划划施工成

19、成本的差差异。27.用曲曲线法进进行施工工成本偏偏差分析析时，已已完工程程计划施施工成本本曲线和和拟完工工程计划划施工成成本曲线线水平距距离表示示(进度度偏差)。28.反映映成本实实际值对对计划值值的偏离离程度的的是(偏偏差程度度)。29.在进进行成本本偏差分分析中，(累计偏偏差)分分析的结结果更能能显示出出代表性性和规律律性，对对成本控控制工作作在较大大范围内内具有指指导作用用。30.反映映的信息息量少，一一般在项项目的较较高管理理层应用用的施工工成本偏偏差分析析法是(横道图图法)。31.以下下施工成成本偏差差分析法法中，信信息量大大并且具具有灵活活、适用用性强特特点的是是(表格格法)。32

20、.能形形象、直直观、准准确地表表达出施施工成本本的绝对对偏差的的施工成成本偏差差分析法法是(横横道图法法)。33.难以以直接用用于定量量分析，只只能对定定量分析析起一定定指导作作用的成成本偏差差分析方方法是(曲线法法)。34.可使使项目成成本管理理人员清清楚地了了解偏差差发生的的时间、所所在的单单项工程程，从而而有利于于分析偏偏差发生生的原因因的是(局部偏偏差)。定的方法。3000施施工进度度控制1.假设工工作C的的紧前工工作为AA、B，如如果A、BB两项工工作的最最早开始始时间分分别为66天和77天、持持续时间间分别为为4天和和5天，则则工作CC的最早早开始时时间为(12天天)。4已知某某网

21、络计计划中工工作M的的自由时时差为33天，总总时差为为5天。通通过检查查分析，发发现该工工作的实实际进度度拖后，且且影响总总工期11天。在在其他工工作均正正常的前前提下，工工作M的的实际进进度拖后后(6天天)。5已知在在双代号号网络计计划中，某某工作有有四项紧紧后工作作，它们们的最迟迟开始时时间分别别为188天、220天、221天和和23天天。如果果该工作作的持续续时间为为6天，则则其最迟迟开始时时间为(12天天)。6在网络络计划中中，若某某项工作作的(总总时差)最小，则则该工作作必为关关键工作作。7当网络络图中某某一非关关键工作作的持续续时间拖拖延，且大大于该工工作的总总时差TTF时，网网络

22、计划划总工期期将(拖拖延-TFF)。8在工程程网络计计划中，工工作M的的最迟完完成时间间为第225天，其其持续时时间为77天。如如果工作作最早开开始时间间为133天，则则工作MM的总时时差为(5天)。9在工程程网络计计划的执执行过程程中，发发现某工工作的实实际进度度比其计计划进度度拖后55.天，影影响总工工期2天天，则该该工作原原来的总总时差为为(3天天)。10在工工程网络络计划执执行过程程中，当当某项工工作的最最早完成成时间推推迟天数数超过自自由时差差时，将将会影响响(紧后后工作的的最早开开始时间间)。11在单单代号网网络计划划中，设设H工作作的紧后后工作有有I和JJ，总时时差分别别为3天天

23、和4天天，工作作H、II之间时时间间隔隔为8天天，工作作H、JJ之间的的时间隔隔为6天天，则工工作H的的总时差差为(110天)。12双代代号时标标网络图图中实箭箭线末端端对应的的时标值值为(该该工作的的最早完完成时间间)。13已知知某工作作ijj的持续续时间为为4天，其其i节点点的最早早时间为为18天天，最迟迟时间为为21天天，则该该工作的的最早完完成的时时间为(22)天。14双代代号网络络图中，虚虚工作(虚线)表示工工作之间间的(逻逻辑关系系)。15在建建设工程程常用网网络计划划表示方方法中，(双代号号网络图图)是以以箭线及及其两端端节点的的编号表表示工作作的网络络图。17在双双代号时时标网

24、络络计划中中，可以以直接识识别工作作的(开开始时间间)。18单代代号搭接接网络计计划中前前后工作作之间逻逻辑关系系有(完完成-完完成)。19某工工程计划划中A工工作的持持续时间间为5天天，总时时差为88天，自自由时差差为4天天。如果果A工作作实际进进度拖延延13天天，则会会影响工工程计划划工期(5)天天。20在单单代号搭搭接网络络计划中中，(箭箭线)表表示工作作之间有有搭接关关系的逻逻辑关系系。21双代代号网络络计划中中有(一一个开始始节点和和一个结结束节点点)。22在双双代号时时标网络络计划中中，以波波形线表表示工作作的(自自由时差差)。23单代代号搭接接网络计计划是前前后工作作之间有有多种

25、逻逻辑关系系的(肯肯定型)网络计计划。24以箭箭线或节节点表示示工作的的网络计计划，称称为(工工作网络络)。25在单单代号搭搭接网络络计划中中，STTFi，jj表示(i工作作开始到到j工作作完成的的时距)。26双代代号网络络图中虚虚箭线表表示(工工作之间间逻辑关关系)。1.常见的的影响工工程进度度的风险险包括(技术风风险)。2.下列选选项中，属属于施工工方进度度控制技技术措施施的是(选用对对实现进进度目标标有利的的施工方方案)。3.施工项项目进度度控制的的（技术术措施）涉涉及对实实现进度度目标有有利的设设计和施施工技术术方案的的选用。4.下列选选项中，能能反映出出工程实实施各阶阶段所需需资金的

26、的是(资资金需求求计划)。5.工程资资金需求求计划是是(工程程融资)的重要要依据。6.信息技技术的应应用对施施工方进进度控制制而言是是一种(管理手手段)。7.根据（组组织与目目标的关关系），为为实现项项目的进进度目标标，应健健全项目目管理的的组织体体系。8.下列选选项中，(选择合合理的合合同结构构)可以以避免过过多的合合同交界界面而影影响工程程的进展展。9.在利用用(工程程网络计计划)编编制进度度计划时时，必须须很严谨谨地分析析和考虑虑工作之之间的逻逻辑关系系。10.施工工方案对对工程进进度有直直接的影影响，所所以在对对施工方方案的选选用进行行决策时时，不仅仅应分析析技术的的先进性性和经济济合

27、理性性，还应应考虑其其(对进进度的影影响)。11.下列列选项中中，属于于施工方方进度控控制组织织措施的的是(编编制项目目进度控控制的工工作流程程)。12.下列列选项中中，属于于进度控控制主要要工作环环节的是是(采取取纠偏措措施)。13.为实实现项目目的进度度目标，应应充分重重视(健健全项目目管理的的组织体体系)。1.代表不不同利益益方的项项目管理理(业主主方和项项目参与与各方)进度控控制的(目标)具有明明显的不不同。2.由于项项目实施施过程中中主观和和客观条条件的变变化，进进度控制制必须是是一个(动态)的管理理过程。3.如果只只重视进进度计划划的编制制，而不不重视进进度计划划的(必必要调整整)

28、，则则项目进进度目标标无法得得到控制制。4.进度目目标分析析和论证证的目的的是(分分析进度度目标是是否合理理)。5.设计方方进度控控制的任任务是依依据(设设计任务务委托合合同)对对设计工工作进度度的要求求，控制制设计工工作进度度。6.在国际际上，设设计进度度计划主主要是各各设计阶阶段的设设计图纸纸(包括括有关的的说明)的(出出图计划划)。7.施工方方进度控控制的任任务是依依据(施施工任务务委托合合同)对对施工进进度的要要求控制制施工进进度。8.设计方方应尽可可能使设设计工作作的进度度与(物物资采购购)等工工作进度度相协调调。1.施工总总进度规规划与施施工总进进度计划划之间的的不同之之处是(编制

29、先先后顺序序)。2.实施性性施工进进度计划划的主要要作用之之一是确确定一个个月度或或旬的(施工资资源需要要量)。3.实施性性进度计计划的编编制应以以(经分分解的里里程碑事事件进度度目标)为依据据。4.项目施施工的月月度施工工计划和和旬施工工作业计计划属于于(实施施性)施施工进度度计划。5.对于我我国大型型或特大大型建设设项目，控控制性施施工进度度计划的的编制任任务可以以由(业业主)承承担。6.施工企企业的施施工生产产计划，属属于(企企业计划划)的范范畴。7.工程项项目的控控制性施施工进度度计划是是指(施施工总进进度规划划)。8.针对(大型)建设工工程项目目，需要要编制控控制性、指指导性、实实施

30、性三三个层次次的施工工进度计计划。9.工程项项目施工工进度计计划是针针对(一一个具体体工程项项目)为为对象编编制的。10.子项项目施工工进度计计划属于于(工程程项目施施工进度度计划)的组成成部分。11.施工工企业的的施工生生产计划划包括(企业月月度生产产计划)。1.建设工工程项目目进度计计划系统统是由多多个相互互(关联联)的进进度计划划组成的的，它是是项目进进度控制制的依据据。2.在建设设工程项项目进度度计划系系统中，业业主方、设设计方、施施工和设设备安装装方与(采购和和供货方方)等的的进度计计划编制制和调整整时，必必须注意意其相互互间的联联系和协协调。3.一个建建设项目目可以由由(月度度计划

31、)等不同同周期的的计划构构成进度度计划系系统。4.一个建建设项目目可以由由(子系系统进度度计划)等构成成不同深深度的进进度计划划系统。5.通常情情况下，一一个建设设项目进进度计划划系统是是(逐步步)形成成的。6.建设工工程项目目的总进进度目标标指的是是整个项项目的进进度目标标，是在在项目(决策阶阶段)确确定的。7.建设工工程项目目总进度度目标论论证包括括以下几几项工作作：调查研研究和收收集资料料；进行项项目结构构分析；进行进进度计划划系统的的结构分分析；确定项项目工作作编码；。其工工作步骤骤为(-)。8.在进行行建设工工程项目目总进度度目标控控制前，首首先应(分析和和论证目目标实现现的可能能性

32、)。9.建设工工程项目目总进度度目标的的控制是是(业主主方)项项目管理理的任务务。10.大型型建设工工程项目目总进度度目标论论证的核核心工作作是(通通过编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标实现的的可能性性)。4000施施工质量量控制1.对计划划实施过过程进行行的各种种检查，指指的是(包括作作业者自自检、互互检和专专职管理理者专检检)。2事中控控制包括括自我约约束和他他人监控控两大环环节，其其关键是是(操作作者的自自我控制制)。3通过技技术作业业和管理理活动行行为的自自我约束束和他人人监控来来达到施施工质量量控制的的目的，属属于(事事中控制制)的内内容。4按施工工质量计计划的要要求，控控制准备

33、备工作状状态，为为施工作作业过程程或工序序的质量量控制打打好基础础，属于于(事前前控制)的内容容。5PDCCA循环环中，处处置工作作中纠偏偏的步骤骤具体是是指(采采取应急急措施，解解决当前前的质量量问题和和缺陷)。6建设工工程项目目全过程程质量控控制的关关键环节节是(施施工质量量控制)。7使具体体的作业业者和管管理者明明确计划划的意图图和要求求，掌握握施工质质量标准准，从而而规范作作业和管管理行为为，正确确执行计计划的行行动方案案，步调调一致地地去努力力实现预预期的施施工质量量目标，属属于(实实施)阶阶段的工工作。8PDCCA循环环中，检检查阶段段的主要要任务是是(对计计划实施施过程进进行各种

34、种检查)。9施工质质量保证证体系的的建立是是以(现现场施工工管理组组织机构构)为主主体的。10施工工质量保保证体系系指的是是(现场场的施工工质量管管理系统统)。1先期需需要的施施工材料料物资和和施工机机械设备备已经按按照施工工组织设设计的要要求进场场，属于于(全面面施工准准备阶段段)的质质量预控控。2对危险险性较大大的现场场安装的的起重机机械设备备，安装装完毕交交付使用用前必须须经(专专业管理理部门)的验收收，合格格后方可可使用。3工程施施工组织织设计或或质量计计划的核核心内容容是(施施工技术术方案)，它必必须在全全面施工工准备阶阶段编审审完成。4实施施施工技术术标准的的具体手手段是(施工技技

35、术方法法)。5在施工工作业之之前必须须对进场场的材料料设备进进行严格格的检查查验收，其其各项技技术性能能指标、检检验测试试指标应应与(有有关标准准)相符符合。6在施工工生产要要素中，(资金)是其他他生产要要素配置置的条件件。7规定必必须持证证上岗的的作业人人员已经经过了资资格核查查和培训训，属于于(分部部分项工工程施工工作业准准备)的的质量预预控。8所使用用的原材材料、构构配件等等已进行行了质量量验收和和记录，属属于(分分部分项项工程施施工作业业准备)的质量量预控。9施工全全过程质质量控制制的首要要环节是是(施工工质量预预控)。10相关关施工内内容的技技术交底底已经明明确、到到位和理理解，属属

36、于(分分部分项项工程施施工作业业准备)的质量量预控。11设计计交底和和施工图图纸会审审已经完完成，属属于(全全面施工工准备阶阶段)的的质量预预控。12根据据施工的的展开过过程，动动态地进进行各阶阶段的平平面布置置，这是是(阶段段性施工工平面图图)的要要求。13对服服务于全全场性全全过程施施工且不不易于二二次搬运运重新布布置的设设施，应应在施工工平面图图上一次次合理定定位，这这是(施施工总平平面图)的要求求。14工程程开工前前施工组组织设计计的范围围应该由由(施工工合同)来确定定。15如果果施工单单位编写写的施工工组织设设计的范范围由招招标文件件中的发发包范围围来界定定，则该该施工组组织设计计应

37、该是是在(工工程投标标阶段)编写的的。16比较较普遍采采用的施施工质量量计划文文件是(工程程施工组组织设计计)。17施工工质量的的计划预预控，是是以(预预防为主主)作为为指导思思想的。1施工技技术复核核是指对对用于指指导施工工或提供供施工依依据的(技术数数据、参参数、样样本)等等的复查查核实工工作。2在正确确合理的的工程设设计的前前提下，建建设工程程质量不不合格主主要归结结为(投投入的施施工生产产要素质质量不合合格和施施工作业业质量不不合格)。3在引起起施工质质量不合合格的因因素中，领领料错误误可归属属于(施施工生产产要素不不合格)的范畴畴。4施工现现场专门门用来抄抄平放线线的仪器器有(水水准

38、仪)。5凡涉及及施工技技术复核核内容的的单据表表式均应应设置(技术操操作人、复复核人和和负责人人)签名名专栏。6施工技技术复核核的目的的是(保保证技术术基准的的正确性性)。7在自检检工作中中，全面面自检的的目的是是(保证证检验批批的施工工质量一一次交验验合格)。8施工质质量检查查的一般般内容包包括(施施工依据据、施工工结果和和施工整整改落实实情况)。9根据施施工质量量管理的的需要所所进行的的不定期期的或阶阶段性全全面质量量检查称称为(综综合检查查)。10在施施工质量量检查的的方式中中，设置置施工质质量控制制点，指指定专人人所进行行的相关关施工质质量的检检查属于于(跟踪踪检查)。11施工工质量检

39、检验，可可以分为为自检、互互检、专专检和交交接检验验，这是是按照(检验方方式)进进行的分分类。12在施施工质量量验收过过程中，作作业组织织和作业业人员的的自我质质量检验验常称为为(自检检)。13在隐隐蔽工程程验收中中，施工工单位必必须先进进行自检检，包括括施工班班组自检检和专业业质量管管理人员员的检查查，自检检合格后后，应开开具(隐隐蔽工程程验收单单)。1质量竣竣工验收收指的是是(单位位工程)验收。2见证取取样检测测是指在在监理单单位或建建设单位位监督下下，由施施工单位位有关人人员现场场取样，并并送至(具备相相应资质质的检测测单位)所进行行的检测测。3根据我我国建建设工程程质量管管理条例例的规

40、规定，国国家推行行工程(竣工验验收备案案)制度度。4工程质质量验收收合格后后，建设设单位应应在工程程验收合合格之日日起(115)日日内，向向工程所所在地的的政府建建设行政政主管部部门备案案。5建设单单位应在在工程竣竣工验收收前(77)个工工作日前前将验收收时间、地地点、验验收组名名单通知知该工程程的工程程质量监监督机构构。6工程竣竣工验收收工作应应由(建建设单位位)来组组织。7实行监监理的工工程，向向建设单单位提交交工程竣竣工报告告前，须须经(总总监理工工程师)签署意意见。8工程的的观感质质量应由由验收人人员通过过(现场场检查)共同确确认。9涉及结结构安全全的试块块、试件件以及有有关材料料，应

41、按按规定进进行(见见证取样样检测)。10对涉涉及结构构安全和和功能的的重要分分部工程程应进行行(抽样样检测)。11隐蔽蔽工程在在隐蔽前前应由(施工单单位)通通知有关关单位进进行验收收，并应应形成验验收文件件。12工程程施工承承包合同同中有关关施工质质量方面面的条款款，是(发包方方和承包包方)所所要求的的施工质质量目标标。13建筑筑工程施施工质量量验收的的基本单单元是(检验批批和分项项工程)。14作为为施工质质量验收收依据之之一的工工程施工工图纸应应包括由由发包方方确认并并提供的的图纸以以及(按按规定程程序和手手续实施施变更的的图纸)。15工程程质量验验收统一一标准是是(国家家)标准准。16建筑

42、筑工程施施工质量量验收最最终要以以书面形形式给出出的结论论应为(合格或或不合格格)。17根据据建筑工工程施工工质量验验收统一一标准，建建筑工程程质量验验收的划划分有：单位(子单位位)工程程、分部部(子分分部)工工程、分分项工程程和(检检验批)。18通过过返修或或加固处处理后仍仍不能满满足安全全使用要要求的分分部工程程、单位位(子单单位)工工程，标标准规定定(严禁禁验收)。19按同同一的生生产条件件或按规规定的方方式汇总总起来供供检验用用的、由由一定数数量样本本组成的的检验体体，称作作(检验验批)。20检验验批应由由监理工工程师(建设单单位项目目技术负负责人)组织(施工单单位项目目专业质质量(技

43、技术)负负责人)等进行行验收。21工程程质量验验收统一一标准规规定，(分项工工程)应应按主要要工种、材材料、施施工工艺艺、设备备类别等等进行划划分。22工程程质量验验收统一一标准规规定，分分部工程程的划分分是按专专业性质质和(建建筑部位位)确定定。23具备备独立施施工条件件并能形形成独立立使用功功能的建建筑物及及构筑物物为(单单位工程程)。1解决施施工质量量不合格格和缺陷陷问题属属于(事事故的技技术处理理)的工工作。2下列施施工质量量事故处处理方式式中，(返修处处理)是是指经过过适当的的加固补补强、修修复缺陷陷，自检检合格后后重新进进行检查查验收。3在施工工质量事事故技术术处理时时，必须须加强

44、施施工质量量事故处处理过程程的管理理，落实实各项技技术组织织措施，做做好过程程检查、验验收和记记录是满满足施工工质量事事故处理理(安全全可靠、不不留隐患患)的要要求。4以下(现场保保护措施施)不是是施工质质量事故故技术处处理的依依据和要要求。5搞清质质量事故故原因、有有效进行行技术处处理、分分清质量量事故责责任的重重要手段段是(事事故调查查)。6在施工工期间，因因某种或或几种主主观责任任过失、客客观不可可抗力等等因素的的分别或或共同作作用，而而发生的的致使工工程质量量特性不不能符合合规定标标准并造造成规定定数额以以上经济济损失，甚甚至发生生在建工工程的整整体或局局部坍塌塌事件属属于(在在建工程

45、程施工质质量事故故)。7重大施施工质量量事故根根据程度度的不同同可分为为(四)级。8由于施施工技术术方案未未经分析析论证，贸贸然组织织施工等等原因造造成的施施工质量量事故属属于(指指导责任任事故)。9造成经经济损失失10万万元以上上或重伤伤3人以以上或死死亡2人人以下等等后果的的质量事事故属于于(重大大施工质质量事故故)。10严重重影响使使用功能能或工程程结构安安全，存存在重大大质量隐隐患的事事故属于于(严重重施工质质量事故故)。11影响响使用功功能和工工程结构构安全、造造成永久久性质量量缺陷的的事故属属于(施施工质量量事故)。1质量控控制中的的作业技技术指的的是(直直接产生生产品或或服务质质

46、量的直直接手段段)。2以下关关于质量量控制的的说法正正确的是是(要实实现预期期的质量量目标，管管理活动动的组织织与协调调是必要要的)。3以下关关于质量量控制的的解释正正确的是是(要具具备相关关的作业业技术能能力和科科学的管管理活动动才能实实现预期期的质量量目标)。1在施工工质量政政府监督督的实施施过程中中，对施施工过程程中质量量问题严严重的单单位一般般可以发发出(临临时收缴缴资质证证书通知知书)。2建设工工程质量量监督档档案应经经(监督督机构负负责人)签字后后归档。3建设工工程项目目结构主主要部位位的分部部工程质质量验收收证明需需要在各各方验收收后(三三天内)天内报报监督机机构备案案。4政府质质量监督督机构对对工程项项目的第第一次监监督检查查应该在在(工程程开工前前)完成成。5建设工工程质量量监督档档案应按按(单位位工程)建立。6单位工工程质量量监督报报告需要要在竣工工验收之之日起(五天内内)提交交竣工验验收备案案部门。7在我国国的法律律中，为为了加强强对建设设工程质质量的管管理，特特别在(建筑筑法)中明确确政府行行政主管管部门设设立专门门机构对对建设工工程质量量行使监监督职能能。8在施工工质量政政府监督督的实施施过程中中，检查查项目参参与各方方质保体体系的组组织机构