工程建设管理制度(讨论稿)16146.docx

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1、工程建设管理制度目录第一章 总则1第二章 工程建设专专项管理机机制11第三章 工程建设过过程管理7第一节 开工范围与与开工标准准7第二节 施工准备阶阶段8第三节 工程施工阶阶段13第四节 工程验收阶阶段17第五节 交付使用阶阶段18第六节 进度款与结结算审核211第七节 施工单位管管理224第四章 计划管理255第五章 工程资料管管理227第六章 材料管理29第一节 材料计划29第二节 材料验收收311第七章 隐蔽工程验验收管理333第八章 工程签证管管理41第九章 其它规定446工程建设管管理制度（讨讨论稿）第一章 总 则第一条 工工程部为工工程建分管管工程领导导设的责任任部门。第二条建设设

2、工程的竣竣工标准：1、毛坯竣竣工标准:工程全面完完工（含外外墙装修），建建设工程用用地红线（或或该栋建筑筑物相邻330米）范范围内的道道路、绿化化（含屋面面）按照规规划要求全面面完工（含含地下室及及地下机械械停车库原房地产制度，现建议删除），所所有临时建建筑、构筑筑物拆除完完毕。主体工程完完工（外立立面完工及及外排栅拆拆除）后990天内，须达到毛坯竣工标准。每超一天扣罚工程部负责人50元、开发部负责人50元；综合计划部考核。2、豪装竣竣工标准:在毛坯竣工工的基础上上,室内装装饰工程全全部完工。主体工程完完工后1880天内，须须达到豪装竣工标准。每延迟一天扣罚工程部部负责人550元；综合计划划部

3、考核。第三条 建设工程程交楼标准准：各项工程全全面完工，在在合同约定定的交楼时时间前完成成相关验收收并取得以以下验收合合格证书或或意见书（根根据当地文文件要求需需要）：1、建设工工程规划验验收合格证证；2、质量监监督意见书书；3、人防验验收备案表表；4、消防验验收意见书书；5、环保验验收意见书书；6、建设工工程竣工验验收备案表表；7、交楼许许可证或综综合验收合合格文件。主体工程完完工后2110天内，须须达到上述述工程交楼楼标准。每每延迟一天扣扣罚工程部部负责人550元、开发部负负责人50元；综合计划划部考核。第二章 工程建设设专项管理理机制第四条 综综合策划机机制新项目在详详规批复一一周内、开

4、开工前，由由工程部牵牵头，地区区公司负责责人主持召召开项目开开发建设综综合策划方方案审查会会，参加人人员为总工工室、当地地建筑设计计院、综合合计划部、工工程技术部部、招投标标部、预决决算部、开开发部、合合同管理部部、营销部部、物业公公司等部门门（单位）负负责人。审审查通过后后,由综合合计划部负负责将方案案三天内报报管理中心心备案。未按时召开开的，扣罚罚工程部负负责人500元；出现漏编编、错编的的，每项扣扣罚责任部部门负责人人200元元；综合计划划部考核。综合策划会会审查的内容容：1、施工给给水系统：给水管道道走向规划划、管道管管径、用水水量及用水水计量等。2、施工排排水系统：排水管道道走向规划

5、划、管道管管径、排水水量等。3、施工用用电系统：施工用电电线路走向向规划、用用电总容量量、用电计计量等。4、施工道道路系统：满足施工工需要、安安全文明施施工需要、与与永久规划划路的关系系等。5、施工场场地划分、围蔽及临时设施、开盘场地的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要及以后各期开工需要。6、施工场场地土方平平衡：考虑虑场地的竖竖向布置及及标高协调调、挖方与与填方尽量量平衡等。7、制定项项目各期开开发建设计计划及分批批销售计划划。8、制定项项目各期分分批移交物物业管理计计划。9、制定项项目出图计计划。10、制定定主体总包包及各类专专业分包定定标与进场场计划。11、小区区的公用工工程（供水

6、水、供电、供供煤气、备备用电源、电电信、消防防、供暖、污污水处理等等）的建设设是否能满满足首期交交楼及相关关配套工程程的使用要要求。12、针对对复杂地质质情况及可可预见的技技术困难制制定处理预预案。第五条 工程建设设协调会机制制1、集团工工程建设协协调会集团每月召召开两次由集团团总裁主持持的工程建建设协调会会，协调解决决各项目工工程建设中中存在的问问题并检查查计划完成成情况。管管理中心负负责组织并并于会议结束次日下发会会议决议，并将决议议纳入工作作计划考核核。未召开的，扣扣罚管理中中心负责人人1000元元；未按时下下发会议决决议的，每每延迟一天天扣罚管理理中心负责责人100元；开发建设设监察中

7、心心考核。2、地区公公司工程建建设协调会会地区公司每每周日前由分管工程领领导或三线城市市项目总经经理主持召召开工程建建设协调会会，工程部部、总工室室、合同管管理部、工工程技术部部、招投标标部、预决决算部、采采购部、开开发部、综综合计划部部等部门参参加。协调会会主要检查各项目计划完完成情况，制定各部部门工作计计划并落实实到人。综合计划划部于协调调会结束次次日下发会会议决议，并并将决议纳纳入地区公公司内部考考核，且须须三天内报管理理中心备案案。未按时召开开的，每次次扣罚分管管工程领导导或三线城城市项目总总经理10000元；未按时下下发会议决决议的，每每延迟一天天扣罚综合合计划部负负责人100元；管

8、理中心心考核。3、工程建建设现场交交流会机制制在工程开工工前及开工工后，每月月召开一次次以上由工工程部负责责人组织，全全体监理人人员和施工工单位管理理人员参加加的工程建建设交流会会。工程建设交交流会内容容为：（1）工程程部和施工工单位分别别介绍各自自驻现场的的组织机构构、人员及及其分工、联联系方式； （2）工程程部介绍公公司的运作作模式、验验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等； （3）施工工单位介绍绍工程质保保体系、自自检程序及及质量、进进度、安全全的保证措措施； （4）工程程部对质量量控制措施施进行交底底；（5）工程程部提出需需施工单位位整改的较较为重大的的质量、进进度

9、、安全全文明施工工、材料等等方面问题题，施工单单位表明态态度；（6）施工工单位就技技术交底和和工程部要要求提出意意见，工程程部表明态态度； （7）施工工单位就施施工中其它它需协调的的问题提出出意见，工工程部表明明态度； （8）工程程部就施工工单位的问问题进行解解答； 未召开的，每每次扣罚工工程部负责责人5000元；会议议纪要经与与会各方代代表会签后后，3天内内报工程技术术部、管理理中心备案案。逾期未未报的，每每延迟一天天扣罚工程程部负责人人100元元；工程技技术部考核核。第六条 工工程管理综综合评比机机制每年年中、年年底，由管管理中心组组织集团相相关部门对对地区公司司的工程管管理情况，主主要从

10、质量量管理、进进度管理、销销售环境管管理、成本本控制管理理、安全文文明施工、材材料管理及及团队建设设等七方面面进行了评评比、排名名并公布。对于排名前前六名的按先先后顺序奖奖励该地区区公司分别别为10万元、9万元、8万元、7万元、6万元、5万元，奖奖励金额中中地区公司司主管工程程领导（含含项目总经经理）占330%，工工程部相关关人员占770%，由由董事长负责责分配。排名后三名名的按先后后顺序分别别扣罚该地地区公司44万元、3万元、2万元，扣扣罚金额中中地区公司司分管工程领领导（含项目总经经理）占550%，各各工程部相相关人员占占50%，由由董事长负责责分配。对于连续两两次以上排名名位居倒数数30

11、%之之列的公司司，给予分分管工程领领导降职、降降薪处分。第七条 战战略合作伙伙伴资格认认定机制1、战略合合作伙伴资资格认定标标准施工单位存存在非法转转包、煽动动组织民工工闹事、严严重不配合合甲方工作作、发生偷偷工减料导导致重大质质量安全事事件的，直直接将该施施工单位列列入黑名单单取消其承承接恒大工工程项目的的资格。2、资格认认定流程每年第一季季度由集团团分管开发发建设监察察的副总裁裁牵头组织织相关部门门联合地区区公司对战战略合作伙伙伴进行资资格认定工工作，纳入入黑名单的的企业名单单报集团董董事局主席席审批后实实施。第八条 施施工单位综综合评价机机制1、每季度度评价每季度初，分管工程领导组织工程

12、部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名，评价结果经地区公司分管工程领导审批后，于每季度首月10日前报管理中心，由管理中心会同合同管理中心进行总体评比并形成专项报告。否则，扣罚分管工程领导1000元；管理中心考核。综合评价被被评为“差差”的施工工单位项目目公司，须须限制其中中标资格；在其表现现改善前，如如仍中标的的，每次给予招投标部负责责人、分管管招标公司司领导及集集团招投标标中心相关关责任人降降一级工资资处分；合合同管理中中心考核。2、竣工后后评价每项工程竣竣工验收后后十天内，工工程部组织织总工室、工工程技术部部、预决算算部、

13、合同同管理部召召开参建施施工单位履履约质量和和履约能力力评价会（合合同金额1100万以以下的由工工程部独立立评价），并并由合同管管理部将对对参建施工工单位评价价意见汇总总，经地区区公司分管管工程领导导审批后报报集团招投投标中心、集集团合同管管理中心及及地区公司司招投标部部，同时将将评定为不不合格的参参建单位报报集团监察察室备案。未未组织的，扣扣罚工程部部负责人5500元；合同管理理部考核。不合格单位位经监察室室审核后，确确认属实的的，每单扣扣罚招投标标部经理或或集团招投投标中心相相关负责人人、地区公公司分管工程领领导、地区区公司董事事长各10000元；合同管理理中心负责责考核。第九条外委委建筑

14、设计计单位综合合评价机制制集团设计院院完成地区区公司报审审图纸审核核工作后一一周内，由由项目负责责人组织相相关审核人人员填写地地区公司外外委建筑设设计单位评评比表，每每半年将结结果汇总并并下发地区区公司。综综合评价被被评为“不不合格”的的外委建筑筑设计单位位，须限制制其中标资资格；在其其表现改善善前，如仍仍中标的，每次给予招投标部负责人、分管招标公司领导及集团招投标中心相关责任人降一级工资处分；合同管理中心考核。第十条 招标策划划机制1、制定招招标技术要要求在主体、土土方、基础础、支护工工程招标立立项前，工程部必必须制定招招标技术要要求及施工工组织要求求，须明确提出出施工围墙墙、施工道道路、施

15、工工水电、临临设搭设等要求和施施工责任，以以及施工场地布布置、脚手手架搭设方案和施工工机械布置置要求与数量要求求等，同时考虑虑地下室是是否因堆载载而须回顶及及基坑四周周荷载变化化情况等现现场因素，经地区公司分管工程领导审批后作为招标条件，纳入施工合同，并报工程技术部及管理中心备案。其中主体工工程的招标标技术要求求和施工组组织要求，经经工程技术术部、地区区公司分管管工程领导导审批后，报报集团管理理中心审批批后作为招招标条件并并纳入合同同。各部门门的审批时时限为244小时。2、招标策策划会主体工程、地地基与基础础工程、大大批量装修修工程、园园建工程、安安装类工程程等由地区区公司招投投标部牵头头组织

16、招标标策划会，分分管招投标标领导主持持，工程部部负责人参参加，会议议纪要须随随招标立项项书一起报报集团招投投标中心。3、招标技技术要求的的实施经审定的招招标技术要要求及施工工组织要求求必须严格格实施，并并在此基础础上编制、审审定施工组组织方案。工程技术部负责检查。4、考核招标技术要要求和施工工组织要求求未及时制制定、报审审的，扣罚罚项目经理理、工程部部负责人11000元元。各部门门未按时审审批的，每每延迟一天天扣罚部门门负责人1100元；综合计划划部考核。未纳入招标标条件及合合同条款的的，扣罚集集团招标中中心相关责责任人或地地区公司招招标部负责责人10000元；合合同管理部部考核。定标后工程程

17、部审批的的施工组织织设计、施施工方案与与当初的招招标条件发发生较大变变化的，扣扣罚工程部部负责人11000元元；工程技术术部考核。第十一条 图纸会会审机制1、每期地地下室、主主体、装修修及园林工工程图纸下下发后十天内、开开工前，工工程部必须须组织召开开由地区公公司分管工程领领导主持的的，总工室室、预决算算部、工程程技术部、物物业公司以以及设计单单位和施工工单位参加加的大规模模图纸会审审。2、其它专专业图纸下下发一周内内、开工前前，工程部部须组织相相关部门参参加图纸会会审。3、重要公公建的室内内隔墙必须须在室内装装修方案审审批通过后后，由集团团建筑设计计院下发内内装砌筑图图，工程部部组织会审审后

18、方可开开始砌筑，否否则给予工工程部负责责人降一级级工资的处处分。4、涉及总总价包干的的项目（如如道路、钢钢结构等），在在招标立项项前工程部部须组织总总工室、预预决算部、工工程技术部部及设计单单位参加的的图纸会审审。5、工程部部于图纸会会审后一周周内下发经经总工室确确认的会审审记录给与与会各部门门，并作为为招标资料料提交招投投标部。每每延迟一天天扣罚责任任部门负责责人2000元；工程程技术部考考核。6、未按时时召开的，每每延迟一天天，扣罚工工程部负责责人1000元；相关关部门未派派中层干部部或技术骨骨干参加的的，扣罚责责任部门负负责人5000元；会会审质量低低，明显应应发现而未未发现的较较重大问

19、题题，在招标标过程中或或后续施工工中暴露的的，对参加加会审的相相关人员问问责处理；综合计划划部考核。第十二条三三层会验机机制1、每期每每户型工程程第三层楼楼面结构完完成后三十十天内，工工程部须组组织完成第第三层中各各户型的砖砖砌体施工工，并在墙墙地面及天天花板上以以色笔标出出所有预留留预埋件和和设备布置置示意（预预留管件、开开关、插座座、灯位、强强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）以及地面标高关系。完成后通知总工室在两天内组织三层会验。工程部每延一天完成，扣罚工程部负责人100元，每少标注一处，扣罚工程部负责人100元；工程技术部考核。2、三层会会验前一周周，总工室室应下发会会验户型的的施工图，

20、包包括建施图图、结施图图、水电安安装图、样样板楼栋精精装图、非非样板楼栋栋住宅户户型平面扩扩初设计条条件等。会会验户型图图纸不齐的的，给予总总工室主任任500元/图纸类型型的处罚，如如属集团设计计院未下发发样板楼栋栋精装图、非非样板楼栋栋住宅户户型平面扩扩初设计条条件的，处处罚设计院院分管副院院长5000元/图纸类型型；管理中中心考核。3、每期工工程第三层层砖砌体完完成后两天天内，每户户型别墅、情情景洋房封封顶后355天内，酒酒店第一个个标准层楼楼面结构完完成后400天内，总总工室牵头头组织工程程部、工程程技术部、预预决算部、开开发部、营营销部、物物业公司、产产品质量监监督部、管管理中心、主主

21、体、安装装、装修、铝铝合金、消消防、电梯梯等施工单单位和入户户门、橱柜柜、中央空空调等厂家家进行综合合会验（酒酒店会验酒酒店管理集集团须派人人参加）。否否则，给予予总工室主主任降一级级工资处分分；相关部部门未按时时参加会验验的，扣罚罚责任部门门负责人11000元元；工程技技术部考核核。4、完成三三层会验448小时内内，总工室室整理出验验收意见，提提出存在的的问题及整整改措施，以以书面形式式发给会验验参加部门门，七天内内下发设计计文件；完完成三层会会验48小时内内，工程技技术部建立立三层会验验台帐，并并在相关设设计文件、设设计变更及及签证等下下发的一天天内补充填填写台账。否否则，给予予相关责任任

22、人降一级级工资处分分；综合计计划部考核核。5、三层会会验后十五五天内，工工程技术部部检查工程程部落实三层层会验设计计文件的执执行情况。每每缺一项扣扣罚工程部部负责人1100元；工程技术术部考核。三三层会验后后三天内，管管理中心、产产品质量监监察部联合合对会验过过程是否认认真严谨进进行评价，对对于流于形形式的给予予总工室主主任及相关关人员降一一级工资处处分，管理理中心考核核。三层会会验未发现现相关重大大施工或设设计错误，在在后期给公公司造成重重大经济损损失的，给给予参加三三层会验的的相关责任任人降三级级工资以上上处分，管管理中心考考核。第十三条 样板先先行机制工程建设中中，实行样样板先行制制度。

23、样板板施工完毕毕，凡涉及及施工工艺艺做法、施施工质量标标准的，报报地区公司司分管工程领领导审批；而涉及外外观效果的的，报总工工室和地区区公司负责责人审批；成品保护护样板须报报工程部负负责人验收收。未经批批准不能大大面积施工工。1、须做施施工样板的的有：（1）外墙墙饰面砖、外外墙涂料、铝铝合金门窗窗、幕墙、栏栏杆等；（2）室内内墙地面砖砖、木地板板、地暖、内内外保温；（3）室内内墙面、天天花（吊顶顶）的扇灰灰及油漆；（4）大堂堂、电梯前前室的所有有装饰；（5）室外外园建装饰饰、道路及及广场的铺铺装面层等等；（6）室内内外砖砌体体及抹灰；（7）主体体结构的钢钢筋及模板板；（8）预制制构件的安安装；

24、（9）防水水工程施工工等。2、须做成成品保护样样板的有：入户门、户户内门、木木地板、地地砖、阳台台栏杆、铝铝合金（重重点是阳台台推拉门）、电电梯等。3、施工样样板验收的的程序（附附：施工样样板验收审审批表）：（1）施工工单位经三三级自检合合格后，报报监理验收收；（2）监理理验收合格格后，报工工程部负责责人验收；（3）工程程部负责人人验收合格格后，报地地区公司分管工程的的领导验收收。未经批准就就大面积施施工的，给给予工程部部负责人降降一级工资资处分；各各部门在接接到工程部部验收通知知起24小小时内须验验收完毕，否否则，给予予相关责任任人降一级级工资处分分；工程技技术部考核核。第十四条旁旁站监理机

25、机制1、须进行行旁站的工工程：勘察察施工、土土方回填与与夯实、工工程桩施工工、护壁工工程施工、钢钢结构吊装装施工、关关键部位装装修、重要要设备安装装、砼浇捣施工工、高支模模工程、防防水工程、隐隐蔽工程施施工、高边边坡和深基基坑土方施施工、施工工情况和工工艺要求特特殊的工程程以及工程程部负责人人认为有必必要实行旁旁站监理的的工程，具体要求求详见第七七章隐蔽工工程验收管管理。2、在上述述工程内容容施工时，工工程部必须须安排监理理人员进行行旁站监理理，并做好好相关台帐和和旁站记录录，及时处处理并上报报施工中的的突发事件件。3、管理中中心、工程程技术部每每月对旁站站情况抽查查，如发现现旁站不到到位的，

26、给给予责任工工程师、项项目经理、工工程部负责责人降三级工资以以上处分；工程技术术部考核。第十五条销销售环境定定期检查机制1、每年春春节复工后三天内及五五一、十一一、元旦前前一个月，地地区公司董董事长须主主持并带队队组织相关关部门全面面进行营销销环境的专专项检查、整整顿工作，各各公司的会会议纪要、销销售环境整整改情况，须须报集团管管理中心、营营销中心备备案；未组组织或组织织流于形式式的，给予予董事长降降一级工资资处分；对对于整改不不力的，给给予工程部部、营销部部、园林集集团、物业业公司等相关负责责人及分管领导失职问问责处分；管管理中心考考核。2、每月225日，营营销部、工工程部、管管理中心对对已

27、开盘项项目进行销销售环境联联合检查并并召开会议议，对销售售过程中工工程部、总总工室、物物业公司等等部门存在在的问题，由由营销部提提出书面意意见，当天天反馈到相相关部门及及集团管理理中心，并并报地区公司司负责人。未未召开会议议或未反馈馈的，扣罚罚营销部经经理5000元；综合计划划部考核。会议议决议由综综合计划部部纳入内部部考核，并并报管理中心心备案。每月20日日前，各部部门应将营营销部上月月提出的相相应问题整整改完毕，并并将整改情情况书面反反馈营销部部，并报地地区公司负责人人。未将相相应问题整整改完毕或或未将整改改情况书面面反馈营销销部的，扣扣罚相关部部门负责人人200元元；综合计划划部考核。3

28、、管理中中心每月对对地区公司司销售环境境进行评比比排名，每每季度进行行综合排名名，对于排排名前六名的地区公公司按先后后顺序奖励励分别为66万元、5万元、5万元、4万元、4万元、3万元，奖奖励金额中中地区公司司分管工程领领导（含项项目总经理理）占300%，工程程部相关人人员占700%，由董董事长负责责分配；排名后三名名的按先后后顺序分别别扣罚3万元、2万元、2万元，扣扣罚金额中中地区公司司分管工程领领导（含项目总经经理）占550%，各各工程部相相关人员占占50%，由由董事长负责责分配；对于排名后后10名的的项目，给给予项目总总经理扣罚罚30000元、工程程部负责人人扣罚20000元、项项目经理扣

29、扣罚10000元的处处分；对于于各地区公司司所有项目目中排名最最后的项目目，由地区区公司自行行处罚，报报管理中心心备案。对于连续两两个月以上上未处理的的重大销售售环境问题题，给予该公司工程程建设奖金金25万万的处罚；集团管理中中心考核。第三章 工程建设设过程管理理第一节 开工范围及及开盘标准准第十六条开开工范围项目首期开开工，工程程部应优先先施工样板板区包括综综合楼（售售楼部）、中中心园林、样样板楼、大大门、标志志塔及其它重重要配套如如运动中心心、学校等等；其余各批批次按计划划实施。未未按要求组组织施工的的，扣罚工工程部负责责人10000元；管管理中心考考核。第十七条开开盘标准每期楼宇发发售1

30、5天天前，售楼楼部（室内内装修及外外立面装饰饰）、样板板房（室内内、大堂、电电梯前室装装修及样板板房楼层以以下外立面面装饰及销销售电梯）、中中心园林等等销售环境境、大门、标标志塔等重重要配套工工程等工程程内容必须须全面完成成，园林自自动喷灌系系统投入使使用，样板板区范围内内全面清洗洗完成并达达星级标准准。每延迟迟一天扣罚罚工程部负负责人、项项目经理1100元；综合计划划部考核。第十八条开开盘样板区区方案确定定1、地区公公司营销部部必须在集集团总规下发后一一天内确定定售楼部、样样板房位置置、样板房房数量及有有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并经地区公司负责人审批后，再报集团营

31、销中心于24小时内完成审批。2、园林概概念方案下下发后一天内确定定销售平面面及环境围围蔽范围的平平面布置图图，经地区区公司负责责人审批后后，再报集集团营销中中心于244小时内完完成审批。每每延迟一天天扣罚责任任部门负责责人50元；综合计计划部、管管理中心考考核。3、审批通通过当天由由集团营销销中心书面面通知集团团设计院、管管理中心、招招投标中心心及园林集集团，每延延迟一天扣扣罚营销中中心负责人人50元；集团团管理中心心考核。 第二节 施工准备阶阶段第十九条 项目团团队组建新项目开工工前15天天，人员须组组织到位，人员员编制按集集团相关文文件执行，人人员构成中中在恒大工工作经验超超过一年的须占占

32、定编人数数的30%以上，否否则扣罚地地区公司行行政人事部部经理5000元；人人力资源中中心考核。第二十条 招标立立项与定标标1、地区公公司工程部部必须在工工程开工前前60天内提出招标标立项，每每延迟一天扣罚罚工程部负负责人、项项目经理1100元；综合计划划部考核。2、地区公公司招投标标部在不影影响工程的的前提下，招招标文件齐齐全后最长长于25天内定标标完毕并组组织进场，每每延迟一天扣罚罚招投标部经理100元；综合计划划部考核。3、由集团团招投标中中心招标的的，负责于于地区公司司招投标部部上报齐全全招标资料料后25天内定标标完毕并组组织进场，每每延迟一天扣罚罚集团招投投标中心相相关负责人人100

33、元；管理中心心考核。4、对于招招标文件不不齐全影响响招标工作作的，由招招投标部或集团招招投标中心心提出补报期限，每延迟迟一天扣罚罚相关部门门负责人1100元；综合计划划部考核。5、定标后后，合同总总额在3000万以下下的（含3300万），须须于10天天内签订施施工合同；合同总额额在3000万以上的的，须于220天内签签订施工合合同；每延延迟一天扣扣罚相关部部门负责人人50元；地区区公司签订订合同的 ，由综合合计划部考考核；集团团招投标中中心签订的的，由管理理中心考核核。第二十一条条 合同同交底主体、土方方、基础、支支护、园建建、装修等合同签订后后七天内、开开工前，由由招投标部部牵头，组组织合同

34、管管理部、预预决算部对对工程部进进行合同交交底。每延延迟一天，扣扣罚责任部门负负责人100元；工程技术术部考核。第二十二条条 围蔽蔽工程1、施工围围墙必须按按照集团标标准实施，工工程部在收收地后300天内施工工完毕。每每延迟一天天扣罚工程程部负责人人30元；未执执行集团标标准的，扣扣罚工程部部负责人5500元；工程技术术部考核。2、销售围围蔽必须严格格按照集团团营销中心心批准的方方案进行布布置并最迟迟于开盘前前30天完完成。每延延迟一天扣扣罚工程部部、营销部部负责人各30元。销售围蔽须须经常维护护及更新，保保持良好形形象。由于于形象较差差被集团通通报的，每每次扣罚工工程部负责责人2000元；工

35、程程技术部考考核。3、中心园园林围蔽必必须在开工后十天内围蔽完完成，每延延迟一天扣扣罚工程部部负责人330元；工程技技术部考核核。第二十三条条 人员员、材料进出场管理1、工地外外围围墙应应完全围蔽蔽，按需设设置出入口口，每个出出入口均须须设24小小时保安站站岗。施工工人员每次次进出工地地必须向保保安出示出出入证。无无出入证均均不许进入入工地。对对外来非施施工人员，工程部须派专人陪同，引导其至接待办公室，并及时与其它相关部门沟通。绝不允许随意拍照、录像。未按要求处理的，给予安保人员、工程部负责人降一级工资处分；营销部考核。2、材料退退场须做好好退场材料料台帐登记记及签发加加盖工程部部业务专用用章

36、的物物品放行条条，否则则，保安人人员一律不不予放行，并并及时向工工程部报告告。未按要要求执行的的，扣罚相相关责任人人300元元；工程技技术部考核核。第二十四条条 施工工用水用电电管理1、施工临临水临电必必须在工程程开工前开开通，每延延迟一天扣扣罚责任部部门负责人人30元；综综合计划部部考核。2、如有特特殊情况需需使用发电电机二个月月以上的，须按集团施工发电机管理指引要求报集团管理中心审批，未经报批擅自实施的，给予工程部负责人降一级工资处分。发电机重大管理不善问题，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降一级工资以上处分；工程技术部。2、临时施施工用电分分期方案、交交楼临时用用电方案、高压临时用

37、用电改造方方案及发电电机长期使使用方案必必须报集团团管理中心心于24小小时内完成成审批。否否则，每延延迟一天扣扣罚管理中中心负责人人50元；施工临时用用电工程的的议标、定定标、合同同按集团相相关制度规规定的权限限报批，不不得以委托托或签证的的形式实施施；开发建建设监察中中心考核。第二十五条条施工道路路管理1、收地后后，工程部部应组织施施工单位根根据合同及及施工组织织设计要求求制定施工工通道设置置方案。2、收地后后30天内，施施工道路须须完成并投投入使用。3、未按要要求设置施施工道路的的，扣罚工工程部负责责人500元；未按时完完成施工道道路的，每每延迟一天天扣罚工程程部负责人人50元；工程技术术

38、部考核。第二十六条条施工组织织设计审查查1、项目主主体开工前前，工程部部组织总工工室、工程程技术部、营营销部、预预决算部及及主体施工工单位参加加施工组织织设计审查查会，与会会部门审批批后，报分分管工程公公司领导审审批，审批批通过后33天内报集集团管理中中心备案；对于涉及及增加成本本的，预决决算部必须须明确提出出，否则给给予预决算算部负责人人降一级工工资处分。2、各专业业重大施工工组织方案案（桩基础础、基坑支支护、园建建工程、豪豪华装修、钢钢结构安装装、泛光照照明、空调调通风工程程、大体积积混凝土的的浇筑、高高支模、悬悬挑脚手架架、大型土土方开挖等等）经工程程技术部审审核，报分分管工程领领导审批

39、后后实施。3、未按时时召开审查查会的，扣扣罚工程部部负责人5500元；工程技术术部考核。4、施工组组织设计及及重大施工工组织方案案与招标立立项中的技技术要求及及施工组织织要求不一一致的，每每项扣罚工工程部负责责人10000元；工工程技术部部、集团管管理中心考考核。5、由于施施工组织设设计不合理理，导致重重要配套工工程在开盘盘前、交楼楼前未完工工，或导致致成本增加加的情况，每每次给予责责任部门负负责人降一一级工资以以上处分；工程技术术部考核。6、未按已已审批的施施工组织设设计实施，造成成成本增加加或进度滞滞后的，给给予工程部部负责人降降一级工资资以上处分分；工程技技术部考核核。第二十七条条增加造

40、价价施工方案案审查1、涉及到到承包合同同外需增加加较大造价价的技术方方案和措施施的办理流流程：造价价在3万元以下下的技术方方案和措施施，工程部部审批后报报工程技术术部审核；造价在33万元以上上（包含33万元）100万元以下下的技术方方案和措施施，技术部部组织工程程部、总工工室、招投投标部、预预算部等相相关部门组组成评审小小组进行技技术评定和和造价分析析，最后会会签并实施施；造价在在10万元以以上（包含含10万元）的的技术方案案和措施，分管工程领导的必须参加技术评定会议，审核方案的可行性与合理性；造价在50万元以上技术方案和措施，分管工程领导必须参加技术评定会议，经分管工程领导审核后必须报地区公

41、司董事长签批。2、造价在在10万元以以下（不含含10万元）的的技术方案案和措施，具具体实施前前必须办理理委托，在在技术方案案或措施实实施完成后后5天内工程程部组织办办理验收，验验收合格即即办理确认认类签证；造价在110万元以以上（包含含10万元）的的技术方案案和措施，具具体实施前前必须签订订合同或补补充协议，在在技术方案案或措施实实施完成后后5天内工程程部组织办办理验收，验验收合格即即办理确认认类签证。3、未经上上述程序审审批，工程程部擅自以以各种形式式同意施工工单位施工工的，给予予项目经理理、工程部部负责人降降一级工资资以上处分分，工程技技术部考核核。若该方方案不合理理增加造价价，给予相相关

42、责任部部门或分管管工程领导导降一级工工资以上处处分，开发发建设监察察中心考核核。第二十八条条 测量量放线1、项目测测量控制点点引测项目开工前前五天，由开开发部联系系规划部门门提供不少少于三个测测量导向控控制点（含含平面、座标及高程）。工程部必必须进行全全数复核并并做好保护护措施。2、楼栋测测量放线控控制工程部对建建筑物测量量控制点的的坐标、标高高、建筑物物朝向、轴轴线位置、柱柱网位置等进进行全数复复核，误差差控制在规范范要求的范范围内，验验收合格后后，做好测测量放线记记录；所有放样样点由项目目经理负责责保护并抽抽验复核。3、测量放放线复核工程技术部部会同工程部部负责人对对建筑物朝朝向、轴线线、

43、标高、柱柱网位置全数数复核。4、考核未按时取得得测量导向向控制点的的，每延迟迟一天扣罚罚开发部负负责人100元；工程技技术部考核核。测量导向控控制点保护护不力发生生偏差影响响使用的，给予工工程部负责责人降一级级工资以上上处分；其余余控制点被破坏的，每每点扣罚项目经理理、工程部部负责人5500元；工程技术术部考核。项目经理、工程部负责人、工程技术部未对轴线和标高进行复核的，每发现一次扣罚500元；管理中心考核。因测量问题题出现重大大错误的，给给予测量工工程师、项项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人、分管工程领导降一级工资处分；产品质量监察部考核。第二十九条条 勘察管理1、初步勘勘察：如条件允

44、允许在收地地前，对于于用地面积积200亩亩以上小区区或复杂场场地，工程程部须组织织勘探单位位进行初步步勘察，工程部对勘勘探单位的的布点位置置、布点间间距、钻孔孔深度全程程监理及复复核。2、详细勘勘察：工程部须须对勘探单单位的布点点位置、布布点间距、钻钻孔分类、钻钻孔深度、钻钻孔的取土土试样和原原位测试全全程旁站监理及复核核。3、施工勘勘察：若设计要要求需做施施工勘探的的（如超前前钻），对于大直径桩应应按每桩一孔钻探，对于于地质条件件特别复杂杂的，桩直直径超过11米的应按每桩桩2孔或33孔钻探。4、勘察施施工时，工工程部必须须至少安排排两名监理理人员进行行全程旁站监监理，所有有钻孔工程程量亦必须

45、由两两名监理人人员进行验验收和岩芯芯拍照，并并在台账上上签字，单单孔完成当当天上报工工程部负责责人后存档档。如无人人旁站，施施工必须停停止。项目目经理必须须每个班次次对监理工工程师是否否在岗进行行三次检查查，工程部部负责人每每天必须检检查一次。施施工中每发发现一次无无人旁站，给给予监理工工程师开除除处分，给给予项目经经理、工程程部负责人人降三级工工资处分；工程技术术部考核。5、如因勘勘察质量问题题，导致基础形形式、持力力层标高等等发生变化化的或工期期较大延误误的，给予予责任工程程师、项目目经理、工程部负负责人降一一级工资以以上处分；工程程技术部考考核。第三十条 施工降降水降水方案经经工程部、预预决算部审审核后实施施，工程部必必须建立水泵进进退场管理理台帐、验验收进场设设备、核实实使用记录录、及时办办理抽水台台班签证等等，具体按施施工降水管管理规定执执行。否则，给给予相关负责人人降一级工工资以上处处分；工程程技术部考考核