成功企业家的管理哲学10677.docx

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1、成功企业家的管理哲学简介：大凡凡成功的企企业家都有有一套管理理哲学，因因为哲学基基本上就像像一只罗盘盘，能指引引企业家经经营的正确确方向，帮帮助企业家家迎接挑战战，追求成成功。下面面是一些著著名企业家家的管理哲哲学： 做“失败”的头号敌敌人罗尔夫夫斯克尼迪迪尔是享誉誉全球的制制表集团(Ulysss Naardinn)公司的的总裁。当当人们问及及其从事制制造高精密密度手表多多年中最自自恃的理念念是什么时时，他回答答到：“永永不低头，做做失败的头号敌敌人。我223岁时，告告别家乡父父老，只身身飘洋过海海到美国去去谋职。当当时背井离离乡都不怕怕，今天纵纵使面对干干军万马，又又何惧之有有?” 向来成成

2、功的背后后，必是不不能自主的的挫折，这这些对于罗罗尔夫斯克尼迪迪尔亦复如如斯，因为为他永远踩踩着比别人人更不屈不不饶的步伐伐，失败、跌跌倒对他来来说，只是是寻常小事事。也正因因为如此罗罗尔夫斯克尼迪迪尔说，我我是“失败”的头号敌敌人，因为为我从不轻轻易放弃任任何一件事事情与机会会，所以也也绝不会被被失败打倒倒。 “爱的的循环” 吉田忠忠雄的YKKK拉链公公司制造的的拉链占世世界总产量量的35，它每年年生产的拉拉链可在地地球和月亮亮之间拉上上四个来回回，其销售售额每年高高达20余余亿美元。 吉田经经营的奥妙妙在于他的的“爱的循环环”。他说：“积50年之之经验，就就是奉行了了爱的循环环哲学。”所所

3、谓“爱的的循环”，吉吉田解释说说：“我一一贯主张办办企业一定定要赚钱，多多多益善，但但是利润不不能独吞。我我们将利润润分成三份份，三分之之一是以质质量较好的的产品以及及低廉的价价格交给消消费者；三三分之一交交给销售我我们产品的的经销商和和代理商；三分之一一用在自己己的工厂。”“不不为别人得得益着想就就不会有自自己的繁荣荣。”“如如果我们撒撒播善的种种子，那么么，善还会会循环归还还给我们的的，善在我我们之间不不停的循环环运转，使使大家都得得到善的实实惠。” 吉田为为了实现“爱的循环环”，准许公公司雇员购购买本公司司的股票，持持股票者每每年可得到到8%的股股息。同时时吉田还要要求员工把把工资和津津

4、贴的100%、奖金金的50存放在公公司里，用用以改善、扩扩大公司的的经营。公公司每月支支付给存款款员工的利利息比银行行定期存款款利息还要要高。 在“爱爱的循环”哲学指导导下，YKKK公司的的产品为适适应不同顾顾客的不同同要求，不不论利大利利小，只要要市场有需需求，都要要生产，由由此树立了了良好的企企业形象，赢赢得了市场场的认同。 “做好好每一天的的事” “经营营之神”松下幸之之助是众所所周知的成成功企业家家，他的经经营哲学是是：日积月月累，做好好每一天的的事。 松下幸幸之助常说说，自己所所以有所成成就，是因因为不厌其其烦地做好好每一天的的事。他指指出：“我并没有有那么长远远的规划。珍珍视每一个

5、个日日夜夜夜，做好每每一项工作作，这是有有今日辉煌煌的秘诀。遥遥想当年，我我仿佛并没没有什么要要建一座大大工厂的远远大规划。创创业初期，一一天的营业业额仅一日日元，后来来又期盼一一天有二日日元，达到到二日元又又渴望三日日元，如此此而已，我我们只不过过是热心地地努力做好好每一天的的工作。”他在一次次演讲中还还说到，迄迄今每遇到到难题的时时候，我都都扪心自问问，自己是是否以生命命为赌注全全力对待这这项工作?当我感到到非常烦恼恼苦闷时，往往往是没有有全身心地地投入工作作。由此我我便洗心革革面，全力力向困难挑挑战。有了了勇气，困困难便不成成其为困难难了。 “让青青年胸怀大大志的确是是件好事，然然而，为

6、达达此目的，需需要日积月月累，珍视视每一天的的每一件工工作，由此此而循序渐渐进地有所所进步，长长此下来，最最终将成就就伟大的事事业。”松下幸之之助就是这这样去实践践的。 “棒子子加红萝卜卜” 20世世纪最伟大大的两位企企业领导人人之一就是是GE(通通用电气)公司的韦韦尔奇，他他的管理哲哲学之一是是“棒子加加红萝卜。 在GEE，韦尔奇奇是有名的的“铁血宰宰相”，他他决策迅速速、果断，办办事讲求效效率和高质质量，同时时重视“底底线”和结结果。当年年他新官上上任三把火火，公开宣宣称凡是不不能在市场场维持前两两名的公司司企业，都都会面临被被卖或被裁裁撤的命运运。同时韦韦尔奇裁起起员工来，也也绝不心软软

7、。很多GGE的员工工抱怨韦尔尔奇要求太太严，工作作压力太大大，无论在在生产上打打破多少记记录，韦尔尔奇总嫌不不够，员工工就像柠檬檬，被韦尔尔奇把汁都都挤干了。 然而韦韦尔奇也有有非常关心心员工的一一面。一次次，一位中中层管理者者在韦尔奇奇面前第一一次主持简简报，由于于太紧张，两两脚发起抖抖来，下来来他坦白地地告诉韦尔尔奇：“我太太跟跟我说，如如果这次简简报砸了锅锅，你就不不要回来了了。”其后，韦韦尔奇叫人人送了一瓶瓶最高级的的香槟和一一打红攻瑰瑰给这位经经理的太太太，并在便便条中写到到：“你先生的的简报非常常成功，我我们非常抱抱歉害得他他在最近几几星期忙得得一塌糊涂涂。” 任何一一位好领导导，

8、都应该该懂得“棒子加红红萝卜”的哲学道道理，显然然韦尔奇在在这方面也也是高手。 “为每每一个钱包包和每一种种用途生产产汽车” 20世世纪最伟大大的两位企企业领导人人的另一位位就是GMM(通用汽汽车)公司司的斯隆，他他开创了市市场需求导导向的管理理模式。 对于所所有的职业业经理人来来说，对企企业问题的的对症下药药是其成败败的关键，而而要做到这这一点，首首先就是周周密的调查查研究。 当初斯斯隆以轴承承厂老板的的身份加盟盟GM公司司，但是他他很快就意意识到不论论是小老板板的狭窄视视野，还是是大老板的的主观臆断断，这些惯惯性思维对对于结构复复杂和前景景远大的汽汽车产业来来说都是不不适应的。他他学会了用

9、用职业的眼眼光看待市市场，他认认为对于汽汽车的研制制与开放，如如果离开了了具体的服服务对象顾客，就就没有什么么“最好的的汽车”一一说了。对对于顾客，永永远没有最最好的技术术，只有最最能解决他他们问题的的技术。因因此，斯隆隆坚持对市市场的多种种顾客需求求作出详细细的调查与与研究，针针对市场上上的每一个个价位都设设计出质量量优秀和适适用的汽车车，“为每每一个钱包包和每一种种用途生产产汽车”是是他的管理理哲学。很很快，斯隆隆又把经销销商纳入重重要顾客的的范畴，对对他们保持持定期的走走访，了解解他们的需需求，广泛泛搜集他所所需要的信信息，回到到GM后再再详细地研研究，作出出解决问题题的决定。 由于斯斯隆坚持以以顾客需求求为导向，“为每一个钱包和每一种用途生产汽车”，才使GM公司取得了超常的发展。