2022卫生保健工作计划3篇.docx
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1、2022卫生保健工作计划3篇卫生保健工作安排 篇120xx年,是全面完成十二五规划的收官之年,也是我院开启改革与发展,奠定坚实基础的关键年,发展任务特别艰难,意义也特别重大。今年工作的总体要求是:以党的十八届四中全会精神和妇幼卫生工作方针为指导,深化贯彻全县卫生工作会议精神,以深化妇幼保健机构的大部制改革为动力,以质量保生存,用科技求发展,向管理要效益,靠医德树威信,凭特色闯市场,强化医疗保健服务,提高医疗保健质量,真正做到内强素养、外树形象。以全新的姿态、必胜的信念,推动妇幼保健院各项工作取得优异成果。主要预期目标是:根据新的妇幼保健机构建设标准,建成围产保健、儿童保健、妇女保健三大部,创成
2、省级文明单位,综合排名在全市名列前茅,将新生儿科建XX县级以上重点专科,门诊人次达12万人次以上,床位运用率达80%以上,业务收入达2800万元。人均业务收入达到18万元。围绕以上目标,着重要抓好以下几个方面工作:(一)强化妇幼保健管理,提升妇幼保健服务水平。1加强妇幼保健网络建设,提升我院在基层的影响力。健全和完善县、乡、村三级妇幼保健网络,加强基层妇幼保健人员培训,进一步提高基层妇幼保健人员的理论水平和技术服务实力。要加强与基层卫生院的沟通,每月至少参与一次乡镇妇儿保例会,在开展妇儿保医生培训的同时,增加与他们的沟通联系,将我院的宣扬阵地深化到网底。2夯实基本公共卫生服务中的妇幼保健项目,
3、强化妇幼保健内涵质量。根据十二五规划要求,进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理,巩固妇幼保健各项质量指标,孕产妇管理率98%以上,7岁以下儿童管理率98%以上,孕产妇住院分娩率达100%,产后访视率达100%,儿童生长发育监测率达98%以上,产前筛查率达80%以上。仔细做好新生儿疾病筛查、听力筛查和产前筛查工作,要求新生儿疾病筛查率达95%以上,新生儿听力筛查率达95%以上。3突出重大妇幼卫生服务项目,带动我院业务科室的发展。落实好农村孕产妇住院分娩补助、免费增补叶酸和“三阻断”工作。今年,要特殊加强 “两癌”检查工作,要将“两癌”检查作为带动我院业务拓展的突破口,不能把“两癌”检查只作为一项
4、任务,要在“两癌”检查的同时向群众举荐我院的科室(如乳腺科、妇科等),要将这项工作的重点延长到我院临床科室的跟踪治疗和后续服务上。这项工作将作为“两癌”检查考核的一项重要内容。4落实免费婚检民生工程,提高我县早孕建卡率。今年,我们要在规范免费婚检工作的同时,加大早孕检卡的宣扬力度,通过开展新婚学校、婚前健康询问等提高我县早孕建卡率,宣扬和推广我院的围产保健业务。5强化妇幼保健监督管理,规范我县产儿科建设。一是狠抓爱婴医院长效管理,规范产儿科建设。将爱婴医院创建与助产技术服务执业资格挂钩。提高产科服务水平,保障产科质量,维护广阔孕产妇和婴儿生命平安。二是加强对托幼机构的监督指导。严格按托幼机构卫
5、生保健管理方法开展托幼卫生保健督导工作,定期到各托幼机构开展卫生保健监督、指导工作。四是加强诞生医学证明管理和安排生育技术服务管理工作。做好诞生医学证明的监督、管理、登记、发放等工作。仔细做好安排生育技术服务工作,坚决执行“两非”规定。(二)夯实内功,提高医疗保健质量。1提高质量意识和平安意识。医疗平安是医疗管理的重点。要把医疗平安责任层层落实,层层把关,要抓好医疗平安教化及相关法律法规学习,常常性地开展医疗纠纷防范及处理讲座、培训。要加强医疗平安防范,从限制医疗缺陷入手,建立医疗纠纷和医疗不良事务探讨制度,探讨问题所在,吸取阅历教训。要把医疗质量和医疗平安落实到与之相关的每个岗位、每个环节、
6、每个人,切实提高医疗服务的平安性和有效性。2提高医疗和护理质量。一是严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范。二是健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度,特殊是核心制度的执行等。三是合理检查、合理用药、因病施治,重点是实行抗菌药物临床应用指导原则,坚持抗菌药物分级运用,开展抗菌药物及处方点评。四是规范院感工作,有效预防和限制院内感染。五是实施分级护理管理,依据护理人员的业务技能和工作实力,根据分级护理的要求,将护理人员划分为不同等级,按等级设岗,按等级定薪,切实提高我院护理质量。3扎实开展“三基”业务学习。科室要每月组织一次业务活动,医务科要每季
7、度组织一次业务学习和考核,学习内容要充溢,学习形式要多样,学习效果要明显,考核要严格。(三)深化改革,提升保健院综合服务实力。1实施妇幼保健院综合改革。根据新的妇幼保健机构大部制改革的方向,整合临床科室与保健科室,建立围产保健部、妇女保健部、儿童保健部,通过保健与临床的学科结合、功能结合、管理结合“三个结合”,促使群体保健、个体保健与医疗保障三驾马车的齐头并进,以不断提高我院各科室间的沟通协作实力,切实为广阔妇女儿童供应高效、优质,颇具妇幼特色的医疗保健服务。2改革绩效薪资考核方案。综合改革后,我们将重新制定绩效考核方案,根据新的科室设置,建立以岗位性质、技术含量、风险程度、服务数量与质量等要
8、素为主要依据的绩效考核方案,努力激发全院职工的主动性、主动性和创建性。3实施人才强院战略。把人才培育作为重要战略,在全面提高职工技术素养上下功夫,打稳基础,苦练内功,大力加强整体队伍建设,主动引进高质量、高素养的各科人才,对各科现有员工进行针对性、系统性培训,通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素养,力争让每一个医务人员各有所长,在全科的基础上,有自己的二级专科特长。同时把培育重点放在优秀中青年骨干上。通过这些措施,努力打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。4深化对口支援内涵。我们在今年将加强与省妇幼保健院的沟通,选送2-4名青年骨干医师到省妇
9、幼进修进修;争取省妇幼将需参与卫生支农的青年骨干医生支配到我院支农;争取每月邀请省妇幼妇科、产科、乳腺科、不孕不育科、儿科、妇女保健、儿童保健科的专家,定期来我院坐诊;争取每半年邀请省妇幼的医院管理、医务管理、护理管理等专家来院开展质控和指导。力争对口支援工作取得明显突破。(四)狠抓行风建设,打造华蜜妇幼品牌1弘扬医德,改善服务。全院干部职工要坚固树立“以病人为中心”的服务宗旨,大力弘扬优良的传统医德风尚,想患者之所想,忧患者之所忧,要增加服务意识,规范服务行为,办公室、医务科、护理部要组织开展一些沟通技能的培训,让全院职工驾驭和运用与患者沟通沟通的技巧,切实加强与患者的有效沟通,常怀关切情,
10、常说暖心话,常做贴心事,让群众满足,打造百姓放心医院、满足医院。2多措并举,狠抓行风。一抓工作纪律,办公室抽调人员组成纠风办,每天组织人员到科室查工作纪律,查工作作风,每月至少出一期督查通报,对那些工作作风差,工作纪律不执行的要曝光、要处理;二抓服务看法,要对服务看法和服务行为进行集中整治,办公室要在会后一周内起草关于服务看法、服务行为整治方案,对语言生硬、脸色难看、推诿病人等行为要肃穆处理,切实改善我院服务看法;三抓执行力,对个人而言执行力就是办事实力;对团队而言执行力就是战斗力,要切实加大中层干部执行力的.考核,考核执行时间,考核执行结果,更要考核执行效果,切实提高我整体的战斗力和运行效率
11、。3创新宣扬,塑造品牌。我院目前的宣扬工作与期望的效果还存在肯定差距,因此,今后的宣扬工作仍旧要不断努力创新和提高,要在加强以整体宣扬的同时,还要树立全员宣扬意识,形成“人人都是医院营销员”的理念,并把这种理念落实在日常的诊疗、护理服务的行动上,要聚焦医疗保健工作,注意宣扬效果,做好新闻的挖掘、收集、策划和宣扬;要完善宣扬体系建设,建立以微信、qq群等现代网络宣扬平台,塑造洪泽妇幼品牌。4推动文化,提高内涵。一是围绕精神文化建设、培育医院文化核心理念,强化爱岗爱院精神教化和职工素养培训,引导职工树立正确的人生观、价值观、职业观。二是加强对职工的人文关怀,为职工解决实际困难,着力提高职工华蜜感,
12、培育职工对归属感和忠诚度。院领导班子和职能科室主任要定期深化临床科室调研,与临床一线同志之间进行沟通沟通,仔细倾听他们的看法和建议。三是丰富职工的业余文化生活。要常常性的组织一些文化活动,活动要有创新,要融入我院文化内涵,进一步增加我院的凝合力、向心力和核心竞争力,塑造医院良好形象,推动我院全面协调可持续发展。5勇于担当,奋力争先。一是权力就是责任,责任就要担当。改革之年,没有一成不变的定律,要勇于担当,要创建性地去执行。改革进入“深水区”,会遇到一个又一个困难,要按发展的思路,逐个突破。在座的每位职工都肩负肯定的责任,不敢担当,不愿担当,不善担当,就不能成就历史给予我们的重任。面对困难,特殊
13、是中层以上干部要具有事不回避、义不逃责的操守,要“在困难面前逞英雄”,剖解难题、勇于挑战。二是务实真干、勇于争先。“喊破嗓子,不如甩开膀子”,要坚固树立“有权就有责,无为就是过,干不好就是失职渎职”的理念,弘扬求真务实的作风,真抓实干,保持先进性,当好风向标。院绩效薪资改革,将向学科带头人、中层骨干、兼职兼薪及重要贡献人员倾斜,要使“干部干有目标,职工干有甜头”,要让“喊口号,务虚不务实”的干部、职工少拿薪或拿了羞涩,对思想僵化、无所作为的干部,“该撤换的撤换,该调整的调整;对不作为、乱作为问题要肃穆追究问责,绝不姑息迁就。”同志们,百舸争流,破浪者领航;千帆共进,奋勇者当先。20xx年的发展
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- 2022 卫生保健 工作计划
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