人力资源年度工作述职报告.doc

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1、人力资年度工作述职报告公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。下面就让带你去看看人力资年度工作述职报告学习素材5篇，希望对你有所帮助吧#人力资述职报告1#20_年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面向指导汇报。一 思想，学习方面的情况：人力资管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。人力资工作的政策性

2、 原那么性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的理论，得到应有的收获和锻炼，执行政策的程度没有显著进步。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。二 主要工作情况和缺乏：(一)积极与员工沟通，尽可能地理解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去考虑，在此提早下，屡次过多维护了员工的利益。(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突

3、出的员工，根本可以及时进展谈话。但是对于自身方面，却没有可以严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式 方法还有待在工作中探究和改良，人力资管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断进步。三 _工作思路：新的一年，人力资管理工作，将面临新形势 新任务，工作的要求会更高，我

4、要努力工作，争取把人力资工作做得更好，以下是我_年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与指导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场 为基层 为员工效劳的理念。(一)要加强员工队伍建立，要把品德 知识 才能和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。(二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供根据。以招“合适的员工”来实现工厂效益的最大化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和施行培训。要加强培训效果的评估，努力进步培训的效果，进步员工的职

5、业化程度。(四)推进企业文化的建立。要通过组织座谈 培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛。(五)推进工厂“5s”活动的施行，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂标准化和系统化。最后，我衷心地感谢指导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢!#人力资述职报告2#回忆_年，在公司指导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。_年重点在于做好人力资管理根底性工作，主要包括：完善公司人力资制度建立;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入 离任手续办理

6、，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳 员工工资核算等日常事务性工作。一 _年度工作汇报：(一)人力资规划与管理根据企业战略目的及内部详细环境的情况，进展_年人力资需求预测，编制了总部组织架构图 定岗定编 薪酬方案。初审各工程公司组织架构 定岗定编 薪酬方案。(二)人力资根本情况截止_年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三)招聘与录用工作1 _年采用的网络招聘渠道搜集人员信息 开掘人才 建立人力资库。网络招聘渠道有：智联招聘网站 一览石油英才网。2 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求方案，每月

7、初填报“人员招聘方案表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。3 _年公司总部新员工25人(包括_合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人。(四)培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施行，满足公司及员工个人开展的。需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以致于公司未出台明确的_年培训方案。_年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，指导批示同意后参加培训，培训完毕后，员工提交培训小结。(五)绩效管理为了充分调发动工的积极性，开

8、展公平的工作竞争，促进工作，进步效率，公司于_年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月度重点工作方案”为主导的考核方式。每月催促各部门 各工程公司提交“月度方案考核表”，搜集后上报总裁办，总裁办审批后资料汇编考核意见，下发各部门 各工程公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于_年元月开场实行。(六)薪酬福利薪酬 福利 社会保险 劳动关系等工作是人力资的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1 准确 及时的拟制每月工资表。2 每月在规定的时间内为员工申报社会保险 公积金等相关手续，共为21名员工办

9、理了养老 医疗 失业 工伤 生育五险的新增 转移 续接等手续。3 每季度按时填写 资料汇编 上报人力资统计报表。(七)劳动关系1 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新。2 做好公司员工入职 转正 晋升 调薪 调动 离任等相关手续的办理。3 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二 在_年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改良：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以进步面试效率，降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。(三)做好人力资管理与储藏工

10、作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道 多方面开掘人才，既要有专业型 综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。(四)开拓创新才能不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路 改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取 开阔创新。三 _年工作目的：(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。(二)对公司各职能岗位 职位进展职能分析p ，及时完善岗位说明书。(三)加强员工岗位知识 技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训

11、，加大内部人才开发力度。(四)确保社保 公积金申报 停办的及时性 准确性。(五)确保人员进 出 调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。(六)加强各工程公司人事专员的管理 培训 沟通，确保人事工作的高质 高效。在新的一年里，我将严格根据公司指导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能 进步职业素养。我们将积极贯彻“诚信 合作 创新 开展”的企业理念，加强主动学习 创新观念方法。我坚信，在公司指导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。#人力资述职报告3#总结20_年全年工作感慨万千，新的一年也即将降临，做好20_年工作总结材料尤为重要，也为

12、自己工作做一个全面分析p 及认识，较好的促进个人20_年工作的顺利开展。20_年是自己在人力资奠定专业根底的一年，自己20_年主要围绕公司战略方针及人力资部工作方案，实在做好招聘 培训 薪酬管理 绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道 拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。20_年2-12月招聘入职94人。一 招聘的成果：1)积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，20_年毕业大学生涵盖销售 设计 文职及工人，为开年招聘做好根底工作。2)拓宽渠道，建立公司渠道

13、维护开发思想，还得不断维护 摸排 调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校 人才市场获得较好的宣传与推广。公司人力资根底工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20_年主要开展以下招聘工作的目的改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准：20_年3月份开场起草公司面试题目 笔试题设计 技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一开场严格把关，做到

14、心中有数，让一局部不符合人才挑选出来。标准招聘流程组织，初试 复试 再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20_年在维护原有的智联网聘 莲湖人才市场 欧亚学院 局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。A)针对网络招聘：调研了中华英才网 智联招聘 前程无忧等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：58同城 西安029招聘网 大秦人才网及汽车人才网，赶集网 百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传，及时补进销售 文职 设计岗

15、位。这样效果，也是最常用方法。B)针对报业招聘做好了对华商报价风格研 对同城信息报 今日资讯 博思人才周刊 学聘报等不同类型报纸踩点及调查，获得一手样报及价位，为以后招聘做好根底。20_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内获得效果最为明显。C)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会 与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院 西安外事学院 西安汽车科技学院 西安工业大学明德学院 西安现代学院 宝鸡文理学院 西安交大城市学院 西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司

16、高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(2)积极参加人力资招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经历。20_年6月份参加陕西百佳人力资招聘渠道建立研讨会 高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析p 较强的促进个人专业化 对招聘全局把控才能及程度，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。(3)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工 电工及司机招聘做好信息铺垫。(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资程度与社会人员程度有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣程度一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不

17、能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;局部高层次人才招聘渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资去挖掘，并未获得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上 局部用人理念管理理念未深化 不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。(5)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。二 培训工作：20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公

18、司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与才能，为工作开展注入活力。20_年3月份下发培训安排，严格根据培训方案执行。20_年培训60余次。20_年培训方面主要开展以下工作：(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层 业务人员 财务人员及局部消费管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排。(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职人员对公司文化规章制度理解，融入公司集体及团队生活。(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习 姜岚昕管理学习 品质管控知识及团队建立知识，对新任职中干举办了中干职业才能培训;4月份

19、输送公司高管参加EMBA品牌建立论坛;11月份输送高管参加团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。(4)举办员工内训课程8次，针对员工进展优秀员工视频学习 针对中干中层危机视频学习 针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进展礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新知识 新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20_年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司 西安红衫管理咨询公司 西安交大EMBA 杨智管理咨询公司 天智管理咨询公司 智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探究我公司

20、培训实际与对外课程设计，获得一定效果与进展。(6)更改培训记录 起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向 有目的 有思路。培训存在的问题：1 对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理才能需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2 针对培训需求分析p 及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3 经费投入缺乏，必要在设备 外训参加及培训教材中投入资金。三 薪资管理 社保管理方面：20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每

21、月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在问题：1 核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上标准，及时标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。2 薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用。3 标准薪酬增减及核算程序，确保出错少 破绽小。4 大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化 标准科学化。社保管理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主

22、要研究了社会保险网络申报 年审流程 社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报 月度基数申报 待遇报销 养老转移等操作流程及标准。担任2家公司社保专管员，根本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记 住房补贴登记及生育保险报销 个人账户信息变更维护等。三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心 残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。问题：1 20_新的社保法公布，新

23、的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策 做好薪酬及财税申报 社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2 针对政府公关 沟通及事务处理方法 技巧及政策研究 专业化知识有待加强。四 个人成长方面：个人20_年主要是专业知识转化与不断工作总结材料的一年。主要学会了工作的执行及目的的管理。在人事?a href=/.vip./yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽备婕肮骰肪掣丛幼龀隽司薮蟾冻觥餐备鋈艘卜肿约盒矶喙鞑蛔慵俺沙幕帷?/1 20_年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧 坚持及狠心。在一局部岗位中自己获得成长 也算是经历;这是指导的栽培及鼓励结果。2 利

24、用时机较大的进步自己知识专业才能。个人热爱学习，公司也给与较大平台。20_年参加了陕西人力资峰会 招聘建立论坛 高新企业大学近10次课程 礼仪 心灵 执行力 绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3 人力资部门接触的人不较多，自己在20_年较大改善自己说话方式及沟通才能，在行政事务处理 员工投诉处理及政府公关 对外洽谈合作获得一定进步。4 参加西安人力资俱乐部，及许多专业咨询网站 群增加了自己的眼界，扩大了自己的HR知识，结识了HR同行。为专业化 前瞻性探究我公司人力资形式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。五 对于公司的人力资建议：1 中国企业已经进入战略人

25、力资管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资战略性思想。人力资战略管理才能缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键。2 重视团队的建立及打造，对人力资部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3 标准公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建立 管理思想转轨 中层干部队伍最为关键。20_年即将过去，留下来是知识及经历的积累。在工作中顿悟 在工作中创新。我时刻明白公司人力资的薄弱环节及将来目的，在不断进步自我工作才能 工作绩效，在不断切合公司实际 做好管理改革与创新;

26、不断地向专业化 正规化开展而努力。#人力资述职报告4#各位指导 各位同仁：我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下：一 公司人力资管理体系的建立和完善1 公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部于年初就划分 明确了各部门的组织架构，分析p 并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能

27、部门和员工的作用。2 公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改 完善，人力资部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开场。3 人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司指导

28、的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸施行。重新修订了员工手册。二 公司人员招聘工作_是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季 冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响宏大，招聘成果显著，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素质 有潜力的专业人才，而且在公司对

29、外形象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离任员工22位，目前公司人员规模已到达118人。三 员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司将来的开展起着重要的作用，这也是人力资部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底管理理念的培训。四 日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理 工资核算 办理员工保

30、险 组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，树立严格管理 严肃作风 严抓节俭节约 高标准 高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1 在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;2 在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3 招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待进步;4 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资部的工作是较有成效的一年，作为公司筹

31、建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司标准管理工作;其次，有效运用绩效考核这一人力资管理的重要手段，促进引导员工成长;再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：一 公司员工内部培训1 组织各部门员工学习公司内部管理制度工作流程等

32、规章制度;2 组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务知识及岗前培训;试用期间，到公司各部门进展实习;根据公司业务开展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。二 请专业的管理培训机构来公司为员工进展统一培训1 员工综合素质培训：人力资部组织安排公司全体人员承受有关团队意识 企业文化 工作理念等方面根底素质的培训;2 管理技能培训：人力资部将于组织员工进展根底管理理念 管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进展专业的管理方面培训。3 业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进展。采用公司定期内部培训和聘专

33、业老师两种方式进展，内容以物流知识培训为主。三 选送公司员工外出考察 培训：在公司条件允许的情况下，人力资部方案选送公司有开展潜力的员工，前往上海 大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下，人力资部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习 不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务 物流业务热火朝天，财滚滚!#人力资述职报告5#尊敬的各位指导 各位同事，大家好!于2022年5月任公司人力资部经理一职，在总经理的指导下，主要负责人力资规划

34、 招聘与配置 培训与开发 薪资福利 绩效考核与改良 劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目的责任制的落实，首先借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位指导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司开展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。第一局部：对人力资经理岗位的认识和理解人力资作为企业的核心资直接决定企业的核心竞争力，人力资经理要做好指导的参谋助手，为企业战略效劳，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞

35、争优势的人力资管理制度，更要把人力资各环节的日常详细工作做细 做好 做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和程度，在实现自我开展目的时快乐生活，我牢记人力资经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的效劳意识，肩负对企业各部门效劳的职责;具备良好的关系平衡意识和才能，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分理解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性 创造性的开展部门工作。第二局部：岗位职责完成情况及主要工

36、作(一)不断完善人力资管理根底工作，促使管理标准化，科学化。人力资部自5月6日开场运作，5月27日起独立办公，根底工作比拟薄弱，为了标准化运作，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。1 实行办公室5S管理，对员工档案进展及时整理，对招聘表 转正表和离任表等进展分类归纳，在原来根底上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职 离任信息，搜集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进展归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显进步。2 对各部门工作进展调研及理解，在公司各部门工作标准的根底上，初步建立人

37、员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员标准体系及流程，促使公司人力资建立步入标准化 科学化开展。3 做ISO9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训施行记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进展标准。4 结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进展记录(包括今日方案 落实情况 未完成工作)，进展高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训 任命 沟通)等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反应，进步了工作效率，对招聘 入职 离任 培训 考核 保险等分

38、类建立档案，确保各项工作有方案 有落实 有总结，部门根底工作稳步扎实开展。(二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。招聘工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘本钱，招揽贤才，进步招聘效率。1 鉴于车间消费人员严重缺乏，先后屡次联络职介所20余家 职业技术学校10余家进展招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。2 针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资机构合作，参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教

39、育学院，延安大学创新学院 欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3 针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司 人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进展重点招聘。4 为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才， 邀请面试等，节省招聘环节时间，进步效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。2022年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建立，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的

40、人才支持，确保各项工作顺利开展。(三)建立公司培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。1 建立培训方案，有针对性进展分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进展调查，对调查情况资料汇编并形成书面资料汇编报告。经过广泛理解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的培训方案，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进展分层分级培训，将培训方案落实到每周，从培训课程 培训目的 培训方式 考核方式等进展细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率进步月 销售月 创新月 形象改变月和整体进步月等进展有针对性培训。2 建立公司外派培训学习方案与内部培训

41、相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。六月份对中干和业务员进展法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进展礼仪培训四次，进步中干管理才能和员工仪表形象;八月份对业务员 车间人员进展3M材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进展测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识 管理技能 沟通才能，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有本新闻共5页,当前在第1页12345：中层人员角色定位 如何正确指导80后 人性化管理和制度化管理 木桶原理 管理沟通等;与高新企业大学联络，从8月6日开场组织人员人力资年度工作述职报告第 19 页 共 19 页