智能化系统工程组织设计hrwi.docx

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1、智能化系系统工程程组织设设计（一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！1信誉誉优势我公司是是一级企企业单位位，是集集设计、施施工、调调试、售售后服务务为一体体的综合合工程单单位。从从没有发发生过烂烂尾工程程，拖欠欠款项，服服务恶劣劣等不良良状况记记录。全全心全意意为客户户服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。2技术术优势我公司现现有职工工70多人人，硕士士学位获获得者77人，专专业技术术人员达达80%。拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责责任心强强、勇于于开拓进进取的专专业技术术队伍。培培养出一一支相对对稳定经经验丰富富，各类类工种齐齐备多专专业的工

2、工程队伍伍，具有有较强人人才优势势。3经验验优势我公司集集多年智智能化系系统工程程的丰富富经验，无无论在专专业技术术，设备备仪器，还还是工程程管理方方面，我我们不断断努力、不不断创新新、不断断学习、不不断总结结。不仅仅培养出出一批高高素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施施工上讲讲完全、工工作上讲讲效率、生生产上讲讲效益、在在综合管管理上有有成效的的专家。获获得上级级部门和和建设单单位的表表彰。我我们将多多年来的的探索和和成熟的的经验有有效地运运用到本本工程上上，使本本项目工工程多了了一重有有效的保保障。（二）、我我们的质质量保证证制

3、度我公司严严格按ISOO90001-220011质量管管理体系系施工，以以ISS090001-20001要要求为蓝蓝本建立立了质量量管理体体系并编编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以用户的利益高于一切的宗旨、珍惜员工才干，人尽其才的用人原则、踏踏实实做事，老老实实做人的敬业精神都说明了今天辉煌。，1. 编编制工程程项目质质量大纲纲施工质量量管理是是施工组组织设计计重要的的一环。本本智能化化弱电系系统工程程建设要要上一个个新台阶阶，必须须大力加加

4、强质量量意识的的建设。质质量不断断改进和和提高，是是我公司司经营管管理工作作中一个个永恒的的主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。当当今的时时代是决决策者重重视质量量的时代代，质量是是打开世世界市场场的金钥钥匙（美桑桑德霍姆姆）。*主主席说：提高产产品质量量，提高高经济效效益，是是实现我我国经济济发展第第二步目目标的一一个重要要经济以以展战略略。，产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹

5、码。根据工程程的实际际情况，依依照质质量手册册，和和ISOO90001-220011质量体体系文件件进行编编写工程程施工质质量大纲纲。工程程项目的的质量大大纲是实实施质量量管理和和质量保保证的纲纲领性和和行动准准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。编制依据据中华华人民共共和国建建筑法；建设设工程项项目管理理规范GB/T50326-2001；建设单单位和相相关部门门提供的的主要设设计依据据和要求求；建设设工程质质量管理理办法；湖南省省建设安安装工程程施工质质量技术术资料统统一用表表；IS0090001质量量管理文文件；文件和

6、和资料控控制程序序等2质量量管理组组织机构构设置及及岗位责责任制（1）组组织结构构第一把手手负责，项项目经理理主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。（2）质质量安全全岗位责责任制项目管理理部质量量岗位职职责负责现场场的协调调管理工工作，还还包括与与单位内内部各专专业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。项目经理理质量

7、岗岗位职责责负责现场场具体事事务，包包括与现现场项目目各方的的协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。项目副经经理质量量岗位职职责协助项目目经理开开展各项项安全质质量工作作。质量安全全检查员员岗位职职责在项目经经理领导导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格

8、的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行三检制制，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时

9、填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。技术部、财财务部质质量岗位位职责分别负责责技术支支持及财财务方面面的工作作，不符符合技术术要求，即即退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照质量管管理体系系认证，以以ISS090001-20001要要求为蓝蓝本建立立了质量量管理体体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。3

10、质量量控制（1）施施工准备备阶段质质量控制制的程序序是：自自审设计计图纸、设设计图纸纸多方面面会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书报费施施工手册册，提出出开工报报告。（2）施施工阶段段质量控控制的程程序是：技术交交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（3）交交工阶段段质量控控制的程程序是：最终检检验和试试验，质质量缺陷陷处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。4设计计质量的的控制不断满足足用户对对工程产产品的要要求，采采用新技技

11、术、新新材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程开展展开全面面质量策策划。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据用户户和现场场的实际际情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经经济上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合规范范、法规规、法律律规定要要求。工工程项目目设计往往往是多多专业协协作的作作业活动动，针对对各方面面相互关关系和接接口，明明确规定定有关职职责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各级主主管人员员在事前前在指导导文件中

12、中对全部部设计输输入予以以规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对对各设计计阶段，所所需原始始资料的的内容及及控制方方法与用用户商定定后形成成文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如客户不不能全部部及时提提供，在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究究后解决决，并予予记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编编目、归归档作出出文件规规定。有关职能能部门代代表和有有关专业业人员对对设计结结果进行行正式的的审核，填填写设计图图纸评审审表。验证证

13、结果以以文件报报告形式式做出。项项目部施施工人员员在施工工过程的的各阶段段需要对对设计进进行确认认。设计更改改是指设设计完成成起至工工程竣工工前整个个期间的的任何更更改。用用户对某某些设计计要求的的变更；施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法法规、规规范要求求发生变变更；设设计后续续阶段发发现前阶阶段设计计中有缺缺陷或不不合理问问题。设设计更改改应包括括：设计计更改的的依据、评评审、批批准、输输出及存存档等。填填写设计计变更通通知，经经总工程程师审批批，设计计变更通通知一式式四份，建建设、施施工设计计、监理理、工程程总监室室各存档档一份。5文件

14、件资料质质量的控控制保证质量量体系文文件和资资料处于于受控状状态，及及时获取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件机机密泄露露、丢失失、误传传，保证证质量体体系正常常，有效效运行。文文件资料料如：施施工组织织设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施施工技术术措施、工工程项目目质量计计划、施施工技术术交底、工工程洽商商记录、工工程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档保存。借借阅时做做好登记记手续。确保质量量体系文文件的符符合性、有有效性，以以满足质质量保证证要求。更更改文件件和资料料时，要要在文件件的更改改处加盖盖更改章章，并将将更改后后的内

15、容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。6材料料、设备备采购的的质量认认证制度度采购验证证制度：通过对对影响采采购质量量的关键键环节实实施控制制，确保保采购物物资符合合质量标标准要求求。首先先建立供供应商档档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料

16、以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。7采购购物资供供应运输输质量控控制制度度根据设计计要求和和施工组组织设计计的规定定，按质质、按时时、按期期采购材材料设备备，保障障按质、按按量、按按时供应应到施工工现场。做做到材料料、设备备质量证证明文件件的收集集，并保保证真实实、齐全全、完整整与工程程施工同同步。产产品采购购质量原原则是质质量第一一，质量量优先。不不合格材材料和设设备，三三无产品品不进入入现场，证证随货走走，货证

17、证同步，选选择合格格可靠的的供货单单位，进进货的质质量记录录及质量量证明或或试验报报告，包包括：产产品证明明书、质质量标准准、产品品鉴定报报告及出出厂检验验合格证证书、质质量保证证文件等等。设备备进场时时要提供供三套保保证文件件（一套套正本、两两套副本本）。三三无产品品不准备备采购，不不准进场场。各系系统主机机、分机机入场前前要进行行模拟调调试，特特别是新新软件、新新设备。非非标设备备合同中中可能没没有具体体要求，但但是保证证美观及及可靠，未未经检查查不准运运到工地地安装。要要求防火火的材料料如导线线、电缆缆、接线线盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料销售售许可证证和消防防主管部部门颁发

18、发的消防防产品生生产许可可证。8建立立产品标标识和可可追溯性性制度制度标识识方法和和可追溯溯性控制制，对产产品或服服务进行行标识和和记录，用用户对不不满意的的产品或或服务投投诉时可可进行追追溯。在在有追溯溯要求时时，合同同中应明明确规定定可追溯溯的范围围，并由由项目经经理指导导进行标标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安安装和交交付的过过程中，如如有标识识移动情情况，应应按程序序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。9施工工质量控控制我们的质质量目标标是创优优良工程程，满足足用户对对工程产产品的质质量要求求和期望望。施工工质量控控制是项项目管理理的

19、重要要内容，以以先进的的技术和和经济的的方法将将各种生生产要素素有效的的组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。10施施工过程程的质量量职能严格贯彻彻执行工工程质量量计划和和施工组组织设计计，落实实三按施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责

20、责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。（1）施施工质量量控制的的基本方方法：以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动，加强强工序三检制制（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，

21、在在保证质质量的前前提下优优化工期期。（2）施施工质量量要点控控制：在工程施施工过程程中项目目部坚持持全面质质量管理理方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓两个重重点：即即抓管、槽槽、线的的敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求；抓抓系统的的设备安安装、调调试，要要求其功功能符合合合同和和设计要要求。抓三个阶阶段：即即抓施工工准备阶阶段：组组织编制制施工组组织计划

22、划、施工工预算、编编制施工工进度计计划、施施工图设设计和会会签、施施工现场场的勘察察、人力力配备、设设备材料料、工具具准备进进入现场场前的技技术交底底、施工工人员的的安全生生产培训训等：抓抓施工阶阶段：对对进场的的原材料料、半成成品和成成品进行行检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求：抓成成品验收收阶段：通过检检测和审审评完工工和系统统工程是是不是达达到规范范和合同同要求。使有四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。（3）工工程质量量管理制制度：弱电系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严

23、格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作出出现场施施工管理理员负责责完成，并并将有关关资料存存档。质量监督督由施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管

24、理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施

25、工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。11竣竣工验收收阶段的的质量控控制弱电工程程竣工后后，必须须进行最最终检验验和试验验。项目目技术负负责人按按编制竣竣工资料料的要求求收集、整整理质量量记录；项目技技术负责责人组织织有关专专业人员员按最终终检验和和试验规规定，根

26、根据合同同要求进进行全面面验证；对查出出的施工工质量缺缺陷，按按不合格格控制程程序进行行处理；项目经经理部组组织有关关专业技技术人员员按合同同要求编编制工程程竣工文文件，并并做好工工程移交交准备；在最终终检验合合格和试试验合格格后，对对弱电工工程成品品采取防防护措施施；工程程交工后后，项目目经理部部编制符符合文明明施工和和环境保保护要求求的撤场场计划。工程质量量管理检检验、测测量、验验证要求求：弱电系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出现质量量问题会会造成不不可弥补补的损失失。我们们在施工工管理中中严格执执行质量量抽样检检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一

27、个系系统完成成的每一一阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作要要求现场场施工质质量管理理员负责责完成，电电子设备备安装前前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，承承重金属属构件进进行应力力及相关关物理力力学试验验，产品品合格方方可使用用，并将将有关资资料存档档。质量监督督由质检检员、施施工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队

28、的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队

29、领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。更改和完完善质量量持续改改进计划划的程序序项目经理理部分阶阶段分析析和评价价项目管管理现状状，识别别质量持持续改进进区域，确确定改进进目标，实

30、实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持PDCCA循循环的工工作方法法，持续续改进过过程控制制和产品品质量；项目经经理部对对不合格格控制按按下列规规定进行行处理：（1）按按我公司司的不合合格控制制程序，控控制不合合格物资资进入施施工现场场，严禁禁不合格格工序未未经处置置而转入入下道工工序（2）对对验证中中发现的的不合格格产品和和过程，按按规定进进行鉴别别、标识识、记录录、评价价、隔离离和处理理。（3）对对产品进进行评审审。（4）对对不合格格处置根根据不合合格严重重程度，按按返工、返返修或让让步接收收、降级级使用、拒拒绝或报报废四种种情况进进行处理理。构成成等级

31、质质量事故故的不合合格，按按国家法法律、行行政法规规进行处处置。（5）对对返修或或返工后后的产品品，按规规定重新新进行检检验和试试验，并并应保存存记录。（6）进进行不合合格让步步接收时时，项目目经理部部应向发发包人提提出书面面让步申申请，记记录不合合格程度度和返修修的情况况，双方方签字确确认让步步接收协协议和接接收标准准。（7）对对影响建建筑主体体结构安安全和使使用功能能的不合合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。（8）检检验人员员必须按按规定保保存不合合格控制制的记录录。12纠纠正措施施执行条条例（1）对对发包人人或监理理工

32、程师师、设计计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。（2）对对已发生生或潜在在的不合合格信息息，应分分析并记记录结果果。（3）对对检查发发现的工工程质量量问题或或不合格格报告提提及的问问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。（4）对对严重不不合格或或重大质质量事故故，必须须实施纠纠正措施施。（5）实实施纠正正措施的的结果应应由项目目技术负负责人验验证并记记录；对对严重不不合格或或等级质质量事的的纠正措措施和实实施效果果应验证证，并应应报企业业管理层层。（6）项项目经理理部或责责任单位位进行定定期评价价纠正措措施

33、的有有效性。13预预防措施施执行条条例（1）项项目经理理部在每每周召开开的质量量分析会会上，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采取预防防措施。（2）对对可能出出现的不不合格，应应制定防防止再发发生的措措施并组组织实施施。（3）对对质量通通病采取取预防措措施。（4）对对潜在的的严重合合格，坚坚决实施施预防措措施控制制程序。（5）项项目经理理部每月月评价预预防措施施的有效效性。第三章安安全生产产制度建立项目目经理负负责制的的施工生生产管理理责任制制。本工程施施工设计计完全按按国家规规律制定定的建筑筑安全规规程和技技术规范范操作，保保证工程程施工的的安全性性。我公公司在编编制施工工组织设设计时，是是

34、根据智智能弱电电工程的的特点制制定相应应的安全全技术措措施；对对专业较较强的工工程项目目，编制制了专项项安全施施工组织织设计，并并采取安安全技术术措施。我公司在在项目施施工中，始始终贯彻彻以防为为主，安安全第一一的安全全生产方方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预预防工伤伤事故的的发生，做做到防微杜杜渐，防防患于未未然加强劳劳动保护护，不出出重伤、死死亡事故故。为实实现工程程目标，在在保证人人身及设设备安全全的基础础上，全全面落实实我单位位下达的的各项指指标，为为此，在在施工中中应贯彻彻如下安安全措施施：严格接行行安全全生产法法的三同时时制度、四不放放过原则则。建立项目目经理负负责制的的施

35、工安安全生产产管理。建立健全全安全生生产的责责任制度度的群防防群治制制度。在施工现现场采取取维护安安全、防防范危险险、预防防火灾等等措施：如高空空作业的的安全吊吊带，焊焊工的防防火器材材，各工工种的劳劳保用品品等随第第一批物物资到达达工地；甲方有有条件的的，应当当对施工工现场实实行封闭闭管理。施工现场场对毗邻邻的建筑筑物、构构筑物和和特殊作作业环境境可能造造成损害害的，我我施工单单位建议议甲方配配合采取取安全防防范措施施。业主应当当向我施施工单位位提供与与施工现现场相关关的地下下管线资资料，建建筑施工工企业应应当采取取措施加加以保护护。我们定当当遵守有有关环境境保护和和安全生生产的法法律、法法

36、规的规规定，采采取控制制和处理理施工现现场的各各种粉尘尘、废气气、废水水、固体体废料以以及噪声声、振动动对环境境的污染染和危害害的措施施。有下列情情形之一一的，业业主应当当按照国国家有关关规定办办理申请请批准手手续：（一）需需要临时时占用规规划批准准范围以以外场地地的；（二）可可能损坏坏道路、管管线、电电力、邮邮电通讯讯等公共共设施的的；（三）需需要临时时停电、停停水、中中断道路路交通的的；（四）需需要进行行爆破作作业的；（五）法法律、法法规规定定需要办办理报批批手续的的其他情情形。依照建设设行政主主管部门门负责建建筑安全全生产的的管理，并并依法接接受劳动动行政主主管部门门对建筑筑安全生生产的

37、指指导和监监督的法法规。我方依法法接受有有关部门门的管理理，同时时对建筑筑安全生生产加强强管理，执执行安全全生产责责任制度度，采取取有效措措施，防防止伤亡亡和其他他安全生生产事故故的发生生。我单位的的法定代代表人对对本企业业的安全全生产负负责。施工现场场安全由由我单位位负责。实实行施工工总承包包的，由由总承包包单位负负责。分分包单位位向总承承包单位位负责，服服从总承承包单位位对施工工现场的的安全生生产管理理。我方定当当建立健健全劳动动安全生生产教育育培训制制度：每每周进行行安全学学习和总总结，加加强对职职工安全全生产的的教育培培训；未未经安全全生产教教育培训训的人员员，不得得上岗作作业。我方领

38、导导和作业业人员在在施工过过程中，遵遵守有关关安全生生产的法法律、法法规和建建筑行业业安全规规章、规规程，绝绝不违章章指挥或或违章作作业。作作业人员员有权对对影响人人身健康康的作业业程序和和作业条条件提出出改进意意见，有有权获得得安全生生产所需需的防护护用品。作作业人员员对危及及生命安安全和人人身健康康的行为为有权提提出批评评、检举举和控告告。我方为从从事危险险作业的的职工办办理了意意外伤害害保险，支支付保险险费。涉及建筑筑主体和和承重结结构变动动的装修修工程，业业主应当当在施工工前委托托原设计计单位或或者具有有相应资资质条件件的设计计单位提提出设计计方案，没没有设计计方案的的，不得得施工。施

39、工中发发生事故故时，我我单位采采取紧急急措施减减少人员员伤亡和和事故损损失，并并按照国国家有关关规定及及时向有有关部门门报告。建立安全全保证体体系，将将安全生生产作为为生产管管理者的的首要职职责，抓抓紧抓好好。设备人员员进场后后，先进进行全员员安全教教育，建建立健全全安全生生产责任任制、交交接班制制、设备备机具维维护保养养制度。工地配备备专职安安全员，经经常检查查安全生生产情况况，督促促工地全全体员工工严格遵遵守安全全生产规规定，正正确使用用防护设设施和劳劳保用品品。各种机械械操作及及特殊工工种必须须持证上上岗，严严禁无证证上岗、违违章作业业。施工工危险区区域设置置醒目的的警戒标标志。施工安全

40、全保证：严格执行行建筑筑安装工工程安全全技术规规定和和建筑筑安装工工人安全全操作规规程，组组织制定定或修订订工地安安全制度度和安全全技术规规程，编编制本工工地安全全技术措措施计划划，并组组织实施施。每周周组织工工人安全全学习，对对新进场场工人，进进行上岗岗前安全全技术教教育，并并签名存存档，施施工管理理人员在在下达任任务单的的同时，必必须作安安全技术术交底记记录，在在施工过过程中加加强检查查监督，进进入施工工现场必必须戴安安全帽，禁禁止穿拖拖鞋、硬硬底鞋和和带钉、易易滑鞋，或或光脚进进入现场场。在安全生生产中，我我们贯彻彻全民安安全意识识，人人人为安全全着想，每每周由项项目经理理主持，质质检员

41、组组织进行行安全学学习及安安全总结结，对遵遵守安全全规范者者进行批批评教育育，视情情节轻重重进行处处罚，对对遵法守守纪者评评为积极极分子或或先进工工作者，给给予一定定的奖励励。l 凡进进入工地地现场人人员，必必须戴安安全帽，不不得穿拖拖鞋；电电工作业业时要穿穿绝缘鞋鞋；高空空作业系系好安全全带。不不得站在在悬吊物物下，不不得站在在竖井开开口、梯梯口嬉玩玩耍。l 落实实各种设设备安全全使用措措施：A冲击击钻（电电钻）安安全使用用措施：经常检检查其绝绝缘线是是否良好好，使用用时外壳壳经地线线接地，防防止触电电事故。装装拆钻头头使用外外钻夹头头钥匙，不不能使用用其它东东西敲打打。使用用时检查查钻头要

42、要夹紧、冲冲击钻（电电钻）要要拿稳、人人要站稳稳，防钻钻断伤人人。使用用中换向向器与电电刷之间间发生较较大火花花时，应应清除换换向器污污垢，检检查弹簧簧压力，更更换已磨磨损的电电刷。定定期更换换轴承润润滑油，滚滚动轴承承和齿轴轴箱最好好使用锂锂基润滑滑脂，滑滑动轴承承采用115号车车用机油油。B角向向磨光机机（切割割）安全全使用措措施：检检查整机机外壳电电源线，要要求不得得有破损损，砂轮轮防护罩罩完好牢牢固。右右手握住住角向磨磨光（切切割）机机，左手手拔动机机身尾部部开关拔拔到关的位置置。接通通开关，通通电转几几分钟，关关机检查查转动部部分是否否灵活。使使用过程程中，砂砂轮与工工件的角角度为1

43、15至30度，注注意保护护眼睛，防防止磨砂砂入眼睛睛，当转转动速度度变慢，马马上停机机检查。不不用手提提电缆线线，更换换砂轮片片时使用用专用拔拔手。C电焊焊机安全全使用措措施：设设备使用用前检查查是否良良好，电电源线、电电焊钳的的绝缘线线绝缘是是否良好好，接头头不应超超过3处，外外壳接地地是否良良好。电电焊机引引入电源源应使用用自动开开关，有有漏电保保护器。室室外作业业注意防防雨。电电焊机接接通电源源的情况况下，不不要将电电焊钳夹夹在腋下下或把电电焊绝缘缘线挂在在脖子上上。焊接接时要戴戴好手套套。D台钻钻安全使使用措施施：经常常检查台台钻绝缘缘线是否否良好，用用时外壳壳经地线线接地，接接地线可

44、可靠，防防止触电电事故。装装拆钻头头使用外外钻火头头钥匙，不不能使用用其它东东西敲打打。钻头头一定要要夹紧正正确，使使用时检检查钻头头，钻头头要夹紧紧确保无无误。左左手拿工工件要拿拿稳（或或把工件件夹紧在在工作台台面上），右右手握手手柄，压压力要适适当，严严防钻头头断裂或或工件飞飞出伤人人。使用用台钻严严禁区载载手套。台台钻用后后，清除除铁屑，保保持清洁洁，旋转转部份定定期上润润滑油。E砂轮轮机安全全使用措措施：使使用砂轮轮机时必必须待其其转速稳稳定后再再用，一一般先空空转几次次，操作作者必须须立于机机旁，不不得正对对砂轮机机，以防防发生危危险。F设备备接电前前安全措措施：在在系统的的安装调调

45、试过程程中，在在给设备备送电前前必须分分清设备备性能，方方可接线线。送电电前应测测量电源源电压等等级及极极性，避避免造成成人为的的设备和和人身伤伤死亡事事故。G安全全防火措措施：施施工现场场和库房房禁止存存放自燃燃物品，合合理配置置灭火器器材。禁禁止用明明火直接接加热易易燃液体体，在有有燃烧爆爆炸危险险的场所所不使用用明火、严严禁吸烟烟或携入入火柴等等危险物物，严禁禁施工焊焊接。使使用设备备时防短短路、过过载、接接触不良良等。潮潮湿作业业使用660V安安全照明明电压，接接头用绝绝缘布包包扎好。使使用临时时电源时时注意安安全，引引出线从从配电箱箱内经开开关后引引出，不不能混乱乱，并做做好标记记。

46、布线线时严禁禁将导线线缠绕在在铁钉、铁铁丝上；严禁用用铜、铁铁丝代替替保险丝丝；严禁禁直接把把导线裸裸端插在在插座上上；禁止止乱拉乱乱接用电电设备，造造成过载载运行；保持移移动电动动工具有有良好的的保护层层。保证证电气安安装施工工质量。清清除导线线和导线线与电气气设备之之间和连连接点中中的金属属氧化层层、油层层等杂物物，并接接紧接牢牢。保护护零线与与工作零零线不能能混接，保保证工作作接地与与重复接接地符合合要求。焊焊接作业业中，做做好防火火工作，清清扫工作作场地的的易燃、易易爆的材材料并准准备好消消防器材材（如：灭火器器材、防防毒面具具等）安安全员进进行定期期检查。平平时注意意清理走走火通道道

47、，火灾灾万一发发生，应应迅速阻阻止火灾灾的扩大大，并立立即组织织抢危救救灾和人人员、财财物的疏疏散，减减少火灾灾造成的的损失。工工地办公公室和显显著的地地方挂上上火警1119、急救1220、报警1110及及就近医医院的救救伤电话话标牌。如如发生意意外事故故，立即即救护并并保护现现场，及及时向上上级汇报报。文明施工工制度认真贯彻彻执行湖湖南省有有关文明明施工的的规定，保保持施工工现场干干净文明明，搞好好环境卫卫生，接接受环保保监察及及其他有有关部门门的监督督、检查查。施工工现场用用料按计计划分批批进场，在在指定位位置堆放放。遵守国家家和湖南南省的治治安法规规，搞好好与各管管理单位位和协作作单位的

48、的关系。施工现场场不宜设设置职工工宿舍，必必须设置置时应尽尽量和施施工场地地分开。现现场备有有必要的的医务急急救药品品，在办办公室内内显著地地方张贴贴1199火灾电电话：1120急急救电话话号码。根根据天气气和环境境采取防防暑降温温、防寒寒和消毒毒、防毒毒措施。施施工作业业区与办办公室分分区明确确。现场场设置卫卫生的饮饮用水设设施。项目经理理部每周周对现场场管理进进考评，考考评办法法依照湖湖南市文文公约结结合我单单位文施施工条例例执行。根据中中华人民民共和国国环境保保护法以以及政府府有关城城市施工工现场管管理的规规定等法法规条例例，特制制定有关关文明施施工措施施。树立立以人为为本，以安安全、环环保、爱爱民作为为主要内内容的文文明施工工教育，树树立和牢牢固全体体员工的的安全文文明施工工意识，自自觉执行行安全文文明施工工的措施施。在施施工现，必必须做到到工完地地清，操操作地点点周围整整齐干净净，散料料、垃圾圾及时处处理，实实行文明明施工奖奖罚制度度。施工现场场的