武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书22863.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附件一武汉东湖高高新集团团股份有有限公司司管理咨询项项目建议议书 北京九略管管理顾问问公司东东湖高新新项目组组目 录录1. 项目背景2. 项目目标3. 项目技术思思路4. 项目运作1. 项目背景本项目建议议书是在在武汉东东湖高新新集团股股份有限限公司（以以下简称称东湖高高新）同同北京九九略企业业管理咨咨询有限限公司（以以下简称称九略）有有关负责责人互相相沟通的的基础上上，为巩巩固一期期管理咨咨询项目目成果，并并推进东东湖高新新下一阶阶段的管管理变革革，进一一

2、步明确确双方的的二期咨咨询项目目合作关关系而制制定的。2. 项目目标2.1. 项目总目标标本咨询项目目的总目目标是：重构集集团公司司业务流流程、薪薪酬体系系和财务务管理体体系，进进一步提提高东湖湖高新的的基础管管理能力力。2.2. 管理目标本项目的管管理目标标是： 在一期战略略基础上上重构业业务流程程，进一一步理清清内部业业务关系系，理顺顺集团内内部管理理关系。 建立适应外外部市场场环境及及集团发发展战略略的薪酬酬体系。 优化集团财财务管理理体系。3. 项目技术思思路3.1. 本项目涉及及的基本本研究方方法和程程序包括括： 资料调研和和分析：客户企企业资料料、行业业相关资资料 现场调研：管理访

3、访谈、专专项问题题研讨 问卷调研 管理培训3.2. 系统流程设设计基本本思路：3.2.1. 系统流程设设计目的的：流程是以工工作任务务为中心心，通过过对工作作任务实实施分解解而确定定各部门门职能和和各岗位位职责。目目的是解解决纵向向的职责责界定和和横向的的协调问问题。3.2.2. 集团系统流流程类别别：l 决策流程：包括集集团公司司章程和和高管层层（CEEO、总总裁及总总监）决决策程序序；l 业务流程：包括集集团的科科技园开开发中心心、住宅宅发展事事业部、科科技园服服务中心心和生物物科技事事业部四四大流程程；l 管理流程：包括集集团的财财务管理理流程、人人力资源源管理流流程和行行政管理理流程；

4、l 内控流程：包括集集团的审审计监控控流程。3.2.3. 系统流程分分析程序序：l 核心任务书书：依据据集团组组织架构构，对集集团各事事业部（中中心）的的核心任任务进行行明确表表述；l 对各事业部部（中心心）业务务流程，以以核心工工作任务务为单元元，确定定先后的的工作流流程次序序；l 基于业务流流程分析析，根据据工作任任务的重重要性和和资源状状况，对对业务流流程进行行纵向切切割，划划分出二二级部门门，并明明确界定定出部门门职能；l 基于业务流流程分析析，对相相关职能能管理和和内控管管理进行行横向归归并，并并入集团团的相关关管理部部门和内内控部门门；l 对各二级部部门流程程再进行行分析，在在本事

5、业业部（中中心）进进行纵向向切割，划划分出各各二级部部门的工工作岗位位；对相相关职能能管理和和内控管管理进行行横向归归并，并并入本事事业部（中中心）相相关管理理和内控控部门。3.2.44 具体工工作成果果l 各事业部部（中心心）核心心任务书书l 各二级管管理部门门职能l 各岗位职职位说明明书。3.3 薪酬体系设设计l 对集团所有有工作岗岗位进行行职位序序列划分分；l 引入大薪酬酬概念，以以利润中中心和成成本中心心为不同同体系，制制定相应应的薪酬酬结构；l 绩效薪酬以以绩效考考核为基基础。3.3 财务管理体体系设计计l 引入大财务务观念：以公司司的财和和物为管管理对象象；以预预算控制制为起点点；

6、以资资产的使使用效率率/效益益为目标标；以控控制财务务风险为为根本。l 预算管理体体系4. 项目运作4.1. 项目运作的的组织方方式建议采用联联合项目目组运作作的组织织方式。东湖高新项项目推进进小组；九略公公司成立立东湖高高新项目目小组。双方在项目目进程中中将全面面合作，共共同工作作。图一：咨询询项目组组构成方方式：九略咨询顾问专家东湖高新项目领导小组九略-博思专家工作组东湖高新项目推进组技术支持决策验收咨询项目联合工作组图二：咨询询项目组组的组成成示意1. 成立九略公司项目小组和东湖高新项目合作小组；2. 九略公司项目小组出框架模型和方案，并作具体讲解；3. 东湖高新项目合作小组具体进行配合实施；4. 最终方案由九略公司项目小组、东湖高新项目合作小组及相关实施部门三方签字同意；5. 最终方案报集团公司CEO办公会审议通过，方可执行。4.2. 九略项目小小组组成成项 目 总总 监： 张廷廷平 副总裁裁项 目 经经 理 ：田培培善 项 目 成成 员 ：苏艳艳芳 李雪松 九略略管理顾顾问公司司 220022年1月月更多免费资资料,尽尽在