精益化管理指导手册—通三防8623.docx

《精益化管理指导手册—通三防8623.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益化管理指导手册—通三防8623.docx（110页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.精益化管理指导手册一通三防部分编 制： 审 核： 科 长： 通风副总： 总工程师： 神华宁夏煤煤业集团团公司石石槽村煤煤矿二一三年年九月第一章 一通三三防精益益化目标标分析41.1 对标找找差距41.1.11 生生产、服服务效率率差距41.1.22 成成本控制制差距61.22 确确定目标标61.2.11 服服务效率率目标61.2.22 成成本控制制目标61.3 作业系系统分析析61.4 系统目目标分解解7第二章 劳动组组织优化化82.1 劳动作作业提效效82

2、.1.11 一一通三防防作业中中存在的的问题82.1.22 原原因分析析82.1.33 改改进措施施92.1.44 效效果对比比122.2 设备运运行可靠靠122.2.11 局局部通风风机运行行存在的的问题122.2.22 原原因分析析122.2.33 局部部通风机机检修122.3 流程标标准化122.33.1 一通通三防作作业流程程实施情情况132.3.22 一一通三防防标准作作业流程程编制原原则132.3.33 一一通三防防流程标标准化工工作的开开展132.33.4 标准准作业流流程实施施效果142.4 操作规规范化162.4.11 各各个岗位位操作存存在的问问题162.44.2 原因因分

3、析162.4.33 各各个岗位位操作规规范化实实施16第三章 材料消消耗控制制183.1 精益化化前材料料消耗状状况183.2 精益化化前材料料浪费情情况183.3 精益化化材料成成本管控控措施183.3.11 人人的方面面183.3.22 机机的方面面193.3.33环的方方面193.3.44 管管的方面面193.4 效果对对比19第四章 队伍能能力素质质管理204.1 队伍能能力素质质管理问问题分析析204.1.11 岗岗位分析析工作缺缺失，人人力资源源管理基基础薄弱弱204.1.22 培培训工作作体系性性较弱，培培训效果果不明显显204.1.33 通通风队班班组建设设手段较较单一，基基层

4、员工工参与度度不高204.2 队伍能能力素质质提升思思路214.3 标准化化岗位体体系构建建214.3.11 岗岗位分析析准备工工作214.3.22 开开展岗位位调查254.3.33 进进行岗位位分析254.3.44 编编制标准准化岗位位说明书书254.3.55 附附录：通通风队标标准化岗岗位说明明书274.4 能力素素质模型型设计474.4.11 能力力素质模模型构建建的方法法474.4.22 通通风部门门能力素素质模型型设计494.5.11 建建立通风风部门精精益化培培训组织织体系504.5.22 培培训需求求分析504.5.55 培培训实施施514.5.66 评评估反馈馈524.6 QC

5、小小组工作作流程524.6.11 组组建QCC小组524.6.22 开开展QCC小组活活动52第五章 6S现现场管理理545.1 6S现现场诊断断545.1.11 确确定诊断断范围、对对象545.1.22 制制定诊断断标准545.1.33 诊诊断前培培训545.1.44 实实施诊断断545.2 开展6SS活动555.2.11 安安全555.2.33 整整顿565.2.44 清清扫565.2.55 清清洁565.2.66 素素养56第六章 科技创创新管理理586.1 成立管管理组织织586.2 宣传科科技创新新思想586.3 科技创创新（改改造）项项目管理理586.3.11 “三小”项目586.

6、3.22 重重要项目目596.4 科技创创新项目目成果管管理596.5 创新工工作评比比59第七章 精益文文化落地地607.1 开展精精益文化化宣传教教育607.2 引导员员工行为为607.33 建建立长效效机制60第一章 一通三三防精益益化目标标分析1.1 对标找找差距煤矿的第一一责任是是安全，第第一任务务是生产产，安全全生产贯贯穿于煤煤矿整个个生命周周期的始始终。一一通三防防工作作作为煤矿矿安全生生产的一一部分，贯贯穿于整整个生产产过程。如如何更好好地减少少一通三三防事故故的发生生，降低低一通三三防事故故发生几几率，都都将有效效促进矿矿井的发发展。神宁石石槽村煤煤矿通风风科和通风风队是矿一

7、通通三防管管理的主主体单位位。其中中，通风风队主要要负责日日常管理理、技术术指导、现现场监管管等；通通风队队队主要负负责现场场施工。石槽村村煤矿通通风队成立于于20008年，在上上级领导导和通风风科的共共同领导导下负责责井下一一通三防防主体工工程的施施工,承承担石槽槽村煤矿矿一通三三防工作作。20013年3月月份，在在矿开展展精益化化管理中中开始实施施精益化化管理，提提高安全全生产效效率。1.1.11 生产产、服务务效率差差距生产服务效效率的不不高将直接导导致矿井井安全生生产得不不到保证证，针对对科室及及区队各工作作岗位，辨辨识出了了工作中制制约一通通三防工工作开展展较为严重的的“七大浪浪费”

8、现象，结结果如表表1-11所示。表1-1 一通三三防“七大浪浪费”辨识序号诊断问题专业浪费类别1铅丝吊挂风风筒复用用率不高高，存在在着有一一定的浪浪费现象象物质管理运营效率浪浪费2对拆卸的铁铁丝、风筒回收收不及时时，造成成一定程程度的浪浪费物质管理运营效率浪浪费3由于工器具具使用不不合理和和管理不不到位，造造成工器器具的丢丢失、损损坏物质管理运营效率浪浪费4掘进队损害害风筒后后，未及及时考核核，造成成风筒浪浪费物质管理运营效率浪浪费5防尘设施在在采掘工工作面使使用过程程中，造造成损坏坏、丢失失未及时时考核、造造成浪费费。物质管理运营效率浪浪费6胶轮车运输输过程中中、超长长、超宽宽、超载载、司架

9、架水平不不高、造造成风门门损害，材材料和人人力的浪浪费。物质管理运营效率浪浪费7维护风筒过过程中，风风筒胶使使用后，剩剩余未及及时回收收造成浪浪费。物质管理运营效率浪浪费8风筒回收后后，钢丝丝绳未及及时回收收复用，造造成浪费费。物质管理运营效率浪浪费9没有针对当当天的工工作任务务，合理理组织安安排人员员，造成成工作任任务未完完成或者者人浮于于事。一通三防人力资源浪浪费10职工不遵守守劳动纪纪律，有有脱岗、早早退或不不服从工工作安排排现象，影影响生产产进度一通三防人力资源浪浪费11科室工作从从现场资资料收集集到施工工设计都都由现有有技术人人员来完完成，在在现场收收集资料料过程中中占有大大部分时时

10、间，直直接导致致地面工工作时间间较少，存存在地面面设计及及业务联联系等存存在敷衍衍和疏忽忽，造成成设计水水平不高高，不能能按期指指导生产产。一通三防人力资源浪浪费12一通三防专专业人员员不足。导导致科室室对区队队施工的的监管力力量不够够，造成成部分施施工与设设计不符符，工程程质量降降低，造成施施工效率率降低。一通三防人力资源浪浪费13与其他生产产科室及及区队协协调不到到位，造造成任务务不明确确、供电电和车辆辆不到位位，影响响生产效效率一通三防等待浪费14由于材料下下放不及及时、工工器具携携带不全全、工序序安排不不合理问问题等内内部协调调和准备备工作不不到位，影影响正常常施工进进度，造造成时间间

11、和人员员等待浪浪费。一通三防等待浪费15各生产职能能科室对对一通三三防工作作重视程程度不够够，设计计初未考考虑一通通三防工工作，导导致一通通三防工工作反复复进行，工工程量大大，造成成施工效效率降低低。一通三防不良品浪费费16由于人员少少、安全全监测设设备及束束管设备备日常检检修和维维护不到到位，造造成设备备故障率率高，造造成生产产时间的的浪费。一通三防检修浪费17由于矿用资资金中未未考虑，束束管监测测系统过过保后维维护费用用，造成成设备损损坏后，厂厂家不能能及时到到现场解解决。一通三防检修浪费18职工专业知知识培训训不到位位，职工工操作设设备不熟熟练或配配合不默默契，造造成工作作效率不不高一通

12、三防生产过程浪浪费对照自身所所查浪费费现象，生生产管理理工作还还存在较较大的提提升空间间。1.1.22 成本本控制差差距就一通三防防工作而言言，成本本管控主主要来自自于两方方面，其其一是施施工用材料的的管控，其其二主要要针对设设计的合合理性。通风队月度材材料消耗耗计划根根据具体体生产条条件、配配套设备备及历年年材料考考核等情情况综合合测算而而得出。从从月度施施工材料料消耗情情况来看看，局部部月份风风筒等往往往超支支，特别别是新开开工工作作面时特特别明显显。通风风队材料料消耗管管理与计计划目标标还有较较大差距距。在矿矿井一通通三防设设计过程程中，未未准确把把我一通通三防工工作，因因经验缺缺乏、人

13、人员不足足、导致致设计偏偏差或延延误，造造成工程程量的浪浪费，材材料消耗耗不能得得到有效效控制。1.2 确定目目标1.2.11 服务务效率目目标不发生因一一通三防防工作不不到位而而影响矿矿井安全全生产的的各类气气体超限限、人员窒窒息、火火灾、无无风、微微风、循循环风等等事故。1.2.22 成本本控制目目标在成本控制制方面，以一通三三防材料料的月度度材料消消耗计划划为基准准，加强强业务沟沟通、现现场管理理，消除除各岗位位、各环环节存在在的“七大浪浪费”现象。1.3 作业系统统分析通过对一通通三防作作业系统统现状进进行排查查分析，发发现存在在以下问问题：(1)未及及时编制制相关一一通三防防设计，导

14、导致施工工滞后，影影响矿井井生产或或造成作作业延误误。(2)科室室编制相相关设计计、要素素、业务务联系单单时，与与现场实实际不符符，造成成施工困困难、工工程量增增加、工工期延误误、反复复等。(3)一通通三防设设施施工工过程中中好的生生产经验验没有得得到继承承，适应应生产能能力强的的岗位工工人未能能得到充充分展示示自己的的机会，工工作效率率出现明明显滑坡坡。(4)未对对区队进进行科学学合理的的定岗定定编管理理，人员员使用相相对混杂杂，工效效较低。(5)由于于通风队队人员缺缺乏，科科室安排排业务不不能及时时完成，技技术人员员没有真真正做到到总结分分析各项项任务和和工作，对对专业上上系统性性分析欠欠

15、缺，造造成从技技术层面面，工作作落后。(6)生产产组织过过程中，在在工作统统筹安排排等方面面仍有较较大的提提效余量量。(7)安全全监测人人员少，造造成安全全监测设设备及束束管监测测设备不不能及时时得到检检修到位位，造成成传感器器及束管管监测误误报警。从以上分析析出来的的问题来来看，影影响生产产系统运运行效率率的因素素主要来来自人员员情况、设设计缺陷、生生产组织织管理、设设备检修修等方面面。1.4 系统目目标分解解从人机环管管4个方方面进行行分析，致使系统统不精益益的因素素主要是是人员素素质、机机器设备备缺陷、环环境影响响、生产产组织（包包括生产产管理、检检修管理理）。在在影响整整个生产产系统高

16、高效运行行的不利利因素中中，自然然环境无无法改变变，需要重点点关注的的人员素素质、生生产组织织、设备备管理方方面的问问题。第二章 劳动组织织优化2.1 劳动作业业提效2.1.11 一通通三防作作业中存存在的问问题2.1.11.1 生产产准备问问题(1)一通通三防不不及时，无无法指导导井下生生产。(2)一通通三防设设计不合合理、不不及时，造造成工程程量的浪浪费、延延误工期期。(3)一通通三防安安排不及及时，造造成井下下施工滞滞后，影影响生产产。(4)存在在一通三三防技术术人员少少、专业业性强、各各专业不不能实现现专人专专管。(5)采掘掘设计不不合理、不不及时，造造成工程程量的浪浪费、延延误工期期

17、。(6)存在在班前会会效率低低，超时时问题。(7)通风风队作业业地点较较其他区区队而言言，不固固定、每每班要巡巡检很多多地方，每每班很大大部分时时间用在在走路过过程中。2.1.11.2 生产产过程问题题(1)一通通三防设设计不及及时，不不能按期期指导措措施的编编制和审审批。(2)未及及时对井井下一通通三防工工作进行行指导，一通三防设计未及时得到优化，造成不必要的工程浪费。(3)未定定期对监监测设备备进行巡巡检、造造成设备备误报警警。(4)未定定期对一一通三防防设施进进行巡检检、维护护造成设设施不符符合标准准。2.1.22 原因因分析2.1.22.1 生产产准备问问题原因因分析(1)通风风科不能

18、提前下下发一通通三防设设计及方方案，导导致通风风队不能能按期编编制措施施、进行行施工。(2)生产产科与通通风科沟沟通不足足，是造造成一通通三防设设计不合合理；部部分一通通三防设设施的随随机性较较大，是是造成反反复工作作的主要要原因。(3)一通通三防工工作任务务重，人人员少，经常出现顾此失彼的现象。(4)由于于职能部部门设计计上未考考虑通风风问题，经经常出现现，工作作面开工工后，风风筒重新新铺设的的问题。(5)班前前会“有流程程，无制度度”，会议议内容尽尽管有规规范的安安排，但但往往运运作起来来与实际际不相符符，班前前会效率率低，时间长长。(6)通风风队工作作性质就就是作业业地点为为“全矿井井”

19、，每班班必须步步行至各各地点进进行巡检检。（7）由于于各个生生产区队队对一通通三防认认识不足足，导致致一通三三防相关关设施被被人为损损坏、挪挪移，造造成一通通三防不不必要的的工作加加大。2.1.22.2 生产产过程问问题原因因分析(1)生产产科在采采掘设计计中，未充分分考虑一一通三防防工作，造造成一通通三防设设计不及及时、不不合理、不不能及时时指导现现场作业业。(2)一通通三防技技术人员员较少，除日常工作安排外，存在较多时间无法及时深入作业现场，不能对井下作业情况详细了解，不能及时对一通三防设计进行调整，造成工程浪费。(3)由于于人员少少，每天天早班安安全监测测人员不不能全矿矿井每台台设备都都

20、巡检到到位，中中夜1名名值班人人员一旦旦发生，多多地点报报警，不不能立即即处理。(4)由于于人员少少、生产产安排不不合理，不不能每天天对一通通三防设设计进行行全面检检查、造造成不能能及时发发现不合合格品、以以至不能能及时维维护。2.1.33 改进进措施2.1.33.1 定岗定定编矿通风科目目前人员员3人（含含副总）。科长兼副总一名，负责科室工作的管理，主管技术员一名，主管一通三防工作，实习技术员一名。矿通风队目目前人员员队长一一名，书书记一名名负责通风风队工作作的管理理，副队队长一名名负责协协助队长长日常管管理工作作，主管管技术员员一名，主主管一通通三防工工作，核核算员一一名，负负责核算算工资

21、奖奖金，材材料员一一名负责责发放材材料，测测风员两两名负责责风量测测定。2.1.33.2 工程程质量控控制措施施可靠性性通风科工作作质量主主要体现现在一通通三防设设计、方方案编制制及时，日常管理的及时、有效性。通风队质量量控制难难点主要要涉及现现场施工工符合技术术要求、一一通三防防现场管管理到位位等，其有效效控制措措施如下下。2.1.33.2.11 现场场施工（1）通风风科、通通风队工工作要密密切关注注井下生生产的变变化，加加强现场场管理，提提升现场场施工质质量。（2）在井井下一通通三防相相关工作作中要提提高人员员责任心心，必须须按照设设计和质质量标准准化严格格施工，保保证施工工质量。（3）密

22、闭闭厚度、掏掏槽宽度度、充填填材料厚厚度符合合标准，墙墙面平整整无裂缝缝，密闭闭前无杂杂物、淤淤泥、积积水，并并设置栅栅栏、警警标、检检查牌版版。（4）砌筑筑风门地地点选择择得当，门门框要包包边，檐檐口有衬衬垫，四四周接触触严密，并并设置穿穿墙电缆缆保护管管，封堵堵严密。（5）通风风安全监监测传感感器、防防尘水幕幕、隔爆爆水槽、转转载喷雾雾、架间间喷雾数数量、位位置等必必须符合合规定要要求，安安装到位位，保证证正常运运行。2.1.33.2.3 一通通三防现现场管理理（1）由技技术员组组织施工工作业人人员进行行学习，掌掌握各个个岗位操操作注意意事项（2）建立立跟班人人员对井井下施工工逐级负负责制

23、，有有当班组组长对跟跟班副队队长负责责，副队队长对当当班任务务对队长长负责，逐逐级落实实岗位责责任。（3）不定定期监督督检查，由由科长、队队长及技技术员不不定期井井下一通通三防进进行抽查查，确保保通风系系统、设设备设施施、监测测监控符符合要求求。2.1.33.3 生产产职责划划分：通风副总总、通风风科科长、技技术员、通风队队长、通风队副队长、通风队技术员本小节从“精细管管理，提提高效率率”的角度度对各生生产岗位位的职责责重新梳梳理划分分，侧重重管理和和岗位责责任，突突出“精益”。2.1.33.3.1 通风副总总在总工程师师的领导导下，协协助总工工程师工工作。（协协）主管管“一通三三防”、技术术

24、、科研研、矿井井的发展展规划等等工作。负负责瓦斯斯治理、矿矿井通风风系统、瓦瓦斯抽采采系统、矿矿井防灭灭火系统统、综合合防尘系统统、安全全监控系系统及相相配套等等工作。加加强职工工培训，努努力提高高“一通三三防”人员素素质，满满足矿井井瓦斯治治理需要要。协助助总工程程师领导导通风科、通风风队和生生产准备备队的工工作。完完成领导导交办的的其它工工作任务务。2.1.33.3.2 通风科科科长在总工程师师和通风副总总工程师师的直接接领导下下，负责责全矿“一通三三防”技术管理理、业务务保安和和监督检检查，搞搞好本业业务范围围内管理理工作。组组织制定定和组织织实施矿矿井 “一通三三防”发展规规划；根根据

25、矿井井生产接接续编编编制矿井井、盘区区、采掘掘工作面面的“一通三三防”设计方案案，制定定、审批批“一通三三防”方面的的规程、措施，并并组织实实施；负负责制定定全矿“一通三三防”各种管理理制度、标准及考考核办法法；对各各单位“一通三三防”工作进进行监督督检查并并按标准准进行考考核。组组织制定定、审核核年度、季季度、月月度“一通三三防”计划、总结。制制定计划划并组织织实施“一通三三防”技术数数据测试试，审核核“一通三三防”报表，总总结、分析、研研究“一通三三防”技术管理理方面的的经验和和存在的的问题。负负责矿井井“一通三三防”专项资资金的申申报；全全面管理理矿井“一通三三防”安技措措工程；检查、落

26、落实重点点安技措措工程进进度；组组织“一通三三防” 安技技措工程程验收和和通风工程程验收。编编制并按按照季度度修改矿矿井灾害害应急预预案（灾灾害预防防与处理理计划），组组织全矿矿干部、班班长、主主要工种种的“一通三三防”安全技技术业务务和规程程制度的培培训教育育；负责责总结和推推广先进进经验及及组织通通风各工工种技术术考核和和评比竞竞赛工作作。负责责组织“一通三三防”事故追查查，找出出事故原原因及责责任者，提提出处理理意见，并并总结教训训改进管管理工作作；参与与“一通三三防”抢险救救灾工作作。积极极推广矿矿井瓦斯斯防治的的新设备备、新技技术、新新工艺。监监督检查查“一通三三防”现场管管理和安安

27、全技术术措施的的落实情情况；安安排好本本科室的的各项工工作，对对各单位位的“一通三三防”工作进进行协调调；积极极研究解解决生产产、安全全、技术术工作中中存在的的问题。负负责向上上级领导导提供“一通三三防”图纸、资资料，汇汇报“一通三三防”管理工工作存在在的问题题及建议议；完成成上级领领导临时时安排的的各项工工作。2.1.33.3.3 通风风科技术员员在总工程师师、通风风副总及及科长的的领导下下，负责责通风安全全技术措措施的落落实、现现场监督督检查工工作。贯贯彻执行行党和国国家的安安全生产产方针、政政策、“一通三三防”相关规规定。负负责日常常通风业务务资料收收集、整整理、保保管工作作。参加加矿井

28、通通风业务务的设计计、规程、措施的审审批工作作和通风风质量、安安全检查查工作。经经常深入入一线，熟熟悉矿井井通风系统统、监测测系统、防防灭尘系系统、防防灭火系系统；深深入现场场，了解解生产进进展情况况，掌握握系统变变化，监监督检查查措施的执执行情况况，发现现问题及及时向科科里或矿矿领导汇汇报。努努力学习习通风业务务，不断断积累经经验，提提高技术术业务水水平。完完成领导导交办的的其他工工作。2.1.33.3.4 通风队队队长通风队在主主管科长长的领导导下，对对探放水水方面工工作负全全面责任任；负责责编制探探放水生生产计划划，设备备材料使使用计划划；熟悉悉本专业业的各种种施工设设备性能能和工作作程

29、序，能能够协调调组织生生产，按按时完成成任务；搞好施施工现场场的隐患患排查，杜杜绝重大大事故的的发生。1.在主管管科长的的领导下下，负责责本队安安全、行行政、生生产、经经营等组组织工作作，抓好好副职及及分管班班、工长长的管理理工作。根根据本队队的工作作性质及及工作任任务，抓抓工作落落实情况况。必须须经常深深入井下下现场，对对所管辖辖范围内内的工作作进行检检查落实实，排查查工作现现场安全全隐患。每每天根据据井下生生产情况况和出现现的问题题，查看看各副职职和分管管班组长长、工人人岗位责责任制落落实情况况，对本本队的日日常生产产活动、安安全工作作全面负负责。对对本队“一通三三防”工作全全面负责责，参

30、与与“一通三三防”分管范范围内技技术方案案措施的的制定，并并组织人人员、物物力进行行实施和和监督检检查工作作。对本队工作作中出现现的问题题要及时时采取措措施，重重大问题题要及时时向矿分分管领导导汇报，并并提出针针对性建建议。加加强职工工教育，深深入实际际调查研研究，完完成矿下下达承包包的各项项生产、经经营指标标，搞好好全矿“一通三三防”基层工工作。维维护职工工群众的的政治、经经济利益益，对一一切违反反党的方方针、政政策、路路线的错错误做法法坚决抵抵制。积积极带领领其他队队干及职职工引进进推广新新技术、新新设备、新新工艺、新新材料的的使用。2.1.33.3.5 通风队副队长长在队长的领领导下，全

31、全面负责责本队技技术工作作。严格格贯彻执执行各项项规章制制度、操操作规程程及安全全技术措措施。处处理本队队业务范范围内的的技术工工作，做做好技术术总结。按按分工管管理职工工培训工工作。带带领技术术员钻研研“一通三三防”科学技技术，做做好科技技成果、合合理化建建议、双双增双节节的收集集汇编，上上报工作作。带领领技术员员深入现现场，掌掌握本队队瓦检、通通风、防防尘设施施设备等等工作情情况，及及时提出出施工措措施。组组织绘制制有关图图纸，安安排编制制施工计计划，填填报有关关报表、记记录，分分析整理理技术资资料。积积极为行行政工作作出谋划划策，带带领技术术员积极极学习“一通三三防”的新技技术、新新工艺

32、。协协助队长长抓好本本单位的的安全生生产，做做好本队队职工业业务技能能及安全全培训工工作。2.1.33.3.6 通风风队技术员员在队长和技技术副队队长的领领导下，参参与本队队技术管管理工作作。严格格贯彻执执行各项项规章制制度，操操作规程程及安全全措施，处处理一般般性技术术问题。深深入现场场掌握井井下现场场情况，填填报有关关报表、台台帐、记记录，根根据生产产实际，做做好瓦斯斯检查点点的设置置，上报报工作。负负责全队队机电设设备的建建帐、维维修配件件、材料料计划的的编制和和上报工工作。编编制“一通三三防”安全技技术措施施。协助助技术副副队长搞搞好其它它工作。2.1.44 效效果对比比2.1.44.

33、1 工程程质量提提高情况况（1）通过过20113年开开展精益益化管理理，科室室和区队队日常工工作提升升程度很很高，失失误率有有明显下下降，井井下现场场管理有有明显提提升。（2）通过过对11102205、11102206、111022203综综采工作作面及各各个掘进进头一通通三防工工作精细细化管理理，工作作质量明明显优于于未实施施之前。2.2 设备运运行可靠靠2.2.11 局部部通风机机运行存存在的问问题（1）钻机机体积过过大，安安装时会会费人、费费力、费费时进行行搬运，搬搬运起来来不方便便。（2）检修修组织、流流程不明明确，设设备日常常维护有有死角，导导致局部部通风机机运行不不正常，经经常出现

34、现风机不不能自动动切换，电电机烧坏坏等问题题。2.2.22 原原因分析析（1）对旋旋局部通通风机本本身为了了有好的的吸风量量用来供供风，因因此机身身较大，重量较较沉，安安装不方方便，这这是局部部通风机机本身缺缺陷。（2）检修修人员对检修流流程、重重点部位位不明确确，重视程程度不够够高，未未达到检检修目的的。2.2.33 局部通通风机检检修生产中检修修内容：（1）认真真交接班班，了解解局部通通风机运运行情况况和经常常出现故故障位置置，做到到有针对对性的检检查。（2）检查查局部通通风机供供电系统统电缆、接接头、开开关等部部位是否否完好。.（3）耳听听局部通通风机运运行中声声音是否否异常。2.3 流

35、程标标准化2.3.11 一通通三防作作业流程程实施情情况2.3.11.1 存在在的问题题精益化项目目实施前前，未施施行流程程化管理理，生产作作业完全全靠积累累经验。随着工作的进行逐渐暴露出以下几个方面的问题：（1）对以以往好的的生产经经验没有有进行总总结提炼炼，传承承效果差差。（2）对作作业步骤骤和标准准认识不不一，不不同员工工的工作作效率和和质量均均有较大大差别。（3）没有有形成覆覆盖工作作全过程程的安全全质量标标准指南南，工作作中的人人员和设设备安全全没有受受到全面面管控。（4）一通通三防井井下施工工效率受受到了一一定影响响。2.3.11.2 推行行标准作作业流程程的必要要性标准作业流流程

36、（SStanndarrdOOperratiionProocedduree），就是将将某一事事件的标标准操作作步骤和和要求以以统一的的格式描描述出来来，用来指指导和规规范日常常的工作作。 标标准作业业流程是是我们常常用的一一种作业业方法。其其目的在在使每一一项作业业流程均均能清楚楚呈现，任任何人只只要看到到流程表表或流程程图，便便能一目目了然。作作业流程程图确实实有助于于相关作作业人员员对整体体工作流流程的掌掌握。其其优点在在于：（1）所有有流程一一目了然然，工作作人员能能掌握全全局；（2）更换换人手时时，按图图操作，容容易上手手；（3）所有有流程在在编写和和绘制时时，很容容易发现现疏失之之处，

37、可可适时予予以调整整更正，使使各项作作业更为为严谨。管理大师戴戴明说过过，“员工只只须对115%的的问题负负责，另另外855%归咎咎于制度度流程”。什么么样的流流程就产产生什么么样的绩绩效。因因此，标标准作业业流程是是精益化化管理的的必要内内容。只只有按照照标准作作业流程程作业，才才能够实实现安全全高效的的生产，这这是精益益型企业业的必备备条件之之一。2.3.22 一通通三防标标准作业业流程编编制原则则（1）安全全第一。安安全在煤煤矿生产产中永远远是第一一位的，在充分考虑各个环节及总结经验的基础上归纳。（2）简单单、易掌掌握。将将员工平平时熟悉悉的语句句进行归归纳、概概括做到到简洁、明明了，任

38、任何人都都看得懂懂，学得得会。2.3.33 一通通三防流流程标准准化工作作的开展展2.3.33.1 标标准化作作业流程程的实施施2.3.33.1. 1 人员培培训通风科：一一方面，通通过老技技术员，领领导日常常工作中中将自己己的工作作经验给给新技术术员的传传授，指指导，另另一方面面，定期期组织外外出培训训，交流流学习，增增强一通通三防的的技能水水平，提提升工作作效率。通风队：一一方面，通通过区队队技术员员对员工工进行岗岗位培训训，详细细讲解标标准化作作业流程程的有关关内容和和安全注注意事项项，考试试合格才才能胜任任本岗位位工作。另另一方面面，技术术员要深深入现场场，对一一通三防防相关工工作标准

39、准、规范范进行现现场指导导，使井下下人员严严格按照照标准规规范进行行施工，保保证工程程质量。最最后，联联系相关关部门组组织区队队领导和和关键岗岗位工种种人员到到公司教教育培训训中心进进行脱岗岗培训，培培养越来来越多的的技能、责责任心出出类拔萃萃的员工工，参与与到精益益化生产产的队伍伍中去。2.3.33.1. 2 现场管管理（1）定期期对一通通三防台台账、设设计方案案、技术术措施等等内页进进行审查查，修订订。（2）定期期组织人人员对现现场施工工条件进进行检查查，对于于调整的的项目及及时进行行修正。（3）定期期组织队队里领导导对作业业现场进进行检查查，对发发现怠工工、未按按标准执执行及作作业中出出

40、现安全全隐患的的班组和和个人进进行现场场引导，使使其转变变传统作作风。（4）通过过班长和和主检修修工对下下面员工工手把手手教学，提提高作业业水平。（5）严格格按照流流程标准准进行考考核打分分，并在在当月工工资中兑兑现，对对有重大大安全隐隐患或情情节严重重的个人人停岗学学习。2.3.33. 1.3 持续续完善在标准化作作业流程程的执行行过程中中，如果果出现因因工艺改改变促使使检修效效率提高高或有新新辨识出出的危险险源，以以及新的的标准的的制定时时，我们们会及时时对此流流程进行行完善，并并且这个个过程是是一个持持续进行行的工作作。2.3.44 标准准作业流流程实施施效果2.3.44.1 标准准作业

41、流流程实施施效果综综述标准作业规规程的应应用，规规范了作作业人员员的操作作行为，更更约束了了作业人人员的随随性、随随意操作作，使作作业人员员行为规规范化，提提高了作作业的控控制水平平和作业业质量，可可以有效效避免误误操作。只只有明确确操作技技术标准准和技术术规范，明明确相关关业务流流程，以以标准流流程化确确保现场场作业质质量，对对设备设设施进行行标准化化作业，才才能够保保证安全全作业和和作业效效率，降降低事故故发生概概率，真真正地实实现人机机安全的的本质安安全。2.3.44.2 标标准作业业流程之之生产部部分一通三防标标准化作作业流程程是包含含通风系系统调整整、设施施构筑、防防灭火检检查管理理

42、、有害害气体检检查、安安全监测测监控等等，风量量测定，将各个个作业流流程画成成流程图图，用于于指导生生产，提提高生产产效率的的理论指指导。它它主要是是针对技技术员和和生产班班员工在在生产过过程中对对一些工工艺、方方法、标标准及安安全注意意事项的的总结和和提炼，并并结合以以往生产产工作经经验进行行逐步完完善，形形成能够够指导精精益化生生产的产产物。它的目的在在于直观观、便捷捷的将生生产中涉涉及到的的每个环环节及安安全注意意事项被被技术员员和生产产班组员员工接受受，快速速掌握生生产知识识，为生生产服务务，并实实现安全全、质量量、效率率和绩效效目标。它它的作用用有以下下几点：（1）能够够在短期期内提

43、高高员工对对生产组组织的理理解和认认识。（2）每个个环节都都有对应应的安全全注意事事项，能能够使员员工在作作业的同同时了解解到危险险源的存存在，增增强安全全意识。（3）很好好的指导导工作和和生产。一一些具体体的做法法和对工工程质量量的掌控控都被涉涉及其中中，有助助于带班班队长对对工作面面的全局局掌控和和员工对对环节的的把握能能够顺利利进行。（4）提高高标准化化水平和和动态达达标。2.3.44.3 研研究分析析（1）岗位位责任心心分析。通风科：技技术人员员工作积积极性不不高，责责任心不不强主要要由于人人员较少少，工作作量较大大，同时时，技术术人员对对一通三三防认识识不够细细致，也也是导致致责任心

44、心不强的的原因。通风队：员员工主动动干活的的积极性性不高，考考虑的问问题不够够全面，往往往都是是由副队长安安排到了了才去干干或者是是副队长考考虑不全全面的东东西没有有人指出出，都抱抱有侥幸幸心理，混混一个工工算一个个工。而而且，员员工在本本工种的的活干完完后不会会主动的的去帮助助其他工工种的员员工，团团队的凝凝聚力和和战斗力力被削弱弱。（2）岗位位技能分分析。通风科：技技术人员员学习能能力不强强，阅历历不够，对对未见过过的一通通三防情情况认识识不到位位，导致致工作滞滞后，不不具备独独立作业业的能力力。2.3.44.4 应应用实践践自从应用标标准化作作业流程程后，无无论新老老员工都都能对各各个施

45、工工流程方方便、快快捷的掌掌握，有有利于技技能的提提高和安安全意识识的培养养。尤其其是对大大局有一一个比较较全面、客客观的认认识。独独立作业业的能力力有所加加强，本本岗位要要精，其其它岗位位要会。与与以前相相比，施施工速度度有相应应加快，施工质量有效提高。 2.4 操作规规范化2.4.11 各个个岗位操操作存在在的问题题（1）常有有不规范范操作导导致设备备损坏，影影响生产产效率（2）操作作标准未未随设备备配套改改变而做做合理修修改，影影响工程程质量和和生产效效率。（3）原有有的操作作标准更更像是单单岗作业业的安全全规范本本，对于于怎样提提高工作作效率和和加强岗岗位之间间的协作作未做任任何实效效

46、性的规规定。（4）存在在操作标标准不全全面现象象。（5）存在在多种生生产工艺艺、生产产条件共共用相同同的操作作标准现现象。2.4.22 原原因分析析（1）岗位位责任不不强。不不管是区区队管理理人员还还是岗位位工，麻麻痹大意意思想是是规范化化操作的的大敌。（2）生产产过程中中存在抢抢产赶产产现象，操操作标准准在执行行中有折折扣。（3）对于于生产中中的不规规范操作作，重处处罚，轻轻教育，且且操作标标准通用用性强，在在关键环环节上的的针对性性差。（4）定岗岗时，未未充分考考虑员工工的特长长和兴趣趣，以至至于出现现消极怠怠工现象象。（5）相关关技术管管理人员员在操作作标准的不不断更新新完善的的过程中中，没有有及时提提炼总结结，进而而未能保保持操作作标准的的正确性性。2.4.33 各个个岗位操操作规范范化实施施操作规范化化的实施施要素一一是要制制定科学学合理的的岗位操操作标准准，通过过列举细细则