企业管理工程项目管理培训.docx
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1、企业管理工程项口管理培训工程工程管理培训1总那么1 .概述本手册是公司为推动罐设工程项U管理规范的卖地,提嵩公司施工工程管理水平,促进施工工程 管理科学化、规范化、和法制化,以适应市场开展的需要。L2本手册所称“项百”指公司承接的“建设工程工程”。1.3 工程管理集中反映了企业的综合管理水平,各施工工程经理部必须高度重视此项工作,做好基础性工 作。1.4 公司项旦管理程序:编制工程管理规划大纲选名,工程经理编制投耳书并进行投标签定施工合同V组建工程经理部确定“工程仔理目标责任书”编制“项4管理实施计划”开4,的准备a施工期间检“工程管制实施计划”进行管理浚工结算,清理债权”债务,移交资料和工程
2、提交工程番理总结报告兑现“工程管理目标卡任书”中的奖惩承诺工程经潭部解体进行项回访保修2四工项6管理总体柩辗项口管理的重要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,节点考核”。2.1 工程管理运行机制:公司宏观调控,工程委托管理,专业施工保障,社会力量协调。2.2 组织结构(两层别离,三层关东人管理层与作业层分禽,工程层次与公司层次关系,项钉经理与公 司总经理关东,项口经理部与劳务作业层关东。划。3J工程月度施工计划包括:编制说明,主要指标,工程工程进度,生产要素(材料、设备、机具、 劳动力需用量、技术措施、节约指标等人关键线路计划等。4J项tj周施工计划包括:编制说明及分局部项以施工工序为主的分
3、目进度,并指明作业班组或分包 两* O工程经理、技术负责人在施工进度计划的实施中作好以下工作:U 跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。2)在计划图上遂行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始同期、完成日期,记录每日完成 数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3J执行施工合同中对我度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程绫工的承诺。4J跟踪形象或度:对工程量、产值量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编 制统计报表。5J落实进度控制措施:具体到轨行人、目标、任务、检查方法和考核方法。6J处理逐度索赔。5.2 分包单住应根据工程施工
4、选度计划编制分包工程施工战度计划并组织实施。项6经理或技术负责人应 将分包工程施工选度计划纳入项百选度控制范畴,并协助分包单佳解决项3战及控制中的相关问题。5.3 在施工进度控制中,工程经理部生产经理应确保资源供应选度计划的实现,当出现以下情况时,应采 取相应的处理措施:1J当发现济源供应出现中新、供应数量缺乏或供应时间不能满足要求时,应及时供应。2J由于工程变更引起济源需求的裁量变更和品种变化时,应及时调整济源供应计划。3J当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工选度要求时,应催促业主执行原计划,并对造 成的工期延误及经济损失进行索赔。6.检查与调整施工战度计划的检查要严肃认真,上下结合
5、,实事求是,检查的形式分为自检和上级检查两种,并JL 以上级检查结果为准。6.1 卷工进度计划检查的/点是生产要素的落实情况,关键工序和实物工程量的完成情况。6.2 工程经理部技术负责人或工长应编制月度施工进度报告,并上报总公司工程管理部,月度施工进度报 告应包括:1J执行情况的综合描述。2)实际施工选度图。3J施工进度变更、价格调整、素感及工程款收支情况。4J进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5J斛决问题的措施。6J讨划调整意见。6.3 当施工选度计划与实际情况出现偏差时,应采取科学的方法,对施工进度计划作相应的调整,并由项 目经理部技术负责人编制调整后的施工进度计划。施工战度计划调整应包
6、括以下内家: 1)施工内汆2)工程量3J起止时间4J持续时间5)工作关东6)济源供应注:可以调整以上六项内家中的一项或几项,也可以将几项结合起来调整,调整越少越好,以求综合效益 最正确。6.4 叱度控制总结651工程度工后,工程经理及时组织相关人员,依据施工计划及其执行的实际记录、检查结果、调整资料,对施工进度控制进行总结。注:上述资料需在战度控制中注意积累。进度控制总结内衮:1J合同工期目标及计划工期目标完成情况。2)施工选度控制经验。3J施工选度控制中存在的问题及分析:存在问题主要有:工期滞后、资源浪费、本钱浪费、计划变化太大等。出现上述问题的原因:讨划本身的原因、资源供应和使用中的原因、
7、协 调方面的原因、环境方面的原因等。4J施工战度控制的改战意见。注:总结进度控制的经验可以从以下几方面遂行:U2)3J怎样编制计划,编制什么样的计划才能取得更大效益,包括准备、绘图、计算等。忌样优化计划才更有实际意义,包括优化目标确实定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的 评章、电子讨算机应用等。怎样实施、调整与控制计划,包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反应、调度、统讨、 记录、检查、调整、修改、本钱控制方法、资源节约措施等。6 工程质量控制1 .概述公司项口质量控制严格执行颔量、环境、明业平安健康程序文件的规定。坚持“质量第一,预防为 主的方针和“计划、执行、检查、处理循环工作方
8、法,不断改战过程控制。1.2公司质量控制程序 如以下图所示:施工工程质量口标 编制工程质量市I 工程质量计划实施准备阶段找制 索取设计*件 设讨图纸p审 控制桩板廷测 选择分承电人准备阶段找制 索取设计*件 设讨图纸p审 控制桩板廷测 选择分承电人施工阶段找制技术交唬材料控制缓工阶段控制最终检验和试验质量缺陷处理整理质量记录编制作业摘导书设各控制计量控5J编制浚工文件承包人自检提出开工改告变更设十 环境保护发包人验收缓工验收报去项词-近量计戈验证持续改战工程缓工评价合格产品7户满意1.3 公司通过对人、材料、丸械、方法、环境、双Ft因素的控制以满足工程也工技术标准及顾客要求。L4项H经理部负责
9、建立项h质量责任制和考核评价方法。过程质量控制由各工序和肯住的责任人负责; 分包工程的质量由分包人负责。各工程经理部须对分包方的工程质量负连带责任。1.5 各分项工程完成后,须经忍监理工程师检验认可。2 .质量计划质量计划编制要求:2.1 目经理部根据总公司的工程管理规划大纲确定项百的质量目标。2)由工程技术负责人组织编制质量计划,上报公司工程管理部审核。(凡贯标单住己编制“优质工程筹划书”的不再作质量计划)3)质量计划表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且表达从资源投入到完成过 程质量最终检验和试验的全过程控制。4J质量讨划是公司为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.2 质
10、量计划包括内余1J编制依据2J工程概况3J质量目标4J组织机构5)质量控制及管理组织协调的系统描述。6J必要的质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序等。7)确定关键工序和特殊过程及作业指导书。8J与施工阶段(采购、施工、检验等)相适应的检验、试舲、测量、验证要求。9)更改和完善质量计划的程序。2.3 质量讨划的实施D 质量计划经枇准后,工程经理部应严格检照实施,并保存控制技术记录。2J质量计划实施过程中应由工程经理部负责进行监控,及时发现偏差制走纠偏措施,发生质量缺陷 或事故,检公司姨量、环境、职业平安健康程序文件中不合格品控制程序执行。2.4 质量计划的验证D工程技术负责人定期组织质检
11、员和内审员验证质量计划的实施效果,对存在的问题或隐患提出解 决措施。2J对重复出现的质量问题有关责任人应承当责任并接受惩罚。3 .检工准备阶段的质量控制工程经理组织工程技术经理、生产经理做好施工准备工作。3.1 技术资料文件准备的质量控制3.2 工项6所在地的自然条件及技术经济条件调查咨料。2J施工组织设计。3J各级有关质量管理方面的法律法规及有关验收标准。4J工程有关测量控制咨料。3.3 设计支底和图纸审核的质量控制1J设计支底:地形地质等自然条件、施工图设计依据,设计意图、施工考前须知。2J图纸 图纸说明是否齐全有无遗漏、过失等。3.4 采购质量控制1J物济采购:符合设计规范、法规等要求2
12、J分包方选择:合法资质、稳定的质量保证能力3J对分供方和分包方遂行评价并保存评价记录质量教育与培训:公司对全体施工人员进行质量教育与培训,增强质量和顾家意识,使员工满足所从事的质量工作对 能力的要求并保存培训记录。4 .也工阶段的质量控制技术交底单传工程、分部工程和分项工程开工谕工程技术负责人向工长进行书面技术交底,工长向各班组选行技术支底,技术交底密料应办理签字手续并归档。在施工过程中,对 业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求由技术负责人按技术交底规定 执行。4.1 工程测量工程测量员在开工前编制测量控制方案,经技术负责人批准后实施。在施工过程中应对测量点控制 桩等妥
13、善保护,测量记录归档保存。4.2 材料的质量控制按照采购工作程序(DXJZ/QEOHS/B2518);标识与可追溯程序(DXJZ/QEOHS/B25一 10J执行。4.3 机械设备的质量控制族施工机械管理程序CDXJZ/QEOHS/B2517J执行。4.4 计量器具控制按监测和测量装置的控制程序(DXJQEOHS/B2512)执行。4.5 工序控制和特殊过程控制按颔量、环境、职业平安健康管理手册中751生产和服务提供的控制; 生产和服务提供过程确实认执行。4.6 爱筑产品或半成品的保护应接成品保护程序(DXJZ/QEOHS/B2511)执行。5 .竣工睑收阶段的质量控制单位工程发工后,项口技术
14、负责人要组织有关专业技术人员槟最终检验和试验规定,根据合同要求进 行全面验证,工程技术负责人应检编制度工资料的要求收集、整理质量记录,并按合同要求编制工程 发工文件,做好工程移交准备。5.1 查出的施工质量缺陷,应检不合格控制程序遂行处理,在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取 成品保护措施。5.2 工程交工后,工程经理组织编制符合文明施工和环境保护要求的撤场讨划。6 .质量持续改进质量持续改选应捺全面质量管理的方法遂行,工程经理部应分析和评价项百管理现状,识别质量次序 改进区域,确定改选目标,实施选定的斛决办决。6.1 工程经理部对不合格控制按坏合格品控制程序(DXJZ/QEOHS/B25
15、T4)执行。6.2 纠正措施和预防措施楼纠正、预防措施程序(DXJZ/QEOHS/B25T5)执行。7 .检查验证工程经理部应通过组织、检查、考核评价等形式验证质量计划的实施效果。工程经理应依据考核中 出现的问题、缺陷或不合格,召开有关专业人员参加的质量分析会,制定整改措施,以保证不断 提高质量管理水平。7工程平安控制1 .概述工程平安控制必须坚持“平安第一、预防为主”的方针。工程经理部必须建立平安管理体条和平安生产 责任制。执行“管生产必须管平安”的原那么。L2工程经理是工程平安生产的总负责人,生产经理是平安生产的直接责任人,平安员对平安生产有管理 和盥督权。1.3 工程经理部平安生产控制在
16、于靖除施工中人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境的不平安因素 和管理缺陷,以保证施工的顺利或行。1.4 工程经理部必须加强对分包工程的平安管理,必须在合同中明确平安责任要求。1.5 项6经理部必须制定项口平安生产CJ标,执行公司质量、环境、职业平安健康管理手册和程序文 件的要求。1 . 6平安生产控制按如下程序图执行:确定工程平安目标编制工程平安保证计划 工程平安保证计划111111平安生产责任制 平安保证体余平安管理要点平安生产培训 平安技术括连 平安技术交底平安检查伤亡事故1111111项 目经理成立领导小组平安此工许可证 平安生产柒规 关缄特殊工序 工程特点规章制度 事故报告1111
17、111工程生产经理设立好职机构平安资格许可证平安知出须知高会作业论工方法机械设备 保护现场1111111工程职能部门酹置,专业人员平安培训记荥平安技能操作洞内作业遍工程序平安设施抢救伤员1111111分包商负责人保证资金投入各类人员持证上由平安规程标准水上作业防范据拘培训记录事故调查1111111工程队长提供必要物资平安事故隐患劳动保护教育深基开挖操作规程;旅作行为 事故分析1111111全体员工建立平安信息余统 纠正措施典型事例剖析多燃易爆考前须知聿故障患 制定措掴1111111平安生产责任制 建.立平安管理制度严杷七道关口急救预案防尘防触包 急救预案纠正指卷调查报告工程平安保证计划验证构续
18、改进兑现合同承诺2 .平安保证计划工程平安保证计划应在工程开工前编制完成,经工程经理枇准后实施。2.1 项口平安保证计划的内家应包括:工程概况,您制程序,控制目标,组织结构,取责权F艮,规章制度, 生源配置,平安措施,检查评价,奖惩制度。2.2 平安保证计划应有利于消除平安隐患,应根据工程特点、施工方法、施工程序、平安法规和标准的要 求,制定可靠的技术措施,以保证施工平安,对结构复杂,施工难及大,专业性强的工程除制定工程 平安技术总体平安保证计划外还必须制定单住工程或分部、分项工程的平安施工措施。2.3 项口经理部必须配备必要的济源,编制平安技术措施,以确保施工平安。平安员的设置要求:1)平安
19、员应持证上百2) 2万平方米以下设专职平安员1名3J 25万平方米以下设专职平安员2名4J 510万平方米以下设专取平安员3名5J 3000平方米以下可设兼职平安员6)分包单住100300人必须有专职平安员1名,300500人必须有专职平安员2名。2.5平安技术措施251平安技术措施包括:防火、防去、防爆、防洪、防尘、防番击、防触也、防坍塌、防物体打击、防机 械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。252编制要求:1J及时性;工程开工匍要编好平安技术措施,如有特殊情况来不及编制完成的,必须编制单项的安 全施工要求。2)针对性:要针对不同工程的结构特点和
20、不同的施工方法,针对施工场地及周囹环境等,队防护上 和管理上提出相应的平安措施。3J可操作性、具体化:所有平安技术措施必须明确、具体,能指导施工。253对于特殊工种作业,应制定单项平安技术方案和措苑。254季节性平安技术措施内参1J夏季、雨季平安技术措施:预防中暑措施;防触也措施;防番击措施;防井字架、脚手怨倒塌及 槽,坑、沟边坡处塌的措施2)冬季平安技术措施:施工现场取暖锅炉平安运行措施,煤炉防煤气中等措施;肿手架、井字架、 大模板、临建、塔吊等的防风倒塌措施;斜道、通行道、爬梯、作业面的防滑指地;现场防火措 施;防误食亚硝酸钠等防冻剂中素的格施。平安技术措施必须经技术负责人或有关部门审批后
21、实施。3.平安保证计划的实卷工程经理部必须建立平安生产责任制,明确各期能部门和各类人员左施工生产活动中应负的平安责任。3.1 各类人员包括:工程经理、工长、平安员、班组长、分包入、操作人员。平安生产责任制经工程经理 力匕准后实施i o项q经理平安生产责任制U 认真落实施工组织设计、施工方案中各项平安要求,严格执行平安技术焉施审批制度,施工项百 平安交底制度及设施设备交接验收制度,结合项口特点提出针对性的平安管理要求,严格履行安 全考核指标和平安生产奖惩方法。2J随时掌握平安生产情况,定期组织平安生产检查,认真消除隐患,制止违章指挥和违章作业。3J领导组织朋工的各项平安生产教育,严格遵守特殊工种
22、及民工使用的平安生产管理规定。4J发生重大已、未遂事故,做好现场保护工作,及时上报并认真吸取教训。322工长平安生产责任制1J认真执行上级有关平安生产规定,对所管辖班组的平安生产负直接领导责任。2)认真执行平安技术措施,针对生产任务特点,向班组遂行详细平安交底(曲面),并对平安要求随时 检查实施情况。3J随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况,不违章指挥。154J组织班组学习平安操作规程,开展平安教育活动,检查职工正确使用个人防护用品。5)发生工伤事故及未遂事故,要保护现场立即上报。分包单核负责人平安生产责任制1J认真执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程,合理安
23、排班组人员工作,对本 单住人员在生产中的平安和健康负责。2)按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本单住人员的向住平安培训,经常组织学习平安操作规 程,盥督本单校人员遵守劳动、平安纪律做到不违章指挥,制止违章作业。3J必须保证本单住人员相对稳定;人员变更,事先应向工程经理部生产经理报告,批准后新来人员 应捺规定办理各种手续,并经入场和上岗教育后方准上肯。4J根据上级的支底向本单益各工种叱行详细的交底,针对当天任务、作业环境等情况,做好班前讲 话,盥督其执行情况,发现问题,及时纠正斛决。5)参加每月的文明平安检杳,检查本单位人员作业现场平安生产状况。6J发生因工伤亡及未遂事故保护好现场,做好伤者抢
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