电信副总述职报告.doc

《电信副总述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信副总述职报告.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电信副总述职报告电信副总述职报告 导读：我根据大家的需要整理了一份关于电信副总述职报告的内容，详细内容：企业的副总是非常重要的管理岗位，副总在工作里也是需要用到述职报告的，下面是我给大家带来的，!篇1 各位指导、各位同志:_ 就要完毕，按照集团公司中层干部年企业的副总是非常重要的管理岗位，副总在工作里也是需要用到述职报告的，下面是我给大家带来的，! 篇1 各位指导、各位同志: _ 就要完毕，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建立责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进展述职及个人党风廉政责任制落实情况进展述廉 一、述职 行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作

2、; 1、 质量工作、研发工作 1.1 质量管理工作 1.1.1 消费及批签发工作 截至 12 月 10 日前，共投入血浆 66 吨;消费人血白蛋白 20 批，批签发申报 16 批;消费静丙 12 批，申报批签发 9 批，3 批在线 ;消费乙免 2 批，在线。产品质量指标控制严谨，参数控制均在 2sd，其中 95控制在 1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率 100，市场抽检合格率 100。1.1.2 落实了 10 版药典的施行工作 药典是企业技术指导性文件，10 版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、消费、包装等都有相应的变化。为了落实药典的要求，分别作了以下工作：1、从学习抓起，从骨干抓

3、起，先后派出 3 批共 7 个人次参加了国家级培训，然后又进展了公司内部培训。2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、催促公司添置了必要的设备如 toc 检测仪、微粒计数器、浸透压仪等;4、开展了必要的研究工作，为了在药典施行时，保证产品符合新药典的要求，研发部和消费技术部，白蛋白浸透压工程进展了屡次实验，在药典施行时到达了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验工程 12 个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统，修改文件 244 个，记录 146 个。7、在省局正在进展相应的注册备案。1.1.3 将要完成现有四个批号的再注

4、册工作，坚决保住现有批号。在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺利完成。1.1.4 根本完成了今年的质量审计 根据年度审计方案，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进展了质量审计 2 次，完成审计报告和整改确认报告;8 月份公司内部进展了全面质量审计，共自检出问题 34 项，对存在的软硬件方面的问题进展了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8 月底前完成年度供给商审计工作，对43 家供给商进展了审计评估，并对局部重要物料供给商进展了现场质量审计。1.1.5 坚强了现场监视，促进 gmp 文件系统有效运行，坚持质量工作持续改良。出台了质控点管理制度，确立岗位质量监视员，

5、有力的推动了质量工作向细化和深化方向改良。1.1.8 获得相关证照 血浆检验室获得了通过省疾控中心验收，获得艾滋初筛实验室答应证;动物房获得了年审; 1.1.7 参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺利进展，从改造方案的设计到论证，已经进展屡次，每次都认真参与研讨。1.2 研发工作 1.2.1 解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的消费和上市;是两产品再注册具备了条件。为解决两产品技术难题,研发部及消费技术部结合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测工程.1.2.2 组织了多项专利申报，

6、为明年的高新企业的认证奠定根底; 专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利 4 项已获设计专利 4 个;申请并被受理的实用新型专利 7个，已经获专利 4 个;正在申请工艺专利 1 个; 1.2.3 静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的进步，工艺变更的工作进入到了施行阶段。将层析工艺成功用于静脉注射免疫球蛋白消费中,使静丙的外观得到根本的改观,aca 工程也得到改善.。工艺变更的工作已经在有序的进展之中.1.2.4 为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.将破伤风免疫球蛋白开发工程向国家科委申报了中

7、小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心才能建立专项资金申请;向省中小企业促进局申请了陕西省中小企业研发中心;向工业和信息化委员会申请了立项,已经被工业和信息化委员会列入 _ 年西安市第二批重点技术创新工程方案.1.2.5 通过省级研发中心的验收.2 支部工会会支部工作 2.1.支部工作 2.1.1 完成了支部的改选工作 2.1.2 坚持了三会一课制度，开支部大会 7 次;支委会 4 次;民主生活会1 次;党课 4 次。2.1.3 及时贯彻上级党委的指示及会议精神。1 月 28 日传达了朱总的转变作风、真抓实干、奋力推动公司开展实现新跨越的党政工作报告;3 月 29 日传达了 _ 年工作要

8、点;_ 年 8 月 6 日传达了“学制度、促廉洁、保开展”会议通知 2.1.3 坚持大量培养积极分子,保证高质量开展党员。本年开展党员一名;重点培养两名;坚持业余党校活动，有学员 18 名，进展党课 3 次。2.1.4 坚持月方案,月总结 2.1.5建立了支部群,建大了支部内部宣传力度,加快了信息交流的力度.2.2 工会 2.2.1 完成工会的换届改选工作; 2,2,2 为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参加了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参加了高新区的乒乓球赛并进入了 16强; 2.2.3 积极参与总公司工会组

9、织的活动，加强了员工的教育，和谐了气氛，进步了员工的凝聚力和战斗力。制备、分包装、动力车间参加了星级班组的建立活动，使更多员工参与了更多方面的管理工作，标准了管理，培养了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参加了职工之家活动，确实起到了和谐职工关系，进步了凝聚力。2.3.团支部工作 2.3.1 完成了团支部的支部的换届改选工作 2.3.2 开展了师徒结对活动，使 10 名新进员工在岗位上有指导及时。2.3.3 协助支部政治组织业余党校的活动。二、述廉 1 学习情况 1.1 政治学习 1.1.1 认真学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大

10、”决策制度的意见; 1.1.2 认真学习了学习贯彻党的 _ 届五次全体会议文件汇编; 1.2 重视业务学习并有收获 1.2.1 四月在山东泰邦参加，从兄弟单位理解到不少有用的信息; 1.2.1 八月在成都参加了 10 版药典的培训; 1.2.2 八月在北京参加了设备验证会议; 1.2.3 申报专利三项，其中已经获得专利 1 项; 2 在工作中的廉政检查：在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。对个人、家人及部属的管理：个人在消费和经营活动中，能遵纪守法，能遵守公司各项规章制度，处处以公司利益为重，无违法无违规无违纪的事。家人无参与任何与公司消费、经营有关的活动

11、，妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作，儿子在方正复读。对质量管理及研发人员能严格要求，他们敬业爱岗，勤奋职守，在工作中无违法无违规无违纪的事。三、个人存在的问题 1、政治素养，理论程度还需要进一步进步。2、业务才能与工作的要求相比需要进一步进步; 2、工作还需要进一步深化。四、在新一年中，个人努力方向 在新的一年里，加强学习党的根本理论，特别是学习领袖的原著，不断进步自己的政治素养，用正确的理论武装自己的头脑，指导自己的工作理论，使思想得到进一步的解放;还要根据工作的需要，针对不同的专题不断钻研，加速制约公司的关键问题的解决，在平凡的工作岗位上做出新成绩，为公司快速开展奉献竭尽全力。篇2

12、尊敬的 _ 总、_ 总二位指导：20_ 年 1 月 1 日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合 _ 二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要; 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的受权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与开展，协助总经理建立健全工程管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。2、

13、加强自身建立，贯彻“以身作那么”的人本管理理念。做好施工管好工程。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建立，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有才能的人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力进步员工素质。

14、“人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展程度。按照创立中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建立学习型单位，采取”请进来、走出去“多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化程度与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持”以德为之，以情动之，以行导之“的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用”德“立身，用”情“沟通，用”行“示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而

15、有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的方案与任务。3、作为公司分管指导，经常亲临施工现场巡查、指导。20_ 年 4 月我公司除了 _ 酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_ 艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等情况，并提出指导意见。由于 _ 艺展中心施工时间紧，任务重我配合 _ 总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改工程，_ 艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助

16、 _总经理保证了建立方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、协助 _ 总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。2、加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应企业工作需要。3、协助 _ 总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续开展。总之，三个月来，总结过去，在 _ 二位总经理的坚强指导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司 下三个季度的宏伟开展，早谋划早打算早运筹在新的 9 个月里，

17、我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司安康长远的开展，尽职尽责的工作，力争做到工作让 _ 总，_ 总放心，让全公司员工放心。最后感谢;_ 总，_ 总对我的信任和支持! 述职人：_ 20_ 年 4 月 15 日 篇3 回忆 20_4 年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。上年底和 04 年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进展了分析p ，对薪酬体系进展了修正，组织对员工薪酬进展了普调，4 月份完成了该项工作。尽

18、管这次薪酬调整也对局部技术、管理骨干进展了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理局部的微调，其促进作用很有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题，人才外流情况上升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有打破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做。年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速掀起一个消费高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了” _ _ _ _&t;活动，在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有局部工程成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基

19、层指导重视不够，作用有限。办公室的工作多集中于行政事务，对文化建立、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体方案。尽管在这方面做了很多工作，但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有很多还不到位。按方案后勤效劳公司应该在 04 年 4 月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现，其间后勤效劳及平安保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都屡次指出要加强、要改良。在负责 _ _公司工作期间，没有到达总裁提出的不亏争取持平的目的要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完成了型、型两个型号的模具设计制作，改良了局部产品质量，开发了 型新品，完成了公司的搬

20、迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深化理解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入 _ _公司的工作，或者给我更长一些时间，结果肯定会比如今所面临的形势好得多。5 月 10 日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、施行集团改革的思路以后，我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了很多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直接参与组织设计，特别是 20_年的大调整和这一次。在这项工作中我的根本态度是尊重历史、客观现实，不求有功，但求无过，希望每次调整对集团的开展有所推动，不要因为工作的失误而影响集团开展。我非常感谢总裁

21、在这方面对我的信任和支持。根据集团高层指导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有很多属集团应该协调和处理的日常事务，我自认为都能主动承当，能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的，负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的，对总裁交办的工作是认真的，对各位指导和各部门的工作是理解支持的。在日常工作中，我比拟注意自己的表率作用，不搞特殊化。对下属注意培养他们独立考虑和独挡一面的工作才能。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台锻炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，但凡我管辖的工作，我都可以亲自处理和完成。第 9 页 共 9 页