xx房地产工程项目管理办法6383.docx

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1、 第一节 工程项目技术方案管理办法一、定本办办法的目的的：为了强化质质量管理，完完善质量管管理体系，使使质量管理理体系在工工程项目管管理中起到到充分的主主导作用，本本办法属晋晋愉集团“工程质量量管理程序序”配套管理理办法，实实施项目技技术方案管管理办法，主主要针对影影响工程质质量的人、机机、科、法法、环五大大因素进控控制，明确确各个参建建单位的责责任和义务务，规范工工程项目施施工各个阶阶段的现场场管理，保保证施工质质量能得到到有效的管管理。为了了进一步提提高项目的的技术管理理水平，确确保弹子石石二期项目目工程的高高品质，参参与工程建建设的施工工单位在遵遵守相关法法律、法规规和规定的的前提下，必

2、必须遵守本本技术方案案管理规定定。二、技术方方案管理办办法的基本本规定：1、开工前前，施工单单位有责任任对施工图图纸进行详详细的审查查，必须认认真组织其其内部的审审阅工作，在在收到施工工图说文件件7日内，形成成书面读图图纪要提交交监理单位位初审及汇汇总，监理理单位将监监理读图纪纪要与施工工单位读图图纪要汇总总资料一并并提交给建设单位位，由建设单单位组织设设计、监理理、施工等等单位进行行图纸审查查。施工单位位的图纸内内审由其总总工程师主主持，组织织工程部、质质安部、经经营部、机机械部和项项目部、分分包施工单单位等有关关单位技术术人员参加加。如由于于图纸审查查不严，造造成工程返返工，一切切损失由施

3、施工单位承承担。施工单位的的审图工作作对以下内内容负责，由由于工作不不到位，审审图不严，造造成工程返返工，其工工期损失和和经济损失失概由施工工方承担。（1）、图图说文件是是否符合国国家相关规规范和强制制性标准条条文的要求求以及重庆庆市地方规规定；（2）、图图说是否齐齐全、清楚楚、明确；图示尺寸寸、坐标、标标高是否有有误；管线线交叉点、道道路交叉点点是否无矛矛盾；（3）、建建筑、结构构、安装、环环境等不同同专业之间间应统一，如如出现矛盾盾，施工方方须及时提提出建议性性修改方案案；（4）、有有无功能、使使用、安全全等问题；（5）、根根据各专业业的施工要要求，在图图纸交底后后7天内绘绘制预留预预埋图

4、，报报监理方和和建设方审审核。2、施工单单位须由其其公司总工工程师（或或项目部技技术负责人人）参加由由建设单位位主持、监监理单位组组织的设计计交底和图图纸会审会会议，并由由施工单位位项目部做做好记录，编编写纪要，在在2天内经经其总工程程师及技术术负责人审审核后，提提交与会各各单位审核核签章，在在7天内返返还项目参参建各方。3、施工单单位对图纸纸不理解或或存在疑问问，应向建建设单位提提交书面技技术洽商单单，建设单单位3天内内核实并书书面答复。若若施工单位位擅作主张张，不按图图施工，承承担由此产产生的一切切损失。4、施工单单位根据自自己的知识识、经验在在图纸审查查和施工时时，对可能能发生缺陷陷的部

5、分，应应及时将情情况如实报报告建设单单位。如建建设单位在在施工单位位提出报告告后，仍坚坚持按原设设计施工，施施工单位应应予执行。施施工单位也也可以就自自己成功的的经验向建建设单位提提出合理化化建议，是是否采纳，由由建设单位位决定。5、在图纸纸会审后二二周内，施施工单位应应提交工程程关键工序序及关键时时间节点进进度计划及及确保节点点进度的组组织措施和和技术措施施，报监理理单位和建建设单位审审核。6、在工序序施工前的的合理时间间内（一般般规定为开开工前两周周），施工工单位应报报送规定份份数经施工工单位内审审同意并签签署意见完完善的施工工方案于监监理单位，经经业主、监监理对报审审方案进行行审批，施施

6、工方案的的审批必须须在工序施施工前完成成，并且施施工组织设设计和施工工技术方案案未通过审审批以前，不不准进行施施工。7、施工单单位应对其其编制的施施工组织设设计和施工工技术方案案负责，不不得因为建建设单位和和监理单位位的审批而而推卸责任任。如因施施工组织设设计和施工工技术方案案编制缺陷陷而造成损损失，由施施工单位自自行负责。在在施工过程程中，施工工单位编制制的施工组组织设计和和施工技术术方案审批批后，必须须落实对各各层管理人人员及现场场施工人员员的施工交交底。施工工单位第一一次进行的的内部技术术交底，必必须通知建建设单位和和监理单位位参加；建建设单位与与监理单位位不定期参参加施工单单位内部的的

7、技术交底底。8、施工单单位在进场场时应拟定定所报送方方案的清单单，并对于于以下内容容，必须编编制单独的的施工技术术方案并报报送电子版版（方案清清单内容如如下）：项目方案名称必须包括内内容报审时间前期施工进度计计划总进度计划划、年度计计划、季度度计划、月月度计划、旬旬计划、周周计划（必必须有网络络图），详详细的资源源（劳动力力、设备、材材料、资金金等）计划划、资源优优化比较、对对应的工程程量预算开工前两周周施工组织设设计依据、组织织结构、管管理体系、安安全、质量量、进度、成成本控制总总目标、保保证和预防防措施、所所采用的相相关规范标标准图集、总总平面布置置图、需要要编制的方方案、主要要施工方法法

8、选择的确确定、质量量控制点的的设置和控控制目标、质质量通病的的预防和处处理措施、对对分包单位位的管理配配合协调措措施、对相相邻单位的的协调配合合措施、开工前两周周施工测量放放线方案依据、全方方位（全过过程）控制制措施、控控制目标、纠纠偏措施、保保护措施、操操作人员安安全教育和和执证上岗岗保证措施施、开工前两周周安全文明施施工方案依据、总目目标、全面面控制（组组织、技术术、经济、管管理）措施施、交底效效果保证措措施、检查查和评比方方式、岗位位责任制、应应急预案、管管理体系和和保证措施施、总平面面设计（必必须有施工工场地和周周边排水措措施、边坡坡垮塌预防防措施和应应急预案、大大开挖和深深开挖安全全

9、措施等）、预预计需要编编制的专项项方案、对对分包单位位的管理措措施、开工前两周周扬尘控制方方案依据、总目目标、管理理体系和保保证措施、检检查和评比比方式、对对分包和相相邻单位的的协调、门门前三包和和岗位责任任制开工前两周周土建工程人工挖孔桩桩施工方案案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、质量量控制点的的具体控制制措施和目目标、质量量通病的预预防和处理理措施、交交底效果保保证措施、多多种施工方方法的优劣劣比较和选选择理由、开工前两周周基础开挖施施工方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、保护护措施、质质量控制点点

10、的具体控控制措施和和目标、质质量通病的的预防和处处理措施、不不同专业的的配合协调调措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、多多种施工方方法的优劣劣比较和选选择理由、开工前两周周大体积混凝凝土施工方方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、保护护措施、质质量控制点点的具体控控制措施和和目标、降降温监测措措施、质量量通病的预预防和处理理措施、预预埋预留保保证措施、不不同专业的的配合协调调措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、多多种施工方方法的优劣劣比较和选选择理由、开工前一周周基础施及主主体工方案案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度

11、、成成本控制目目标、保护护措施、质质量控制点点的具体控控制措施和和目标、质质量通病的的预防和处处理措施、预预埋预留保保证和处理理措施、不不同专业的的配合协调调交接移交交措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、预预计需要编编制的专项项施工方案案、多种施施工方法的的优劣比较较和选择理理由、开工前两周周塔吊安拆施施工方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、进度度、成本控控制目标、基基础设计、防防雷与用电电和起吊范范围及周边边防护措施施、操作人人员安全教教育和执证证上岗保证证措施、准准用许可、维维护措施、岗岗位责任制制、不同专专业的配合合协调交接接移交措施施和保证措措施、交底底效果保证证措施

12、、分分包单位考考察结论、对对分包单位位的管理措措施开工前两周周外脚手架施施工方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、外架架设计、防防雷和安拆拆防护措施施、操作人人员安全教教育和执证证上岗保证证措施、岗岗位责任制制、准用许许可、维护护措施、不不同专业的的配合协调调交接移交交措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、开工前一周周整体提升架架施工方案案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、进度度、成本控控制目标、提提升架设计计、防雷和和起吊范围围及周边防防护措施、操操作人员安安全教育和和执证上岗岗保证措施施、岗位责责任制、准准用许可、维维护措施、不不同

13、专业的的配合协调调交接移交交措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、分分包单位考考察结论、对对分包单位位的管理措措施开工前两周周高支模施工工方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、支撑撑和模板设设计、质量量通病的预预防和处理理措施、预预埋预留保保证和处理理措施、安安拆防护措措施、操作作人员安全全教育和执执证上岗保保证措施、岗岗位责任制制、准用许许可、不同同专业的配配合协调交交接移交措措施和保证证措施、交交底效果保保证措施、多多种施工方方法的优劣劣比较和选选择理由、开工前一周周泵送混凝土土施工方案案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进

14、度、成成本控制目目标、泵送送布管设计计、用水用用电和设备备周边防护护措施、操操作人员安安全教育和和执证上岗岗保证措施施、岗位责责任制、准准用许可、不不同专业的的配合协调调交接移交交措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、分分包单位考考察结论、对对分包单位位的管理措措施开工前一周周门窗、栏杆杆施工方案案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、组装装设计、用用水用电和和周边防护护措施、操操作人员安安全教育和和执证上岗岗保证措施施、岗位责责任制、放放样排版措措施、强规规保证、样样板确定、成成品保护措措施、不同同专业的配配合协调交交接移交措措施和保证证措施、交交底

15、效果保保证措施、分分包单位考考察结论、对对分包单位位的管理措措施开工前两周周卸料平台制制作和安装装方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、平台台设计、安安拆和防护护措施、操操作人员安安全教育和和执证上岗岗保证措施施、岗位责责任制、准准用许可、维维护措施、不不同专业的的配合协调调交接移交交措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、开工前一周周脚手架施工工方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、脚手手架设计、安安拆和防护护措施、操操作人员安安全教育和和执证上岗岗保证措施施、岗位责责任制、准准用许可、维维护措施、不不同

16、专业的的配合协调调交接移交交措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、开工前一周周钢结构施工工方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、焊接接工艺设计计、支撑和和防护措施施、质量控控制点的监监控和保证证措施、放放样排版和和放线控制制措施、样样板确定、检检测和试验验及观测、成成品保护措措施、操作作人员安全全教育和执执证上岗保保证措施、岗岗位责任制制、准用许许可、维护护措施、不不同专业的的配合协调调交接移交交措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、开工前两周周吊装方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、吊装装工艺设计计

17、、支撑和和防护措施施、质量控控制点的监监控和保证证措施、放放样排版和和放线控制制措施、样样板确定、检检测和试验验及观测、成成品保护措措施、操作作人员安全全教育和执执证上岗保保证措施、岗岗位责任制制、准用许许可、维护护措施、不不同专业的的配合协调调交接移交交措施和保保证措施、交交底效果保保证措施、开工前两周周防水工程施施工方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、质量量控制点的的监控和保保证措施、地地下防水施施工工艺设设计比较、节节点及细部部处理保证证措施、样样板确定、检检测和试验验、成品保保护措施、操操作人员安安全教育保保证措施、岗岗位责任制制、不同专专

18、业的配合合协调交接接移交措施施和保证措措施、交底底效果保证证措施、开工前一周周幕墙施工方方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、质量量控制点的的监控和保保证措施、高高空作业施施工工艺设设计比较、节节点及细部部处理保证证措施、放放样措施、样样板确定、强强规保证、检检测和试验验、成品保保护措施、操操作人员安安全教育保保证措施、岗岗位责任制制、不同专专业的配合合协调交接接移交措施施和保证措措施、交底底效果保证证措施、开工前一周周装饰装修施施工技术方方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、质量量控制点的的监控和保保证措

19、施、高高空作业施施工工艺设设计比较、节节点及细部部处理保证证措施、放放样排版措措施、样板板确定、强强规保证、检检测和试验验、成品保保护措施、操操作人员安安全教育保保证措施、岗岗位责任制制、不同专专业配合协协调交接移移交措施和和保证措施施、交底效效果保证措措施、开工前两周周安装工程临时用水用用电施工方方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、保保证规范规规定执行效效果的具体体措施、操操作人员安安全教育保保证措施、岗岗位责任制制、不同专专业配合协协调交接移移交措施和和保证措施施、需要用用水用电量量的设计（计计算）、强强规保证、不不同施工阶阶段用量调调整措施和和保证措施施、检查和和评比方式式、应急预

20、预案、总平平面布置图图、开工前两周周机电安装防防雷接地依据、目标标、管理体体系和保证证措施、保保证规范规规定执行效效果的具体体措施、施施工工艺设设计比较、功功能影响预预防措施、功功能检测和和试验、单单机试车和和联动调试试措施、节节点及细部部处理保证证措施、应应急预案、强强规保证、操操作人员安安全教育保保证措施、岗岗位责任制制、不同专专业配合协协调交接移移交措施和和保证措施施、检查和和评比方式式、开工前两周周预留预埋施施工方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、质量量控制点的的监控和保保证措施、施施工工艺设设计比较、功功能影响预预防措施、节节点及细部部处

21、理保证证措施、放放样排版措措施、样板板确定、强强规保证、成成品保护措措施、操作作人员安全全教育保证证措施、岗岗位责任制制、不同专专业配合协协调交接移移交措施和和保证措施施、交底效效果保证措措施、开工前两周周建筑给排水水施工方案案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、质量量控制点的的监控和保保证措施、施施工工艺设设计比较、功功能影响预预防措施、功功能检测和和试验、室室内外接口口及施工顺顺序协调措措施、节点点及细部处处理保证措措施、放样样排版措施施、样板确确定、强规规保证、成成品保护措措施、操作作人员安全全教育保证证措施、岗岗位责任制制、不同专专业配合协协调

22、交接移移交措施和和保证措施施、交底效效果保证措措施、开工前两周周消防施工方方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目目标、质量量控制点的的监控和保保证措施、施施工工艺设设计比较、功功能影响预预防措施、功功能检测和和试验、单单机试车和和联动调试试措施、节节点及细部部处理保证证措施、放放样排版措措施、样板板确定、强强规保证、成成品保护措措施、操作作人员安全全教育保证证措施、岗岗位责任制制、不同专专业配合协协调交接移移交措施和和保证措施施、交底效效果保证措措施、开工前两周周其它方案环境施工方方案依据、目标标、管理体体系和保证证措施、安安全、质量量、进度、成成本控制目

23、目标、质量量控制点的的监控和保保证措施、相相邻单位交交叉作业配配合协调措措施、施工工顺序确定定、施工工工艺设计比比较、功能能影响预防防措施、功功能检测和和试验、节节点及细部部处理保证证措施、放放样排版措措施、样板板确定、强强规保证、成成品保护措措施、操作作人员安全全教育保证证措施、岗岗位责任制制、不同专专业配合协协调交接移移交措施和和保证措施施、交底效效果保证措措施、开工前两周周施工单位未未按上述规规定时间期期限报审施施工方案的的，监理（建建设单位）有有权将审批批回复时间间相应推后后，施工单单位未得到到批复同意意以前不得得开工，但但合同工期期不顺延，因因此产生的的后果由施施工单位全全部承担。设

24、计交底及及图纸会审审后15日内，由由施工单位位向监理部部报本工程程施工方案案清单，以以明确重点点控制的部部位和内容容。经监理理部及甲方方项目部审审批后作为为以后方案案报审的依依据之一。、现场安安全文明施施工方案（主主要应包括括分阶段施施工总平面面布置图、材材料堆放、扬扬尘控制、噪噪音控制、现现场交通组组织、现场场排水措施施等，要求求有针对性性并切实可可行；须有有模板系统统计算书、脚脚手架计算算书等）；、技术复复杂和专业业性强的专专项施工方方案；、规范、标标准、规定定编写的专专项施工方方案；、除方案案清单内容容外的由业业主、监理理确定的其其它专项施施工方案。9、施工单单位采用的的施工工艺艺、施工

25、技技术和材料料必须符合合现行施工工规范、重重庆市地方方规定等的的要求。监监理单位组组织施工单单位对单位位工程的验验收批进行行划分，确确定后由施施工单位报报验。10、施工工单位必须须严格按照照工程实际际情况和档档案管理规规定制作完完整的竣工工图和竣工工资料（含含电子版）和和移交，按按规范执行行。11、施工工单位必须须严格执行行“三检”制度，严严格执行报报验制度。自检：在每每一项分项项工程施工工完后均需需由施工班班组对所施施工产品进进行自检，如如符合质量量验收标准准要求，由由班组长填填写自检记记录表。互检（交接接检查）：经自检合合格的分项项工程，由由项目经理理部专业质质检工程师师组织配属属队伍工长

26、长及质量员员进行相同同工序（以以及上下道道工序）之之间的施工工班组互检检（以及交交接检查），对对互检和交交接检查中中发现的问问题应认真真及时地予予以解决；通过检查查认为符合合分项工程程质量验收收标准要求求，在双方方填写交接接检记录，经经配属队伍伍工长签字字认可。专检：，互互检（交接接检查）合合格后，由由专职质检检员根据设设计文件及及相关验规规范进行下下全面检查查，确认完完全符合要要求后完善善相应的技技术资料，报报请专业监监理工程师师验收，经经验收合格格并得到监监理工程师师书面同意意方可进入入下道工序序施工。项项目专业监监理工程师师要亲自进进行定期和和不定期巡巡检、抽检检和全数检检验、旁站站监督

27、等。三 检 制 度 表制度原则施工过程中中严格履行行工序间自自检互检专职检制制度的管理理制度目的保证本道工工序质量，检检查上道工工序质量，服服务下道工工序操作要求严格履行施施工部位开开工申请单单分项工工程（工序序）交接单单下道工工序开工申申请单填填空制度验收要求认真执行检检查验收，未未经验收合合格的项目目不得进行行下道工序序验收标准施工验收收规范、技技术交底、施施工作业指指导书12、严格格控制建筑筑结构的轴轴线定位，保保证构件位位置正确、断断面尺寸符符合设计要要求，杜绝绝跑模、漏漏浆及嵌模模现象。钢钢筋砼梁、板板浇筑后，必必须清理校校正模板，保保证模板尺尺寸及平整整度，禁止止事后擅自自凿打修补

28、补，造成构构件损伤。13、对已已发生质量量缺陷和质质量问题部部位，按建建设方的质质量缺陷与与质量问题题（一般质质量事故）处处理管理办办法处理理。14、对施施工单位技技术素质差差、责任心心不强，不不能保证施施工质量的的班组及不不称职的施施工管理人人员，建设设单位有权权要求撤换换，并令其其限期离开开施工现场场。15、为防防止钢筋砼砼楼面产生生裂缝，特特强调重点点控制结构构施工工艺艺质量及养养护的几个个关键环节节：（1）、每每幢或每个个工作面的的模板支撑撑体系必须须按施工方方案的要求求实施，必必须通过计计算核定其其强度和刚刚度和稳定定性。梁、板板模板的拆拆除，必须须按规范要要求书面报报请监理方方确认

29、后，方方可拆除。（2）、施施工单位在在钢筋安装装时，必须须采取可靠靠措施保证证钢筋间距距和钢筋保保护层，该该措施须在在钢筋砼结结构施工方方案中体现现。砼浇筑筑前一天，施施工单位将将值班管理理人员名单单报监理单单位和建设设单位备案案。浇筑砼砼时，施工工单位值班班管理人员员必须跟班班负责现场场指挥，并并开通手机机电话以便便联系；为为保证钢筋筋位置准确确，施工人人员必须在在临时架设设的跳板上上操作及行行走，不准准踩踏已安安装好的钢钢筋；施工工单位必须须安排钢筋筋工和木工工跟班浇筑筑。（3）、楼楼板浇筑砼砼时，必须须严格控制制厚度，当当施工单位位没有控制制板厚的措措施，而使使建设单位位或监理单单位对板

30、厚厚有怀疑时时，建设单单位有权进进行楼板厚厚度及钢筋筋保护层厚厚度的检测测，检测费费用由施工工方承担。第二节 工程项目样板管管理办法目的：为了了强化质量量管理，完完善质量管管理体系，使使质量管理理体系在工工程项目管管理中能起起到充分的的主导作用用。本办法法属工程施施工质量控控制措施的的具体实施施管理办法法之一。实实施样板工工程领先管管理办法主主要真对影影响工作质质量的人、机机、料、法法、环五大大因素进行行控制，并并对质量活活动的成果果进行分阶阶段先期验验证。实施施样板工程程领先管理理办法也是是对产品质质量进行事事先分析影影响产品质质量的各种种因素，找找出主导因因素，重点点控制，使使质量问题题消

31、灭在发发生之前。样样板工程领领先也能使使管理者，操操作者知道道干什么？为何干？怎么干？何时干？何地干？做出要求求。样板施工组组织、参加加、验收人人业主公司领领导、工程程部经理、项目部经理、专业工程师、销售部、预算合同部、供应部、物业公司、监理工程师、承建方项目部经理、技术负责人。样板范围1工序样样板块（基基础、主体体结构模板板安装、钢钢筋绑扎、混混凝土成品品、装饰装装修、门窗窗、拦杆安安装、防水水等）；22. 分部部、分项工工程样板块块；3.样样板墙体；4.样板板间；5.样板段；6.强电电样板回路路；7.给给排水、88.建筑智智能化及弱弱电安装样样板段等多多方面；样板施工时时间各分部、分分项工

32、程（工工序）施工工前样板施工依依据1.施工工验收规范范；2.图纸会会审；33.设计计变更；4.施施工组织设设计；55.施工工方案；6. 技技术工艺交交底；77.；技技术交底88.施工工作业指导导书；99.前样块块照片及摄摄像资料等等。样板施工前准备1. 由施工单位位责任工程程师依施工工方案和技技术工艺交交底，组织织操作人员员进行认真真的书面及及现场技术术工艺交底底，明确工工序操作标标准和质量量要求2. 在施工部位位挂牌：注注明工序名名称、施工工负责人、技技术交底人人、操作班班长、施工工日期样板施工中要求3. 业主项目部部负责跟踪踪检查施工工方案、技技术交底在在样板施工工中的执行行情况4. 施工

33、单位技技术责任人人组织本工工种人员到到现场学习习施工标准准及要求样板施工结结束5. 样板施工结结束后必须须经监理、业业主及设计计方进行样样板点评，对对整改内容容全数整改改到位后方方可进行大大面积施工工6. 样板未通过过验收前不不得进行本本工序下一一步施工业主方效果果控制点的的样板7. 室内填充墙墙样板、外外墙面砖样样板、外墙墙涂料样板板、铝合金金门窗及栏栏杆样板、公公共空间装装饰装修样样板、住宅宅样板间等等。1、样板工工程主要在在分部、分分项工程（工工序）施工工前，由监监理工程师师、业主现现场工程师师组织，业业主项目部部经理、业业主工程部部经理、总总监理工程程师参加，由由施工单位位项目部经理理

34、、施工技技术责任人人按照国家家现行规范范标准、质质量要求、业业主单位相相关技术核核定以及施施工方案向向施工员、操操作班组长长及操作工工人作施工技术、施工工工艺、操操作要点进行现场场交底。业业主技术经经理、监理理工程师作作补充交底底先组织进行行分部、分分项工程（工工序）样板板施工。样板工程管管理办法流流程表2、在样板板施工部位位挂牌注明明工序名称称、施工责责任人、技技术交底人人、操作班班长、施工工日期等。可可将某一层层的某一个个施工段或或某个具体体位置作为为各分部、分分项工程及及重点工序序的样板，请请业主、监监理共同验验收，必要要时由质监监站、业主主各管理部部门参加，经经现场点评评验收后，施施工

35、单位按按点评意见见、展开整整改；整改改后，通过过审查方验验收达到标标准后方可可允许下一一步施工。样板板工程（工工序）未通通过不得进进行下一步步施工。施施工图交底底后25日日内，由施施工单位报报送分部、分分项（工序序）样板清清单及施工工方案，经经监理部和和甲方项目目部审批后后作为样板板施工的依依据。3、施工单单位在分部部、分项工工程没有实实施样板工工程者进行行施工，建建设单位和和监理单位位有权对己己施工部份份的质量持持否决权并并不予认可可该项工程程量。样板板工程（工工序）在未未通过建设设单位项目目部、监理理工程师及及共同验收收前不得进进行本工序序下一步施施工，如施施工单位进进行了施工工，建设单单

36、位和监理理单位同样样有权对己己施工部份份的质量持持否决权并并不予认可可该项工程程量。附样板工程程施工检查查验收确认认会鉴表工程项目工工序样板施施工检查验验收表 编编号：工程名称：分部分项工工程名称：工序名称：样板部位：样板执行标标准及依据据样板执行情情况主控项目合格：不合格：一般项目合格：不合格：执行现行规规范、标准准情况合格：不合格：执行地方标标准情况合格：不合格：作业班组自检结果施工内容：自检结果：工序作业班班组长：日期；施工工长：日期：工序样板自检结果专职质检员员：日期：施工技术负负责人：日期：专业监理工工程师日期：工序样板验收意见监理单位：监理工程师师：总监（代表表）：日期：建设单位：

37、销售部：预算部：供应部：项目部：物业公司：日期：其他相关单单位：设计单位：质监站：日期；工程项目工工序样板施施工检查验验收表 编编号：工程名称：分部分项工工程名称：工序名称：样板部位：样板执行标标准及依据据样板执行情情况主控项目合格：不合格：一般项目合格：不合格：执行现行规规范、标准准情况合格：不合格：执行地方标标准情况合格：不合格：工序样板自检结果施工技术负负责人：日期：专业监理工工程师：日期：建设单位现现场代表：日期：工序样板验收单位会签意意见及结论一、监理单单位：从按按合同、方方案、设计计图、验收收规范、功功能满足程程度等角度度提出验收收意见及确确认日期：二、建设单单位相关部部门确认内内

38、容：1、销售部部及公司领领导：从产产品研发、设设计和功能能满足程度度、实施可可行性等角角度提出验验收意见及及确认2、预算部部：从是否否按设计、规规范和合同同要求等实实施角度提提出验收意意见及确认认3、销售部部：从产品品销售和满满足业主要要求等角度度提出验收收意见及确确认4、物业公公司：从物物业管理和和使用的合合理性及人人性化等角角度提出验验收意见及及确认5、工程项项目部：从从按合同、方方案、设计计图、验收收规范、功功能满足程程度等角度度提出意见见及确认日期：三、其他相相关单位确确认内容：1、设计单单位：从是是否按设计计和规范实实施、功能能满足程等等角度提出出验收意见见及确认2、质监站站：日期：

39、 第三节节 工程程项目工序交交接和移交交管理办法法一、目的：为了强化质质量管理，完完善质量管管理体系，使使质量管理理体系在工工程项目管管理中起到到充分的主主导作用，本本办法属晋晋愉集团“工程质量量管理程序序”配套管理理办法，实实施项目工工序交接和和移交管理理办法，主主要针对影影响工序与与工序间的的相互交叉叉施工的管管理控制及及影响工程程质量的人人、机、科科、法、环环五大因素素进控制，明明确各个参参建单位的的责任和义义务，规范范工程项目目施工各个个阶段的现现场管理，保保证施工质质量能得到到有效的管管理，从即即日起实施施。二、各施工工单位内外外部的工序序交接管理理办法1、工序交交接前提条条件： 该

40、工序序范围内的的所有工作作内容全部部完成； 该工序序范围内的的所有工作作内容已经经落实了“三检”（自检、互互检、专职职检）并且且合格，并并有相关责责任人签认认的书面记记录（交底底记录、隐隐蔽记录、施施工记录等等）；给予予违背单位位50元人人民币每次次的处罚。 该已完完工序已经经按监理规规定程序进进行了书面面报验，并并有相关责责任人（施施工单位专专职质检员员、技术负负责人、项项目经理，设设计单位责责任设计师师，监理单单位专业监监理工程师师、总监，建建设单位现现场主管工工程师、技技术负责人人、项目经经理等）签签认的书面面记录； 涉及要要求旁站监监理的工序序，旁站站监理记录录中所指指出的问题题已经全

41、部部按要求整整改完毕和和验收合格格，并签字字完善； 该道已已完工序施施工场地内内剩余物件件和操作人人员（除了了必须跟随随下道工序序进行跟踪踪护理的专专人和必须须的管理人人员）已经经按要求做做好了“工完场地地清”工作，并并准备好了了必要的书书面交接资资料； 下道工工序施工交交底（安全全、技术交交底）已经经全部完成成并有相关关人员的签签字确认记记录； 下道工工序施工全全过程的安安全文明施施工和技术术措施已经经全部落实实并经验收收符合要求求； 涉及下下道工序施施工的相关关施工方案案（措施）已已经被批准准同意。2、工序交交接程序： 上道工工序施工单单位专职质质检员、施施工负责人人或技术负负责人等将将已

42、经具备备上述条件件的上道工工序书面交交接资料提提前24小小时书面通通知下道工工序施工负负责人或技技术负责人人和报请监监理单位（如如有必要还还需报请建建设单位）； 上道工工序施工单单位工序负负责人、专专职质检员员、施工负负责人或技技术负责人人、监理单单位专业监监理工程师师或总监、其其他专业施施工单位相相关管理人人员、（如如有必要）建建设单位现现场主管工工程师、技技术负责人人、项目经经理等人员员带齐必要要的设计图图（含变更更）、检查查工具按预预定时间到到达指定部部位； 由监理理工程师（或或建设单位位相关人员员）主持、上上道工序施施工单位施施工负责人人或技术负负责人组织织，各工序序具体负责责人进行现

43、现场清点和和移交，形形成各方签签认的书面面交接和移移交记录，各各方分别保保留一份备备查。 若不具具备交接条条件，则在在交接记录录中具体注注明，并由由监理工程程师（或建建设单位相相关人员）注注明限时整整改时限，因因此而引起起的所有后后果由责任任方无条件件全部承担担，同时处处罚1000元人民币币每次。若若接收班组组擅自对不不具备交接接和移交条条件的工序序进行接收收，由擅自自接收班组组（或单位位）无条件件全部承担担，同时处处罚1000元人民币币每次。 若因接接收班组的的原因（如如缺席、无无正当合理理理由拒绝绝接收等）由由接收班组组无条件全全部承担因因此而引起起的所有后后果，同时时处罚1000元人民民

44、币每次；若因移交交班组的原原因（如缺缺席、无正正当合理理理由拒绝移移交等），由由移交班组组（或专业业施工单位位）无条件件全部承担担因此而引引起的所有有后果，同同时处罚1100元人人民币每次次。3、工序交交接示意表表（见后附附表一）。4、工序交交接全过程程同样必须须遵守成成品（半成成品）保护护管理办法法的有关关规定。三、各施工工单位之间间的移交管管理办法1、移交前前提条件： 该移交交范围内的的所有工作作内容全部部完成（除除必须剩余余部分次要要工序需要要在竣工验验收以前再再完成或最最后进行必必要的修补补工作以外外，如铁花花栏杆的最最后油漆涂涂刷、门窗窗五金配件件安装及保保护膜撕除除、防盗门门猫眼安

45、装装及保护膜膜撕除、防防火门最后后的油漆涂涂刷、消防防栓箱内消消防水带安安装等等）； 该移交交范围内已已完的所有有工作内容容已经落实实了“三检”（自检、互互检、专职职检）并且且合格，并并有相关责责任人签认认的书面记记录（交底底记录、隐隐蔽记录、施施工记录等等）； 该移交交范围内已已完的所有有工序已经经按监理规规定程序进进行了书面面报验，并并有相关责责任人（如如施工单位位专职质检检员、技术术负责人、项项目经理，设设计单位责责任设计师师，监理单单位专业监监理工程师师、总监，建建设单位现现场主管工工程师、技技术负责人人、项目经经理等）签签认的书面面记录； 涉及要要求旁站监监理的工序序，旁站站监理记录

46、录中所指指出的问题题已经全部部按要求整整改完毕和和验收合格格，并签字字完善； 该移交交范围内已已完工序施施工场地内内剩余物件件和操作人人员已经按按要求做好好了“工完场地地清”工作，并并准备好了了必要的书书面移交资资料和现场场的移交标标示； 所需移移交的范围围和内容已已经报请监监理、建设设单位并征征得同意；2、移交程程序： 移交施施工单位施施工负责人人或技术负负责人等将将已经具备备上述条件件的书面移移交资料提提前24小小时书面通通知其他接接收专业施施工单位和和报请监理理单位（如如有必要还还需报请建建设单位）； 移交施施工单位施施工负责人人或技术负负责人、监监理单位专专业监理工工程师或总总监、其他他接受专业业施工单位位相关管理理人员、带带齐必要的的设计资料料、检查工工具按预定定时间到达达指定部位位（如有必必要建设单单位现场主主管工程师师、技术负负责人、项项目经理等等人员视其其情况参加加）； 由监理理工程师（或或建设单位位相关人员员）主持、移移交施工单单位施工负负责人或技技术负责人人组织，接接收单位具具体负责人人进行现场场清点和移移交，形成成各方签认认的书面移移交记录，各各方分别保保留一份备备查。 若不具具备移交条条件，则在在移交记录录中具体注注明，并由