财务绩效考核指标体系及评分标准.docx

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1、财务绩效考核指标体系及评分标准（一）基建企业财务绩效考核指标设置及评分标准序 号分类考核指标分值考核目的考核方法否决性指标指标类别指标名称是或不是否决方法1经营规模（5分）营业收入5促进营业规模的适度增 长10稣完成就算得总分值。较帧算每增加2个百分点加1分， 加分以15分为眼；较预算每减少1个百分点减1分,位 分以15分为限.是完成缺乏颈算85% 的，整个财务绩效考核为0分2经济效益 （35 分）EVA20促进财务资源占用与业 绩贡献更加匹配100%完成我算将总分值。较预算每增加2个百分点加1分. 加分以15分为限；较预算每减少2个百分点减1分，减 分以15分为限。不是3归属母公司净利 润1

2、0促进提商企业的盈利能 力100%完成颈算得总分值。较预算每增加1个百分点加1分， 加分以15分为限；较预算每减少1个百分点减1分，缄 分以15分为泯。是完成缺乏预算85% 的，整个财务绩效 考核为。分4盈余现金保障倍 数5促进提升利润质量100H完成就算得总分值。较TS算每增加0. 5倍加1分，加分 以5分为眼；较预算每液少0.5倍减1分，减分以5分为 展.不是S资金管理 （26 分）现款上缴5严肃资金纪律，促进二级 企业利润分配、调剂费金 及时足额上缴100%完成于员算得总分值。是没有100%完成的， 整个财务绩效考核 为。分6调剂资金5严肃调剂资金到期归迁 的使用纪律没有逾期得总分值.每

3、有一笔遂期,1亿元及以内的减2分， 1亿元以上的减3分。不是7资金集中度10促进资金集中，在股份公 司整体层面上解决“存贷 双高”问题100%完成于亮算指标存总分值。较预算指标每增加2个百分点 加1分，加分以15分为限：较预算指标每减少1个百分 点减1分,减分以15分为限。不是8二级企业所属施 工类子（分）公司 和直属工程部对 二级企业的现金 流向6促进二级企业所属施工 类子（分）公司和直属项 目经理部对二级企业的 正向现金流号核期末二级企业对所属施工类子（分）公司和直属施工 类工程经理部的债权或债务总量；期末无债权的得总分值； 期末有债权，上年末没有债权的得0分；期末有债权，但 较上年末有增

4、长的得0分：期末有债权，但较上年末减少 10%及以上的存总分值。不是序 号分类考核指标分值考核目的考核方法否决性指标指标类别指标名称或是否决方法9资产质量 （23 分）总资产周转率10促进梃高资产使用效率， 管控资产负债率100%完成预算指标存总分值。较于亮算指标每提高0.03次加 1分，加分以5分为限；较预算指标每降低0. 03次减1分， 减分以5分为限。不是10应收款项周转率3促进“双清”工作，降 低“两金”占用100%完成预算指标存总分值。较预算指标每提高0.1次加 0.5分，加分以3分为限；较预算指标每降低0.1次减0.5 分，减分以3分为限。不是11存货周转率10100%完成手页算指

5、标存总分值。较于页算指标每提高0.2次加1 分，加分以5分为限：较预算指标每降低0.2次减1分， 成分以5分为限。不是12费用控制 （6分）管理费用率3控制管理机关运行本钱， 落实中央“八项规定”筋神。控制在预算指标范围内得总分值,高于预算指标的0分。不是13业务招待费3控制在预算指标范围内得总分值，高于预算指标的0分。不是14债务管控（5分）有息负债5控制有息负债规模100%实现预算指标存总分值：预算指标内每减少5、的加1 分，加分以10分为限；每增加的减1分，减分以10 分为限。不是合计100（二）勘察设计咨询及监理企业财务绩效考核指标设置及评分标准序 号分类考核指标分值考核目的考核方法否

6、决性指标指标类别指标名称或是 是不否决方法1经营规模（5分）管业收入5促进营业规埃的适度总长100%完成预算得总分值.较慎算每漕加2个百分点加1分，加分以15 分为限；较预算每减少1个百分点减1分，减分以15分为限.是完成缺乏预算 85%的，整个财务 统效考核为。分2经济效益 （40 分）EVA20促进财务资源占用与业靖 贡献更加匹配10啖完成预算得总分值.较颈算每滔加2个百分点加1分，加分以15 分为限；较算每减少2个百分点减1分，减分以15分为限。不是3归属母公司 净利润15促进提高企业的盈利能力100%完成预算得总分值。较茯算每漕加1个百分点加1分，加分以15 分为限；较预算每收少1个百

7、分点减1分.减分以15分为限。是完成缺乏颈算 85%的，整个财务 绩效考核为。分4盈余现金保 障倍数5促进提升利润质量100%完成预算存总分值。较预算每增加0.5倍加1分,加分以5分 为限：较预算每减少0.5倍减1分，减分以5分为限。不是5资金管理 （25 分）现款上城5严肃资金纪律,促进二级企 业利润分配、调剂资金及时 足额上缴1期完成预算得总分值。是没有100%完成的，整个财务储 效考核为。分6调剂资金5严肃调剂赞金到期归还的使 用纪律没有逾期得总分值。每有一笔逾期，1亿元及以内的减2分，1亿元 以上的减3分。不是7资金集中度15促进资金集中，在段份公司 嬖体层面上解决“存贷双高”问题10

8、0%完成预算指标得总分值较预算指标每增加2个百分点加1分， 加分以15分为限：较预算指标每成少1个百分点减1分，成分以15分为跟。不是8资产质量 （15 分）总资产周转 率10促进提南资产使用效率，管 控资产负债率100%完成预算指标得总分值。较色算指标每提高0. 1次加1分,加分以5分为限：较预算指标每降低0.05次减1分,或分以5分为限。不是9应收款项周 转率5促进“双清”工作，加快应 收款项回收100%完成预算指标的总分值。较愦算指标每提高0.2次加0.5分,加 分以5分为限：较预算指标每降低0.2次拔0.5分，减分以5分口 限.不是10费用控制 （10 分）管理费用率5控制管理机关运行

9、本钱，落 实中央“八项规定”精神控制在预算指标范围内得总分值，高于预算指标的0分.不是11业务招待费5控制在预算指标范围内的总分值,高于预算指标的。分。不是12债务管控（5分）有息负债5控制有息负债规模100%实羽预算指标得总分值。颈算指标内每冢少5%加1分，加分以10 分为谡；每增加2%茂1分，减分以10分为限。不是合计100（三）房地产企业财务绩效考核指标设置及评分标准序 号分类考核指标分 值考核目的考核方法否决性指标指标类别指标名称是或 不是否决方法1经营规模（5分）营业收入5促进营业规模的适度增长10佻完成预算得总分值。较预算每增加2个百分点加1分，加分以15 分为限；较式算每缄少1个

10、百分点减1分，魂分以15分为限。是完成缺乏预算85%的， 整个财务献考核为0分EVA20促进财务资源占用与 业媛贡献更加匹配10饿完成预算得总分值。较预算每增加2个百分点加1分.加分以15 分为限：较预算每减少2个百分点减1分,减分以口5分为限。不是3经济效益 （38 分）归属母公司 净利润10促进提高企业的盈利 能力10佻完成预算得总分值.较预算每增加1个百分点加1分，加分以15 分为限；较预算每减少1个百分点减1分，茂分以15分为限。是完成缺乏预算85%的，整个财务绩效考核为0分4盈余现金保 障倍数8促进提升利润演量100%完成预算得总分值。较预算每增加0.5倍加1分，加分以5分为限； 较

11、预算每减少0.5倍减1分，减分以5分为限。不是5资金管理 （20 分）现款上缴5产带资金纪律，促进 二级企业利润分配、 调剂资金及时足额上 缴100%完成预算得总分值.是没有100%完成的，整 个财务绩效考核为。分6调剂资金5严肃调剂资金到期归 逐的使用纪律没有逾期得总分值.每有一笔逾期.1亿元及以内的减2分，1亿元以上 的减3分。不是7资金集中度10促进资金臬中，在股 份公司整体层面上解 决“存贷双高”问题10供完成预算指标得总分值。较预算指标每增加2个百分点加1分，加 分以15分为限；较微算指标每虢少1个百分点减1分，减分以15分为 限。不是8费产质量总资产周转 率10促进提高资产使用效

12、率，管控资产负债率100%完成预算指标得总分值.较预算指标每提高0. 02次加1分，加分以 5分为限；较预算指标每降低0.02次减1分，流分以5分为限。不是9（20 分）存货周转率10促进房地产去库存化 水平100%完成预算指标将总分值。较预算指标每提高0.1次加1分.加分以5分为限：较预算指标每降低0.1次减1分，减分以5分为限。不是10费用控制管理费用率4控制管理机关运行成 本.落实中央“八项 规定”精神控制在预算指标范图内得总分值,高于弧算指标的。分。不是11（7分）业务招待费3控制在预算指标范围内得总分值，高于预算指标的。分。不是12债务管控 （10 分）有息负债10控制有息负债规模1

13、0供实现预算指标得总分值；愤算指标内每减少5%的加1分，加分以10 分为限；等增加2%的减1分.减分以10分为限。不是合计100（四）工业制造、资源及物贸企业财务绩效考核指标设置及评分标准序 号分类考核指标分值考核目的考核方法否决性指标指标类别指标名称是或不是否决方法1经菅规模（5分）菅业收入5促进哲业规模的适度增长100%完成预算得总分值。较换算每增加2个百分点加1分，加分以15 分为限；较预算每减少1个百分点减1分,减分以15分为限。是完成缺乏璘期 的，整个财务绩效考 蝌分2经济效益 （35 分）EVA20促进财务资源占用与业维 贡献更加匹配1期完成预窠得总分值。较预算每增加2个百分点加1

14、分，加分以15 分为限；较预算每减少2个百分点减1分，减分以15分为限。不是3归属母公司 净利润10促进提高企业的盈利能力1期完成预算得总分值。较预算每增加1个百分点加1分,加分以15 分为限；较预算每减少1个百分点减1分，减分以15分为限。是完成缺乏预算85%的，整个财务 缜效考核为。分4盈余现金保 障倍数5促进提升利润质量100%完成预算得总分值。皎预算每增加0. 5倍加1分，加分以5分为限； 较预算每减少0.5倍减1分，减分以5分为限.不是5资金管理 （20 分）现款上缴5严用资金纪律，促进二级 企业利润分配、调剂费金 及时足额上缴100%完成预算得总分值.是没有1嘛 整个财务绩效考核

15、为。分6调剂资金5严肃调剂资金到期归还的 使用纪律没有逾期得总分值。每有一笔逾期J亿元及以内的械2分，1亿元以上 的减3分。不是7资金集中度10促迸资金集中，在股份公 司整体层面上解决“存贷 双高”问题100%完成预算指标得总分值。较预算指标每增加2个百分点加1分，加 分以15分为限：较狡算指标每减少1个百分点减1分，减分以15分为 限。不是8资产质量 （28 分）总资产周转 率10促进提高资产使用效率， 管控资产负债率1期完成预窠指标得总分值。较预算指标每提高0.05次加1分，加分以 5分为限；较预算指标每降低0.05次减1分，减分以5分为限.不是9应收款项周 箱率8促进“双清”工作，降低

16、“两金”占用10%完成预算指标得总分值.较预算指标每提高0.2次加0.5分，加分 以5分为限；较预算指标卷降低0.2次减0.5分，减分以5分为限。不是10存货周转率10100%完成预算指标得总分值。较预算指标每提高0.2次加1分，加分以 5分为限：较预算指标每降低0.2次减1分，减分以5分为限。不是11费用控制（6分）管理费用率3控制管理机关运行本钱， 落实中央“八项规定”精神控制在预算指标范国内存总分值，高于预算指标的。分。不是12业务招待费3控制在预算指标范围内存总分值，高于预算指标的0分。不是13债务管控（6分）有息负债6控制有息负债规模100%实现预算指标得总分值；预算指标内每减少5%

17、加1分,加分以10 分为限：每增加2%减1分，成分以10分为限.不是合计100（五）金融企业财务绩效考核指标设置及评分标准序 号分类为-核指标分值考核目的考核方法否决性指标指标类别指标名称是或 不是否决方法1经营规模 （15 分）营业收入5促进营业规模的适度增长10（凡完成预算得总分值。较按算每增加3个百分点加1分，加分以15 分为限；较预算每减少1个百分点减1分，减分以15分为限。是完成襁预算醐 的，整个财务娥 啊Q分2受托管理资 产规模 （信托）10促进信托公司扩展资产管理 规模10（代完成预算得总分值。较预算每增加3个百分点加1分，加分以10 分为限：较预算每减少3个百分点减1分，减分以

18、10分为限。不是3存贷比 （财务公司）10促进财多公司资产业务的拓 展能力，同时促进审慎经营 态度，防控经营风险1期完成预算得总分值.较颈算每增加5个百分点加1分，以监管机 构规定为限,最多加10分。较预算每减少5个百分点茂1分，减分 以10分为限。不是4经济效益 （45 分）EVA20促进财务资源占用与业绩贡 献更加匹配100%完成预算得总分值。较侦算每增加2个百分点加1分，加分以15 分为限；较预算每减少2个百分点减1分,减分以15分为限。不是5归属母公司 净利润15促进提高企业的盈利能力100%完成预算得总分值。鼓预算每增加1个百分点加1分,加分以15 分为限：较预算每减少1个百分点减1

19、分，减分以15分为限.是完成缺乏解湫 的,整个财务姨效 药场0分6本钱收入比10促进提商投入产出水平和盈 利质量100%完成预算得总分值.较预算每减少0.5个百分点加1分，加分以10分为限。较预算每增加0.5个百分点减1分，减分以10分为限。不是7资金管理 （10 分）现款上缴10严肃资金纪律，促进二级企 业利润分配、调剂资金及时 足额上缴10（飓完成预算得总分值。是没有整个财财胶烤 核加分8资产质量 （20 分）不良资产率10促进提高资产管理水平和资 产平安性10（凡完成预算得总分值。较恢算每减少0.5个百分点加1分，加分以 10分为限；较预算每增加0.5个百分点减1分，减分以10分为限。不

20、是9拨备覆盖率10促进提高资产管理水平和资 产平安性100%完成预算得总分值。较于页算每增加】0个百分点加1分,加分以10 分为限，较预算每战少10个百分点减1分，减分以10分为限不是10费用控制 （10 分）管理费用率5控制管理机关运行本钱，落 实中央“八项规定”精神控制在预算指标范围内得总分值，高于预算指标的0分.不是11业务招待费5控制在预算指标范国内存总分值，高于预算指标的0分。不是合计100（六）投资公司（指挥部）财务绩效考核指标设置及评分标准序 号分类考核指标分值考核目的考核方法否决性指标指标类别指标名称是或不是否决方法1经营规模 （15 分）营业收入5促进营业规模的适度增长100

21、、完成预算得总分值。较预算每增加2个百分点加1分，加分以15分为限：较预算每减少1个百分点减1分，减分以15分为限。是财务物蜡妫。分2归属股份公 司收入10促进对股份公司的烽 合收入实现按照股份公司的经济政策，完成目标得10分。是财务缱效考核为0分3经济效益 （30 分）EVA20促进财务资源占用与 业绩贡献更加匹配100%完成谀算得总分值.按预算每增加2个百分点加1分，加分以15分为限；较项算每减少2个百分点械1分，减分以15分为限。不是4归属母公司 净利润10促进提高企业的盈利 能力100%完成预算存总分值。较预算每增加1个百分点加1分,加分以15分为限；较预算每减少1个百分点减1分，减分

22、以15分为限.是完成缺乏预算85%的，整个财务绩效考核为0分6资金管理 （35 分）现款上缴5严附资金纪律，促进二 级企业利涧分配, 调剂 资金及时足额上缴100%完成预算得总分值。是没有100%完成的，整 个财务绩效考核为。分7调剂资金5严附调剂资金到期归还的使用纪律没有逾期得总分值。每有一笔逾期.1亿元及以内的减2分，1亿元以 上的减3分。不是8资金集中度10促进资金集中，在股份 公司整体层面上解决“存贷双高,问题100%完成预算指标得总分值.较预算指标每增加2个百分点加1分， 加分以15分为眼：较预算指标每减少1个百分点减1分,减分以 15分为限。不是9回购资金15促进投荏工程资金收回根

23、有可研和合同按期收回回期诲金80%及以上得15分,否那么得0分。不是10费用控制 （10 分）管理费用率5控制管理机关运行成 本，落实中央“八项规定”精神控制在于页算指标范国内得总分值，高于预算指标的0分.不是11业务招待费5控制在预算指标范围内得总分值，高于预算指标的0分。不是12债务管控 （10 分）有息负债10控制有息负债规模100M实现预算指标得总分值：颈算指标内每减少5%加1分，加分以10分为限：每增加霁减1分，减分以10分为限，不是合计100（七）研究院财务绩效考核指标设置及评分标准序 号分类考核指标分值考核目的考核方法否决性指标指标类别指标名称或是 是,否决方法1经营规模（5分）

24、营业收入5促进营业规模的适度消长100%完成预算得总分值.较预算每增加2个百分点加1分，加分 以15分为限；较预算每减少1个百分点减1分，减分以15分 为限。是完成缺乏预算须的，整 矽彬械烤场。分2经济效拉 （40 分）EVA20促进电务资源占用与业绩 贡就更加匹配10（凡完成预算得总分值。较预算每增加2个百分点加1分，加分 以15分为限；较于页算每减少2个百分点减1分，减分以15分 为限。不是3归属母公司净 利润10促进提高企业的盈利能力10（凡完成预算得总分值。较预算每增加1个百分点加1分，加分 以15分为限；较预算每减少1个百分点减1分，减分以15分 为限。是完成缺乏预算85% 的，整个

25、财务绩效 考核为。分4本钱费用利润 率5促进提高投入本钱盈利水 平100%完成预算得总分值.较预算每增加0.5个百分点加1分，加 分以5分为限；较预算每被少0.5个百分点:威1分，减分以5 分为限。不是5盈余现金保障 倍数5促进提升利润质量100%完成预算得总分值.较彼算每增加0.5倍加1分，加分以5 分为限；较预算每减少0.5倍减1分，减分以5分为限。不是6资金管理 （25 分）现款上缴5严肃褥金纪律，促进二级 企业利润分配、调剂资金 及时足额上缴100%完成预算得总分值。是没有” 财务绩效考核为。分7调剂费金5严君调剂资金到期归迁的 使用纪律没有逾期得总分值.每有一笔逾期.1亿元及以内的减

26、2分，1亿 元以上的减3分。不是8资金集中度15促进资金集中，在股份公 司整体层面上解决“存货双高问题100%完成预算指标得总分值.较预算指标每增加2个百分点加1 分，加分以15分为限；较预算指标每减少1个百分点减1分， 减分以15分为限。不是9资产质量 （15 分）总资产周转率10促进提高烫产使用效率， 管控资产负债率100%完成预算指标得总分值。较预算指标每提高0. 1次加1分. 加分以5分为限：较预算指标每降低0.05次减1分，减分以5 分为限。不是10应收款项周转 率5促进“双清”工作，加快 应收款项回收100%完成预算指标得总分值。较预算指标每提高0. 2次加0. 5分， 加分以5分为眼：较预算指标每降低0.2次减0.5分，减分以5 分为限。不是11费用控制 （10 分）管理费用率5控制管理机关运行本钱， 落实中央“八项规定”精神控制在预算指标范围内存总分值.高于颈翼指标的0分。不是12业务招待费5控制在预算指标范围内的总分值,高于于页算指标的。分。不是13债务管控 （5分）有息负债5控制有息负债规模10（凡实现预算指标存总分值；预算指标内每标少5%加1分，加分 以10分为限；每增加2%减1分，减分以10分为限。不是合时100