一个成功企业家的难题44423.docx

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1、返回首页案例通鉴鉴中外企企业管理案案例比较分分析 一个成功企企业家的难难题一、开场白白19883年，在在江南某省省的一个小小镇上，因因投机倒把把屡受批斗斗已出走十十几年的刘刘月突然回回到了镇上上。此时，投投机倒把已已不那么令令人心悸，乡乡镇企业已已开始萌芽芽。第二天天，镇上就就传出一条条爆炸性新新闻：镇长长带着几个个干部拎着着礼品去了了刘月家。这这比当年镇镇长带着派派出所干警警去刘月家家搜捕更令令人兴奋。人人们议论着着，猜测着着，预感到到有什么重重大事件将将会在小镇镇上发生。果果然，一个个月后，镇镇政府以原原粉丝厂的的旧厂房、设设备折合资资金1.775万元，刘刘月自行筹筹资13.5万元兴兴办的

2、第一一家乡镇工工业企业伟业铜铜带厂正式式诞生。15年年后的今天天，该厂已已发展成为为一个拥有有16亿资资产，下属属9家境内内独资或控控股子公司司、4家境境外独资公公司的大型型综合性铜铜冶炼加工工的企业集集团伟业集集团公司。铜铜加工属于于资金密集集与技术密密集型行业业，由于行行业进入壁壁垒高，乡乡镇企业一一般不敢问问津。长期期以来，国国有企业在在此行业拥拥有绝对垄垄断地位。整整个行业主主要由三家家大型国企企控制。规规模最大、实实力最强的的是中原铜铜加工厂，它它是国家一一五期间1156项重重点建设项项目之一，以以下依次是是上海铜材材厂和西北北铜加工厂厂。从800年代中期期开始，依依托机制上上的优势

3、，铜铜加工行业业上演了乡乡镇企业大大败国有大大型铜加工工企业的“灵猴斗大大象”的精彩一一幕。900年代以后后，大型国国有铜加工工企业已经经日趋衰落落，困难重重重，几乎乎全面亏损损。而乡镇镇、合资企企业则成为为行业龙头头，一派兴兴旺。由于于资金困难难，无法进进行必需的的技术改造造与设备更更新，国企企在技术、设设备上的许许多优势也也几乎丧失失殆尽，优优秀人才更更是大量流流失，已沦沦落成为过过去意义上上的“乡镇企业业”。伟业集集团最近刚刚投资2亿亿元将中原原铜加工厂厂的一条板板带连铸连连轧生产线线购入。由由于缺乏配配套设备和和流动资金金的投入，该该生产线一一直闲置，日日损失数以以万计，企企业不得不不

4、忍痛割爱爱。伟业集集团则在生生产线购入入后三个月月内就生产产出第一批批优质铍青青铜带，并并直接出口口美国，效效益十分可可观。企业业经营状况况良好，前前景一片光光明，公司司正在实施施低成本扩扩张战略，已已成功地兼兼并了几家家关联企业业，按计划划将在5年年内成为中中国铜业的的霸主。对对此，年届届不惑的刘刘董充满信信心（刘月月任伟业集集团公司的的董事长，人人们习惯于于亲切地称称呼刘董事事长为“刘董”）。然而而，深谋远远虑的刘董董并非盲目目乐观之人人。他隐约约感到公司司似乎已处处在某种生生死攸关的的嬗变阶段段，许多问问题操作起起来都已不不如以前那那么得心应应手，第六六感觉告诉诉他，潜在在的危机越越来越

5、大。经经过几天的的冥思苦想想之后，他他请来了新新近才担任任公司高级级人事顾问问的杨教授授。此时杨杨教授正坐坐在一间非非常简陋的的办公室里里。如果不不是门口挂挂着的牌子子上赫然写写着的“刘董办公公室”的字样，杨杨教授一定定会以为是是走进了一一间乡村中中学教师的的办公室：一张书桌桌，一张椅椅子，外加加一张单人人床。办公公室有一扇扇门直通隔隔壁会议室室，公司全全体高层管管理干部正正在开会，门门未关紧，本本地方言的的争论声伴伴着一股呛呛人的烟味味一阵阵传传来，刘董董的声音总总是最洪亮亮的。“真不不可思议，这这就是一个个拥有166亿资产的的大型企业业集团的高高层会议室室，这屋子子里的决策策者们竟然然没有

6、一个个受过正规规的高等教教育。”尽管杨教教授是长年年泡在企业业为企业提提供各类咨咨询服务的的实务型管管理专家，也也不得不惊惊叹于家乡乡这一知名名企业迅速速崛起的奇奇迹。凭经经验，他感感觉到此行行的担子不不轻，也预预感到面临临的可能是是中国当代代企业所遇遇到的典型型难题。他他不由得涌涌起一种莫莫明其妙的的激动与兴兴奋。两个星星期后，通通过与公司司所有上层层管理成员员的深入接接触，以及及一系列规规范化的调调查分析，杨杨教授带着着经研究小小组反复讨讨论过的初初步诊断意意见，与刘刘董花了一一整天时间间，就有关关重要问题题专门探讨讨交换意见见之后，得得出了一些些初步研究究纲要。二、企业管管理概况伟业集集

7、团是先有有一个核心心企业，再再由“核”扩散发展展起来的，产产权纽带紧紧密，实际际上属于一一种较典型型的母子控控股公司模模式。集团团公司对下下属子公司司的经营战战略、重大大投资决策策和人事任任免均有绝绝对控制权权。刘月先先生既是集集团公司董董事长兼总总经理，又又是二级控控股（独资资）公司的的董事长、法法人代表。集集团公司总总部管理班班子十分精精干，总共共不到800人。新老老三会在职职能上实际际是交叉互互兼的：党党委会、工工会与职代代会的主要要领导是监监事会的主主要成员。集集团董事会会是最高权权力和决策策机构，由由集团正副副总和二级级公司总经经理组成的的理事会实实质上是协协商和执行行机构，无无决策

8、权。这这是一种较较典型的中中小型企业业集团的管管理模式。在职能能部门设置置方面，董董事会实际际上只有董董事会办公公室是实体体，其职能能并未与董董事会的需需求相吻合合。理事会会的一办四四部是最近近才设立的的，职能也也未明确界界定。从人人员配置上上看，各部部部长都是是由对应的的主管副总总兼任，形形式上是直直线职能模模式，实质质上是职能能式组织模模式，即职职能部门除除了能实际际协助所在在层级的领领导人工作作外，还有有权在自己己的职能范范围内向下下层人员下下达指令。这这种模式运运行起来可可能会不利利于集中统统一指挥，各各副总之间间协调工作作量大，主主要负责人人易陷入事事务之中，不不利于责任任制的建立立

9、和健全。公公司组织机机构变动频频繁，高层层管理人员员的职位更更迭更是像像走马灯似似的，许多多高层经理理都弄不清清公司现在在的组织结结构，杨教教授三易其其稿才确定定了如下的的集团公司司最新组织织图。三、面临的的困惑从刘董董自身的角角度，他请请来杨教授授，主要是是为了解决决以下三大大难题。一是集集权分权问问题。刘董董觉得自己己太累了，每每天签审公公司上下报报账的财务务票据就要要花2个小小时，公司司其他大小小事情几乎乎都要他拍拍板，总有有做不完的的事。他平平均每天只只睡3个小小时，最近近就有两次次晕倒在办办公室，再再这样干下下去肯定不不行。当杨教教授听说公公司采购员员差旅费报报销也要刘刘董亲自签签字

10、时，不不禁惊讶地地问：其他他副总和部部门负责人人怎么不分分忧？不分分权怎么能能经营这种种大型企业业？刘董敏敏感地解释释道：我也也懂得要分分权，而且且曾坚决奉奉行“用人不疑疑”的原则，可可是教训太太大了。11995年年放权，贸贸易公司经经理用假提提单卷走了了980万万元人民币币，至今没没有下落。我我只得集权权，工作不不到两年，实实在不行，只只好再度放放权，没想想到这次是是总经理携携款15000万元跑跑到国外去去了，他还还是我的亲亲戚，公司司的创业元元老。我只只好再次集集权，如今今是董事长长总经理一一肩挑，每每天上午88：0010：000 就成成了审批资资金报告的的专门时间间。我知道道这不是长长久

11、之计，但但现在实在在不知道该该相信谁了了。该怎么么办，到底底人家外国国人是怎么么分权的，请请专家们帮帮助筹划。二是决决策风险问问题。公司司越做越大大，大小决决策都集中中在刘董身身上。“我总是胆胆战心惊的的”，刘董恳恳切地说，“过去我拍板下去，涉及的资金少的只有几十元，多的也就几万、几十万元，现在任何决策动辄就是几千万上亿元，弄不好就是全军覆没。我心里没底，但也得硬着头皮拍板，怎么会不紧张惧怕呢？我表面放作轻松，其实心理压力太大了。这不，才四十岁，头发几乎全白了。”三是控控制问题。在在深入的交交谈中，刘刘董向杨教教授剖白了了心迹：外外面的人总总以为我在在公司里是是绝对权威威，甚至耀耀武扬威、随随

12、心所欲。其其实我觉得得要控制这这家公司是是越来越困困难了。过过去，我给给员工发一一个小红包包，拜个年年什么的，就就会得到员员工真诚努努力的回报报。近年来来，尤其是是19955年有关部部门界定我我个人在公公司中的产产权占900、镇政政府只占110后，员员工们的心心理似乎在在悄悄地变变化，过去去最亲密的的战友都和和我疏远了了，工作表表面上很努努力，实际际上大多是是在应付我我。我给他他们的工资资一加再加加，现在高高层经理年年薪已达110155万元，还还每人配备备了专车、司司机和秘书书，但他们们就是怪怪怪的，提不不起劲。现现在公款消消费和大手手大脚浪费费的现象也也开始在公公司蔓延，原原有民营企企业的优

13、势势正在逐步步消失，两两起携款外外逃事件似似乎是必然然的，而且且以后也还还可能发生生类似事情情。我感觉觉到我的公公司在全面面地腐化堕堕落。更糟糟的是，我我控制不了了局面，在在这个庞大大的公司面面前竟显得得那么虚弱弱和无能为为力。我对对前景感到到害怕。评点：伟业集集团在经营营管理上遇遇到的问题题几乎是现现在民营企企业普遍存存在的问题题。而其中中的组织结结构问题最最为严重。其其解决成功功与否直接接关系到企企业的可持持续发展。换换句话讲，就就是伟业公公司当初的的中小型企企业管理模模式不适应应扩大了的的伟业集团团，其主要要表现在以以下3个方方面：l、各各部门职能能范围不清清，职权没没有较好的的界定。2、管管理层普遍遍文化素质质低，管理理人员的思思想现念陈陈旧。3、主主要决策人人过于集权权，难以从从繁琐的一一般性事务务中解脱出出来。一般企企业在员工工人数较少少时，管理理制度显得得并不那么么重要。可可是企业规规模扩大后后，就必须须有一套完完整的管理理制度，以以规划企业业的组织系系统。各部部门的职责责、奖惩升升迁、每个个人的工作作说明等，都都要有明确确规定，从从而使全体体员工分工工合作，发发挥最大潜潜能，以促促使企业不不断发展。企业管管理学博士士：江禹管理案案例博士评评点代代凯军编著著中华工工商联合出出版社回首页中国第三方方物流网