2022年银行副行长述职述廉报告材料(2022年).docx
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1、2022年银行副行长述职述廉报告材料(2022年)下面是小编为大家整理的2022年银行副行长述职述廉报告材料(2022年),供大家参考。2 2022 年银行副行长述职述廉报告 材料 3 3 篇 2 2022 年银行副行长述职述廉报告敬重的领导、同志们:大家好! 一年来,我怀着剧烈的使命感、职责感和危机感,坚持以科学发展观统揽全局,牢牢把握发展机遇,不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性,紧紧围绕市分行党委确定的抓发展、控风险、强管理、建和谐的十二字工作主线,在上级行党委的重视关切下,在各职能部门的指导帮忙下,在同志们的支持协作下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政、勤政、廉政,较好地
2、完成了支行各项工作。比照岗责回顾梳理一年来的履职状况,作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职,请审议。一、主要成果透过一年的努力,一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额亿元,较年初增加亿元;各项存款余额亿元,较年初新增亿元,日均余额增加亿元,人均存款万元;实现各项收入万元,帐面利润万元,人均创利达万元;实现中间业务收入万元,人均中间业务收入万元;资产利润率与收入成本率分别为%和%。不良贷款占用限制为零,无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严峻违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查
3、中赐予确定,在个经营行年度绩效考核排行上升至位,与自身比前进了位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必需的贡献度,在当地银行业金融机构中有必需的话语权,在地方政府部门中有必需的影响力,在县域百姓中有必需的知名度。二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够仔细执行群众领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群众探讨,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。增加了支行班子的感召力和凝合力。二是坚持实事求是走群众路途。首先是信任职工、依靠职工,敬重职工,多方倾听职工看法,把职工提出的好
4、举荐、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注意深化企业、深化一线帮忙职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设职责制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺当进行的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到四个结合,即理论灌输和专题教化相结合,增加教化的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头当隐患抓;普遍教化与重点教化相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐
5、防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展(一)抓住重点。一抓思想统一,坚决发展信念。应对支行绩效考评在 2022 年前进了一小步的发展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把家丑给大家亮一亮,把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行支行学习,学习他们营销业务快速发展的阅历和做法,找出支行的差距。透过放开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理:只要精神不滑坡,方法总
6、比困难多。支行当前务必坚持又好又快发展,只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的看法,抛去一切私心杂念,勇往直前,全行上下合心、合力、合拍,就必需能到达赶超,就必需能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志,打赢一场业务发展翻身仗的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成果的取得来之不易,这是统一思想,坚决发展信念的结果。二抓业务营销,加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,务必善谋划,动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,结合县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前驾驭部门年度重点项目安排,找准入手的
7、突破口,注意巩固优质老客户的同时大力发展新客户,支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款亿元,贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户 7 户,组织存款万元,中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务,实现收入万元。三抓形象建设,打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。凡是要求员工做到的,自己首先做到;凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行,对内
8、对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入必需额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣扬栏,会议培训专用投影设备、多功能会议室,荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实,带给发展保障。支行着力从制度、目标、职责、督导、考核五个落实上下功夫,推行岗位日志,行务例会,行长点评等措施,来促进支行党风廉政、干部队伍、平安保卫、安排信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬惩罚职责人人次,罚款元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。(二)擅抓难点。一是多措
9、并举化解贷款风险。针对支行农业小企业公司短期贷款万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险,贷款于 20 年月日到期,无法按期收回的紧急状况,镇静应对,大胆决策,在报告的同时坚决支配客户经理 24 小时住扎企业,对库存物资进行监管,*大限度确保现有流淌资产变现还贷,同时找担保公司连接,向政府相关领导汇报,恳求政府担保公司垫资提前还贷。透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报,于 20 年月日提前 5 天全额收回,化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中,支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚起先感到工作很被动很犯难,之后支行将被动当成机会利用,牵头的同
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