成功企业奖金管理制度10155.docx

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1、第五章 成功企业奖金管理制度典范一、奖金管理办法 员工出出勤奖金金办法(一)本公公司为奖奖励员工工出勤，减减少请假假，恪遵遵公司规规章，特特订定本本办法。(二)出勤勤奖金按按点计算算，每点点20元，每每月计分分30点(6000元)凡本厂厂员工(包括契契约工)在厂工工作每出出勤1天给予予1点。(三)凡员员工于当当月份内内请假者者，不论论事病假假均按下下列标准准扣减奖奖金。1.请假一一天扣77点(1440元)。2.请假二二天扣114点(2880元)。3.请假三三天扣221点(4220元)。4.请假四四天扣33031点(60006200元)(四)全月月份不请请假，且且轮休不不超过22日者另另加给全全

2、勤奖金金8点(1660元)凡请假假旷工(包括1小时)或轮休休超过22日(逢有法法定假日日的月份份得增加加为3日)及星期期日固定定休息人人员均不不加给。(五)兵役役公假、婚婚、丧、生生育假： 1.身家家调查、点点阅召集集、后备备军人召召集等出出勤奖金金照给。 2.动员员召集教教育召集集及奉派派受训220天以以上者不不予给点点。 3.婚、丧丧、生育育假所请请假日不不予给点点(如跨月月者其全全勤加给给的8点只扣扣1次)。(六)公伤伤与国内内公差出出勤奖金金照给。(七)旷工工：每旷旷工1天扣100点(4小时时以内扣扣5点，超超过4小时按按1天扣点点)。(八)当月月份请事事病假累累计4小时以以内奖金金不

3、扣，超超过4小时按按1天扣点点。(九)为顾顾念员工工确患重重病必须须住院(限公立立或劳保保医院治治疗，情情节特殊殊，其住住院期间间经取得得医院证证明者得得予从轻轻扣点，即即每住院院1天扣发发奖金55点，其其余门诊诊仍按本本办法第第3条的规规定计扣扣奖金。)(十)星期期例假及及轮休、特特休：1.常白班班员工星星期例假假日或排排定轮休休日奖金金照给，但但被指定定加班而而不到工工者扣奖奖金100点。2.已排轮轮休的人人员除轮轮休日外外如有不不上班者者应一律律请假否否则视作作旷工。3.特别休休假必须须于前一一天下午午5点钟前前提出申申请经核核准者，出出勤奖金金照给，事事后(包括当当天)申请者者不准，视

4、视作事假假论。4.应休未未休的特特别休假假在年限限届满后后均按现现支日资资的1.6倍发发给奖金金，但中中途离职职者不予予发给。(十一)本本办法经经核准后后公布实实施，未未尽事宜宜得随时时修改。 全勤奖奖金给付付办法(一)本公公司为使使员工勤勤于职务务，提高高生产效效率起见见，特订订定本办办法以资资奖励。(二)凡本本公司生生产线作作业人员员(领班除除外)，守卫卫人员及及长期临临时性生生产工作作人员适适用本办办法。(三)本奖奖金每季季颁给一一次，其其给付日日期为次次月200日。(四)凡当当季内未未请假(包括年年休假)，迟到到及早退退者，按按下列标标准给予予全勤奖奖金：1.月薪：按当季季最后一一个月

5、的的月薪30天6天。2.日薪：按当季季最后一一个月的的日薪6天。(五)颁发发奖金前前，人事事部将名名单送厂厂长核阅阅后公布布。(六)新进进人员如如到职日日恰为当当季第11日者，奖奖金自该该月份起起计算，否否则于次次季第11日起计计算。(七)当季季服务未未满3个月而而离职者者，不予予计算奖奖金。(八)停薪薪留职期期间不适适用本办办法。(九)本办办法经呈呈准后施施行，修修改时亦亦同。 从业业人员年年终奖金金发给办办法第一条 依据本本办法依依据本公公司人事事管理规规则第339条订订定。第二条 适用范范围(一)本公公司从业业年终奖奖金的发发给，悉悉依本办办法的规规定办理理。(二)本办办法所称称从业人人

6、员以本本公司编编制内的的人员为为限。顾顾问、聘聘约人员员、定期期契约人人员、临临时人员员均不适适用。第三条 奖金数数额 从业人人员的年年终奖金金数额视视公司当当年度的的业务状状况及个个人成绩绩而订(如附件件一及附附件二)。第四条 按实际际工作月月数比例例计算的的范围从从业人员员在年度度内有下下列情形形之一者者，年终终奖金按按其该年年度内实实际工作作月数的的比例计计算(服务未未满半个个月者以以半个月月计，半半个月以以上以一一个月计计)。(一)准给给特别病病假或公公伤假者者。但因因执行职职务奋勇勇负责而而致伤害害，经专专案签准准其请假假间得予予发给的的公伤假假除外。(二)非受受处分的的停薪留留职者

7、。(三)中途途到职者者。第五条 发给前前离职 从业业人员于于当年度度年终奖奖金发给给前离职职或受停停薪留职职处分中中者，不不予发给给。但退退休、资资遣人员员服务已已满该年年度者，不不在此限限。第六条 发放日日期 每年度度从业人人员的年年终奖金金于翌年年1月20日发给。第七条 奖惩的的加扣标标准 从业人人员在当当年度曾曾受奖惩惩者，年年终时依依下列标标准加减减其年终终奖金。(一)嘉奖奖1次：加加发1日份薪薪额的奖奖金。(二)记小小功1次：加加发3日份薪薪额的奖奖金。(三)记大大功1次：加加发100日份薪薪额的奖奖金。(四)申诫诫1次：扣扣减1日份薪薪额的奖奖金。(五)记小小过1次：扣扣减3日份薪

8、薪额的奖奖金。(六)记大大过1次：扣扣减100日份薪薪额的奖奖金。第八条 请假旷旷职的扣扣减标准准 从业业人员于于年度中中曾经请请假或旷旷职者，其其当年度度的年终终奖金依依下列标标准计扣扣的(以元为为单位)。(一)病假假1日扣减减半日份份薪额的的奖金。(二)事假假1日扣减减1日份薪薪额的奖奖金。(三)婚假假1日扣减减1/44日份薪薪额的奖奖金。(四)丧假假1日扣减减1日份薪薪额的奖奖金，但但因承重重祖父母母、配偶偶等丧亡亡请假在在5天以内内者，每每日扣减减1/44日份薪薪的奖金金。(五)产假假1日扣减减半日份份薪额的的奖金。(六)旷职职1日扣3日份薪薪额的奖奖金，旷旷职半日日扣1.5日份份薪额

9、的的奖金。第九条 奖金提提拨 凡符合合本办法法第4条规定定，工作作不满11年者，其其奖金按按实际工工作月数数比例提提拨。第十条 扣款处处理 依本办办法规定定扣除的的款额应应缴回公公司。第十一条 实施施及修订订 本办办法经经经营决策策委员会会通过后后实施，修修改时亦亦同。 附表 各公公司年终终奖金核核发标准准 达 成 率奖 励 标 准100%以以上 3个月(同同特别休休假在114天以以内者加加发1个月份份奖金)。 95%1000%未满满2.5个月月(同上) 90%95%未满2个月(同同上) 85%90%未满1.5个月月(同上)85%以下下1个月(同同上)附表 从业员员年终奖奖金核发发标准(一)利

10、益益目标达达成率在在85%以下，奖奖励标准准1个月者者，不分分考绩一一律以11个月计计算。(二)利益益目标达达成率在在85%以上，奖奖励标准准1个月以以上者，其其超过11个月的的部分(不含特特别休假假在144天以内内者所加加发1个月的的奖金)，依下下列核发发基数计计算。 考 绩 等 次 核发发奖金基基数优 1200%甲 1000%乙 800%丙 400%(三)凡符符合“年终奖奖金发给给办法”第四条条规定，工工作不满满一年者者，采实实际工作作月数比比例提拨拨。(四)依“年终奖奖金发给给办法”规定扣扣除的款款额应缴缴回公司司。(五)年终终奖金发发给标准准自发布布的日起起实施。 从业业人员各各项津贴

11、贴给付办办法第一条 依据 本办法法依本公公司人事事管理规规则第三三十九规规定订定定。第二条 津贴支支给标准准 本关关系企业业所属从从业人员员的各项项工作津津贴给标标准规定定如下，表表1、22：(一)加班班津贴(单位：元/时)(二)轮值值与夜勤勤津贴(单元：元/时)(三)驾驶驶员每月月加班津津贴最高高不得超超过7000元。(四)出纳纳人员职职员津贴贴每月定定为1550元。表1薪级临时加班津津贴例假日加班班津贴说明 1000以以下5545(一)临时时(例假日日)加班津津贴临临时(例假日日)加班时时薪x临时(例假日日)加班时时数。 (二)加班班时数全全月不得得超过446小时时，但特特殊情形形经核准准

12、者例外外。 (三)科长长级及助助理管理理 (工程)师师(含)以上人人员不发发给加班班费。 1001130007613011600097516012000011925012500013102501300001411300135000151235004000016134001以以上1714 表2 项目目 夜勤津贴 例假日值日日津贴(全日) 夜 班中 班助理管理师师助理工程师师 以上 管理员工务员以下下 值夜夜津贴 津贴贴 207 100 80401000说明 (一)值日日者由公公司供应应中餐券券一张，值值夜者供供应晚餐餐券一张张。 (二)值夜夜津贴视视实际工工作情形形，于上上表范围围内由各各公司自

13、自订。 第三条 特殊工工作环境境津贴 特殊殊工作环环境津贴贴由各部部门视实实际情形形订颁实实施，并并向经营营决策委委员会报报备。第四条 实施及及修改 本办办法经经经营决策策委员会会通过后后实施，修修改时亦亦同。 年终终奖金发发放核计计细则(一)为酬酬本公司司员工一一年来的的辛勤，特特订定年年终奖金金发放细细则。(二)本公公司正式式员工年年终奖金金的发放放核计悉悉依本细细则办理理。(三)凡员员工于当当年100月1日(含)以前升升正者，均均予办理理其计算算方式自自升正的的日起为为计算日日期，并并照表33规定核核计。表3 升正服务务月数 奖金金天数 备 考 3个月7天半1本表所所指月份份以足月月计

14、6个月15天2奖金包包括职务务加给 9个月 222天半 12个月月以上30天（四)凡于于当年度度年终奖奖金发放放前有下下列情形形之一者者，应予予加发奖奖金：1.记大功功1次，加加发相当当30天薪薪津的奖奖金。2.记小功功1次，加加发相当当10天薪薪津的奖奖金。3.嘉奖11次，加加发相当当3天薪津津之的金金。4.表扬11次，加加发相当当1天薪津津的奖金金。(五)凡有有下列情情形之一一者，应应予减发发奖金：1.记大过过1次，扣扣减相当当30天薪薪津的奖奖金。2.记小过过1次，扣扣减相当当10天薪薪津的奖奖金。3.申诫11次，扣扣减相当当3天薪津津的奖金金。4.警告11次，扣扣减相当当1天薪津津的奖

15、金金。5.旷(工工)职者照照天数计计，每旷旷1天扣减减奖金22天，不不足1天者照照1天计。6.凡年度度内请事事病假(合并计计算)达15天者者扣减奖奖金155天，达达30天者者扣减奖奖金30天。7.迟到早早退(合并计计算)每满3次，扣扣减奖金金1天。(六)服务务未满11年者，事事病假照照比例折折算。(七)本年年度内有有功与过过两种纪纪录者，得得予抵销销或抵减减。(八)本细细则所指指奖惩等等纪录，适适用于当当年度，不不得跨越越年度计计算。(九)凡在在当年度度奖金发发放前，有有下列情情形之一一者，不不发年终终奖金。1.辞职或或解雇者者。2.资遣者者。3.停薪留留职者。4.其他原原因中途途离职者者。(

16、十)凡顾顾问、试试用、临临时等人人员一律律不发年年终奖金金。(十一)年年度的计计算由每每年1月1日起至至12月31日止。(十二)服服役复职职人员，其其当年度度的奖金金以复职职日起算算，不足足3个月者者不发。(十三)本本细则呈呈奉总经经理核定定后实施施。 直线单单位经营营绩效评评核办法法第一条 为协助助各直线线单位(包括服服务中心心)了解其其每月的的经营损损益情形形，并藉藉评定其其当月份份的经营营绩效，以以作为年年终考绩绩及年终终奖金红红利计算算标准的的主要依依据，特特订定本本办法。第二条 本公司司各直线线单位依依本办法法评核其其经营绩绩效时，应应填报“直线单单位经营营绩效评评核表”。第三条 绩

17、效评评核表中中的评核核项目及及得分计计算方式式如下：(一)单位位总编制制人数：1.单位总总编制人人数系指指单位内内全体人人员(包括单单位主管管、营业业、服务务、总务务、业务务、会计计及仓库库等人员员)。2.单位内内的营业业人员每每人平均均销货额额不足99万元或或服务人人员的平平均服务务收入未未达其前前6个月的的平均服服务收入入基数者者，则不不论其总总编制人人数多少少，一律律不予给给分。3.本项得得分的规规定如表表4表4 编制总人人数 得分 7人以以下 1 7人以以下 0 9人以以下 05 11人以以上 1 13人以以上 15 15人以以上 2 17人以以上 25 20人以以上 3(二)每人人平

18、均销销货额：1.每人平平均销货货额一律律依编制制人数计计算，惟惟遇编制制人数增增编时，为为顾及事事实，新新编人员员在2个月内内，每人人以5万元计计算。因因产品分分发而致致超编的的人员亦亦比照新新编人员员计算，每每月5万元，未未满1月者比比例折算算。 2.因储训训分发而而致超编编的人员员，超编编期间以以1个月为为限，期期满应予予纳入正正式编制制。并视视同扩编编。在最最初2个月内内仍以每每人每月月5万元计计算单位位平均销销货额。3.每人平平均销货货额的计计算公式式如绩效效评核表表上所示示。4.每人平平均销货货额的得得分规定定如下：9万元以下下者零分分；9万元以以上，110万元元以下得得1分；超超过

19、100万以上上，每增增加达11万元，则则加得分分一分。惟惟平均销销货额达达14万元元以上者者，每增增加1万元，则则加得分分两分。5.凡遇估估回旧商商品时，其其销货一一律依实实收价计计算。6.新成立立单位视视地区的的市场环环境及购购买力，由由业务部部提供调调查资料料呈执行行副总经经理予以以核定AA或B级。A级：新成成立3个月内内，凡营营业人员员平均销销货额在在9万元以以上时，则则就其超超过部分分乘以11.5倍倍后再核核算得分分，第66个月以以前，就就其平均均销货额额9万元以以上部分分乘以11.2倍倍后再予予核算得得分，第第6个月以以后则视视同其他他单位。B级：新成成立单位位3个月内内，凡营营业人

20、员员平均销销货额99万元以以下，则则就总销销货额乘乘以1.2倍后后再予核核算得分分：如其其平均销销货额在在9万元以以上时，则则除其比比照上述述乘以11.2倍倍外，其其超过部部分再乘乘以1.5倍后后，再予予核算得得分；第第3个月至至第6个月中中，如其其平均销销货额在在9万元以以上时则则就其超超过部分分乘以11.5倍倍后，再再予核算算得分第第6个月至至第9个月内内，凡平平均销货货额在99万元以以上时，则则就其超超过部分分乘以11.2倍倍后，再再予核算算得分；第9个月以以后视同同其他单单位。7.分公司司总务人人员(即为现现有的总总务员及及练习生生、工友友(扣除一一名工友友后)，但营营业人员员编制在在

21、13名以以上者扣扣除2名)其余人人员每名名一律折折合营业业额5万元计计算。(三)每人人平均销销货额成成长率：1.凡上月月份平均均销货未未达9万元者者，而本本月份已已超过99万元，则则其成长长率一律律依其超超过9万元部部分除以以9万元计计算。2.每个平平均销货货成长率率的计算算公式如如绩效评评核表上上所示，其其得分规规定如下下表：(四)每人人平均贡贡献额：每人平均贡贡献额的的计算方方法为各各单位该该月份的的损益总总额除以以当月份份单位总总编制人人数(包括单单位主管管、营业业、服务务、总务务、业务务、会计计及仓管管等人员员)计算的的其得分分规定如如表5。表5本月人得分分 均销货成长长率上月人均销销

22、货额 2分分 1分分 1分 2分 3分 4分 5分 9万以下-3以下下09万以下-5以下下-3以下下10以上上20分上上30以上上40以上上50以上上11万以下下-10以以下-5以上上5以上15以上上25以上上35以上上45以上上13万以上上-15以以下-10以以下3以上10以上上20以上上30以上上40以上上15万以上上-20以以下-15以以下1以上5以上15以上上25以上上35以上上17万以上上-25以以下-20以以下03以上10以上上20以上上30以上上 1000元元以下者者零分；10000元以以上、220000元以下下得1分；超超过20000以以上每增增加达110000元者，则则加得分

23、分1分；反反之，每每上平均均贡献额额若为负负数，则则每负110000元扣其其得分11分。(五)月底底应收账账款比率率：1.凡未依依照会计计办法规规定作业业而越区区交货，经经裁定拨拨补实绩绩时，则则其账款款仍留原原开发票票单位，并并由其负负责收款款：如系系依照会会办法规规定作业业而代开开发票者者，则该该笔交易易的账款款得随实实绩拨补补。2.营业人人员向客客户收取取票据缴缴付货款款后，遭遭致退票票所形成成有“问题票票据”，在未未另作处处理之前前，一律律视为未未收的应应收账款款。3.应收账账款比率率的计算算，一律律四舍五五入，不不计小数数点。4.应收账账款比率率的计算算公式如如绩效评评核表上上所示，

24、其其得分规规定如表6 月底应收账账款比率率得分 10%以下 75 155%以下下 6 200%以下下 45 300%以下下 3 35%以下 15 400%以下下 0 500%以下下 -1 555%以下下 -2 60%以下 -3 700%以下下 -4 700%以下下 -5(六)本月月倒账总总额的扣扣分规定定：单位内发生生的倒账账，经提提报核准准赔偿的的当月份份，其该该笔交易易的金额额在当月月份总营营业额的的0.225%以以下者不不扣分；超过00.255%以上上未达00.5%者，则则扣得分分总分一一分；超超过0.5%以以上每增增加达00.255%者，则则加扣得得分总分分一分。惟惟上述倒倒账金额额如

25、经悉悉数索回回时，则则于索加加当月份份追回原原所扣分分数。(七)平均均服务收收入成长长率：1.分公司司的平均均服务收收入成长长率得列列为评分分项目，惟惟各单位位第一次次平均服服务收入入成长率率计算，应应以其前前6个月的的平均服服务收入入为基数数，并就就其超过过此基数数部分除除以此基基数计算算。2.新成立立单位如如成立时时间未达达6个月者者，其基基数由服服务部提提供资料料转呈执执行副总总经理核核定。3.凡上月月份平均均服务收收入未达达第1次计算算的基数数者，而而本月份份已超过过该基数数时，则则其成长长率一律律依其超超过基数数部分除除以基数数计算的的，其得得分如表7成长率得分 50%以上 5 40

26、0%以上上 4 300%以上上 3 200%以上上 2 10%以上 1 100%以下下 0 -155%以下下-1 -200以下-2(八)“奖奖励商品品”销售奖奖励：1.“奖励励商品”另定。2.凡销售售“奖励商商品”者，其其销售额额除并入入前述各各项成绩绩的计算算外，另另予特别别奖励，增增加主管管的绩效效分数。3.“奖励励商品”的得分分以每人人平均550000元为计计分单位位，凡单单位内每每人平奖励商商品销售额额每增加加达50000元者，给给予得分分0.55分4.每人平平均“奖励商商品”销售额额一律以以营业人人员编制制数为计计算基础础。(九)每月月经评核核后，依依得分的的高低，分分别选出出分公司

27、司及营业业部的第第一、二二、三名名颁给奖奖金奖励励，惟若若前三名名的单位位，其每每人平均均销货额额未达112万元元或月底底应收账账款比率率超过440%以以上者，则则给奖名名额即视视同出缺缺处理，不不另递补补，奖金金金额如如表8：表8 名次奖金1 2200002100003 5500(十)经评评核结果果，如遇遇得分相相同时，则则其名次次的前后后，依每每人平均均销货额额决定，惟惟若每人人平均销销货额亦亦同时，则则依单位位编制人人数的多多寡决定定。第四条 绩效评评核表及及其附表表(直线单单位费用用明细表表)中所列列各项科科目的名名称、定定义及有有关规定定如下：(一)损益益表部分分：1.销货收收入：各

28、各单位迄迄月底止止的服务务收入外外的发票票总金额额(包括国国外标及及实绩拨拨补)。2.销货成成本：即即底价总总数的880%(供应营营业部以以83%计算)。3.销货毛毛利：即即销货收收入减销销货成本本。4.免费保保养成本本：即销销货收入入的3%(用以以分摊库库存、试试用中、及及免费保保养期间间内的产产品调整整及叫修修)。5.供应品品(耗用与与附赠)：即销销货报告告上当月月份的供供应品附附赠及耗耗用总额额。(原销货货报告中中仅有附附赠栏而而后应在在备注栏栏加填耗耗用明细细，并依依最底价价核算其其价)。6.销货净净毛利：即销货货毛利减减免费保保养成本本、供应应品等称称。7.营业费费用：即即营业人人员

29、(包括营营业主任任及外务务人员)所发生生的下列列诸费：(1)汽车车诸费：凡营业业人员汽汽车、机机油、过过桥费、过过路费、租租用汽车车以表演演商品的的费用等等皆属。(2)旅费费：凡营营业人员员计程车车资及营营业员因因业务需需要所支支付的差差旅费称称。(3)公共共关系：凡营业业人员因因业务上上应酬需需要所为为的支出出属。(4)薪工工津贴：指营业业人员的的薪资及及津贴(包括本本薪、机机车津贴贴、交际际津贴、成成交奖金金、各项项加给及及值班费费等)。(5)坏账账：凡账账款尾数数无法收收回或倒倒账确定定时公司司所损失失的部分分属。(6)名片片：凡营营业人员员所印名名片的费费用属。8.营业利利益：即即销货

30、净净毛利减减营业费费用后的的余额称称。9.服务收收入：(1)免费费保养拨拨入：即即单位内内销货收收入的33%属，服服务中心心以各单单位的营营业收入入的3%属。(2)合约约及叫修修收入：即单位位内迄月月底止服服务所开开发票总总金额。10.服务务成本：服务收收入的550%称称。11.服务务毛利：服务收收入减服服务成本本后的余余额称。12.服务务费用：凡服务务人员所所发生的的下列各各项费用用属。(1)汽车车储费：凡服务务人员所所支的汽汽油、机机油、过过桥费、寄寄车费等等皆属。(2)旅费费：凡服服务人员员所支的的计程车车资及服服务人员员因服务务的需所所支付的的差旅费费属。(3)公共共关系：凡服务务人员

31、因因服务需需要所付付的交际际费用属属。(4)薪工工津贴：指服务务人员的的薪资及及津贴(包括本本薪、机机车津贴贴、绩效效奖金、加加给及值值班费等等)。(5)坏账账：凡账账款尾数数无法收收回者属属。(6)名片片：凡服服务人员员所印名名片的费费用属。(7)工具具：凡单单价在1100元元以下的的工具购购置费用用属。13.服务务利益：即服务务毛利减减服务费费后的余余额。14.营业业及服务务总利益益：即营营业利益益加服务务利益的的和称。15.管理理费用：凡营业业费用及及服务费费用外所所发生的的费用属属。(1)汽车车诸费：凡营业业及服务务以外人人员所支支付的汽汽机油费费等。(2)旅费费：凡营营业及服服务以外

32、外人员所所支付的的计程车车或差旅旅费属。(3)运费费：装载载货物所所支付的的费用属属。(4)文具具用品：日常所所用的文文具纸张张费用属属。(5)清洁洁费用：支付清清洁公司司清洁打打腊的费费用属。(6)邮费费：凡邮邮寄函件件及包裹裹所发生生的费用用属。(7)电话话费：凡凡因业务务需要使使用长途途电话及及市区电电话所发发生的费费用属。(8)电报报费：凡凡因业务务需要拍拍发电报报所发生生的费用用属。(9)电力力费：凡凡用电所所支付的的费用属属。(10)自自来水费费：凡用用自来水水所付的的费用属属。(11)修修理费：凡汽车车修理及及保养等等费用属属。(12)人人事广告告费：凡凡刊登招招募启事事的费用用

33、属。(13)报报章杂志志：订阅阅报章及及杂志所所支付的的费用皆皆属。(14)固固定薪资资：凡营营业及服服务以外外人员的的薪资皆皆属。(15)公公共关系系：凡营营业及服服务以外外的人员员所支付付的交际际费属。(16)税税捐：指指营业税税及印花花税的费费用。(17)什什支：其其他不属属前述科科目所支支付的费费用属。(18)上上列各项项费用中中(1)、(2)、(144)、(155)、(177)等项项，各营营业部必必须填报报，其余余费用均均由总务务部统一一支付，惟惟各营业业部若有有自行支支付的情情事时，则则应予列列入；分分公司在在上述费费用中除除12项由由人事部部刊登部部分可免免例外，其其余各项项均应

34、填填报。16.本期期损益：即本期期营业及及服务利利益减除除管理费费用后的的余额称称。(1)经营营分析部部分：本本栏数字字一律根根据损益益表栏各各项数字字，就所所标示的的符号填填写计算算的，惟惟地区经经列级者者，其每人平平均销货货(仅限此此栏)应自行行依本办办法第三三条第二二项第六六款的规规定换算算调整。(2)自评评栏：本本栏一律律由填表表人根据据损益表表及经营营分析栏栏各项经经营成果果自行评评核。(3)得分分栏：由由填表人人根据本本办法所所定的计计分标准准自行计计算各项项得分。(4)复核核栏：本本栏由业业务部复复核计算算。(5)绩效效评核表表的表人人为本公公司的营营业主任任、服务务中心主主任、

35、营营业单位位主管及及服务中中心主管管：惟因事实限限制，服服务中心心主管及及主任仅仅需填写写该表中中的服务务损益及及服务经经营分析析栏即可可；各营营业部则则仅需填填写表中中的销售售损益及及销售经经营分析析栏即可可。(6)绩效效评核表表仅营业业单位主主管列入入评分竞竞赛，营营业主任任、服务务主任及及服务中中心主管管等不列列入评分分竞题，可可不必填填写得分分栏。(7)本表表应于每每月3日前寄寄送总公公司业务务部复核核后转呈呈上级作作为当月月份结账账用。第五条 本办法法由业务务部呈请请总经理理核准公公布后实实施，修修订时同同。 营业业单位招招揽信托托资金奖奖励津贴贴核发办办法(一)营业业单位每每月业绩

36、绩超过当当月核定定团体目目标额的的八成者者，得依依下列标标准支给给奖励津津贴，列列为该单单位推动动业务的的用。1.80%以上者者每万元元核发奖奖励津贴贴5元。2.90%以上者者每万元元核发奖奖励津贴贴7元。3.1000%以上上者每万万元核发发奖励津津贴100元。(二)本项项奖励津津贴 ，招揽揽举绩的的业绩换换算，以以下列标标准计。1.1年期期信托资资金为准准，举绩绩1万换算算业绩11万。2.2年期期信托资资金，举举绩1万换算算业绩11.2万万。3.积富信信托奖金金，以契契约期间间的信托托金额总总数，换换算1/3为业业绩。(三)信托托资金在在契约期期间中解解约未满满1年者，依依其未经经过期间间核

37、算业业绩，于于发生月月扣减招招揽者当当月的举举绩，解解约资料料每月月月底，由由信托科科填制移移送业务务科核办办，核算算公式如如下：满期委托金金额(核算业业绩基础础)契约期期间-已委托托经过期期间/契约期期间(四)本办办法呈奉奉董事长长核准后后公布实实施，修修改时亦亦同。 责任任奖金的的计算及及分配暂暂行办法法1.本办法法实行期期中原利利润中心心制度实实施准则则内第五五章“酬金的的计算及及分配”暂停实实施。2.责任奖奖金分下下列三种种发给：(1)企业业部人员员(营业人人员除外外)责任奖奖金。(2)服务务部门，筹筹办期间间的企业业部，及及未达发发给企业业部责任任奖金标标准的企企业部责责任奖金金。(

38、3)营业业人员责责任资金金。3.企业部部责任奖奖金依下下列规定定发给：(1)责任任奖金的的计算根根据新订订各企业业部本年年4-122月份的的盈余及及销售目目标为准准。(各部必必须达到到销售目目标的百百分率另另订如附附表6.5.111)(2)责任任奖金的的核算以以3个月为为一期，即即4、5、6月，7、8、9月，100、11、12月各各为一期期。(3)期内内超出盈盈余目标标及销售售目标11%(如如附表66.5.12)的企业业部加发发薪资总总额600%。(4)期内内达到盈盈余目标标80%及销售售目标11%(如如附表66.5.12)的企业业部加发发薪资总总额300%。(5)期内内未达盈盈余目标标80%

39、及销售售目标11%(如如附表66.5.12)的企业业部则不不予加发发。(6)各企企业部盈盈余及销销售超出出目标，其其超出部部分可并并入下期期累计，并并盈亏互互抵(但对财财产的处处理，物物价的波波动涨价价时另议议)。(7)本条条所订责责任奖金金，由各各企业部部估算，交交财务部部核对各各企业部部业绩后后，由企企业部经经理及主主管全权权决定部部内人员员的分配配，送财财务部分分3个月平平均并入入次月薪薪资内发发放，财财务部应应依法办办理扣缴缴，并视视如薪资资依发放放月份的的费用入入账。(8)如某某企业部部前期盈盈余未超超出目标标80%，及销销售目标标1%(如附表表6.55.122)未获发发给奖金金，或

40、达达到盈余余目标880%及及销售目目标1%仅获加加发奖金金30%，但于于次期计计算时，并并同前期期业绩计计算在内内，均已已超出或或达到发发给责任任奖金的的标准，则则前期亦亦应按标标准规定定追发奖奖金。本项追补奖奖金的规规定，仅仅适用于于同一年年度4-12月份份以内，隔隔年度则则不得追追补。(9)各企企业部全全年度结结算，凡凡盈余及及销售超超出所订订目标的的企业部部，其盈盈余超出出部分得得提拨330%作作为该部部年终加加发奖金金，由该该部经理理及主管管于年终终结算后后负责分分配(如各部部经理有有把握年年终一定定可分得得奖金时时，可由由主管保保证于适适当时间间先借若若干预为为分发，然然后于年年终结

41、算算后扣抵抵。)(10)各各企业部部经营财财务的缺缺短或呆呆账，均均应由该该企业年年终提拨拨30%盈余中中扣除。4.服务部部门，筹筹办期中中的企业业部，及及未达发发给责任任奖金标标准的企企业部，其其奖金依依下列规规定发给给：(1)平时时奖金a.每3个个核计的的责任奖奖金，在在全公司司总目标标的达成成下，服服务部门门等得按按各生产产企业部部所得奖奖金的平平均百分分比发给给。b.如服务务部门能能为公司司获得利利润，除除扣除该该案件的的所用费费外，得得按净得得30%给予该该部奖金金，并于于每一案案件完结结后核发发。(2)年终终奖金年终核算，全全公司总总目标业业已达成成，则服服务部门门等的奖奖金，按按

42、各生产产企业部部所得330%超超额奖金金的平均均人天数数发给，公公式如下下：A企业部的的奖金天天数人数B企业部部的奖金金天数人数+CC企业部部的奖金金天数+除以以各生产产企业部部总人数数。5.营业人人员责任任奖金依依下列规规定发给给：(1)各部部营业人人员的奖奖金及应应酬费计计算方式式分别核核定如另另表。(2)各部部固定的的营业人人员分担担各该部部的全年年销货责责任，如如达到年年度内规规定的目目标，照照核定的的各部奖奖金数字字，每33个月核核发一次次。(3)营业业人员除除领到责责任奖金金外，另另无其他他奖金，但但公司年年度结算算特佳时时，各部部经理可可建议发发给若干干年终奖奖金。(4)本条条的

43、应酬酬费系指指一般应应酬费用用，如有有特别费费用，可可在承交交前向公公司报备备后发给给。(5)各部部营业人人员如有有连续66个月不不能达到到营业责责任额时时，应即即改调他他职。6.本暂行行办法经经午餐会会通过后后公布施施行，修修订时亦亦同。表9：月份份暂定目目标率 区分 部别 销售目目标百分分率 收款目目标百分分率 开发部50 50 预力部65 65 钢架部65 65 门窗部50(4456月) 60(77.8.9.110.111.112月) 50(4456月) 60(77.8.9.110.111.112月) 纺织部60 60 经营营绩效奖奖金发放放办法(一)本公公司为激激励同仁仁提高工工作士气

44、气，发挥挥团队精精神并藉藉以改善善同仁待待遇，特特设置经经营绩效效奖金并并订定经营绩绩效奖金金发放办办法。(二)奖金金的来源源系依各各直线单单位每月月所填制制的直线单单位经营营绩效评评核表中的本期损损益总合计计金额的的25%提供发发放。(三)奖金金的发放放对象，为为迄计算算奖金的的当月底底止本公公司已升升任正式式的全体体同仁，试试用中的的同仁不不予列为为发放对对象。(四)奖金金的发放放计算一一律依当当月份的的基点奖奖金额计算，其其计算方方式如下下：1.当月份份提供发发放的奖奖金总额额除迄当当月底止止已升任任正式的的全体同同仁的基基点总数数等于每每基点奖奖金额。2.基点的的换算如如下表：3.营业主主任的职职等比照照服务主主任的平平均职等等六等，营营业人员员的职等等比照服服务人员员的平均均职等四四等换算算。表10所属职等应列基点 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1