丹佛斯压缩机厂房施工组织设计11761.docx
《丹佛斯压缩机厂房施工组织设计11761.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《丹佛斯压缩机厂房施工组织设计11761.docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、南通二建集团有限公司 施工组织设计丹佛斯(天津)压缩机厂房工程基础施施工组织设设计第一章 编制说明明一、项目简简介: 丹丹佛斯(天天津)压缩缩机厂房工工程由主要要包括生产产厂房和库库房,总建筑面面积116679m2,生产厂房房为单层钢钢结构,工工程位于天天津市武清清区汇源路与开开源道交汇处,我我公司主要要承建该厂厂房基础部部的土建工工程。二、编制依依据天津颐和城城市建筑设设计有限公公司提供的的设计图纸纸;工程测量量规范(GGB500026-993);建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范(GBB502002-20002);混凝土结结构工程施施工及验收收规范(GGB502204-22002);
2、砌体工程程施工质量量验收规范范(GBB502003-20002)建筑钢结结构焊接规规程(JJGJ81191);本公司现有有的技术、装装备及多年年积累的类类似建筑工工程施工经经验资料。三、本项目目的主要目标1、质量目目标 单位位工程一次次验收合格格率达1000%,工工程质量达达到优良。2、工期目目标 本工工程确保在在50个日历天竣工工。3、安全目目标采取有效措措施,死亡亡事故为零零,重大伤伤亡事故为为零,轻伤伤频率控制制在1.55以内,严严格执行建建筑施工安安全检查标标准(JJGJ599-99),争创安安全达标工工地。4、文明施施工现场目目标 加加强现场施施工文明管管理,执行行集团公司司有关企业
3、业形象的要要求及天津津市建委有有关施工现现场文明施施工的规定定,确保市市级文明工工地。5、环保目目标采取积极有有效措施,制制定施工现现场生活卫卫生制度,搞搞好环境卫卫生,减少少施工噪音音和环境污污染,确保保施工期间间不扰民,不不污染道路路及周边环环境卫生。3、工期保保证及组织织协调 根据据本工程特特点,土方方开挖难度度大、水位位高,所以以工期的保保证,施工工组织协调调、配合将将是本工程程的一大难点。第二章 施工现场场平面布置置本工程施工工工期紧,施施工总平面面依据招标标文件提供供现场施工工范围和现现场实际的的情况进行行合理的布布置。在现场布置置上预先考考虑工程所所在位置的的现场条件件,在确保保
4、安全的前前提条件下下,周密布布置现场设设施,同时时确保工程程顺利进行行,确保按按期保质完完成基础分分部工程。1、施工现现场平面布布置原则及及依据1)、布置置原则为保证施工工现场布置置紧凑合理理,现场施施工顺利进进行,施工工平面布置置原则确定定如下:.合理布布置现场,规规划好施工工道路和场场地,减少少运输费用用和场内二二次倒运;.布置符符合现场卫卫生、安全全防火和环环境保护等等方面的要要求。2)、布置置依据(1)建设设单位的有有关要求。(2)现场场红线、临临界线、水水源、电源源位置,以以及现场勘勘察成果。(3)总进进度计划及及资源需用用量计划。(4)总体体部署和主主要施工方方案。(5)安全全文明
5、施工工和环境保保护要求。2、施工现现场平面布布置1)、施工工临时用电电施工用电,由由建设单位位提供的变变压器引线线,在施工工现场西南南角设置变变电总箱,干线以地下埋设为主,线路按三相五线制设置。干线截面匹配为120mm275mm250mm235 mm2 绝缘线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器附近,线路中设分控箱,将电源按平面图所示引入座号或设备旁。2)、施工工临时用水水施工用水由由建设单位位指定的水水源位置接接管,干管管选用镀锌锌管由11005038入地地埋设,分分别接至厂厂房附近、办办公区、生生活区。3)、现场场排水设施施为了保证排排入市政管管线的污水水符合要求求,现场沿沿施工道路路侧设宽33
6、00mmm、深3000mm的的排水沟,以以使场内雨雨水自然向向两边经排排水沟排入入场区的市市政排水管管网内,现现场设40000mmm25000mm30000mm 的的沉淀池一一座,施工工用水经沉沉淀池沉淀淀后,一部部分可进行行现场道路路的洒水降降尘使用,其其余排入市市政排水管管网内,保保证排入市市政管线的的水不带泥泥砂。4)、现场场临时设施施、堆场的的设置经我公司现现场勘察和和结合总平平面图分析析并考虑到到工期较短短,在施工工现场北侧侧布置两座座集装箱,分分别作为施施工现场管管理人员宿宿舍和办公公室。(1)生活活区考虑到本工工程工期较较短,同时时为减少施工工现场生活活垃圾从而而达到文明明施工要
7、求求,工人生生活区采用用外租的形形式,在距距施工现场场约2000米的地方方租借工人人生活用房房3间,住住房为标准准页岩砖砌砌筑,生活活区设食堂堂,内配冰冰柜、蒸箱箱、炉灶等等设施。炉炉灶采用燃燃气炉灶,满满足施工人人员用餐。宿宿舍里统一一使用366伏低压电电源,每间间最多可居居住16人,分上上下铺,床床架统一,整个生活区,每天设专人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁。(2)钢筋筋加工区钢筋加工场场地分为钢钢筋堆放、钢钢筋加工棚棚、钢筋调调直场地和和钢筋半成成品及成品品堆场。钢钢筋加工棚棚采用钢管管扣件搭设设,四周和和顶部围挡挡采用彩钢钢板,内设设加工操作作平台,钢钢筋切断机机、钢筋弯弯曲机等设设
8、备。(3)模板板加工及钢钢管等大型型工具堆放放区木模板加工工现场设置置木工棚,采采用钢管扣扣件搭设,加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。(4)现场场施工道路路根据现场条条件,在施施工场地外外围设环形形施工道路路,路宽44m,现场大门入入口处混凝凝土路面宽宽6m,以以便于施工工及进出车车辆行驶。3、平面管管理计划的的实施根据工程施施工进度计计划的实施施调整情况况,分阶段段发布详细细平面管理理实施计划划,包含时时间计划表表,具体实实施责任人人,执行标标准,奖罚罚制度。计计划执行中中,定期和和不定期召召开现场调调度会,经经充分协调调,研究后后,发布平平面管理计计划调整书书。由项目目经理牵头头,项目专专
9、业负责人组织阶段段性的定期期和不定期期的检查监监督,并及及时将存在在的问题以以书面文件件传递至责责任部门,由由主管的专专职工长,负负责督促即即时整改,确确保总平面面管理计划划的实施,给给现场施工工创造出优优美、整洁洁、舒适的的良好工作作环境。第三章 施工进度度计划1、总体施施工程序说说明本工程我我公司承建建,我公司司在三日内内迅速调集集主要管理理人员和精精兵强将进进场,形成成施工生产产能力,同同时调运大大型机械设设备进入施施工作业区区,为工程程的全面开开工做好充充分准备。工程开工工后的第一一步是先行行组织定位位复线和基基础土方开开挖的施工工。根据现现场有关技技术资料和和周围环境境情况,按按照本
10、施工工方案,组组织足够的的机械设备备和劳动力力,展开全全面的基础础土方的施施工,为下下一步的砼砼垫层、钢钢筋砼基础础承台、地地梁的施工工创造条件件。基础土方方和基础结结构的施工工,采取综综合科学管管理、突击击施工作业业,尽可能能在最短的的时间内完完成0.00以下下基础的施工工作业,消消除天气影影响因素,尽尽量避免基基础结构冬冬期施工产产生的质量量隐患,为为主体钢结结构的顺利利封顶奠定定坚实的基基础。为确保本本工程按期期完工,我我公司拟采采用流水作作业施工措措施,配备备一套强有有力的现场场施工管理理班子和各各专业施工工作业队伍伍,突击组组织施工作作业。基础施工工阶段以7轴线为界界分为二个个流水段
11、,各各施工作业业段均以钢钢筋绑扎、木木工支模板板为主导工工序牵头,其其他工种密密切配合。(6)在础础施阶段施施工中应与与建设单位位、设计院院、质监站站、监理公公司密切配配合,及时时组织对各各项隐蔽工工程和分部部工程验收收,以利达达到顺利完完成工程的的目的。(7)考虑虑到工期与与成本效益益等因素,水水电安装工工程等工序序尽早组织织竖向交叉叉施工作业业。计划地地下结构施施工过程中中,同时开开始安装预预埋管线的的安装施工工,从而缩缩短工期,加加快施工进进度。(8)为保保证项目安安全生产、文文明施工,达达到相关控控制目标,根根据合同要要求和项目目特性,由由项目经理理为主要负负责人,设设置安全、文文明施
12、工生生产领导小小组,并设设专职人员员专门负责责现场的各各类日常事事务。2、交叉施施工原则及及措施基础施工与与水电安装装:为保证证水电安装装施工具有有充裕的施施工时间,合合理安排工工序,本工工程采取设设备安装施施工提前插插入的原则则,充分体体现在管道道安装、设设备安装及及早插入,井井然有序的的原则,与与在具备施施工作业面面的情况下下组织实施施的原则。3、施工总总进度计划划:详见后后附图。第四章 项目管理理机构1、项目经经理部组织织机构设置置图本工程是国国外友人投投资兴建的的,为此我我公司把本本工程列为为公司重点点信誉工程程,认真贯贯彻公司的的质量方针针和保持IISO90001质量量体系有效效运行
13、。对对本工程的的施工过程程实行全面面、全员和和全过程的的监督管理理,确保圆圆满完成本本工程的基基础分部工工程。项目经理部部由公司授授权管理,按按照GB/T90002-ISSO90002 标准准模式建立立的质量管管理体系运运作,形成成以全面质质量管理为为中心,以以专业管理理和计算机机管理相结结合的科学学化管理体体制。项目经理部部工程管理理按照公司司颁布的程程序文件、质质量手册和和岗位管管理职责执执行。根据据管理体系系及职能分分配图,项项目经理部部在项目开开工之初制制定项目质质量岗位责责任制,明明确领导班班子成员的的责任,确确定每个部部门的职责责,落实到到每个管理理人员,并并签订相应应的质量岗岗位
14、责任状状,形成由由项目经理理为主责任任人,各职职能部门执执行监督、施施工班组严严格实施的的网络化的的项目组织织管理体系系,从上到到下明确分分工职责,落落实施工责责任,各岗岗位各尽其其职。项目经理部部由我公司司直接领导导和统筹安安排,并由由我公司指指派一名施施工经验丰丰富的同志志担任项目目经理,全全面组织管管理本工程程施工,专专款专用,项项目单独核核算,统配配协调解决决本工程所所需的劳动动力、机械械、材料等等问题,并并常驻现场场统一组织织协调指挥挥。项目经理部部本着以“年年富力强,精精力充沛,工工作扎实,业业务精通,有有较多技术术和项目管管理经验”为为配备原则则,主要配配备:项目目经理部领领导层
15、由项项目经理、项项目总工程程师组成;管理层为为质量员、安安全员和材材料员等组组成;负责责从施工准准备、工程程施工、质质量安全检检查、工程程预结算等等工作,对对建设单位位实行全过过程的负责责。根据本工程程的特点,我我公司拟安安排以下施施工现场项项目经理部部组织机构构:集团公司天津分公司项目副经理项目技术负责人技术员 机修、机械班项目经理质量员安全员材料部合约部 各专业施工班组测量试验班资料部2、项目经经理部主要要成员岗位位职责2.1项目目经理的主主要职责: 制定项目目规划,对对工程项目目的质量、安安全、工期期、成本以以及现场文文明施工全全面负责,进进行全过程程管理; 确保本工工程合同目目标的实现
16、现,提高企企业社会信信誉; 负责组建建项目管理理机构,按按编制配备备人员; 组织有关关协调会议议,处理项项目部内外外关系; 合理组合合、配置及及落实项目目的人、财财、物等生生产要素,严严格按照国国家法律、法法规以及有有关规定组组织项目经经营活动; 负责做好好项目部人人员的思想想教育工作作,坚持两两个文明一一起抓。2.2项目目副经理的的主要职责责: 协助项目目经理做好好项目管理理工作; 制定项目目施工进度度计划,保保证项目工工期目标的的实现; 严格按照照施工规范范、技术标标准规程组组织施工,确确保工程质质量; 落实安全全生产组织织技术措施施,抓好现现场文明施施工管理工工作; 按施工计计划组织施施
17、工机械、设设备、材料料、设施料料的进场和和管理工作作; 组织分部部、分项工工程质量检检查,组织织不合格品品(工程)的的纠正活动动。2.3项目目技术负责责人主要职职责: 负责工程程技术和质质量管理工工作; 负责项目目质量策划划,编制施施工技术方方案和特殊殊过程作业业指导书,解解决施工中中出现的技技术质量问问题; 负责组织织图纸会审审,设计变变更及技术术交底工作作; 负责一般般不合格品品(工程)的的处理建议议,并对不不合格品(工工程)的纠纠正措施及及纠正活动动进行检查查和验证; 负责新技技术的开发发和应用工工作; 负责施工工过程的技技术管理和和质量检验验的领导工工作,并对对质量记录录予以证实实;
18、组织本工工程的分部部、分项工工程内部检检评,负责责项目竣工工资料的整整编。其它各类人人员岗位责责任由项目目经理部制制定。3、项目经经理部的协协调管理3.1与业业主的协调调我公司进进场后,公公司经营部部和项目经经理及时与与业主联系系,办理签签订建设工工程施工合合同及相关关手续。同同时,三天天以内项目目部主要管管理人员和和有关施工工班组、机机械设备全全部准备就就绪,并进进入施工现现场,形成成施工生产产能力。尊重业主主,加强与与业主友好好合作,为为业主提供供满意服务务,设施。施施工期间,按按单位工程程形象进度度分阶段征征求业主和和监理工程程师对工程程建设中的的意见。3.2与监监理工程师师的协调严格按
19、照照经建设单单位、监理理工程师批批准的“施施工组织设设计”和施施工方案组组织施工。分分部和分项项工程质量量在班组“自自检”,项项目部“专专检”的基基础上,接接受监理工工程师的检检查验收,并并按监理工工程师的要要求及时认认真地整改改,决不留留隐患。分部分项项以及工序序质量检验验,严格执执行“上道道工序不合合格,下道道工序不准准施工”的的准则,使使监理工程程师能顺利利地开展工工作。经常常与监理工工程师沟通通,维护监监理工程师师的权威性性。进入施工工现场的成成品、半成成品和建筑筑材料以及及安装设备备均主动向向监理工程程师提交出出厂合格证证、产品试试验证明。使使所有材料料和设备始始终处于受受控状态。教
20、育全体体管理人员员和职工,尊尊重监理工工程师的工工作,服从从监理工程程师的检查查和监督。3.3与设设计部门的的协调与设计部部门加强工工作联系,充充分了解设设计图纸内内容 、领领会设计意意图以及对对工程施工工的具体要要求。严格按照照图纸施工工,如发现现图纸出现现的轴线、标标高、几何何尺寸以及及设计不明明确等问题题,须及时时向设计部部门提出,待待设计部门门明确确认认后方可改改动和施工工。3.4与业业主指定的的分包单位位协调及时给予予分包单位位配合,积积极提供堆堆料场地,垂垂直运输设设施、料具具使用等各各种方便。相相互合作,共共同促进工工程进度。协调好同同分包单位位在施工中中出现的各各种工序交交叉,
21、工种种配合问题题,促进工工程质量的的提高。3.5施工工管理中的的协调每天定时时召开现场场协调会,解解决和处理理施工中出出现的工种种配合、工工序衔接、材材料供应以以及质量,进进度、安全全生产文明明施工中的的各种问题题。每周定时时召开现场场办公会,由由项目经理理向业主和和监理部门门报告本周周内施工情情况,并与与业主、监监理共同研研究解决施施工中的各各种矛盾。项目经理理部以周为单位,编编制施工简简报,向业业主、监理理部门和公公司总部报报告工程进进度状况及及需解决的的问题,确确保施工顺顺利进行。3.6与其其他部门的的协调工程开工工前,项目目经理部主主动与建设设主管部门门以及城管管、公安、市市容、市政政
22、、环保、交交通、街道道办等政府府主管部门门联系,及及时办妥相相关手续,创创造良好的的施工环境境和氛围。模范自觉觉地遵守各各项法律、法法规,积极极配合集团团公司和上上级主管部部门的抽查查监督。进驻施工工现场后,与与施工现场场四周单位位和居民搞搞好关系,安安排专人协协调和解决决各类问题题。第五章 主要施工方方案一、测量方方案1、测量准准备所有进入入现场的测测量器具检检定周期的的审定;校核规划划设计院定定位桩、红红线桩和水水准点;对测量人人员进行技技术交底;编制测控控布置;建立测量量数据库。2、场区平平面控制网网的建立场区平面面控制网的的布设原则则:平面控控制应先从从整体考虑虑,遵循先先整体后局局部
23、,高精精度控制低低精度操作作的原则;布设平面面控制网首首先根据轴轴线关系图图、现场施施工平面布布置图、基基础及首层层平面布置置图中的关关键部位;选点应选选在通视条条件良好、安安全、易保保护的地方方;桩位必必须用砼保保护,需要要时用钢管管进行维护护,并用红红油漆做好好测量标记记。场区平面面控制基准准点的复测测:首先对对业主提供供的建筑物物定位桩点点或用地红红线桩点进进行复测。并并将复测点点位误差成成果同调整整方案报业业主及监理理单位。场区平面面控制网的的布设:本本控制网按按级建筑筑方格网进进行测量设设置,测角角中误差5,边长相相对中误差差1/400000,相相邻二点的的距离误差差控制在2以以内。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 丹佛斯 压缩机 厂房 施工组织设计 11761
限制150内