房地产企业财务部管理13783.docx

《房地产企业财务部管理13783.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业财务部管理13783.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务部的项目管理我认为“财财务部的的项目管管理”对于完完成项目目目标要要比“项目的的财务管管理”更加主主动，范范围更广广，管理理力度更更大。所所以用“财务部部的项目目管理”为题更更能反映映财务部部在项目目管理中中的作用用。传统统上，衡衡量项目目是否成成功实施施的标准准是“按时、不不超预算算和准确确”。新的的标准除除了这些些，还包包括“实现预预期收益益、赢得得股东或或投资者者的支持持和采纳纳”等。 财务项目管管理的目目的：财财务管理理的目标标是“利润最最大化”，针对对项目的的财务管管理应该该是“项目利利润最大大化”，换句句话说就就是让股股东或投投资者收收益最大大化。而而项目目目标的成成功要受受工

2、作范范围、项项目成本本、进度度计划及及客户满满意四个个因素制制约。即即财务管管理及项项目管理理的目标标都是要要让客户户满意。所所以我理理解财务务部的项项目管理理是通过过在实现现成本、进进度及质质量三者者平衡的的基础上上而进行行计划控控制等的的系列管管理工作作来达到到股东或或投资者者收益最最大化目目标的管管理过程程。 每每个项目目都是独独一无二二的、属属于一次次性的任任务，即即每个项项目有其其独特性性。但也也有其共共性，共共性就是是都要经经过立项项、开发发销售一一系列的的阶段。一、 项目各阶段段财务对对应的管管理工作作：项目管理不不只是项项目经理理部，而是是所有部部门都在在配合、执执行，记记录、

3、分析项项目进程程，保障障项目顺顺利进行行。财务务部管理理工作也也渗透到到项目准准备、计计划，执执行与控控制，收收尾四大大阶段，体体现了其其反映及及监督的的管理职职能：序号项目各阶段段名称对应的管理理工作标准依据必备资料1.1项目准备阶阶段,项项目可行行性分析析对项目可行行性论证证经济指指标的测测算（核核心指标标：内部部收益率率及销售售净利率率）投入少、回回报高、见见效快(公司内部部财务制制度)项目的基本本概况，项项目开发发计划、估估算成本本，项目目销售计计划，合合作方承承诺等1.2项目听证会会准备将项目可行行性分析析阶段成成果形成成文字形形式：项项目的成成本测算算、税收收分析、经经济效益益分析

4、及及资金运运用预测测内部收益率率25%销售净净利率9%1.3项目土地合合同谈判判、签订订有关付款方方式和税税收政策策等的建建议，确确定项目目公司注注册资金金及股东东单位、出出资比例例。风险最小化化、利益益最大化化(公司内部部财务制制度)2.1项目计划，设设立项目目经理部部根据项目开开发计划划、销售售计划等等资料编编制项目目经营计计划项目投资回回报，利利润、费费用指标标(公司内部部财务制制度)按开发销售售计划编编制的固固定资产产购置计计划、人人员配置置计划、营营销费用用计划2.2目标成本确确定会同成本管管理部编编制目标标成本可控，符合合经营计计划(公司内部部财务制制度)项目规划设设计指标标确定，

5、项项目施工工图完成成3.1项目执行与与控制，项项目招标标、签订订施工、甲甲供材料料合同施工、甲供供材料合合同的审审核在目标成本本范围内内，付款款条款合合理目标成本目标成本确确定3.2项目施工，合合同款及及进度款款的支付付合同款及进进度款支支付的审审核按合同付款款对应的合同同对应的合同同已签订订3.3项目动态成成本情况况每月会同成成本管理理部编制制项目动动态成本本，分析析成本变变动原因因与目标成本本比较(公司内部部财务制制度)目标成本确确定3.4项目前期销销售推广广营销合同及及付款的的审核在计划范围围内营销费用计计划营销费用计计划确定定3.5项目开盘预预售财务前台收收取房款款，换退退房审核核，应

6、收收帐款管管理，销销售合同同抽查等等应收帐款最最少化(公司内部部财务制制度)预售许可证证3.6项目综合变变动情况况分析分析项目各各变动因因素对经经营计划划的影响响与经营计划划比较(公司内部部财务制制度)以上资料确确定4.1项目收尾，项项目入住住房款补差的的审核，入入住前台台收款安安排等工工作与预测面积积比较(公司内部部财务制制度)测绘报告4.2项目竣工结结算会同各部门门召开项项目总结结会议，编编制项目目评估报报告(公司内部部财务制制度)4.3项目结盘审审计协助总部审审计室完完成项目目结盘审审计内部收益率率25%销售净净利率9%(公司内部部财务制制度)项目竣工结结算 二、 财务部在项项目管理理中

7、所起起的作用用：从上表财务务部项目目管理的的各项工工作中无无法清晰晰地看出出财务部部在项目目管理中中所起的的作用。事事实上，财财务部在在项目管管理中的的确是起起到了举举足轻重重的作用用。下面面我用几几个例子子进行说说明。例1、 项目可行性性分析： (有关公司司机密，隐隐去)通过测算分分析，为为领导决决策提供供依据是是财务部部项目可可行性分分析的作作用。例2、 合同款支付付的审核核：(有关公司司机密，隐隐去)这里要提醒醒我们注注意的是是在开工工计划时时除了考考虑工期期因素外外，还要要从节约约项目成成本的角角度出发发。例3、 动态成本测测算分析析：经测算？月月？日稿稿的？成本本较年初初项目经经营计

8、划划时的？元/上升了了？元元/，可可售住宅宅及商业业单位成成本达到到了？元元/。由于成本上上升项目目利润减减少？万万，税后后利润减减少？万，单单位净利利减少？元/，净净利率下下降？%，售价价增加？元/才能能达到先先前净利利率？%的要求求；20003年年计划贡贡献利润润？万，由由于成本本上升，影影响经营营计划？万万。经分分析，了了解到成成本上升升是因为为：？；？。最终？月？日的的成本会会议上一一期成本本定在？元/，调整整分摊方方法，？，财财务帐务务处理则则仍持稳稳重性原原则，？。例4、 综合情况分分析：？月中旬？部反馈馈顶层房房型加建建阁楼可可能出现现？等的的问题，通通过会议议讨论后后，定下下来

9、？。财财务部在在项目综综合情况况变动分分析中将将上述决决策的过过程记录录了下来来，在以以后面临临同样决决策时就就有了依依据。 下下面探讨讨的是上上述例子子财务部部项目各各项变动动情况分分析中资资料的来来源。记记录分析析项目各各项变动动情况的的基础就就是与项项目相关关部门的的资料共共享和信信息沟通通。记得得有一句句广告词词：“沟通无无限，快快乐无限限”，用它它来形容容财务部部的沟通通最恰当当不过了了。三、 项目管理与与财务相相关的主主要业务务流程（收收付款业业务）与与沟通：1、 项目施工阶阶段付款款业务流流程： 从从上图可可知施工工阶段的的付款流流程很简简单。但但是当施施工单位位提请支支付进度度

10、款时，作作为审核核该笔业业务的各各个部门门经办人人员很难难单就该该笔业务务发现问问题，要要发现问问题各个个部门经经办人员员就必须须沟通和和信息反反馈。比比如： (有关关公司机机密，隐隐去)2、 项目销售过过程信息息的沟通通：下面是有关关应收帐帐款催缴缴的业务务流程：提供水单询问是否到帐已支付提供水单到帐，开具发票银行财务部催缴业务员客户收款凭证客户以转帐的方式支付房款 从上图图可发现现，(有有关公司司机密，隐隐去) 财务部部项目管管理的重重点在于于业务流流程管理理，在于于沟通。财财务部项项目管理理的乐趣趣在于沟沟通，进进步也在在于沟通通。财务部项目目管理的的发展方方向：？。这这样财务务部项目目管理参参与度会会更大，要要求的专专业化越越强，沟沟通能力力越强。