2022月工作总结结尾(实用).docx
《2022月工作总结结尾(实用).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022月工作总结结尾(实用).docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022月工作总结结尾(实用)月工作总结结尾 篇1 沐浴春风的八月就像是下半年起先的起跑线,跑出去的第一步是否胜利?方向是否正确?想到这些,就有必定要回顾这起跑月的成果、所积累的阅历以及不足之处,以扬长避短、更创佳绩。 一、同心协力创业绩 (1)经营创收 通过调整、拓展销售渠道,推出房提等相关措施大大提高了员工的销售热忱,干脆为酒店增加了营业收入。 截止今日本月共计售房2679间,出租率达到63.20%,所收取房费_元,平均房价_元,产生的收入约占一至三月的34%,是指标完成比较志向的一个月。 (2)管理创利 通过狠抓管理、强化员工行为基本准则,对于仪表、微笑、问候等软性服务的培训、现场督导和
2、质量检查,逐步完善前台的窗口形象,不断提高员工的服务水准,为酒店留住了老顾客的同时也带来的新面孔。 二、方式与体会 (1)方式 前台的工作相对其他岗位是较繁琐的,看似简洁,要在细微环节方面要做的完善、专业就要求员工的整体素养达到肯定的高度。如何将繁琐的工作井然有序的绽开,每个人虽有不同的方式,但大同小异。 例如: 1、在顾客进店时起身站立; 2、在距离45米处问好; 3、询问客人需求; 4、为客人办理业务,并告知相关留意事项; 5、为客人指引方向,祝其入住开心。 工作主线简洁明白,为让顾客满足,却必需在细枝末节来呈现我们的待客之道。对客人要尊称,尽可能的记住客人的姓名;双手为客人递送物品;对客
3、微笑,让他(她)们体会到服务来自真诚,满足来自科苑;要用最短的时间、最快的速度为客人办理业务。 其中缩短时间的有效方法就是同一时间做多项任务,比如:为客人办理入住时告知客人早餐地点、时间以及回应客人的询问,同时收银员收取客人相应押金或做相应金额的预授权。办理要求了解房间类型、内置配备、价格、朝向以及适合什么类型的客人居住,做到完备接待。 (2)体会 工作中为更好、更快、更精确的对客服务,当班接待员与收银员始终设定为定向组合,两个人的默契是影响工作质量的关键点,在这个月中,虽有新员工的加入,但丝毫没有影响到工作的正常进行,老员工也起到了表率作用,带领新员工共同发展。 月工作总结结尾 篇2 _月份
4、的工作已经结束,做销售经理的我特别感慨,这一阶段下来自己努力也进步了许多,汽车销售是一门技术,我也是一门须要会说的事情,来到这边工作三年的时间,现在成为一名销售经理,这特别的不简单,我对自己这一阶段的工作也是特别的认可,我信任在今后的工作当中,我会把这些,接着发挥下去,也就会仔细的去执行好工作,生活当中的每一件事情,先总结一下。 _月份是特别不错的一个月,我们取得的成果还是特别可观的,汽车销售虽然说须要花许多的时间,但是我们团队还是比较认生,对自己的工作也有一个很好的方法,看到自己团队每个销售工作人人都那么仔细,那么努力,我也是特别欣慰的,仿佛看到了当时的自己,也是那么的努力,那么仔细去仔细的
5、做好销售工作,每卖出一台汽车,就是对自己的一个确定,就是对工作的一个提升,想想之前自己也是这么过来的,现在作为销售经理的我,更多的是去想着怎么让,员工提高自己的实力,让更多的人驾驭肯定的销售技巧,工作上面更进一步,这是我现在在追求的事情,我也希望大家能够把销售工作做好,把自己身上的每一件事情落实到位,只要做到了这些事情,才能够说自己合格了,做汽车销售工作须要花更多的精力,更多的时间,这一阶段的工作不是证明自己全部,而是让自己有肯定的阅历,去做好接下来的事情。 _月份我们取得了不错的成果,大家都得到了肯定的&39;提升,而我管理的团队也是比较有收获的,始终都在坚持,始终都在专心,我作为名销售经理
6、,能够管理好一个团队是特别的不简单做汽车销售工作,须要耐性,须要进步,我也希望自己在下一阶段的工作当中得到提升,虽然作为你销售经理,但是我时时刻刻都希望能够让更多的人得到进步,而不是自己在工作当中有收获,回顾,_月份大家都是特别的努力,有过许多的拼搏,也有过许多的仔细,努力实现对自己要求的同时更进一步,这是对工作的执着,也是对工作的一个仔细,我信任我能够做好,能够把更多的时间跟精力投入进去,去证明自己是可以的,虽然说一个月来特别的短暂,但是这其中经验的每一件事情都让我受益匪浅,让我有了更多的阅历,虽然不是许多事情都能够顺心顺意,可肯定要让自己有信念,要学会接受做一名汽车销售经理,我须要有这样的
7、心态,须要让自己稳定下来,五月份我确定更加拼搏。 月工作总结结尾 篇3 时间如梭,转瞬间已经与十一月分别。首先在这个月里,我跟随公司中的精英一并攻克了在云南省的项目,紧接着回到武汉完成了人生中第一次以自己为主导的项目流程。毫无疑问这个十一月对我而言是比较重要的一月。这个月的工作真的让我受益良多,能在众多良师益友的指导下顺当完成我的第一次开评标。对于本月的收获,我做出以下几点总结: 1、学习办理异地开标所要打算的工作,在项目开标之前应当确认当地开标的步骤。 可以广交好友,向有此方面阅历的人士询问相关流程,确保开标环节万无一失。评标要严格遵守当地规定的流程,就算遇到意料之外的状况也不要惊慌,冷静处
8、理细致分析。这次进行开评标流程,面临的问题不只是缺乏在云南开评标的阅历,更为关键的是本次项目还遇到云南省新平台试运行的尴尬时期,新添加的系统功能不完善,很简单出现报错、故障等现象。给此次项目的进行增加了许多阻碍。然而外在的困难并不会阻拦我们前进的步伐。在我们项目团队的攻略下,我们与时间赛跑,与问题搏击,最终突破了层层考验。 2、一七年的十一月十五日,我首次面对自己主导的项目。 这是自己首次战斗在项目的第一线上,心态略微有一些起伏,但是在项目经理余良的指导下,我已经把开标要用的资料打算就绪。打足十二分精神,让一切有条不紊的根据开标流程进行。项目经理的记录工作是非常重要的,每一步都要保持冷静,首先
9、要留意的是投标人是否在开标规定时间前签到,电子平台的招标项目,首先要确认投标人是否在开标前上传电子版投标文件。然后在开标当天督促投标人在电子平台签到,投标文件递交截止时间前未签到的投标人将视为放弃参与本次投标,超时递交的全部投标文件将不予接收。开标过程中细致检查开标一览表,表格内容肯定不能修改,我们只修改表格格式,招标工作是一项特别严谨的工作。 3、评标工作可以说是对整个招标项目理解的体现,首先要保证评标过程的“公允、公正”和保密性。 开启评标之前首先要确认评委会成员是否全部到场,确认评委全部到场的状况下宣读评标大会工作纪律。收取评委老师们的通讯工具后方可开启评标。评委的签字文件肯定要确认无误
10、,项目经理要核算分值的精确性。 总而言之项目经理在努力工作的同时也要学会如何爱护自己,这不但是对工作和公司负责,更是对自己和家人负责。感谢王惠师傅和项目经理余良在这一个月里对我工作的悉心指导。 月工作总结结尾 篇4 自8月26日某公司,我历一月现场工作。在公司及老员工们热忱、友善,兢兢业业,对待工作一丝不苟,始终奉行科学管理,要求施工质量的精神面貌和工作的感染和下,我很快融入了特别的大家庭。一月,公司为细心并了人事、平安、质量管理等多的培训;师傅及现场员工们耐性讲解了正在的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉基础的回填土限制等的土建基础学问;综合部还为组织了羽毛球、篮球、棋、牌竞赛等工余活动。
11、这使的学问了,技能了提升,情操了陶冶。对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。 总部培训和月的现场工作,我公司多年来技术管理基础、制度健全。施工方案的性和可操作性施工总结的科学性、好用性尤为。技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,系统资料。为刚参与工作的员工了。下面,我将一月的工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上 质量终身责任制的管理,责任,强化管理责任卡是施工过程中的。把握施工各道工序质量,加大对质量的日常管理工作,本道工序不合格下道工序施工,每道工序受控。施工开工前的技术交底、方案的编制和监督工作。施工中标准,过
12、程质量限制,质量工资制,优质优价,创建精品工程。 在成本管理上 施工前成本预料,在施工中对成本管理实施监控管理,使工程成本在有序可控的管理体系下运行。施工中禁止现场大面积返工,用料,利旧利废,工程投入量最小。机具管理,检查,搞好保养,综合率,长周期运行。 在工程进度管理上,近几年的工程工程期紧,任务量大,在材料设备货的状况下,要限制点施工任务按时,细心组织,划分施工阶段,提前施工技术,为后序施工的条件。 在强化平安管理上 全年施工作业长,现场施工环境,立体交叉作业频繁等特点,应施工现场平安管理工作,强化员工自我爱护意识,把平安工作首位,全员的平安、防火教化,人人管平安,人人平安防火规定,每天讲
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 工作总结 结尾 实用
限制150内