江苏省电力公司电网生产业务外包管理办法(试行)125833.docx
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1、附件江苏省电力公司电网生产业务外包管理办法(试行)第一章 总则第一条 为贯彻落落实国家家电网公公司生产产业务外外包管理理的有关关规定,加加强生产产业务外外包工作作全过程程管理,规规范江苏苏省电力力公司(以以下简称称“公司”)系统统生产业业务外包包(以下下简称“业务外外包”)行为为,全面面落实安安全生产产各项规规定和要要求,确确保设备备安全稳稳定运行行,特制制定本办办法。第二条 本办法所所称的“生生产业务务”,指指为保证证设备安安全可靠靠运行,对对设备及及附属设设施进行行的生产产技改、运运维、试试验、检检修、抢抢修等工工作。“生产业业务项目目”(以下下简称“项目”)是指指对应以以上工作作,在一一
2、定时间间和一定定预算内内,按要要求完成成的单项项生产任任务或多多项生产产任务。第三条 本办法所所称的“业业务外包包”,指指由业务务发包方方(以下下简称“发包单单位”)将承承担的生生产业务务整体或或部分以以合同方方式发包包给满足足条件的的业务承承包商(以以下简称称“承包单单位”),承包单单位按照照合同约约定独立立或配合合完成有关关生产业业务的行行为。第四条 业务外包包项目可可整体外外包,也也可选择择性地分分项外包包。分项项外包一一般分为为专业分分包和劳劳务分包包。本办办法将承承包商和和分包商商统称为为“承包单单位”。第五条 业务外包包工作应应坚持“谁主管管、谁负负责,谁谁实施、谁谁负责”的原则则
3、履行安安全生产产责任制制;按照照“公平、公公开、公公正、择择优”的原则则招标确确定外包包单位;按照“流程规规范、合合同约定定、管理理有序”的原则则开展外外包管理理工作。电网生产业务外包流程见附录A。第六条 公司系统统内部法法人单位位之间按按委托合合同开展展的生产产业务不不属于本本办法规规定的业业务外包包范畴。纳纳入基建建管理流流程的业业务外包包管理按按照国国家电网网公司建建设工程程施工分分包安全全管理规规定执执行。第七条 本办法适适用于公公司系统统生产业务务外包管管理工作作。各供供电公司司、省检检修分公公司(以以下简称称“基层单单位”)应按本本规定要要求制定定相应的的实施细细则。 第二章 管管
4、理职责责第八条 省公司有有关部门门管理职职责:(一)运维维检修部部是省公公司业务务外包工工作的归归口管理理部门。 负责落实国网总部关于业务外包的各项工作要求,制定省公司业务外包管理办法,界定省公司常规业务范围;监督、检查基层单位业务外包工作实施情况,定期开展基层单位业务外包工作的考核评价;参与省公司运维资产业务承包单位的资质审查。(二)安全全监察部部负责落落实国网网总部关关于业务务外包安安全监管管的各项项工作要要求;负负责监督督、检查查基层单单位业务务外包安安全监管管工作情情况;参参与基层层单位业业务外包包工作的的考核评评价和省省公司运运维资产产承包单单位的安安全资质质审查。(三)物资资部负责
5、责落实国国网总部部关于业业务外包包招标管管理的各各项工作作要求;组织开开展省公公司运维维资产业业务外包包的招标标工作,受受委托开开展总部部运维资资产业务务外包的的招标工工作;组组织省公公司运维维资产承承包单位位的资质质审查。(四)调控控中心负负责省公公司继电电保护、调调度自动动化系统统和设备备相关业业务外包包工作的的专业管管理;参参与省公公司常规规业务的的范围界界定;参参与调度度管辖范范围相关关继电保保护、调调度自动动化系统统和设备备业务承承包单位位的业务务资质审审查;参参与基层层单位业业务外包包工作的的监督检检查和考考核评价价。(五)其他他相关部部门按照照专业分分工,负负责业务务外包工工作的
6、预预算管理理、招标标法律保保障、招招标投诉诉受理、合合同管理理、违纪纪违规行行为查处处、项目目审计等等工作。第九条 基层单位位是电网网生产业业务外包包工作的的责任主主体,负负责管辖辖范围内内业务外外包具体体工作,有有关部门门管理职职责:(一)运维维检修部部是业务务外包工工作的归归口管理理部门。负负责落实实上级单单位关于于业务外外包的各各项工作作要求,制制定和完完善本单单位生产产业务外外包管理理实施细细则;负负责上报报运维资资产的年年度生产产业务外外包计划划;负责责审核一一次专业业业务外外包合同同、重大大业务的的外包工工作施工工方案、承包单单位的分分包计划划及分包包申请、外外包项目目的结算算书和
7、结结算费用用;负责责组织对辖辖区内承承包单位位进行考核核评价,并并上报考考评结果果;参与与辖区内内承包单单位资质质审查;参与物物资和招招投标归归口管理理部门组组织的承承包单位位确认谈谈判。(二)安全全监察部部门是业业务外包包工作的的安全监监督主体体。负责落落实上级级单位关关于业务务外包安安全监管管的各项项工作要要求,负责监监督外包包单位的的安全培培训,审审查与外外包单位位的安全全协议,报批归口管理专业外包计划;实施业务外包作业现场安全监管;参与辖区内承包单位资质审查;参与物资和招投标归口管理部门组织的承包单位确认谈判。(三)调控控中心(如如有)负负责本地地区继电电保护、调调度自动动化系统统和设
8、备备相关业业务外包包工作的的专业管管理;参参与本地地区相关关继电保保护、调调度自动动化系统统和设备备生产业务务承包单单位的资资质审查查;参与与对业务务外包工工作现场场的监督督检查和和考核评评价;参参与物资资和招投投标归口口管理部部门组织织的承包包单位确确认谈判判。 (四)物资资和招投投标归口口管理部部门负责责落实国国网、省省公司关关于业务务外包招招标管理理的各项项工作要要求;组组织开展展本单位位运维资资产业务务外包的的谈判工工作;组组织本单单位运维维资产承承包单位位的资质质审查。(五)其他他相关业业务归口口部门按按照专业业分工,负负责业务务外包工工作的预预算管理理、招标标法律保保障、招招标投诉
9、诉受理、合合同管理理、违纪纪违规行行为查处处、项目目审计等等工作。 第十条 基层单位位下属检检修分部部(工区区)负责责生产业业务外包包工作的的具体管管理和实实施。负负责业务务外包工工作的日日常管理理;负责责编制和和上报本本单位年年度业务务外包需需求计划划;负责责业务外外包单位位的初步步选择推推荐,负负责与承承包单位位签订“生产业业务承包包合同”和“安全协协议”,审查查业务外外包工作作施工方方案、承承包单位位的分包包计划及及分包申申请、专专业外包包项目的的结算书书和结算算费用;负责监监督承包包单位安安全、技技术、组组织措施施的落实实;负责责对单项项外包业业务的承承包单位位进行考考核评价价,并上上
10、报考评评结果。第三章 业业务外包包范围第十一条 生产业务务按照与与电网安安全运行行的关联联度、业业务外包包管控难难度以及及内外部部资源业业务承接接能力等等因素考考虑,分分为核心心业务、常常规业务务和一般般业务。第十二条 核心业务务不得进进行业务务外包。核核心业务务是指与与电网安安全运行行直接相相关、属属于电网网设备管管理核心心环节的的生产业业务。省省公司核核心业务务范围详详见附录录B。第十三条 常规业务可可开展业业务外包包。常规规业务是是指与电电网安全全运行密密切相关关,属于于电网设设备管理理重要环环节的生生产业务务。常规规业务范范围由省公司运维维检修部部在不突突破核心心业务范范围基础础上发布
11、布并滚动动修订,省公司司常规业业务范围围详见附附录C。第十四条 一般业业务宜开开展业务务外包。除核心业务、常规业务范围外的生产业务均属于一般业务。一般业务范围参见附录D。第四章 业业务外包包管理要要求第十五条 业务外外包项目目立项要要求(一)业务务外包项项目应按按照国网网公司及及省公司司技改、修修理管理理方面的的相关文文件要求求分别立立项实施施。其中中列入技技改项目目计划和和检修项项目计划划的按规规定履行行审批手手续,列列入运维维成本的的业务外外包项目目由基层层单位自自行审批批。(二)将生生产业务务拆分进进行分包包的项目目,其拆拆分应符符合公司司相关规规定要求求。第十六条 业务外外包项目目发包
12、要要求(一)业务务外包项项目符合合省公司司规定招招标条件件的应进进行招标标,并遵遵守有关关文件规规定;对对于应急急抢修、因因功能配配套性需需委托原原单位设设计、维维修等特特殊业务务外包项项目,可可进行竞竞争性谈谈判、询询价采购购或单一一来源采采购,并并按照省省公司有有关文件件规定程程序规范范实施。(二)业务务外包项项目不在在省公司司规定招招标范围围的由基基层单位位的专业业管理部部门会同同物资和和招投标标归口管管理部门门采用竞竞争性谈谈判或者者直接谈谈判确定定承包单单位。主主要发包包要求如如下:1发包实实施进度度要求(1)基层层单位项项目实施施部门根根据省公公司下达达的项目目和外包包计划在在1个
13、月月内编制制完发包包计划上上报基层层单位专专业管理理部门汇汇总,各各专业管管理部门门会同物物资和招招投标归归口管理理部门在在1个月月内组织织进行业业务外包包比质比比价谈判判。(2)对于于确因实实施方案案、技术术要求等等不能在在年度计计划下达达后确定定外包需需求的项项目,可可在每年年的6、99、111月份的的10日日前将计计划表上上报给各各专业管管理部门门,各专专业管理理部门在在半个月月内会同同物资和和招投标标归口管管理部门门组织进进行业务务外包比比质比价价谈判。(3)对于于出现设设备紧急急故障需需发包抢抢修的项项目可采采用签报报的方式式进行紧紧急发包包和承包包单位的的确认。(4)对于于(2)、
14、(33)两种种情况所所列的发发包需求求所需资资金总额额不能超超过项目目实施部部门年度度资金计计划的55%。2发包需需求要求求(1)一般般外包项项目需根根据外包包内容逐逐项编制制整体外外包或者者分包的的发包需需求。 (2)检修修外包项项目可按按年度编编制框架架发包需需求,费费用按实实结算,结结算时应应附有经经过审核核的工程程量清单单和结算算书。(3)对于于长期合合作的外外包单位位且外包包业务工工作量无无法准确确预计的的(如抢抢修、物物业修缮缮、短期期劳务等等),可可按年度度编制框框架发包包需求,费费用按实实结算,结结算时应应附有经经过审核核的工程程量清单单和结算算书。3发包方方式要求求业务外包项
15、项目应通通过比质质比价确确定承包包单位及及相关业业务,主主要方式式为竞争争性谈判判和直接接谈判,特特定情况况可采用用签报方方式。(1)竞争争性谈判判是指向向两家及及以上潜潜在承包包单位发发出邀请请,通过过谈判确确定供应应单位。业业务外包包优先采采用该方方式确认认承包单单位。(2)直接接谈判是是指直接接向一家家承包单单位发出出邀请,通通过直接接谈判确确定承包包单位及及承包内内容。具具有以下下特点的的项目业业务可采采用该方方式确认认承包单单位:采采用特定定专利、专专有技术术或者其其他特殊殊原因,只只能选择择唯一承承包单位位的;必必须保证证与原有有项目一一致性或或者服务务配套要要求的;在原项项目范围
16、围内,因因少量技技术或商商务条件件变化,引引起合同同调整,必必须与原原承包单单位签约约的。(3)签报报方式是是由项目目实施部部门申请请经基层层单位专专业管理理部门审审核并经经基层单单位分管管领导批批准确认认承包单单位的方方式。可可采用签签报方式式的业务务为:现现设备紧紧急故障障需发包包抢修的的项目;单项业业务外包包费用小小于1万万元的项项目;需需原厂修修理的仪仪器仪表表及工器器具的修修理。(三)业务务外包中中所需物物资采购购管理按按照国网网总部有有关规定定执行。(四)集体体企业应应和社会会企业按按规定要要求同等等参与业业务外包包活动。第十七条 承包单单位资质质审查要要求(一)需要要招标的的业务
17、外外包项目目的承包包单位资资质审查查由省公公司物资资部组织织运维检检修部、安安全监察察部和相相关职能能部门共共同进行行,确保保承包单单位具备备所承包包业务外外包项目目专业和和规模施施工要求求的资质质、资格格和施工工能力。(二)不需需要招标标的业务务外包项项目的承承包单位位资质审审查由基基层单位位自行组组织。 1对潜潜在生产产业务承承包单位位资格审审查采用用年度资资格预审审方式。 2基层层单位项项目实施施部门根根据年度度项目计计划情况况,收集集承包商商的施工工资质、财财务状况况、施工工技术能能力和安安全情况况,择优优选择施施工队伍伍,按照照确定的的外包原原则和范范围拟定定承包商商承包项项目范围围
18、,提出出年度项项目潜在在承包单单位名单单。3基层单单位专业业管理部部门组织织对承包包单位资资质、业业绩等组组织审查查,形成成生产业业务潜在在承包单单位预审审名单,提提交给基基层单位位物资和和招投标标归口管管理部门门组织审审查。4基层单单位物资资和招投投标归口口管理部部门牵头头组织成成立基层层单位项项目潜在在承包单单位资格格预审小小组,由由基层单单位相关关专业管管理部门门组成,审审查结果果经基层层单位领领导审批批后执行行。5对承包包单位的的资质审审查不得得自行降降低标准准,不得得简化审审查手续续,不得得逾期办办理。6承包单单位如发发生资质质变更(资资质降级级和经营营范围缩缩小的),在在资质变变更
19、当日日起244小时内内应通知知相应管管理部门门,基层层单位相相关管理理部门应应重新对对其进行行资质审审查、备备案。如如资质变变化影响响生产业业务实施施的,应应及时通通知相关关单位和和部门。7承包商商资质要要求见附附录E。第十八条 业务外外包项目目实施的的要求(一)业务务外包项项目确定定承包单单位后,项项目实施施部门应应与承包包单位签签订“生产业业务承包包合同”和“安全协协议”。安全协协议作为为业务合合同的附附件,随随业务合合同同步步履行,严禁无无合同和和安全协协议进行行施工。安安全协议议应符合合国家家电网公公司电力力建设工工程分包包安全协协议范本本(国国家电网网安监22008810057号号)
20、要求求。(二)业务务外包项项目不得得转包。承承包单位位承担整整个生产产业务外外包项目目的,仅仅可进行行一次专专业分包包或劳务务分包,承承包单位位承担外外包生产产业务中中的专业业任务时时,不得得再进行行专业分分包,仅仅可进行行一次劳劳务分包包。承包包单位的的分包计计划应经经项目实实施部门门审查、专专业管理理部门审审核后方方可实施施。(三)监理理单位(没没有监理理单位的的项目由由项目实实施部门门履行相相关管理理要求,下下同)应应根据监监理合同同要求,代代表专业业管理部部门和项项目实施施部门通通过文件件审查、签签证、旁旁站和巡巡视等监监理手段段,实施施业务外外包项目目的安全全、质量量、进度度、费用用
21、监理。(四)业务务外包合合同中规规定的安安全、质质量、进进度、费费用等目目标和关关键条款款不得随随意更改改。如有有重大违违约情况况发包单单位应及及时按有有关规定定上报上上级管理理部门。第十九条 业务外外包项目目安全管管理的要要求(一)通过过资质审审查、合合同约束束、教育育培训、动动态评价价等制度度,做好承包包单位的的安全监监督工作作,严禁禁以包代代管、以以罚代管管。(二)项目目实施部部门应督督促承包包单位履履行自身身应尽的的责任和和义务,对对外包合合同确定定的目标标进行跟跟踪和动动态管理理,及时时预测和和分析合合同执行行过程中中的风险险和偏差差,提前前采取预预控措施施。(三)项目目实施部部门应
22、督督促监理理单位动动态核查查进场承承包单位位的人员员配备、施施工机具具配备、技技术管理理等施工工能力,发发现问题题及时提提出整改改要求并并实施闭闭环管理理。(四)承包包单位对对外包合合同范围围内的施施工安全全负总责责,依据据业务外外包合同同及安全全协议负负责承包范围围的安全全生产工工作,并并应服从从专业管管理部门门和项目目实施部部门、监监理单位位的安全全生产管管理。(五)基层层单位应应加强现现场安全全管理和和现场组组织协调调,完善善安全组组织技术术措施,强强化现场场安全监监督,推推行现场场标准化化作业,确确保作业业安全、质质量优良良。(六)在变变电站生生产区内内和输配配电线路路杆塔上上进行的的
23、生产业业务外包包时,工工作票必必须由承承包单位位和基层层单位运运行管理理部门双双签发。(七)各种种承包方方式的安安全责任任具体为为:1采用专专业承包包方式:工作负负责人由由承包单单位具备备相应资资格的人人员担任任,承包包单位承承担全部部人员、设设备等安安全责任任。发包方应安安排专人人对施工工关键环环节、关关键部位位实行专专门监护护。承包单位担担任工作作负责人人的人员员资格须须由发包包方安全全监察部部认定。2采用劳劳务分包包方式:工作票票签发人人和工作作负责人人均由发发包方具具备相应应资格的的人员担担任,发发包方承承担现场场人员、设设备安全全责任。生产业务实实行劳务务分包时时,应由由基层单单位项
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