员工手册-XX数码科技公司员工手册45947.docx

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1、精品资料网网（） 25万份份精华管理理资料，22万多集管管理视频讲讲座精品资资料网（）专专业提供企企管培训资资料02年年5月9日日第一版深 圳 博博 康 数数 码 科科 技 有有 限 公公 司员工手册地址：深圳圳市福田区区天安数码码城三栋BB座三楼 邮编编：5188040电话：07755-335831188 传真真：07555-388943220公 司 简 介深圳博康数数码科技有有限公司是是隶属于博博康集团的的一家为音音视频传输输、网络监监控提供全全面、专业业的技术方方案和先进进产品的科科技企业。公公司成立于于20011年3月，以其卓越的研发力量、过硬的技术、优质产品以及高质量的服务体系，使公

2、司在激烈竞争的国内外市场赢得了业内的主导地位。公司秉承“以高科技服务于社会”的宗旨，按照国际质量认证体系ISO9001:2000质量管理体系要求，为用户提供最先进的产品和技术方案、优质的工程、完善的服务，最终实现“顾客满意”。深圳博康数数码科技有有限公司利利用在美国国硅谷的研研发基地，在在数字视频频技术方面面进行了深深入的研究究和开发工工作。先后后研究开发发了基于IIP的BOCOMM-II 、BOCCOM-数字视频频应用系统统，将系统统内部切换换/外部通通讯完全建建立在IPP网络基础础上，充分分发挥现代代网络的潜潜力和数字字视频的优优越性，系系统的主要要产品如MMPEG-II编解解码器、多多功

3、能音视视频终端等等硬软件产产品已居世世界先进水水平。同时，依托托于博康集集团深厚的的市场背景景，将国外外先进技术术与中国市市场实践充充分结合，提提供具有中中国特色的的视频应用用系列解决决方案。博康集团致致力于开发发专用通信信系统，客客户群涵盖盖了几乎所所有基础应应用领域。包括机场场、公安（交交通）指挥挥中心、消消防、高速速公路、工工业场所、智智能楼宇、邮电、电力、油田、大型厂矿及其它政府部门等。业务遍及中国沿海内陆的大部分地区，已经设计并完成了一些十分有影响力的大型系统工程，如北京机场、天安门监控、上海交警、上海APEC会议、上海市公安视讯会议系统、深圳交管局车检线视频上网系统、深圳交警深圳黄

4、田机场、三峡电厂等大型项目，所用的产品和技术受到了用户的充分肯定。BOCOMM-和BOCCOM-数字视频频产品已经经先后在上上海、浙江江、深圳等等地投入使使用，受到到用户的广广泛好评。2001年年10月188日与博康康数码与 Ciscco系统(中国)网络技术术有限公司司签定合作作备忘录，确确立了双方方在基于IIP技术的的视频应用用领域的合合作伙伴关关系，在此此基础上博博康数码能能够更好地地为用户提提供更先进进、实用的的网络视频频应用的解解决方案。网络技术的的快速发展展推动了综综合视频应应用的需求求，信息时时代期望的的多元化信信息资源共共享随着高高科技的发发展将产生生真正意义义上的飞跃跃，人们的

5、的生活与工工作将发生生翻天覆地地的变化。视频监控、视视频传输、视视频会议、远远程教学、可可视对讲、数数据传输等等多媒体综综合应用将将统一在一一种网络平平台上。资资源极大丰丰富和多样样化，应用用更为方便便。深圳博康数数码科技有有限公司立立足专网通通信市场，将将建设先进进完善的专专网多媒体体通信平台台作为其业业务的主干干线，以视视频信息网网为核心，带带动其它应应用系统的的同步发展展。通过自自身的实践践，逐步形形成了国际际性现代化化高科技企企业的运行行机制和经经营模式，正正创造一个个崭新的、有有生命力的的中国高科科技企业。在在未来的二二十一世纪纪，博康数数码秉承为为中国现代代化建设作作贡献的宗宗旨，

6、将倾倾其全力服服务于社会会，以其最最优秀的技技术，竭诚诚为用户提提供最先进进的产品、最最完善的服服务。目 录第一章 博康理念念3一、发展目目标3二、核心理理念3三、管理风风范3四、经营方方针3第二章 行为细则则4第三章 工作准则则5一、博康律律例5二、做事原原则5三、沟通渠渠道5四、建议与与投诉5第四章 员工标准准7第五章 人事管理理制度8一、录用制制度8二、聘用制制度8三、离职制制度9四、培训与与发展10五、考勤制制度11六、绩效考考核12七、薪酬福福利制度12八、过失与与处分13第六章 财财务制度15一、管理制制度15二、报销制制度16第七章 固定资资产管理制制度18第八章 计计算机管理理

7、制度19第九章 市市场销售人人员管理制制度20第十章 研发部门门管理规定定21第十一章 出差管理理制度21第十二章 合同管理理制度22第十三章 仓库管理理制度22第十四章 声明25第十五章 附件一览览表26第一章 博康理念念一、发展目目标建设成为221世纪国国际领先的的高科技集集团公司。二、核心理理念以高科技服服务于社会会运用国际领领先的科学学技术为社社会创造价价值，为客客户提供因因地制宜的的产品，为为员工创造造公平发展展的舞台。服务精神是是博康数码码发展里程程中沉淀的的企业精华华。服务不不仅仅局限限于为客户户提供合适适的产品和和工程，服服务的宗旨旨还包含创创造长远的的社会价值值。博康数码拥拥

8、有一个全全方位（含含售前、售售中、售后后）、全员员参与的服服务流程体体系。三、管理风风范精细、严格格、主动、高高效精细：精益求精精，明察秋秋毫；严格：严格律己己、严格于于工作流程程、严格奖奖惩；主动：主动地接接受任务、发发现问题、承承担责任、完完善提高；高效：明确的工工作计划、文文件答复时时间，零等等待的工作作作风。四、经营方方针把世界最新新技术与中中国市场实实践相结合合，为客户做出出一步到位位的正确选选择。第二章 行为细则则一、 公司规定在在办公区、生生产区及库库房内严禁禁吸烟，一一旦发现有有吸烟者将将当场罚款款50元。吸吸烟有害健健康，为了了自己和他他人的健康康，请善待待自己。二、 公司办

9、公区区域严禁吃吃饭、吃零零食等；如如无特殊原原因，公司司员工在工工作期间不不得饮酒。三、 公司所有员员工在上班班期间必须须佩带员工工卡于左胸胸前；员工工着装清洁洁、整齐，不不得敞胸露露怀，不得得穿短裤、超超短裙。四、 时刻体现博博康数码的的良好精神神风貌，员员工在工作作期间注意意自己的言言行举止。不不能说粗话话、脏话等等影响自己己和公司形形象的言辞辞。五、 公司内原则则上不准打打私人电话话；公司员员工因公拨拨打国内长长途电话和和发送传真真，必须在在电话记录录本上详细细记录；私私人长途电电话，公司司将按市价价收费；在在通电话时时，请勿影影响周围员员工的工作作。六、 公司员工上上班期间禁禁止从事与

10、与工作无关关的电脑操操作：如打打游戏、网网上聊天等等；为更好好养护电脑脑，非专业业人员不要要随意拆卸卸电脑。下下班电脑使使用者注意意关机。七、 自觉维护工工作环境卫卫生；加强强消防安全全意识，不不得将危险险品、违禁禁品带入办办公楼；下下班要检查查门窗是否否关好，办办公设备电电源是否切切断，照明明是否关闭闭。八、 保守公司一一切商业机机密和技术术秘密。未未经上级批批准，不得得将公司技技术资料（宣宣传资料除除外）、工工程图纸、施施工方案、商商业报价、标标书、客户户资料、财财务等资料料（含音像像资料）外外传。对泄泄露公司机机密者，公公司将追究究其行政和和法律责任任。第三章 工作准则则一、博康律律例

11、不利用用工作之便便谋取私利利； 不收受受红包（指指公司发放放的奖金、红红包之外的的）； 不从事事第二职业业； 工薪保保密。二、做事原原则您在博康数数码做各类类事情，应应遵循以下下原则：1 公司有相应应的管理规规范，按照照规定办；2 公司有相应应的管理规规范，如果果您认为规规定有不合合理之处，您您需要按照照规定办，并并及时向制制定规定的的部门提出出修改的建建议；3 公司没有相相应的规范范，您在进进行请示的的同时需要要按照博康康文化的价价值标准制制定或建议议制定相应应的规范。三、沟通渠渠道在工作中如如果您有任任何疑问或或发现任何何问题，您您可以通过过各种沟通通途径予以以反映，这这是您的责责任，也是

12、是您的权利利。博康数数码对您所所反映的问问题及时予予以调查和和解决，且且不容许任任何人因您您反映而采采取报复行行为。当您您遇到一个个需跨部门门解决的问问题时，建建议您按以以下途径进进行沟通：1 直接找到解解决问题涉涉及的关键键岗位协调调解决；2 可以要求关关键岗位的的上级岗位位提供帮助助；3 可以要求自自己的上级级岗位提供供帮助；4 可以要求自自己的上级级岗位和关关键岗位共共同的上级级岗位提供供帮助。四、建议与与投诉公司欢迎所所有有利于于改善公司司工作和经经营业务的的建议和批批评。 建议的的内容包括括：1.1 提提高工作效效率方法；1.2 提提高服务质质量，改善善服务品质质等。1.3 产产品设

13、计改改良等1.4 节节流创收；1.5 其其它认为有有必要的事事宜。 投诉内内容包括：2.1不执执行公司的的规章制度度的情况；2.2在工工作上人为为设置障碍碍的情况；2.3不称称职、无法法胜任或完完成工作任任务的情况况；2.4其它它认为有必必要设诉的的事宜。 建议和和投诉的受受理建议和投诉诉信直接放放入电子信信箱sarraguooboccom.ccom.ccn处。 建议一经经被采纳，公公司将对建建议者给予予一定的奖奖励。公司司原则上不不受理匿名名信件。第四章 员工标准准一、具有主主人翁责任任感工作积极敬敬业，敢于于承担责任任，对于职职责范围内内的事情敢敢作决定；勇于承担担责任，对对于发生的的问题

14、不推推委。二、富有创创新精神 在在工作中不不断思考和和创新，创创造性地完完成工作任任务。三、善于沟沟通学习树立强烈的的沟通意识识，掌握有有效的沟通通方法技巧巧，虚心地地学习吸收收前任、上上级、下级级、外界先先进的工作作方法和经经验。四、团队合合作精神做事要有团团队意识，通通过团队内内部的合作作来取得高高效地整体体利益。五、坚韧不不拔的态度度具有不达目目标不罢休休的决心和和信心。 第五章 人事管管理制度一、录用制制度 招聘申申请新员工的主主管经理必必须首先填填写招聘聘员工申请请表（见附件5-1）及职职位说明书书（见附附件5-22），并提提交常务副副总裁批准准，批准的的内容包括括该部门是是否有招聘

15、聘的名额，欲欲招聘员工工的等级，工工资等。 面试如果上述请请求被批准准，则新员员工的主管管经理或者者是负责招招聘的经可可进行面试试, 并同同时填写面面试表(见附件55-3)无无论面试结结果是否满满意，都必必须写该表表格，并交交人力资源源部备案（注注：在人力力资源部成成立以前，常常务副总将将暂代此工工作）。 签约3.1 当找到合合适的应聘聘者时，新新员工的主主管经理或或者是负责责招聘的经经理，请将将该应聘者者的面试表表提交常务务副总或首首席营运官官签署并转转交人力资资源部准备备合约。如如果对该应应聘者的合合约有任何何附加的条条款或要求求，新员工工的主管经经理或者是是负责招聘聘的经理有有责任将此此

16、等条款或或要求整理理成文并提提交人力资资源部作为为合约的一一部分，以以便公司及及应聘者双双方签署。3.2公司司所有的聘聘请合约必必须由人力力资源部总总监，常务务副总，首首席营运官官，首席执执行官或是是他们的被被书面授权权的人员签签署方为有有效。二、聘用制制度 入职程程序接到录用通通知后，在在指定日期期内携下列列证件原件件到公司人人力资源部部报到。证证件包括：身份证、暂暂住证（深深户免）、计计划生育证证（深户免免）、毕业业证（学位位证）、职职称证、健健康状况证证明（区级级以上医院院的体检结结果）、彩彩色一寸相相片两张。到公司人力力资源部填填写员工登记记表（见见附件5-4），参参加公司定定期组织的

17、的新员工入入职培训。到试用部门门报到，并并在公司前前台领取办办公用品等等文具。到职的第一一天，新员员工的主管管经理或者者是负责招招聘的经理理应将新员员工介绍给给公司在该该办公地点点的其他员员工，新员员工的主管管经理应向向该新员工工介绍工作作情况、要要求等，并并向新员工工提供自己己的职位说说明书，同同时抄送人人力资源部部。公司人人力资源部部应提供给给新员工一一份员工工手册,以及员工工开展工作作所需的全全部资料。 试用与与转正试用期一般般是3个月月。对表现现优胜，业业绩突出的的员工，经经个人申请请或部门经经理提议，可可向人力资资源部申请请提前1个个月转正，申申请须提请请上级主管管批准。对对某些岗位

18、位的员工（如如销售人员员），经部部门经理或或人力资源源部提议，可可延长试用用期时间，但但最长不得得超过6个个月。试用期间，您您将接受指指导人或上上级对您的的考评，所所有考评结结果将作为为您转正时时的参考资资料；试用期结束束时，员工工填写人力力资源部发发放的员工转正正申请表（见附件5-5），由部门经理签署意见后上报人力资源部与总经理室审批，审批合格后方可成为博康数码正式员工。转正的员工工，与公司司签署深圳圳市劳动局局统一编制制的劳动动合同书。员员工和公司司双方均依依照劳动动合同书的的规定而享享有权利和和承担义务务。 升职为表彰努力力工作及有有优异工作作表现的员员工，该员员工的主管管经理有责责任向

19、公司司提出为该该员工升职职的请求。在在提出该请请求时，必必须同时提提交升职提议议书（见见附件5-6），并提提请有关部部门批准。 加薪表彰员工的的努力工作作和卓越的的表现，除除了升职以以外，还可可以采取加加薪的方式式。该员工工的主管经经理必须首首先填写加薪建议议书（见见附件5-7）并并提请有关关部门批准准。 以上所所有提议没没有得到正正式书面批批准之前，不不得向员工工透露任何何相关的消消息，以免免引起不必必要的麻烦烦。三、离职制制度 辞职如果您基于于某些个人人的原因不不能或不愿愿意继续为为本公司服服务，可以以提出辞职职。试用期期员工需提提前三个工工作日、正正式员工提提前一个月月向所在部部门负责人

20、人提出书面面辞职申请请报告即填写员工辞职职申请表（见附件5-8），并并如实说明明辞职原因因。辞职者因故故通知期不不足的，应应向公司支支付相当于于规定通知知期不足天天数的薪金金作为通知知期的补偿偿。 辞退试用期间，如如果您的工工作无法达达到公司要要求，公司司有权终止止试用。终终止试用需需要三个工工作日的通通知期。通通知时间不不足的，以以相应的工工资作补偿偿。正式员员工的辞职职或辞退的的有关规定定按劳动动合同书的的条款执行行。2.1如有有以下情形形之一，人人力资源部部提前一个个月书面通通知辞退或或即时辞退退并发给相相当于通知知期内工作作日数的本本人薪金作作为通知期期的补偿：2.1.11患病或非非因

21、公负伤伤，在公司司规定的医医疗期满后后不能适应应工作要求求的；2.1.22 不能胜胜任工作，经经过培训和和岗位调整整，仍不能能适应工作作要求；2.1.33 因公司司客观情况况发生变化化，不适合合工作安排排的。2.2公司司有权对下下列情况之之一者，即即时辞退，无无需事先通通知，亦无无需作任何何补偿：2.2.11 经查实实向公司提提供了虚假假的个人资资料证明的的；2.2.22 严重违违反公司管管理制度、规规定和职业业道德的；2.2.33 被依法法追究刑事事责任的2.3辞退退通知的发发出2.3.11 各部门门如有因上上述情况而而需辞退的的员工，部部门应填写写员工辞辞退审批表表（见附件5-9），写写明

22、辞退时时间和辞退退原因向人人力资源部部报告。2.3.22 人力资资源部查实实后，由被被辞退人填填写离职职问卷（见见附件5-100）。然后后，由人力力资源部向向被辞退人人发出通知知。2.4聘用用合同终止止：2.4.11 合同期期满，员工工或公司任任何一方未未按期提出出续约申请请，或一方方已提出续续约申请而而另一方未未同意的；2.4.22 员工与与公司双方方一致同意意终止或提提前结束聘聘用合同的的；2.5 其其它法定情情况：员工如不办办理书面手手续擅自离离职，公司司除立即给给予除名处处分还有权权通过劳动动人事管理理部门或法法律程序与与员工结清清有关经济济事宜。2.6 离离职争议的的处理：如在执行聘

23、聘用合同期期间员工与与公司发生生争议，应应先通过公公司人力资资源部进行行解决；当当人力资源源部及其上上级领导不不能解决时时，则提交交当地劳动动仲裁委员员会仲裁。仲仲裁裁决为为终决定。2.7 离离职手续的的办理：辞职获批准准或收到辞辞退通知后后的员工，应应在批准的的离职日期期内到人力力资源部领领取员工离职职交接清单单（见附件5-11）；然后到各各部门办理理公物归还还手续。该员工的主主管经理应应请该员工工填写离离退职员工工联系表（见附件5-12）以及离退职员工授权表（见附件5-13）以授权或不授权公司将其个人资料透露给第三方。当离职人员员要求各部部门相关负负责人在员工离职职交接清单单上签字字时，各

24、部部门相关负负责人应与与本部门有有关的物品品发放与管管理的经办办人进行物物品归还确确认后，方方可签字。如如有公物遗遗失或损坏坏，应当赔赔偿。离职人员办办理完公物物归还手续续后，人力力资源部可可根据其最最后工作日日的出勤记记录进行考考勤统计，并并将统计结结果上报财财务部。财务部凭相相关责任人人签字的员工离职职交接清单单和考勤勤结果办理理离职人员员的工资结结算手续。 裁员步骤同辞辞职相同同，但是赔赔偿的方法法将按照国国家的有关关规定办理理。四、培训与与发展 培训1.1入职职培训：新新员工入职职后一般累累计到3人人以上时，人人力资源部部将安排由由基础知识识培训、岗岗前培训及及上岗指导导三部分组组成入

25、职培培训。培训训考核成绩绩不合格者者，停止试试用。1.2在职职培训：为为保证员工工知识结构构能够及时时更新，公公司在员工工正式入职职后将根据据业务情况况组织各类类知识培训训，您可主主动选择参参加或被要要求参加。1.3培训训记录：每每次培训结结束后，公公司将把培培训情况记记入员工档档案，并将将它作为评评价员工的的重要依据据之一。1.4公司司还根据工工作的需要要和员工的的申请，对对员工进行行为达到岗岗位工作标标准需具备备的知识和和能力的培培训。培训训由员工上上一级主管管提出计划划，报人力力资源部审审定，由上上一级批准准。此类培培训一般以以公司产品品和介绍新新的科技发发展水平、新新的管理理理论为主。

26、 调动及及晋升2.1员工工可以在公公司内部各各部、室、分分公司（办办事处）临临时或正式式调换工作作岗位，工工作岗位的的调换可以以由员工本本人提出或或因工作需需要由公司司安排；2.2员工工工作的调调动需由员员工本人或或部门经理理提出书面面申请报告告，由主管管副总批准准，由人力力资源部向向其所在部部门与新就就职部门发发调动通知知；2.3考核核成绩优秀秀、工作热热情负责特特别是工作作能力突出出的员工，在在公司发展展需要时，将将会得到优优先提拔。员员工的晋升升需要所在在部门与人人力资源部部协商提议议，并报请请主管副总总批准。五、考勤制制度公司实行每每周五天工工作日：即即周一至周周五，上午午9：000

27、12：00 下午133：30 17：30。考勤记录从从每月的一一日开始，到到下月一日日（不包括括一日） 由前台台文员负责责每位员工工的考勤记记录工作，每每日根据实实际情况进进行详细登登记。 员工因因公、私不不能按时到到公司报到到的，均需需如实填写写请_休假单（见见附件5-114），并并经上级主主管签字，于于事前一天天内交给前前台文员登登记。 凡在规规定的上班班时间后到到达公司者者视为迟到到。凡在规规定的上班班时间前离离岗者视为为早退。一一次迟到或或早退在11小时以上上的，按旷旷工半天计计算。当月月迟到或早早退时间累累计超过11小时的，记记为旷工11天。3.1 当当月迟到或或早退一次次，罚款11

28、0元；当当月迟到或或早退两次次，罚款440元；当当月迟到或或早退三次次，罚款880元；当当月迟到或或早退四次次，按旷工工半天处理理。3.2 当当月旷工半半天扣工薪薪总额5%；当月旷旷工一天扣扣工薪总额额10%；当月旷工工两天扣工工薪总额550%；当当月旷工超超过3天或或当年旷工工累计300天，作自自动离职处处理。 员工因因生病或其其他原因不不能按时出出勤，应于于当日100点以前与与本部门经经理和前台台电话请假假，并于上上班后按规规定补办请请假手续。否否则，视为为旷工一天天。 工作时时间员工外外出公务，应应将上级主主管批准的的请_休假单送送交前台备备案。未经经批准或未未进行登记记外出，均均按旷工

29、半半天处理。 公司原原则上不鼓鼓励加班。如如因工作需需要加班者者，按照规规定填写加班统计计报批单（见附件5-15）上报相关负责人审批，并将批复的加班单在月底交到前台文员处备案。加班时间以其记录时间为准。 公司从从各部门推推选员工成成立考勤小小组，考勤勤小组成员员不定期对对公司全体体员工上岗岗情况进行行检查。并并将当时的的检查结果果在板报处处公布。如如检查缺席席且不能提提供正当理理由证明，则则视为旷工工半天。 员工请请假，应按按下列规定定办理：8.1请假假须填写请_休假单，请请假时间在在一天以上上三天以内内的，报部部门经理批批准即可。请请假三天以以上由主管管副总批准准。8.2凡请请病假都必必须向

30、人力力资源部考考勤员提供供经权限领领导签字批批准的考勤勤说明条和和区级以上上医院的证证明。否则则，作事假假处理。8.3连续续病假超过过一个月或或一年内病病事假累计计超过455天者，公公司可予以以免职或解解雇。8.4员工工因处理私私事请假，可可请事假。请请事假者，必必须将经过过批审的请_休假单交交前台文员员，方可离离岗。否则则，前台文文员有权按按旷工处理理。事假为为无薪假期期，员工可可以用年假假或加班换换休假充抵抵事假，但但事前须在在请_休假单中中注明。 员工按按照有关规规定享有下下列休假。其其中婚假、丧丧假、计生生假适用范范围为公司司正式员工工9.1法定定假：全体体员工每年年可享受以以下法定带

31、带薪休假（包包括法定的的部分公民民节日和纪纪念日）：元旦（1天天） 春节（33天） 劳动节（33天） 国国庆节（33天）9.2婚假假：员工休休婚假需提提供结婚证证，婚假假假期一般为为三个工作作日，符合合晚婚条件件的员工（女女23周岁岁以上，男男满25岁岁以上）可可加休7天天晚婚假。婚婚假须在婚婚姻登记后后十二个月月内休假。9.3产假假：符合国国家计划生生育规定的的已婚女职职工生育，凭凭医院证明明可享受带带薪产假三三个月，哺哺乳期按国国家规定可可享受每天天一小时的的哺乳时间间。9.4计生生假：已婚婚女职工凭凭区级以上上医院证明明，在本公公司服务期期间可享受受一次（为为期7天）的的计划生育育假。9

32、.5丧假假：职工的的直系亲属属（指父母母、配偶、子子女）去世世时，给予予三个工作作日丧假（不不包括往返返路程）。9.6年假假：工作满满一年的正正式员工享享有年假。年年假基数为为7天，根根据员工在在本公司服服务的工龄龄，以每满满一年递增增1天计算算，年假最最多不超过过14天。各各部门在不不影响工作作的情况下下自行安排排休假计划划。年假当当年有效。一一年内事、病病假累计超超过21天天，取消当当年年假。9.7公假假：每年春春节前后所所有员工统统一休假，一一般为133天（含春春节假3天天）。六、绩效考考核 公司的的在职员工工按级别分分别进行月月、季和年年度的考核核，考核由由人力资源源部统一组组织实施，

33、考考核结果存存入员工个个人档案。 考核评评定结果将将作为工资资和奖金分分配的基础础，同时也也为各部门门管理和人人力资源部部的工作安安排和部门门人员规划划、选拔、培培养提供依依据； 考核内内容包括：工作任务务的完成情情况（速度度、质量及及效益）、工工作能力与与知识、 工作态度度等方面。 考核程程序4.1员工工本人作自自我鉴定；4.2员工工所在部门门直属上级级按规定的的考核办法法进行考核核并形成报报告；4.3部门门经理或主主管上级在在考核表上上提出考核核意见。4.4人力力资源部汇汇总考核结结果，并及及时与工资资、奖金等等福利挂勾勾。七、薪酬福福利制度公司将根据据深圳市政政府的有关关规定及公公司经营

34、情情况决定员员工整体的的薪酬水平平。薪酬福福利将本着着岗位为本本，能力为为主；能者者多劳，多多劳多得；奖勤罚懒懒，优胜劣劣汰的原则则。 定级：根据员工工的工作岗岗位以及所所承担的责责任，所须须具备的知知识技能等等来决定员员工的薪酬酬等级。员员工的学历历、工作经经历、能力力也纳入定定级考核之之中。定级级从行政等等级和专业业等级两方方面考核，以以求全面、客客观。 薪酬收收入包括：基本薪金金（岗位工工资或月薪薪）、福利利薪金、补补助补贴。其其中：2.1福利利薪金：公公司为员工工购买社会会保险的金金额；2.2补助助补贴：伙伙食补贴及及每年重大大节日，公公司发放的的礼品或补补助或组织织的娱乐活活动，因公

35、公的出差员员工还另外外享有交通通补助和住住房补贴。 发薪日日及支付方方式3.1每月月10日为为本公司的的发薪日，如如遇休假，则则改为下周周周一；员员工薪金由由财务部直直接存入员员工个人工工资账户内内。3.2员工工对本人薪薪金如有疑疑问可向部部门经理提提出，统一一到财务部部门查询、核核实以便更更正。 薪金调调整公司根据员员工平时及及年度综合合评定的结结果（对员员工的工作作态度、能能力与技能能、工作业业绩）决定定其加薪幅幅度。公司司整体调薪薪幅度根据据公司年度度的经营情情况及深圳圳市的工资资变化幅度度确定。在必要时，对对充分胜任任原职位职职能并能再再挑战更高高级别的工工作的员工工，公司也也可以随时

36、时调整员工工的薪金。薪薪酬调整办办法是，由由部门经理理填写加薪建议议书，提提出调整的的级别和薪薪金数，人人力资源部部审查提出出意见，报报公司主管管领导批准准。 年终奖奖公司对所有有员工进行行年度综合合评定，年年度考核得得分的700%和日常常考核平均均得分的330%将作作为年度考考核的最后后成绩。年年终奖的发发放按公司司整体业绩绩确定出整整体总金额额，再根据据员工年度度综合评定定的成绩，分分配与员工工。此外，公司司还设立了了优秀员工工奖，于年年度综合评评定中选拔拔并分别给给予奖励。 薪酬的的保密公司认为付付给每一位位员工的实实际薪酬都都是保密的的，是公司司与员工之之间的私事事，任何时时候都不应应

37、公开议论论员工的工工资或福利利情况，讨讨论仅限于于员工与其其部门经理理或人力资资源部之间间。 加班7.1公司司要求员工工在正常工工作时间内内有效率地地完成正常常工作，因因此，公司司原则上不不鼓励员工工加班。7.2但出出于工作的的需要或任任务紧急，员员工有责任任加班。7.3计算算加班的最最短时间是是半小时。加加班时间累累积后可以以做为换休休。 个人所所得税和社社会保险8.1员工工在公司的的所有个人人所得税均均需向国家家交纳个人人所得税，公公司从工资资中代为扣扣除后向税税务部门交交纳；8.2公司司为员工购购买深圳市市社会保险险局规定的的社会保险险，包括失失业保险、医医疗保险、工工伤保险和和养老保险

38、险；8.3保险险事故发生生的索赔及及其它事宜宜，均按保保险局和政政府部门及及公司的有有关规定办办理。8.4员工工的医疗保保险、工伤伤保险和养养老保险由由公司在员员工试用期期满转正后后向社会保保险局和劳劳动人事部部门投保。8.5保险险费的承担担按社会保保险局文件件规定，由由公司和员员工分别承承担相应的的比例。 定期体体检为保障员工工的身体健健康，公司司每年统一一组织一次次体检，因因故未能参参加公司统统一组织体体检的员工工，应在当当年内自行行去医院体体检，并将将体检结果果交公司管管理部。体体检费用由由公司承担担，员工的的体检表格格存入员工工个人档案案。 办理证证件公司按深圳圳市政府规规定，统一一为

39、员工办办理暂住证证、因工作作需要出境境之各类手手续。试用用员工试用用期间需要要办理暂住住证，公司司可协助办办理，费用用由员工垫垫付，试用用期满后，该该费用可申申请报销。八、过失与与处分 过失1.1严重重过失包括括：1.1.11违反技术术保密管理理条例。1.1.22盗窃公司司或同事财财物，滥用用或蓄意破破坏公司财财产。1.1.33疏忽职守守造成事故故、工作疏疏漏使公司司蒙受较大大的经济损损失。1.1.44涂改账单单，伪造帐帐目欺骗公公司。1.1.55严重违法法乱纪受刑刑事处分者者。1.1.66在公司内内寻衅闹事事，殴打他他人或互相相殴斗。1.1.77蓄意煽动动闹事或怠怠工。1.2重大大过失：1.

40、2.11工作轻率率或疏忽，擅擅离职守。1.2.22从事破坏坏或窥查公公司业务秘秘密，或泄泄漏任何不不利公司的的消息。1.2.33作不切实实证供。1.2.44不服从上上司的命令令或拒绝接接受工作调调派。1.2.55工作时间间内醉酒或或行为不检检。1.2.66在公司内内有不道德德行为。1.2.77未经许可可擅自开关关任何机械械装置造成成损失。1.2.88触犯任何何安全条例例，或从事事任何足以以导致危险险的活动。1.2.99擅自将自自己的薪酬酬情况告诉诉他人或私私自打听其其他员工薪薪酬情况。1.3一般般过失：1.3.11无故迟到到、缺勤、旷旷工、早退退。1.3.22一切有碍碍工作和公公共秩序的的其它

41、行为为。1.3.33在工作时时间行为失失当，如嬉嬉戏、互相相追逐或喧喧哗大闹等等。1.3.44未能以雇雇员身份、适适当控制个个人脾气、对对其他员工工出言不逊逊等。1.3.55言行举止止有碍于公公司内部团团结，散布布消极情绪绪等。 处分2.1过失失处分办法法2.1.11严重过失失：立即开开除（严重重者追究相相关责任）2.1.22重大过失失：初犯书面警警告并罚款款（视情节节轻重）再犯开开除2.1.33一般过失失：初犯过失记记录并罚款款（视情节节轻重）再犯书书面警告并并罚款(视情节轻轻重)三犯开开除2.2处分分程序2.2.11部门主管管、负责人人在处理员员工过失时时，本着实实事求是、治治病救人的的原

42、则，要要作深入细细致的调查查，并提出出一份精简简准确的事事实报告。2.2.22凡有员工工过失，将将被记录于于过失报告告中，该报报告正本由由人事部门门保存，副副本由本人人保管。2.2.33对员工需需要施行书书面处分时时，要由主主管部门负负责签署处处理意见后后，送交人人事部门。在在主管部门门和人事部部门协商一一致后，方方可通知本本人。2.2.44凡对员工工进行罚款款处分时，须须由主管部部门负责签签署罚款意意见、报公公司总经理理审核后，方方可送交人人事部门和和财务部门门实施。2.2.55凡涉及员员工辞退事事件时，均均要由人事事部门协调调主管部门门一起进行行核实，并并经总经理理审核后方方可实施。第六章

43、 财财务制度一、管理制制度（一）费用用开支的范范围及其审审批权限公司日常费费用及异地地的费用开开支范围及及标准应严严格按照公公司下达的的年度费费用指标考考核细则执执行。费用用开支项目目包括预算算内费用和和预算外费费用。预算算内费用指指公司每年年下达的年年度费用指指标考核细细则内的费费用项目；预算外费费用指不在在年度费用用指标考核核细则内的的费用项目目。 预算内内费用的范范围及其说说明1.1 公公务车及市市内交通费费：含油费费、路桥费费、洗停费费、修理费费、保险费费及员工因因公市内交交通费。1.2 储储运费：主主要指设备备的仓储及及长途运输输费。1.3 人人事及福利利费：含人人事招聘、调调动及与

44、员员工福利有有关的费用用等。1.4 通通讯费：含含员工手机机及BP机话费费。1.5 办办公费：含含办公用品品费、水电电费、电话话费、邮电电费、租赁赁费等。1.6 市市场开发费费：指合同同签订前，市市场人员进进行市场拓拓展所发生生的费用，含含差旅费、业业务招待费费、其他等等。1.7 差差旅费：指指合同签订订后市场人人员协调项项目发生的的费用。1.8 业业务招待费费：指合同同签订后市市场人员协协调项目发发生的费用用。1.9 工工程技术支支持及维护护费：指工工程技术支支持及维护护人员的差差旅、补助助、招待费费等。1.10 工资：包包括员工的的工资、保保险、税金金等。该项项费用由人人力资源部部审核，总

45、总经理审批批。1.11 奖金：将将按照费用用节省的比比例提成及及业绩提成成。该项费费用由公司司副总裁审审批。 预算内内费用请款款及报销的的审批2.1 公公司员工请请款及报销销的审批公司员工的的请款及报报帐除业务务、财务审审核外，单单次金额小小于50000元，由由公司副总总经理审批批；单次金金额大于（或或等于）55000元元，由公司司总经理经经理审批后后方可报帐帐。2.2 异异地员工请请款及报销销的审批2.2.11 异地员员工的请款款及报销除除业务及财财务审核外外，单次金金额小于22000元元，由异地地授权总监监审批，单单次金额大大于（或等等于）20000元，由由异地授权权总监审核核，公司副副总

46、经理审审批。2.2.22 异地授授权总监的的请款及报报销，由公公司副总经经理审批。上述审核及及审批，若若审核及审审批人不在在，可通过过传真方式式进行。 预算外外费用的范范围及其审审批3.1、新新增固定资资产3.1.11、办公用固固定资产由由使用部门门提出申请请，部门主主管审核、公公司副总经经理审批，金金额超过55000元元由公司总总经理审批批。3.1.22、生产用固固定资产由由使用部门门提出申请请，部门主主管审核、公公司副总经经理审批，金金额超过55000元元由公司总总经理审批批3.2、异异地设备、辅辅料采购费费用：单次次采购价值值超过20000元，需需报公司营营运部审核核，由公司司副总裁审审批。3.3、广广告及展览览费：含广广告费、资资料费、展展览费、产产品研讨费费等。该项费用由由公司营运运部审核，副副总裁审批批。3.4、工工程分包费费：由公司司营运部审审核，公司司总裁审批批。3.5、客客户培训费费：指客户户的国内外外培训考察察费。该项项费用由公公司总裁审审批。3.6、项项目研发费费用：由个个人提出预预算，总裁裁审批。（二）财务务报表的