某啤酒企业市场部经理岗位说明书eyra.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某啤酒企企业市场场部经理理岗位说说明书岗位名称称市场部经经理岗位编号号所在部门门市场部岗位定员员1直接上级级营销副总总经理岗位工资资直接下级级新产品项项目经理理、高档档酒项目目经理、市市场资讯讯岗、促促销企划划岗2、促促销执行行岗、广广告管理理岗、统统计分析析及文员员岗分析人毕成君所辖人员员8分析日期期本职：负负责市场场部全面面工作，包包括市场场研究、品品牌管理理、项目目管理、市市场企划划及执行行、市场场培训、市市场预算算管理职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责部门组组织建设设及工作作流程、制制度建设设及其它它行政事事务工作时间间百

2、分比比：255 %工作任务对部门岗岗位设置置提出建建议频次：22次/年年用时：116小时时/次负责部门门业务工工作制度度的建立立、调整整频次：55次/ 年年用时：88小时/次领导、指指导、培培训下属属工作，提提高其工工作能力力频次：3360次次/天用时：11小时/次召开部门门工作例例会频次：448次/年用时：44小时/次对部门工工作进行行总结评评估频次：44次/年年用时：116小时时/次职责二职责表述述：审核核及报批批市场企企划方案案工作时间间百分比比：100 %工作任务审核及报报批产品品企划方方案频次：112次/年用时：11小时/次审核及报报批促销销企划方方案频次：2240次次/年用时：11

3、小时/次审核及报报批调研研企划方方案频次：112次/年用时：11小时/次审核及报报批市场场培训企企划方案案频次：112次/年用时：11小时/次审核及报报批综合合市场企企划方案案频次：112次/年用时：11小时/次职责三职责表述述：监督督企划方方案的执执行工作时间间百分比比：100 %工作任务与方案企企划人员员和促销销执行人人员沟通通方案执执行情况况频次：448次/年用时：11小时/次组织方案案企划、执执行人员员会议或或与分支支机构的的联席会会议沟通通方案执执行情况况频次：448次/年用时：11小时/次深入市场场或其他他方案执执行现场场监督方方案执行行频次：224次/年用时：44小时/次对方案执

4、执行中的的偏差提提出纠正正意见频次：448次/年用时：11小时/次审核方案案执行情情况总结结报告频次：112次/年用时：22小时/次职责四职责表述述：负责责与营销销外脑机机构的对对接工作时间间百分比比：100 %工作任务对外脑机机构的选选择提供供建议、考考察，参参与与其其的合作作谈判频次：11次/ 年年用时：556小时时/次负责与外外脑机构构的业务务联络，包包括工作作任务下下达等频次：448次/年用时：22小时/次负责外脑脑机构业业务提案案在公司司内部的的流转、沟沟通、培培训及执执行频次：448次/年用时：33小时/次负责对外外脑机构构的工作作评价频次：11次/年用时：44小时/次职责五职责表

5、述述：审批批各种部部门各种种工作报报告、跨跨部门工工作单、往往来文件件工作时间间百分比比：5 %工作任务接收、传传达、执执行公司司文件频次：448次/周用时：11小时/次审批各种种作业单单，如促促销品采采购计划划单、有有奖销售售兑奖单单频次：448次/周用时：22小时/次审核月度度、年度度销售分分析报告告，并报报送本部部长频次：112次/年用时：22小时/次职责六职责表述述： 负负责品牌牌管理工工作工作时间间百分比比：155 %工作任务制订品牌牌战略频次：11次/年年用时：556小时时/次领导制订订品牌年年度传播播规划频次：11次/年年用时：556小时时/次负责制订订大型品品牌广告告计划频次：

6、33次/年年用时：88小时/次审核市场场企划方方案使之之符合品品牌战略略频次：448次/年用时：11小时/次负责组织织实施年年度品牌牌传播方方案频次：112次/年用时：116小时时/次负责品牌牌资产的的评估频次：11次/年年用时：224小时时/次职责七职责表述述：负责责市场费费用预算算管理工作时间间百分比比：5 %工作任务提出年度度市场费费用使用用规划频次：11次/年年用时：224小时时/次监督市场场费用执执行进度度频次：112次/年用时：44小时/次纠正市场场费用执执行中的的偏差频次：112次/年用时：22小时/次评估市场场费用的的执行频次：44次/ 年年用时：88小时/次职责八职责表述述：

7、筹划划组织或或参与筹筹划组织织大型公公关、会会议等活活动工作时间间百分比比：100 %工作任务大型公关关活动如如啤酒节节等筹划划组织频次：44次/年年用时：440小时时/次大型会议议如经销销商会议议参与筹筹划组织织频次：22次/年年用时：440小时时/次大型市场场培训如如营销学学院年度度培训和和年中培培训的组组织频次：22次/年年用时：440小时时/次职责九职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100 %权力：1对部部门岗位位调整和和人员任任命的建建议权、对对部门业业务工作作制度的的制订权权、对部部门人员员工作的的评价权权2对市市场企划划方案的的审核权权3对市市场企划划

8、方案执执行的考考核权4对外外脑机构构选择的的建议权权、谈判判的参与与权、工工作的评评价权、提提案的执执行权5对部部门工作作作业单单的审批批权6对市市场费用用预算的的分配权权，对市市场费用用使用的的监督考考核权7对跨跨部门的的大型市市场活动动如培训训、公关关活动等等的跨部部门协调调权考核指标标：1. 企企划方案案审批及及时性：一般22天内完完成2企划划方案实实施后的的目标完完成度：80以上3流转转文件审审批的及及时性：一般22天内完完成4深入入市场的的时间：按照职职责要求求完成5品牌牌的增值值度：知知名度、忠忠诚度、美美誉度等等指标不不低于上上年水平平6市场场费用控控制： 无特殊殊情况不不得超出

9、出预算工作协作作关系：内部协调调关系营销副总总经理，销销售管理理部部长长，渠道道拓展部部部长、财财务部部部长，营营销服务务部部长长外部协调调关系营销顾问问机构、广广告公司司、新闻闻媒体、政政府广告告管理机机关任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业营销管理理专业技技能。具具有系统统营销理理论知识识，熟练练使用WWinddowss操作系系统及WWordd、PoowerrPoiint、EExceel等OOffiice办办公软件件工作经验验5年营销销经验以以上，管管理经验验不低于于2年能力要求求人际交往往能力、组组织领导导能力、文文字表达达能力、协协调能力力、时间间管理能能力、应应变能力力个性特征征强烈的责责任心，细细心，创创新精神神生理特征征29-440岁所需培训训营销专业业培训每每年不低低于5天天、有关关上述能能力要求求的专业业培训各各两天工作特点点：工作场所所固定办公公室和市市场一线线工作方式式一半时间间固定办办公，一一半时间间深入市市场工作时间间特征白天办公公，全年年无休工作环境境一般工作作环境体力精力力消耗精力消耗耗为主，由由于缺乏乏休息调调整导致致体力消消耗也较较大劳动保护护长时间电电脑操作作需要保保护眼睛睛、腰、肩肩使用工具具/设备备电脑，打打印机，电电话，传传真机，照照相机，电电脑移动动存储设设备所需记录录文档会议备忘忘录，各各种企划划方案、评评估报告告备注：