优秀员工总结5篇_1.docx
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1、优秀员工总结5篇篇一:优秀员工总结 篇一时间匆忙,不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活,感悟良多。优秀员工自我评价优秀员工自我评价。平常忙劳碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自我做过的工作,一年到头,静下心来总结一年工作中的得失、查找自我的不足,为来年的工作做好支配和安排,是很有必要的。就这一年的工作本人做个如下小结:一、加强学习,注意实践在日常工作中我仔细听取师傅的阅历,做好记录,并在工作中亲自实践,这样不断的学阅历、亲实践中工作水平不断得到提高。例如在修理气柜入口阀的过程中虽然很累,但经过亲自操作,用眼视察,从领导那学习到单作用气缸的拆卸方法以及气缸、活塞的结构
2、,作用方式。经过这次气柜入口阀的检修我对单作用执行器有了更加深刻的相识。二、总结阅历,提高效率日常工作中有许多重复的问题出现,假如我们做好日常总结,解决问题起来就会事半功倍。例如经过这两年来的阅历我们总结到装置区仪表冬季须要保温的详细情景,今年一入冬仪表工作人员就针对须要伴热保温的仪表实行措施,取得不错的效果,仪表运行非常正常。2016年我将接着总结阅历,提高工作效率,确保顺当圆满完成工作。三、团结一样,做好协调20xx年同事们之间的关系日渐密切,班上一齐协调工作完成任务,下班后一块消遣,不觉间增加我们此之间的交集与友情。20xx年我将更加努力做好自我,让我和同事们的关系更进一步。篇二:优秀员
3、工总结 篇二自2010年6月进入公司以来,截止此刻已经在鑫易工作三年多,进入公司时做PE技术工作,之后得公司领导栽培与信任负责QC工作,目前已经2年多的时间。在这段时间仔细学习并遵守公司的各项规章制度,努力学习各种业务和专业学问,真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热忱和进取性投入工作,并能娴熟处理工作中的问题。目前是公司质量方面的负责主管,在工作中能严格要求自我,带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合理化提议或组织QC攻关活动,解决技术问题,提高各个系列产品的完成质量。在质量部门主要负
4、责工作为质量目标的分解和限制工作、物料供应的质量管理工作、不合格品的处理和评审工作、异样质量情景的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改善限制工作、质量管理体系的运行限制工作、客户认证审核打算工作,这些工作干脆关系到我公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣慰的是,这些工作任务在任职期间都圆满地完成了,没有辜负领导重托和广阔员工的期望,我对此深感骄傲。除此之外,我还担当了品质部的通讯员、内审员、新员工培训工作。目前公司质量体系运行良好,产品的质量水平有了明显提高,员工质量意识有了明显增加,质量管理水平上了一个新台阶,总结阅历,我做到了以下几点:一、不忘根本、端正思想、坚持原则、设立目标作为一名
5、质量管理者必需承受来自于不一样方面的压力,解决下属常发的牢骚(始终仅有“过”而没有“功”,还得常常做些吃力不讨好的事,一担出现产品质量问题,首先被指责的总是我)。质量保障部门是公司的重要组成部分,它的发展水平代表了企业的整体质量水平。二、钻研业务、增进才能、活学活用、讲求方法、坚持先进1、遵循上下级关系进行开展工作。理解上级的指导、指令和监视,工作中刚好跟上级领导进行请示、汇报和沟通,并努力完成领导下达的工作。2、按PDCA“安排、实施、检查、处理”的工作思维流程开展工作。按上级领导下达的要求,结合自身的工作实际,对生产中的问题进行分析、并解决问题;对提出的改善措施、质量和效果要求跟进检查落实
6、整改。3,发觉问题、分析问题、解决问题时运用8D思维方法(解决问题的8大步骤)进行;运用QC七大手法去发觉、分析问题;目前运用还缺少融会贯穿,后续重点进行学习运用;4、按“落实岗位职责、按工作实绩考核,考核与绩效相挂钩”的方法进行管理,制定了相应的岗位职责、考核规定、考核方法等。5、与各部门之间做到相互促进,相互制约,共同提高;三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新、创立和谐团队我从事的工作,技术性较强,并且随着一些新职能及新产品的不断拓展,有些工作从前从未接触过,得花费很大精力,由于时间太紧迫,根本没有时间对人员进行培训,所以大部分最主要的工作必需由我自我来完成。在这样的工作压力面前,我没有退缩,
7、靠着坚韧的毅力,攻破了一个又一个难关。工作中我深切的相识到,作为一个质量管理人员,要想将质量管理做好必需要有一个强大和谐的团队,质量管理团队随着公司的不断壮大有起初的几人到目前各职能划分明确的20人。因为发展才是硬道理,工作和学习一样,就犹如逆水行舟,不进则退,仅有不断创新,与时俱进,不断增加投入,拓展学问,才能在今后的竞争中站稳脚跟,目前团队中经培训与实践均能胜任本职工作,大大扩充了质量管理的基础实力,为质量保障机构的发展奠定了坚实的基础。四、甘愿奉献、做出成果、再攀高峰工作期间经过对品质进行体系建设、内部审核、质量信息汇总分析和质量目标安排设定与追踪、品质可持续改善、质量专项整顿、推行全面
8、质量管理等方面开展工作;进行团队建设及人员培育;确保生产出的产品品质满意客户要求;1,建立鑫易电声品质管理系统和完善品质激励细则;完善品质相关记录表单;建立了品质考核激励制度;2,组织品质进行内部审核和定期检查,建立了内部审核流程;削减了重大异样的发生;3,每周、每月对品质信息进行汇总,并组织进行会议检讨;制定周目标、月目标并进行会议检讨与追踪,经过周目标、月目标进行分解提升产品品质及降低客退率;4建立产品品质履历档案,对出现的问题进行临时对策和永久对策放置问题再发,便于查档;实行品质改善激励制度,与提案改善条例并轨,在品质方面做出提升的进行嘉奖;5,成立了QC专项小组,对出现的重大问题进行重
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