民营企业规范化管理(1)15529.docx

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1、民营企业规范化管理序言中国改革开开放以来来，我国国的民营营企业不不断的发发展，成成为我国国社会主主义市场场经济的的重要组组成部分分。现在在，民营营企业引引起了政政府，产产业界，学学术界的的关注，成成为中国国经济改改革的一一个热点点话题。由于民营企企业是具具有中为为特色社社会主义义的以民民间资本为主主的混合合弄经济济，因此此，民营营企业就就是以民民营资本本组建起起来的产产业群体体，从狭狭义上说说，就是是私营企企业。我国大多数数的民营营企业在在经历了了快速发发展之后后，都处处于成长长期向转转变的关关键时期期，也就就是我们们常说的的民营企企业的“二次创创业阶段段”，企业业要想进进一步的的发展，进进入

2、成熟熟期，就就必需加强管理理，即使使之规范范化。我我国的民民营企业业在这个个激烈竞竞争的市市场上容容易出局局是因为为民营企企业的特特点所决决定的：1为家簇企企业,一个家家簇管理理着整个个企业或或占据着整整个企业业的关键键部门。2资金较少少，规模模不大，市市场份额额不多，竞争力不强。3文化背景景不够深深厚，企企业文化化没有强强的沉淀淀。4企业的人人力资源源流失严严重，因因此企业业的人事事不太稳稳定。5企业的管管理混乱乱，结构构不健全全，运行行机制不不太完善善。6企业的财财务上漏漏洞大，财财务制度度不太完完善，存存在很大大的问题题。正是因为以以上的特特性以至至于民营营企业的的抗风险险系数不不高，竞

3、竞争多力力不强.在这个个竞争力力极强的的环境中中对于民民营企业业的发展展有很大大困难。企业的管理理，是一一种以人人为中心心，有意意识，有有目的行行为和过过程。管管理者通通过计划划，组织织，控制制，协调调，分配配等各种种手段，对对企业行行为进行行改善和和促进，保保证其预预期目标标的实现现。规范范化管理理就是排排出不合合理，不不正常的的管理，使使管理更更加有效效，合理理。曾经经有人把把企业比比作一个个复杂的的庞大的的网络，那那么管理理就是保保证其有有效运行行的驱动动程序。这这个比喻喻十分的的切实，因因为管理理可以说说无处不不在，没没有管理理的世界界将是一一团糟，这这就是说说管理的的范围很很广很大大

4、，就是是具体到到一个公公司的管管理，具具范围也也是很大大的，它它贯穿于于公司运运营的整整个过程程之中，从从上面的的意义上上来看，管管理也是是生产力力。管理理也能出出效益，卓卓越的管管理也能能为企业业生发展展做出最最直接的的突出贡贡献。在在面对全全球化市市场竞争争的形势势下，民民营企业业的科学学管理起起着不可可替代的的决定性性作用，对对企业的的前途与与命运有有十分重重要的实实质意义义。今天天全球化化市场的的竞争，不不仅仅是是技术与与质量的的竞争，更更是融入入了智慧慧的经营营管理的的综合水水平的较较量。与与之而来来的竞争争结果是是胜出者者将获得得更多的的市场份份额与发发展机遇遇，而失失败者只只能出

5、局局。在面面对生死死的竞争争和挑战战，我国国的民营营企业应应该采取取什么样样的根本本性对策策呢？有有关专家家认为中中国的民民营企业业的关键键是要切切实加强强管理，炼炼好内功功。20004年年2月11日浙江江电视台台播出温温州的“土龟”企业家家和“海龟”企业家家的辩论论会，在在这个会会上企业业家们经经过了极极激烈辩辩论，虽虽然他们们有很多多的意见见不同，但但这个观观点是不不容质疑疑的：科科学规范范的管理理制度和和灵活多多变的运运行机制制对中国国的民营营企业的的发展有有至关重重要作用用的。可可见科学学规范的的管理制制度和良良好的运运行机制制对公司司的发展展是极其其重要并并且是不不可替代代的。我我相

6、信民民营企业业只要能能重视和和加强企企业管理理，就完完全有能能力在国国际竞争争舞台上上占有一一席之地地。但是事事上民营营企业的的管理是是十分不不规范的的，在管管理上有有很大的的漏洞，以以致于企企业常常常面临危危机，甚甚至于关关门破产产。所以以民营企企业在这这方面需需要加强强规范化化。民营企业规规范化管管理自中国加入入之后，经经济全球球化一体体化的进进程加快快，我国国的企业业面临着着巨大的的机遇和和挑战，而而我国的的民营企企业更是是首当其其冲。 企业业不是靠靠健全的的机制和和客观事事实来管管理人，而而是凭经经营者主主观的经经验和常常识，靠靠简单的的信任和和亲情去去约束人人，看似似事必躬躬亲，管管

7、得宽，抓抓得细，实实际既辛辛苦，效效果也不不一定好好，而且且容易出出问题。以以人情代代替制度度，其代代价必然然是管理理的漏洞洞、经济济的损失失和亲情情的失落落。之所所以会这这样，一一是部分分企业根根本就没没有制度度意识，认认为制度度是假大大空，没没有用；二是即即使有了了制度也也不完整整、不细细致、不不严密，环环境变化化了企业业发展了了，还沿沿用老一一套，无无法起到到应有的的效用；三是只只注重制制度建设设，不注注重制度度的实施施和管理理，走过过场，搞搞形式，把把制度贴贴在墙上上，实际际却不按按制度办办事；四四是平日日信誓旦旦旦，一一有亲友友、熟人人掺和在在里面，就就感情用用事，丧丧失原则则立场，

8、甚甚至自己己一套，别别人一套套，为自自己大开开方便之之门，赏赏罚不均均。执法法不严，制制度也就就成了一一纸空文文。企业结构不不合理正正如一个个人一样样,意味味着先天天不足，一一个企业业有五大大职能，即即人力资资源、财财务、研研发、生生产、营营销,如如果在五五方面资资源投入入不合理理，资源源未达到到最佳配配置，即即使在某某方面投投入再多多，企业业的效率率效益可可能也是是低下的的。企业业不是看看资源投投入了多多少，而而是看是是不是进进行了合合理投入入，也就就是说资资源是否否到达最最佳配置置。这就就需要规规范化管管理，规规范化管管理的基基本方式式必须是是以德治治为本、法法治为辅辅，即以以“德”为体，

9、以以“法”为用。所所谓“德治”，即从从确立领领导者的的道德观观念、管管理理念念开始，将将它们融融会贯通通于全部部的管理理制度、管管理机制制、管理理手段、管管理环节节、管理理过程之之中，并并通过各各级管理理者的日日常言行行、日常常工作和和生活真真实地表表现出来来。只有有这样，才才能从根根本上即即从每个个员工和和管理者者的心中中，理解解它、认认同它、遵遵守它。这这是管理理者始终终应该追追求的上上乘境界界。总结现代成成功企业业的发展展经验，可可以得出出这样一一个结论论：管理理具有强强大的力力量和功功效，任任何企业业只要从从企业的的实际出出发，通通过选择择合理的的体制模模式，组组织形式式经营方方式，就

10、就能把企企业的潜潜能最大大限度地地调动发发挥出来来，就能能让企业业充满朝朝气与活活力，就就能提高高企业的的竞争能能力，就就能在无无论怎样样变化的的市场中中，占有有属于自自己的生生存空间间。一民营企企业管理理中存在在的问题题我国民民营企业业主要分分布在东东部和城城镇，西西部地区区民营企企业也在在不断的的发展之之中，我我国东部部有2/3以上上的民营营企业，并并且发展展快速稳稳定。从从城乡来来年看，城城镇民营营企业数数量多，规规模较大大，农村村民营企企业因为为资源有有限，数数量较少少，规模模不大。我国民营企企业对社社会的贡贡献是越越来越大大，民营营企业对对社会的的直接贡贡献方面面有突出出成绩，有有关

11、资料料显示：20000年度度，全国国5000家上规规模民营营企业纳纳税总额额大1225.44亿元，上上规模民民营企业业中前1100家家完成出出18.6亿美美元，220000年钱国国民营企企业从业业人约为为24006.55。民营企业的的发展在在促进经经济增长长，繁荣荣市场，方方便人发发生活，为为国家提提供积累累方面发发挥着日日益重要要的作用用，而且且吸纳了了大量社社会闲散散人员和和下岗职职工，为为社会稳稳定做出出了贡献献。虽然然我国民民营企业业规模越越来越大大，但是是管理上上却上不不去，比比如说家家族管理理阻碍了了企业的的发展，生生产管理理混乱，财财务不健健全，人人力资源源管理不不规范，等等很多

12、方方面存在在很大的的问题。下下面我将将从以下下几个方方面进行行详细的的说明和和论述。家族化化管理问问题。南方周末末报119966年6月月在一篇篇文章中中，就私私营企业业人员来来源构成成财务部部门管理理人员来来源比例例的有关关情况提提供了资资料，私私营企业业中家族族成员和和非家族族成员的的比例为为3：55。相关关资料还还表明，资资产小于于百万元元私营企企业这一一比例约约为3：2或44：1。同同时，在在私营企企业中重重要职位位由“家族”成员担担任的比比例高达达40%。从这份资料料我们可可以看出出我国民民营企业业大多是是实行家家族式管管理的，家家族企业业就是不不论何种种所有制制形式及及管理方方式，只

13、只要某个个家族在在这个企企业中占占有统治治地位，就就属于家家族企业业。我国国民营企企业大部部分为家家族式企企业的原原因有以以下几点点：一是是开始创创业时，是是家里人人冒着风风险和你你一起去去开企业业打天下下的，以以致于企企业发展展之后，这这些原老老在企业业在占有有了重要要的地位位和控制制了很大大的权力力，这就就是创业业时为家家族式管管理打下下的伏笔笔。二是是在企业业开办之之初，缺缺少资金金，需要要减少管管理成本本和人工工成本，而而家族的的人可以以无偿的的做到这这些，为为企业的的发展做做出了贡贡献。三三由于法法律制度度不健全全，管理理企业之之人必须须选用自自己信的的过的人人，而家家族中的的人有着

14、着亲情的的基础，所所以为较较理想的的人选。所所以很多多企业的的老板就就是一个个家族的的家长，企企业管理理核心是是一个或或少数几几个领导导人组成成，核心心以外是是由一些些近亲组组成的小小圈子，他他们向核核心提供供信息和和业务。最最外才是是一般的的雇员。这这就是大大多数民民营家族族企业的的组成模模式。家族管理对对民营企企业的建建立可以以说功不不可抹，但但是它却却在民营营企业发发展的道道路上成成了绊脚脚石。当当企业从从创业阶阶段到扩扩张阶段段，特别别是企业业达到一一定的规规模时，家家族企业业的管理理就会出出现很多多弊端。比比如，企企业规划划的迅速速扩大会会遇到家家庭资金金供给相相对有限限的矛盾盾，特

15、别别是在我我国民营营企业融融资制度度限制的的情况下下，这一一矛盾就就显的十十分突出出；规模模的迅速速扩大对对管理的的规范化化要求会会提高，而而家族成成员的管管理水平平相对较较低，不不能适应应企业的的发展；企业规规模的扩扩大，企企业技术术水平和和产品档档次提升升对研发发的要不不也会加加强，但但这会受受到家族族成员技技术研发发能力的的制约和和压制；企业规规模的扩扩大，需需要招聘聘大量的的各种人人材，这这需要管管理人放放权，这这与家族族成员的的欲望相相反，以以至企业业发展缓缓慢。在企业向现现代化、国国际化和和集团发发展过程程中，家家长式管管理模式式越来越越暴露出出它的局局限和不不足，家家族式管管理已

16、成成为制约约企业发发展的“瓶颈” 。家家族式的的管理模模式现在在成了企企业发展展最大阻阻力，只只有放弃弃或打破破这种模模式建立立新的合合理的规规范化管管理模式式才能使使企业得得到最大大的发展展。2人力资资源管理理问题。民营企业人人力资源源机制十十分不合合理，难难以引进进和留住住人才，有有关资料料显示，据据调查，民民营企业业近几年年的人才才流失率率达300%以上上，一些些医药生生产企业业人才流流失率竟竟达700%，民民营企业业中的中中高层人人才以及及科技人人员，在在公司的的工作年年龄普遍遍较短，一一般为223年，其其中，最最短的仅仅为500天，最最长的也也不过55年。人人才流失失问题在在民营企企

17、业中比比较严重重。针对对这些现现象，许许多民营营企业主主也采取取了较多多的改革革措施加加强人力力资源管管理，不不断改善善人才管管理方略略，如员员工持股股制度、薪薪酬激励励制度、工工艺流程程再造、岗岗位责任任制、工工作环境境设计、组组织结优优化、团团队协作作激励，等等等。但但是，收收效甚微微，许多多民营企企业还是是叫喊着着人才难难求、人人才难留留。原因因有以下下几点：一是企企业没有有真正的的意识到到人才的的可用性性，以及及真正放放权这些些人，使使人才无无用武之之地，使使得人心心涣散凉凉了人心心；二是是家族成成员依仗仗自己是是元老，与与吸收进进来的人人才发生生矛盾和和摩擦，更更有甚者者处处打打击新

18、进进人员，以以显示自自己的权权力和地地位；三三是对外外来人员员对企业业的贡献献视而不不见，不不能有一一个客观观的公平平的评价价，缺少少一个好好的规范范的人才才管理机机制，而而导致员员工的付付出得不不来应有有的回报报；四是是没有尊尊重人才才，没有有强调员员工的主主体性、关关心员工工的自我我实现的的意识，把把员工当当成“物”来管理理，忽略略人的需需求、愿愿望，也也就必然然不能满满足员工工的各方方面的需需求；五五是企业业不愿意意在员工工的学习习和开发发上花资资金和精精力，导导致人才才的流失失。有些老板提提升一个个人因为为他喜欢欢他的性性格，比比如老板板是个快快刀斩乱乱麻的人人，他就就愿意提提升那些些

19、干脆利利落的人人；老板板是一个个十分稳稳当，凡凡事拖拖拖拉拉的的人，就就乐意提提升性格格优柔寡寡断，谨谨慎万分分的员工工；老板板是一个个爱出风风头，讲讲排场，好好面子的的人，就就不喜欢欢那些踏踏实，“迂”的人。这这样做不不仅浪费费了一批批人才，还还使一些些性格不不合老板板意而有有真才实实学的人人“报国无无门”。留住人才是是民营企企业家们们必须要要考虑的的一个问问题，缺缺乏人力力资源的的民营企企业，最最终将走走向末路路。3财务管管理问题题。企业财务管管理十分分混乱，经经常使企企业陷入入危机，使使之出现现这种情情况的因因素主要要有：一一是现金金周转不不够充分分，因为为现金是是商业动动作必须须的，而

20、而企业常常常因此此而出现现这种那那种的问问题，甚甚至破产产，出现现现金周周转不够够的原有有以几点点：资金金不足，收收款不理理想，付付款计划划不良，存存货过多多不能使使资金回回笼。这这些因素素导致现现金不足足，因此此常常有有债主上上门的危危机；二二是没有有做好成成本控制制，管理理人员拿拿着资金金的管理理权却没没有好好好的管理理资金，以以至于成成本高升升，开支支过高，使使企业的的郊外过过小或不不足，三三是没有有良好的的资信不不能有效效的筹集集资金，小小的企业业没有能能力上市市筹集资资金，银银行借贷贷成了主主要的筹筹资途径径，如果果企业管管理人的的个人信信誉，企企业声誉誉，收支支记录不不是良好好的话

21、，可可能会影影响其资资金的筹筹集，管管理人无无法有效效筹集资资金，管管理资金，使公司司常常陷陷于财政政危机之之中。 4生产管管理上混混乱，质质量上不不去。民营企业从从小到大大，发展展十分迅迅速，规规模的扩扩大并没没有与管管理挂钩钩，这之之间存在在很大的的矛盾。在在生产管管理和质质量管理理上也无无法适应应快速的的发展，而而导致生生产管理理上混乱乱，以至至于在生生产上浪浪费很大大的人力力物力财财力，而而质量也也没上不不去，虽虽然企业业家都知知道把企企业做大大就要扩扩大规模模，但是是他却没没有真正正在意管管理上的的进度是是否跟上上了生产产，跟上上了企业业的发展展，直到到出现问问题，才才发现管管理没跟

22、跟上以至至于生产产浪费了了太多的的资源，占占用了大大量的时时间，而而却没有有取得相相当的效效果。有有的因为为质量问问题，使使产品滞滞销，存存货积压压，占用用大量的的资金，就就出现了了这样那那样的很很多的问问题，使使企业步步入危机机，因此此而失败败的民营营企业不不在少数数， 生生产管理理混乱的的原因有有以下几几点：一一是管理理人员不不够，因因为企业业的生产产规模扩扩大了，而而管理人人员没相相应的增增加，管管理人员员管理不不过来而而出现混混乱；二二是上层层没有真真正的放放权，因因为上层层对下层层的不信信认，或或是不愿愿失去权权力，以以至于下下层管理理人员没没有权力力去管，这这样结果果自然可可想而知

23、知了；三三是管理理人员常常常流动动，导致致管理起起来十分分的困难难，因为为民营企企业的人人员流动动比率较较高，常常常因为为人员的的流动，新新进来的的人员需需要适应应，而老老的人员员却在心心猿意马马，三心心二意；四是生生产部门门与其它它部门不不够协调调，因为为部门各各个部门门都有自自己的利利益，所所以各部部门为了了自己的的利益而而不和甚甚至为难难对方，这这样也经经常使生生产管理理变的更更难。5缺少危危机管理理意识企业经经营中的的危机，表表示由于于内在矛矛盾的激激化，企企业不能能按照原原有轨道道发展下下去，而而新的秩秩序又没没有建立立起来，新新旧秩序序的摩擦擦使企业业陷入危危机和混混乱之中中，而民

24、民营企业业在初期期发展之之后，大大规模的的快速发发展使企企业经营营出现此此种危机机，当大大量的失失控，混混乱，无无序出现现在企业业之中时时，企业业将面临临失败的的地步，正正是因为为大多民民营企业业家文化化层次不不高，缺缺少管理理的基础础，当企企业面临临危机时时，管理理者不沉沉着镇静静及时果果断地采采取正确确的紧急急预控措措施，充充分发挥挥各种资资源的优优势，就就很难渡渡过难关关化险为为夷。市市场中到到处暗藏藏着危机机，民营营企业则则要更谨谨慎地防防范危机机。如果果民营企企业不能能认识危危机，预预防危机机，就不不能避开开危机。作作为民营营企业老老板，都都希望企企业在市市场的竞竞争中有有一席之之地

25、，并并获得长长足的发发展能力力，所以以精通管管理之道道是必须须的，在在这个风风云市场场中树立立危机意意识是十十分必要要的。如如何预防防危机，危危机一旦旦发生如如何应对对，这是是民营企企业家必必须要关关注的问问题。6管理基基础薄弱弱问题民营企业快快速发展展与管理理基础工工作薄弱弱之间存存在很大大的问题题，一个个具有高高度社会会责任感感的企业业，要求求自身能能快速发发展的欲欲望和要要求是正正常的，因因为发展展的快，能能够基本本上说明明这个企企业有强强有力的的实力和和很强的的市场冲冲击力，但但这一切切，必须须建立在在良好的的企业管管理基础础工作之之上。在在我国的的民营企企业中，由由于开始始发展的的速

26、度较较快，扩扩张冲动动强烈，来来不及顾顾不上做做好管理理的基础础工作，使使之合理理化，规规范化，这这就为企企业的后后期发展展带来了了一定的的阻碍，出出现诸多多问题。例例如：一一些企业业没有建建立好销销售网络络，没有有很好的的渠道来来销售自自己的产产品，使使企业处处于被动动地位，得得到更大大的市场场占有率率；一些些企业不不注重新新产品的的开发和和研究，以以至于企企业的产产品跟不不上时代代，不能能很好的的满足顾顾客；一一些民营营企业虽虽然已经经有相当当的经营营规模，但但在管理理上仍停停留在创创业时期期，凭经经验进行行市场分分析和预预测，而而不注重重实际的的市场调调查和分分析，运运用科学学的手段段进

27、行研研究；还还有些企企业忽视视了在战战略计划划，人力力资源，财财务管理理，生产产管理等等实施基基础性的的工作，使使企业在在生产经经营过程程中陷入入困境。二民营企业业如何进进行规范范化管理理我国的民营营企业家家在高速速发展之之后以经经意识到到，他们们的企业业需新的的制度，需需新的管管理模式式，而不不是老旧旧的家族族管理。这这就是说说明规范范化管理理在民营营企业家家的地位位变的十十分越来来越重要要。当然然这只是是想法而而已，如如果要进进行规范范化管理理，这就就需要老老板们拿拿出自己己的胆识识，这是是一个危危险而痛痛苦的过过程，他他需要企企业家们们挺身对对抗家族族的反对对和干涉涉，同时时要有对对抗外

28、界界压力的的思想，因因为这个个过程可可能不是是立竿见见影的，或或者这个个过程的的实施中中会有很很多的意意想不到到的事情情出现。我们用以下下一个图图表来简简要的说说明一下下什么是是规范化化管理要要注意的的。在民民营企业业的创业业时期，经经营中心心是市场场营销，一一切工作作以市场场为中心心，组织织结构不不明确，依依靠企业业家的个个人权威威和家长长式的模模式来领领导工作作，员工工以业绩绩来说话话，没业业绩什么么都不是是。在规规范化管管理下，要要以管理理者的模模式领导导下，以以授权方方式给下下层有能能力的人人相应的的权责利利，建立立好的企企业制度度，用适适当的激激励方式式，来提提高员工工的工作作效率，

29、使使企业正正常的运运行。战战略管理理大师迈迈克尔波特在在日本本还有竞竞争力吗吗？中中说，“日本公公司需要要通过定定位于利利润、制制定明确确的战略略和加强强雇员激激励来创创造竞争争优势。”这句话也说出了规范化管理的特点。创业时期（非非规范化化管理阶阶段）成熟时期（规规范化管管理阶段段）经营中心市场营销工作效率组织结构非正式组织织正式组织权力结构个人权威指挥授权领导模式企业家长式式管理者式目标体系市场业绩计划管理报酬体系所有权工资奖励分析表明，一一个企业业的成长长除了宏宏观环境境外，主主要取于于企业内内部是否否有一个个完美的的规范的的管理制制度。只只有先进进的符合合企业发发展要求求的经营营管理模模

30、式，才才能促进进和回忆忆企业的的发展。民民营企业业的发展展趋势就就是控股股化、集集约化，日日本在220年代代已完成成家族企企业控股股公司的的转变，以以控股上上市公司司的方式式经营，这这也是资资本社会会化的选选择。因因此，一一方面要要充分吸吸取家长长式管理理模式灵灵活高效效的优势势，注意意不断改改进、总总结和提提高；另另一方面面又要在在一定阶阶段果敢敢地抛弃弃旧的管管理模式式，大胆胆借鉴国国内先进进的管理理经验，结结合自身身情况，大大步迈向向股份化化、规范范化，建建立起适适应企业业发展的的新型的的现代企企业科学学管理模模式。世世上没有有万能的的管理模模式，各各产业有有各产业业的特点点，各企企业有

31、各各企业的的价值链链，管理理模式须须因此而而异。但总的来说说，一种种科学的的先进的的管理模模式，必必须是围围绕着如如何让企企业保持持良好的的竞争优优势和可可持续发发展能力力这一核核心目标标展开和和建立的的，应具具有以下下一些共共同点：1）企企业经营营权和所所分离，实实行董事事、临事事和股东东三会监监督机制制下的总总经理负负责制。22）企业业有明确确的竞争争战略和和准确的的市场定定位。企企业的竞竞争关键键在于具具有核心心竞争力力的产品品或服务务，因此此企业需需要结合合实情进进行详细细的调研研分析和和系统论论证，制制订正确确的长远远规划和和明确的的市场目目标。33）重视视企业制制度、文文化的建建设

32、和实实施，注注重企业业整体形形象和整整体竞争争优势，有有鲜明的的企业理理念和独独特的企企业文化化氛围，员员工有强强烈的归归属感和和敬业精精神。44）有良良好的公公众意识识，不把把企业当当作私有有物，在在追求企企业经济济效益的的同时，注注重良好好的社会会效益和和公共关关系。55）重视视人力资资源，以以人为本本，注重重对员工工的培养养和激励励。6）实实事求是是，凡事事重在落落实，一一切以科科学为根根据，用用事实说说话，以以理性代代替感性性。7）高高效的决决策机制制和完备备的管理理体系，实实现企业业效率、活活力和稳稳定发展展的均衡衡。8）注注重产品品、组织织的创新新和高科科技的不不断引进进投入，重重

33、视产品品的品牌牌建设和和售后服服务，以以科技领领先，思思想观念念领先。民民营企业业管理模模式要从从简单的的控制机机制向能能够调动动职工积积极性、创创造性的的管理体体系和管管理机制制转化。民民营企业业也要建建立一套套完善的的科学决决策体系系、人才才管理体体系、生生产经营营体系、资资金运营营体系、质质量监督督控制体体系和技技术工作作体系。同同时，企企业还应应建立一一套高效效率的运运行机制制，如激激励机制制、竞争争机制、约约束机制制、淘汰汰机制等等，利用用组织机机制的力力量克服服管理中中的不足足。企业业的成长长发展要要具有能能够激活活的管理理机制和和保障体体系，找找到一种种企业不不断成长长和发展展的

34、内在在推动力力营企业业可持续续成长和和发展的的内在动动力，是是要不断断调整、改改革、创创新和完完善企业业内部价价值评估估和价值值分配体体系，克克服发展展过程中中不平衡衡的利益益机制。 企业生命周周期理论论告诉我我们，企企业在生生命周期期的某一一阶段，必必须经过过“再生”才能达达到成熟熟。企业业的创立立使得企企业第一一次获得得了生命命，但只只有当企企业得以以脱离创创业者的的影响时时才会获获得再生生和走向向成熟。相相比较而而言，再再生的过过程，更更为痛苦苦，时间间也拖得得更长。对对中国民民营企业业来说，也也有一个个再生的的过程，这这个再生生过程就就是企业业的二次次创业。由由民营企企业自身身提出来来

35、进行二二次创业业、战胜胜自我，是是需要相相当的勇勇气和胆胆识的，但但惟有如如此，中中国民营营企业才才有希望望走向成成熟和发发展成大大规模的的现代企企业。我我国民营营企业的的发展一一直倍受受社会各各界的重重视，国国家也正正逐步加加强在政政策、法法律及其其他方面面的扶植植和引导导，我相相信民营营企业必必将得到到更加蓬蓬勃的发发展。 我们就就从以下下几个方方来讨论论一下民民营企业业如何进进行规范范化管理理。规范用用人机制制，加强强人才开开发。人力资源是是民营企企业最大大的资源源，只有有规划好好人力资资源，体体现出现现代企业业经营中中的以人人为本的的精神，就就能使许许多困难难迎刃而而解，收收取最大大的

36、经营营利益。人人是企业业最具影影响力的的因素，员员工是企企业最重重要的“资产”，他们们贡献维维系着企企业经营营的成败败。我国国加入以以后面临临着前所所未有的的挑战和和机遇的的核心，即即在于充充分开发发企业的的人力资资源，调调动人的的积极性性和创造造性。企企业最重重要的资资产是人人，而不不是设备备、厂房房。管理理者必须须懂得如如何激励励人和管管理人，如如何使其其发挥最最大效应应。如员员工档案案管理，包包括培训训档案、保保密档案案等；再再如户口口问题，这这一套比比较成体体系了，所所有员工工都在管管理之申申，这些些比较基基础的是是人事管管理。打打好基础础后，就就要考虑虑绩效管管理和薪薪酬组合合。要做

37、做到奖勤勤罚懒，奖奖优罚劣劣，这是是人力资资源管理理。 最最重要的的也是最最高端的的是人本本管理。 首首先要培培养员工工使命感感。就像像战略里里面最高高的是前前景一样样，人力力资源最最高的是是人的使使命感，让让员工有有理想、有有抱负、有有追求，愿愿意为理理想而献献身。二二是人力力资源二二元论。人人不仅是是成本，还还是资本本，人不不仅参加加一次分分配，还还要参加加二次分分配，当当然这里里指的人人是指企企业的高高管人员员、有价价值的人人员、核核心人员员，产权权既是精精神的需需要，同同时也存存在物质质剧增的的可能性性。三是是职业生生涯。公公司给员员工安排排的职业业生涯路路径是非非常丰富富的。 企企业

38、有人人则行，无无人则止止。那么么我们又又凭什么么吸引人人才、留留住人才才呢？首先靠环境境。公司司是否弥弥漫着简简单做人人，踏实实做事的的良好氛氛围，这这是软环环境。至至于硬环环境，比比如从交交通说起起，我们们能给员员工提供供怎样的的条件，出出差是乘乘飞机还还是坐火火车；住住宿是住住标准间间还是公公寓；又又比如我我们的办办公场所所，办公公用品，这这都是我我们的覆覆环境。是是否不断断地与时时俱进，不不断地与与企业实实力的增增长相匹匹配，不不断地与与员工所所创造价价值、品品牌、平平台相匹匹配。二二靠机会会。企业业是否能能给员工工提供不不断提高高的平台台。工作作机会、发发展空间间、创业业机会都都是员工

39、工非常看看重的东东西。企企业的内内部机会会也有很很多种，关关键是让让员工感感受得到到。机会会摆在那那里，只只要你有有能力做做就一定定有你发发挥的地地方。三三靠能力力的培养养。培养养能力分分为两个个层次。第第一个层层次是技技术路径径。以纵纵横为例例，指从从助理咨咨询师一一一咨询询师一一一高级咨咨询师的的成长路路线。资资深咨询询师就相相当于名名校教授授，各校校教授是是一个概概念，指指的是他他的财务务回报、受受尊重程程度、社社会地位位等等综综合因素素。第二二个层次次是领导导路径。指指从大业业务员到到管理者者再到领领导者。这这是综合合能力的的培养，境境界的培培养。不不断拔高高你，迫迫使你承承担更多多的

40、责任任，挖掘掘出你最最大的潜潜力。四四靠薪酬酬留人。纵纵横的薪薪酬结构构是技能能、岗位位价值决决定了大大家的岗岗位工资资，年功功和学历历决定了了基本工工资，绩绩效决定定了一年年的总收收入，市市场价值值实际起起到最后后是否能能留住人人的比较较作用，也也就是衡衡量是否否达到外外部公平平。对于于企业需需要什么么人，如如何吸引引他们，在在这些问问题上大大家都要要戴一副副眼镜，比比较的眼眼镜，横横向比，纵纵向比，跟跟别的公公司比，跟跟自己的的过去比比。打破家家族企业业的模式式，建立立有新的的有效的的组方式式对企业业进行规规范化管管理。我国的民营营企业大大多数均均为家族族式企业业，执行行家族化化管理，这这

41、种管理理方式在在企业的的创业时时期起到到了很大大的作用用，但在在企业未未来的发发展道路路中，家家族企业业的管理理方式就就不可能能在适合合企业的的发展。要要打破家家族企业业的模式式，寻求求一种适适合企业业的新的的管理方方式，要要么彻底底的放弃弃家族企企业方式式，必行行现代企企业规范范化的管管理方式式，要么么对家族族企业进进行改造造，建立立现化家家族企业业，使行行股份多多元化制制，实行行规范化化的管理理。规模大的民民营企业业，在进进行企业业制度改改革时，建建立现代代企业制制度，实实现股权权多元化化，以入入股形式式，吸收收更多的的股东，使使家族的的权力缩缩小。这这种方式式可以解解决企业业发展资资金不

42、足足的问题题，从外外部来看看，银行行借贷，政政策歧视视以有民民营企业业的信用用危机，使使企业很很难获得得债权资资本。所所以股权权多元化化可以为为企业带带来更多多的资金金，吸收收更多的的高级人人才，使使企业具具有更大大的开放放性。构构建企业业决策机机构，管管理机构构，监督督机构，三三机分立立相互合合作相互互监督的的现代规规范化管管理，形形成规范范化，制制度化的的企业管管理与决决策机制制。对于规模较较小的民民营企业业，可以以将家族族与现代代企业规规范化制制度相结结合，建建立现代代家族企企业。这这至少做做到以下下几个方方面：一一是企业业产权开开放。企企业的股股东不能能由家族族成员持持有完全全部分，面

43、面应该将将一部分分股权转转给非家家族成员员持有，这这样有利利于权力力的分散散和加强强企业的的控制。二二是职位位要开放放，不能能是家族族的亲人人就一定定要是主主管部门门的头，应应该让企企业中有有能力的的人得到到升迁，而而不是其其是不是是家族的的成员，这这也是给给予全体体员工以以公平竞竞争的机机会和成成长空间间，同时时是一种种激励手手段。不不然这个个企业很很难有什什么成就就。三是是财务上上公开。股股权的开开放就必必然要求求财务公公开，财财务不开开放，其其他股东东的利益益就得不不到保障障，就很很难做到到公平和和公正，即即使事实实上是公公正的，其其他股东东也还会会感到不不公正。做好战战略，从从上层做做

44、好规范范化管理理。所谓“人无无远虑，必必有近忧忧”，办企企业最忌忌眼光短短浅，得得过且过过，经营营者必须须高瞻远远瞩，运运筹帷幄幄，对企企业的发发展进行行长期性性，整体体性，全全局性，高高层次的的战略谋谋划，惟惟有如此此，才能能使企业业健康，有有序，持持续地发发展。随着全球经经济一体体化进程程的加快快，市场场竞争日日趋激烈烈，市场场环境更更加复杂杂多变，综综观国内内外迅速速壮大的的企业与与濒临破破产的企企业同时时存在，优优胜劣汰汰，两极极分化十十分明显显，企业业要在这这个复杂杂多变的的激烈环环境中谋谋求生存存与发展展，战略略是必不不可少的的，战略略着眼于于长远利利益，为为适应企企业的内内外形势

45、势面做出出的总体体性规划划，战略略的正确确与否，关关系到企企业在市市场竞争争中的兴兴衰存亡亡，它指指明了企企业在竞竞争环境境中的生生存形势势和发展展方向，进进而决定定最重的的工作内内容和竞竞争方式式。战略不仅对对民营企企业涉及及全局的的重大问问题具有有决定性性意义，而而且对民民营企业业的局部部问题和和上常管管理工作作具有牵牵动、指指导和规规范的作作用。所所以做好好一个战战略对企企业而主主是十分分必要的的。，首首先要形形成一个个好的战战略指导导思想因因为它是是整个战战略的灵灵魂用来来指导战战略的制制定和实实施的基基本思路路与观念念；战略略指导思思想形成成以后，企企业在对对战略部部环境进进行充分分

46、分析认认识的基基础上就就要确定定战略目目标，根根据企业业实际情情况看出出的在一一定时间间内所预预期获得得的成果果或所追追求的期期望值战战略重点点战战略；战略的的重点为为企业未未来的生生存和发发展，谋谋求长远远的经济济效益和和系统的的最优化化，使企企业的生生产、技技术、营营销以及及一切经经营动与与发展变变化的外外部世界界相适应应。战略略不可能能面面俱俱到，没没有重点点就没有有战略重重点，战战略目标标的实现现的可能能性或是是效果上上就要大大打折扣扣根据战战略环境境的不同同情况，采采取新颖颖独特、别别具一格格和卓有有成效的的战略，对对战略目目标的达达成和战战略行动动的推进进具有重重要作用用。为企业做

47、出出明确的的定位，有有一个重重要的作作用就是是避免企企业的盲盲目扩张张，防止止企业在在做的扩扩张中死死亡，在在制定发发展战略略时，应应遵循顺顺应环境境原则，全全面性原原则和动动态性原原则。在在实过程程中，企企业内外外部环境境的变化化会影响响企业战战略的实实施，企企业必须须定期和和不定期期的进行行检查并并做出适适当的调调整。总总之，只只有环境境战略组组织协调调一致并并相互适适应才能能发挥最最大的作作用，也也就是我我们通常常说的环环境战略组织三三维一体体的战略略模式。规范好好生产管管理。生产管理是是企业管管理的重重要内容容，现代代企业在在科技体体制中及及经营方方式以经经发展到到相当高高的水平平，企

48、业业的内部部分工越越来越细细，使得得任何一一个生产产环节的的失误都都可能使使整个生生过程无无法进行行。如何何加强生生产组织织管理，如如何确定定合理的的生产规规模如何何搞好生生产控制制，是每每个企业业亟侍解解决的问问题，所所以，建建立科学学修理而而又充满满活力的的生产管管理机制制，是民民营企业业健康发发展的保保证。美美国经济济学家说说过：企企业必须须追求完完美，树树立“质量、服服务、清清洁、价价值”四个理理念。走走你的路路，世界界上什么么也代替替不了坚坚忍不拔拔；才干干代替不不了，那那些虽有有才干却却一事无无成者，我我们见的的最多；天资代代替不了了，天生生聪颖面面一无所所获者几几乎成了了笑谈；教育也也代替不不了，受受过教育育的流浪浪汉在这这个世界界比比皆皆是。惟惟有朝霞霞不拔，坚坚定信心心，才能能无往而而不胜。现现代生产产管理的的重大责责任，在在于谋求求企业目目标与个个人目标标两者的的一致， 两者越越一致，管管理效果果越好；反之，两两者越不不一致，管管理效果果就越差差。合理组织企企业的生生产过程程是社会会化大生生产的客客观要求求，也是是提高企企业生产产的经济济效益，促促进生产产力发展展的基本本保证，企企业产品品特点。企企业生产产规模企企业彩的的设备及及式艺方方法和企企业专业业化水平平都对生生