沃尔玛商城玉溪施工组织设计(-章)(DOC38页)gtce.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一篇 施工组组织设计计第一章 编 制 说 明一、我单单位根据据云南南玉溪泛泛华商业业广场-沃尔玛玛商城施施工总承承包招标标文件、云云南玉溪溪泛华商商业广场场-沃尔玛玛商城施施工设计计图（泛泛华工程程有限公公司设计计）及招招标答疑疑文件等等相关资资料所确确定的工工程承包包范围、质质量标准准和编制制要求，在在国家、云云南省、行行业等各各级规范范、标准准、规定定的指导导下，在在我单位位领导班班子的高高度重视视和直接接领导下下，抽调调精兵强强将组成成强有力力的投标

2、标小组，编编制完成成了云云南玉溪溪泛华商商业广场场-沃尔玛玛商城技技术标文文件，并并作为现现场施工工的指导导依据。 二、本本技术标标文件由由两部分分组成，第第一部分分为“施工组组织设计计”，它全全面、完完整地阐阐述了施施工全过过程的策策划、组组织、协协调和实实施；第第二部分分为“施工专专项方案案”，为针针对本工工程的具具体的各各个施工工分项等等形成的的专项施施工方案案和措施施。 三、云云南玉溪溪泛华商商业广场场-沃尔玛玛商城施施工总承承包技术术标文件件文字字编排相相关说明明： 1、本技技术标文文件分两两篇共三三十五章章，其中中第一篇篇十二章章，第二二篇二十十三章，分分别以“第章、（标题题）”作

3、为标标题。2、第一一篇施工工组织设设计的主主要图表表说明均均以附图图、附表表的形式式编排；第二篇篇专项施施工方案案和施工工措施的的图表则则以插图图（表）说说明；附附图、附附表不设设置页码码，附于于本技术术标文件件最后，即即施工专专项方案案第二十十三章之之后。3、本技技术标文文件完全全按招标标文件的的要求编编排：1）封面面采用A4幅面大大小、1577g白色光光面铜版版纸，其其他一律律使用A4白纸打打印；2）所有有正文字字体皆采采用小四四号宋体体；3）不设设置页眉眉；页脚脚设置页页码，采采用小五五号Timmes Neww Roomann字体的的阿拉伯伯数字，并并统一居居中；4）文字字间距采采用标准

4、准字间距距，行距距为1.5倍行距距，页面面设置为为Miccosooft Worrd的默认认设置。四、本“施工组组织设计计”作为指指导施工工的技术术文件，编编制时对对各分区区、分段段工程的的施工工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术措措施、安安全文明明施工及及降低成成本、推推广新技技术等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑，突出出科学性性、适用用性及针针对性。第二章 指导思思想、实实施目标标及创优优策划第一节、指指导思想想严格履行行合同，精精心组织织施工，科科学管理理，文明明施工，采采用先进进成熟的的管理理

5、理念，调调集高素素质管理理人员和和技术骨骨干组成成项目组组织机构构，选择择技术水水平高、工工艺操作作熟练的的施工作作业队伍伍配置合合理、环环保、完完整的施施工机具具，严格格按照项项目法组组织施工工，紧紧紧围绕工工程质量量、工期期、安全全及文明明施工目目标，安安全、高高速、优优质地完完成本工工程施工工任务。力力争工程程获得云云南省“省优工工程”。第二节、实实施目标标一、施工工宗旨优质、高高效、安安全、文文明、环环保、健健康。二、质量量目标确保云南南玉溪泛泛华商业业广场-沃尔玛玛商城一一次交验验合格率率为1000%，杜绝绝重大质质量事故故，力争争工程获获得云南南省“省优工工程”。三、工期期目标确保

6、在业业主要求求的315日历天天工期内内完成本本工程的的施工任任务。四、环保保健康目目标通过有效效的环保保措施，使使声、光光、尘等等污染得得到有效效控制，确确保工地地员工和和周边居居民的身身心健康康不受到到伤害。五、 文文明施工工目标严格按照照建设部部及玉溪溪市有关关施工现现场文明明施工管管理规定定，创建建“玉溪市市文明安安全工地地”。六、组织织协调目目标做好本单单位直接接施工分分项，为为其它专专业分包包提供优优良工程程，为后后道工序序提供完完善的质质量保证证，为其其它专业业尽早提提供工作作面，为为工程提提前投入入使用创创造良好好条件。七、资料料目标及时、准准确、完完善的工工程资料料。八、“四四

7、新”目标积极开发发“四新”技术，确确保企业业宗旨的的完美实实现。第三节 工程创创优策划划一、精品品目标质量目标标的实现现是达到到其他目目标的基基础和前前提，本本工程确确立创精精品工程程的质量量目标是是争取云云南省“省优”工程。二、创优优策划1、成立立创优小小组为实现本本工程的的创优策策划，项项目经理理部将成成立创优优工作领领导小组组，具体体领导、组组织、部部署、协协调、落落实创优优工作，明明确责任任，各司司其职，严严格按质质量保证证体系运运作。组 长长：项目目经理副组长：生产副副经理、总总工程师师组 员员：技术术部经理理、机电电部经理理、分项项工程师师、材料料管理员员、分包包单位项项目责任任人

8、2、编制制质量计计划目标标即保证措措施，制制定相应应的施工工组织管管理和质质量保证证预控措措施。3、建立立质量保保证体系系明确部门门职责分分工，落落实岗位位责任，确确保质量量体系有有效运行行。4、编制制务实的的、详细细的施工工组织设设计针对工程程性质、规规模、结结构特点点、技术术复杂程程度和施施工条件件等实际际情况，编编制相应应的施工工组织设设计，内内容包括括：工程程综述、施施工组织织部署、施施工方案案、施工工准备、施施工进度度和资源源配置计计划、施施工现场场平面图图、主要要技术措措施和技技术经济济指标等等。施工工组织设设计是工工程施工工指导性性文件，具具有施工工战略部部署和战战术安排排的双重

9、重作用，必必须具有有科学性性和指导导性。5、剖析析工程的的特点、难难点、质质量控制制要点我们必须须经过周周密细致致的分析析，找出出本工程程在精品品工程生生产过程程中的特特点、难难点及质质量控制制要点，并并且制定定出相对对应的施施工方案案和措施施。依据据国家、行行业和地地方规范范、规程程、标准准和设计计图纸要要求，明明确项目目任务、施施工部署署、施工工方法、工工艺流程程、材料料选用和和质量要要求等具具体内容容。严格格预控措措施，加加强管理理，使工工程质量量得到保保证，最最终实现现创优目目标。6、作好好技术交交底包括图纸纸设计交交底、施施工组织织设计交交底，分分部分项项工程施施工技术术交底以以及前

10、期期技术交交底和过过程技术术交底。特特别是地地基基础础工程、防防水工程程、模板板工程、钢钢筋工程程、混凝凝土工程程和砌筑筑工程以以及相关关分项工工程技术术交底。7、加强强技术改改进采用现代代管理手手段，加加大技术术创新，提提高项目目科技含含量，推推广“四新”，改进进落后的的工艺和和做法，推推动科技技进步。三、过程程监控1、质量量分级管管理、分分层控制制流程图图三级二级一级一层二层三层项目经理部精品工程的实现单位工程优良单位总部分部工程优良保证保证服务控制分项工程优良保证保证分包方、施工队控制管理提高质量标准保证保证2、现场场指导、协协助与控控制1）落实实交底制制度编制时强强调施工工组织设设计的

11、原原则性、方方案的战战术指导导性、措措施交底底的可操操作性。施施工中强强调方案案的严肃肃性，严严格按方方案施工工。为了了使施工工组织设设计、方方案、技技术交底底能更好好地落实实，严格格执行三三级交底底制度，即即项目总总工向项项目全体体管理人人员进行行施工组组织设计计的交底底，技术术部向施施工现场场工程师师及分包包管理人人员交底底；施工工现场工工程师向向分包管管理人员员和施工工操作班班组交底底。2）组织织合同交交底在整个施施工过程程中，对对于每一一份新签签的合同同，都组组织合同同评审，同同时由商商务部组组织向全全体管理理人员进进行合同同交底，让让全体管管理人员员明确其其工作内内容、权权利和职职责

12、。3）落实实“三检制”在施工中中，各工工序之间间严格执执行“三检制”，即自自检、专专检、交交接检，做做到检查查有记录录、整改改有措施施、复查查有结果果。4）坚持持样板引引路对每个分分项工程程，推行行样板引引路，结结构推出出样板墙墙，并经经项目部部、监理理验收，做做到工艺艺认可，质质量认可可，施工工中以样样板为起起点，赶赶超样板板，确保保过程精精品。5）建立立质量例例会制度度每周召开开质量例例会，并并形成制制度，使使质量弊弊病消除除在萌芽芽状态。同同时建立立质量会会诊制度度，针对对出现的的质量问问题采取取现场诊诊断，现现场分析析，就地地提出整整改办法法。6）土建建和机电电一体化化管理采取土建建和

13、机电电一体化化管理，双双方密切切联系合合作，消消除土建建和机电电分家的的现象；由机电电工程负负责人担担任项目目经理部部两名生生产副经经理之一一，将机机电管理理完全纳纳入项目目经理部部的日常常管理中中，打破破以前两两家处于于总包与与分包的的关系；实行一一体化管管理，便便于土建建与机电电专业的的协调，解解决通常常土建和和机电安安装的配配合难、扯扯皮多等等常见问问题。3、内外外部优质质工程观观摩活动动，参加加质量创创优交流流活动在项目施施工过程程中，我我们将经经常组织织项目管管理人员员及其他他承包商商管理人人员到其其它优秀秀项目上上进行学学习、交交流，通通过观摩摩参评结结构“长城杯”项目，积积极参加

14、加类似工工程的经经验交流流会，吸吸取其先先进的施施工方法法和管理理经验。同同时邀请请专家到到现场进进行讲课课，提高高项目的的管理水水平。四、编制制各分项项工程质质量控制制要点1、模板板工程的的质量控控制要点点1）模板板设计和和制作2）模板板安装及及拆除3）模板板安装观观感质量量、允许许偏差和和检查方方法4）结构构细部模模板控制制措施2、钢筋筋工程的的质量控控制要点点1）钢筋筋放样及及制作2）钢筋筋安装绑绑扎3）钢筋筋工程观观感质量量、允许许偏差和和检查方方法3、混凝凝土工程程的质量量控制要要点1）混凝凝土的原原材料及及配合比比2）混凝凝土的浇浇筑与振振捣3）混凝凝土结构构观感质质量、允允许偏差

15、差和检查查方法4）混凝凝土的成成品保护护4、内、外外装饰及及防水工工程的质质量控制制要点1）材料料及工艺艺2）各分分项工程程观感质质量、允允许偏差差和检查查方法3）装饰饰、防水水工程的的细部控控制方法法五、工程程资料1、按其其性质进进行分类类收集和和整理。工工程资料料的分类类、编号号、名称称、附表表和保存存，应符符合建建筑安装装工程资资料管理理规程的的规定。2、由专专人负责责收集整整理和汇汇总、分分类排列列、目录录清晰、层层次清楚楚、格式式标准、资资料齐全全、管理理有序。3、资料料内容简简明准确确、数据据可靠、结结论清楚楚有据、不不留疑问问争议、符符合签认认程序、审审批手续续齐备、内内容真实实

16、有效。4、不准准弄虚作作假，不不准用其其它资料料复印代代替，不不准无据据涂抹更更改或撤撤换，不不准为了了回避问问题不填填写，不不准他人人代替审审签。5、工程程资料管管理人员员，应经经过专业业培训，了了解资料料管理规规定，熟熟悉资料料管理业业务，符符合持证证上岗管管理规定定。六、持续续改进1、工序序质量持持续改进进建立质量量会诊制制度，绝绝不让同同一问题题出现第第二次，作作到持续续改进。持续改进进流程示示意图：持续改进员工工作质量持续改进工序质量持续改进敬业精神专业水平综合技能节点详图技术改进会诊制度合作精神系统化总结“三个一“工程精品工程2、员工工工作质质量持续续改进体现以人人为本的的精神，在

17、在精神文文明上提提高员工工的综合合素质和和内涵，充充分展现现员工的的价值空空间，不不断促进进员工人人生价值值的自我我完善，同同时这也也会促进进员工工工作质量量的持续续改进。坚持不懈懈的思想想工作，使使项目员员工充分分发挥主主观能动动性及个个人潜能能，全体体员工团团结一致致，奋发发努力，精精益求精精。第三章 工程综综述 第一节、 编制依依据一、招标标文件招标文件件名称招标编号号领取日期期云南玉溪溪泛华商商业广场场-沃尔玛玛商城施施工总承承包招标标文件二、施工工图图纸名称称图 号建筑施工工图结构施工工图给排水施施工图暖通施工工图电气施工工图动力施工工图三、主要要法规类别名称编号国家中华人民民共和国

18、国建筑法法建设工程程质量管管理条例例行业建设工程程施工现现场管理理规定建设部令令19991年第15号地方云南省建建设工程程施工现现场安全全防护标标准云南省建建设工程程施工现现场保卫卫消防标标准云南省建建设工程程施工现现场环境境保护标标准云南省建建设工程程施工现现场环卫卫卫生标标准云南建设设工程深深基础护护坡桩设设计施工工管理规规定四、 主主要规程程、规范范类别名称编号国 家工程测量量规范及及条文说说明GBJ550022693建筑地基基基础施施工质量量验收规规范GB5002022-20002锚杆喷射射混凝土土支护技技术规范范GB5000866-20001人防工程程施工及及验收规规范GBJ113-

19、990地下工程程防水技技术规范范GB5001088-20001地下防水水工程质质量验收收规范GB5002088-20002钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002055-20001混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-20002砌体工程程施工质质量验收收规程GB5002033-20002烟囱工程程施工及及验收规规范GBJ778-885木结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002066-20002屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-20002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-20002建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB500212

20、2-900钢筋混凝凝土升板板结构技技术规范范GBJ113-990液压滑动动模板施施工技术术规范GBJ113-887组合钢模模板技术术规范GBJ5502114-2200建筑地基基基础设设计规范范GB5000077-20002采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范及建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB5002422-20002通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5002433-20002火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB5001666-922建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-20001民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-2

21、0001行业建筑地基基处理技技术规程程JGJ779-771建筑桩基基技术规规范JGJ994-994高层建筑筑箱形与与带形基基础技术术规范JGJ66-999网架结构构设计与与施工规规程JGJ77-911钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计与施工工规程JGJ33-911混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程JGJ/T144-955中型砌块块建筑设设计与施施工规程程JGJ55-800多孔砖（KP1）型建建筑抗震震设计与与施工规规程JGJ668-990设置钢筋筋混凝土土构造柱柱多层砖砖房抗震震技术规规程JGJ/T133-944V型折板板屋盖设设计与施施工规程程JGJ/T211-933玻璃幕墙墙工程技技术

22、规范范JGJ1102-96大模板多多层住宅宅结构设设计与施施工规程程JGJ220-884建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范JGJ773-991装配式大大板居住住建筑与与施工规规程JGJ11-911钢筋焊接接接头试试验方法法标准JBJ/T1227-220011钢筋焊接接接头试试验方法法JGJ227-886预应力筋筋用锚具具、夹具具和连接接器应用用技术规规程JGJ885-992建筑钢结结构焊接接规程JGJ881-991钢结构高高强度螺螺栓连接接设计、施施工及验验收规程程JGJ882-991钢架结构构工程质质量检验验评定标标准JGJ778-991回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程JGJ/T2

23、33-20001建筑施工工安全检检查办法法JGJ559-999建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JGJ880-991液压滑动动模板施施工安全全技术规规程JGJ665-889建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-220011施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ446-888地 方方建筑工程程资料管管理规程程DBJ001-551-220033建筑工程程施工安安全操作作规程DBJ001-662-220022建筑工程程施工测测量规程程DBJ001-221-119955五、 主主要图集集类别名 称编号国 家混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图03G1101-1

24、地沟及盖盖板03J3331 钢筋混凝凝土双扇扇防护密密闭门、密密闭门和和门框墙墙选用图图集GJBTT-3111钢筋混凝凝土单扇扇活门槛槛防护密密闭门、密密闭门选选用图集集GJBTT-4557建筑物抗抗震构造造详图GJBTT-19地 方建筑构造造通用图图集88J系系列建筑设备备通用图图集91SBB系列建筑电气气通用图图集92DQQ系列六、主要要标准类别名称编号国 家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-20001混凝土质质量控制制标准GB5001644-19992混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1107-19887建筑施工工场界噪噪声限值值GB1225233-19990建筑采

25、暖暖卫生与与煤气工工程质量量检验评评定标准准GBJ3302-88通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GBJ3304-88建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBJ5503003-220022电梯安装装工程质质量检验验评定标标准GBJ3301-88钢结构工工程质量量检验评评定标准准GB5002211-955预应力混混凝土构构件质量量检验评评定标准准GBJ3321-90建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准GB5002244-955建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJ330020001行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-119999七、其它它序号名 称1GB/TT190

26、001-20000（idttISOO90001:220000）质量量管理体体系 要求和和单位质质量管理理手册、质质量管理理程序文文件2GB/TT240001-19996（idttISOO140001:19996）环境境管理体体系 规范及及使用指指南和和单位环环境管理理手册、环环境管理理程序文文件3GB/TT280001-20001-OOHSAAS1880011：19999职业业健康安安全管理理体系 规范和和单位职职业健康康安全管管理手册册、职业业健康安安全管理理程序文文件4建设部建建建字200002111号房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定2229号5设计

27、单位位的施工工图中涉涉及到的的规范、规规程和标标准集及及相关技技术要求求，本单单位的有有关安全全、质量量、环保保程序文文件和施施工管理理文件第二节、工工程概况况一、工程程概况工程名称称云南玉溪溪泛华商商业广场场-沃尔玛玛商城施施工总承承包地理位置置玉溪市红红塔区东东风中路路、花园园路与红红塔大道道交界点点招标单位位泛华置业业有限公公司设计单位位泛华工程程有限公公司质量目标标云南省“省优工工程”投资性质质自筹工期要求求业主要求求工期315日历天天承包方式式包工包料料二、建筑筑设计概概况总建筑面面积436663 mm3地下部分分面积168550 mm3地上部分分面积268113 mm3层数地上部分

28、分四层0.0000高程基础埋深深6.8mm地下部分分一层设计室外外地坪-0.33m檐口高度度26.33m层高及建建筑功能能建筑物总总高度33.33m轴网尺寸寸10.55m110.55m层数地下一层层首层二层三层四层层高6.8mm5.2mm 5.22m 5.22m5.2 m功能超市设备用房房收货区自留商场场街铺自留商场场设备用房房设备用房房美食城设备用房房建筑防火火设计各层均设设自动喷喷洒；设设九个防防火分区区，防火火分区间间用防火火卷帘门门分隔；十一部部防烟楼楼梯建筑防水水设计地下室S6抗渗渗混凝土土结构自自防水3厚SBBS改性沥沥青屋面卫生间、设设备房外装修大面积玻玻璃幕墙墙和金属属幕墙内装

29、修商场标准准装修 屋面上人屋面面有绿化化装饰三、结构构设计概概况地下室结结构结构参数数混凝土强强度等级级备注垫层厚度1000结构混凝凝土属类工程程基础厚度10000外墙内隔墙柱梁、板地上部分分结构形式式框架筒体体结构参数数混凝土强强度等级级备注框架柱1-3层层结构混凝凝土属类工程程4层梁、板1-3层层4层剪力墙一一级抗震震、框架架二级抗抗震次梁和板板的受拉拉钢筋的的最小锚锚固长度度l a及最最小搭接接长度l l钢筋类型型混凝土强强度等级级C30C40l al llal l级钢筋筋38d38d32d32d级钢筋筋48d48d40d40d框架梁、柱柱、墙受受拉钢筋筋的最小小锚固长长度l a及最最小

30、搭接接长度l l钢筋类型型混凝土强强度等级级C30C40laEllElaEllE级钢筋筋42d42d35d35d级钢筋筋53d53d44d44d钢筋保护护层基础梁板板、地下下室外墙墙外侧为为50mmm；框架架梁、柱柱为25mmm；暗柱柱为20mmm；剪力力墙、板板、地下下室外墙墙内侧和和水箱侧侧壁外侧侧为15mmm二次结构构砌筑 四、专业业设计概概况 设计系统统设计要求求系统做法法管线类别别上水给水采用用变频给给水设备备供水、水水源是地地下市政政给水管管焊接钢管下水污废分流流粘接管径DDN500采用PVC，管径DN550采用离离心铸铁铁排水管管热水采用变频频给水设设备、地地热水焊接钢管雨水内排

31、水系系统粘接管径DDN500采用PVC，管径DN550采用离离心铸铁铁排水管管照明照明光源源以荧光光灯为主主，兼有有壁灯、吸吸顶灯及及地下室室防水、防防尘、防防暴灯等等采用钢管管暗配、部部分明配配采用镀锌锌钢管穿穿铜芯阻阻燃线动力高压系统统采用二二路10KKV同时使使用，中中间设手手动联络络开关，变变压器选选用环氧氧树脂干干式节能能变压器器高、低压压配电柜柜均采用用中置式式，上进进上出产产品，配配电箱（挂挂墙、嵌嵌墙安装装下口1.5米，插插座下口口0.3米电源主干干线才用用阻燃耐耐火型或或阻燃电电缆在桥桥架内沿沿平顶及及配电管管敷设避雷按二级防防雷设防防，在屋屋顶层装装设避雷雷带，接接地体为为

32、联合体体，利用用基础钢钢筋做接接地极，室室外地坪坪上0.5米预埋1000*1000*66热镀锌锌板做检检测电阻阻用结构内主主筋12通焊做做防雷引引下线，基基础内热热镀锌扁扁钢40*4连接或或接地极极利用屋面面钢架体体做接闪闪器，其其余部分分采用25*4热镀锌锌扁个钢钢做避雷雷带五、工程程承包范范围1、云南南玉溪泛泛华商业业广场-沃尔玛玛商城施施工总承承包图纸纸所示的的全部建建筑、安安装工程程，包括括但不仅仅限于：结构与与装饰装装修工程程、给排排水（包包括雨水水）系统统、照明明与动力力系统及及防雷接接地工程程、弱电电系统和和消防系系统、电电梯安装装工程、空空调与通通风系统统工程。2、不包包括的独

33、独立工程程：天然然气工程程。第四章 本工程程的特点点和重点点第一节、工工程特点点一、质量量特点本工程质质量目标标是力争争云南省省 “省优工工程”。二、工程程性质本工程为为云南省省玉溪市市泛华商商业广场场-沃尔玛玛商城工工程项目目，是泛泛华置业业有限公公司投资资兴建的的大型工工程，是是玉溪市市招商引引资的重重点项目目，工程程重要性性不言而而喻，工工程质量量要求高高，装修修标准要要求精良良。三、环境境特点本工程位位于红塔塔区红塔塔大道与与东风中中路、花花园路交交叉之间间的地块块，交通通便利，建建筑密集集，市政政设施繁繁多。搬搬迁及拆拆除工作作任务重重，现场场施工时时限制因因素复杂杂多样，对对附近居

34、居民造成成较大影影响。四、工期期特点根据本项项目的特特殊需要要，本工工程我单单位计划划总工期期为315日历天天，包括括的工程程项目多多，施工工任务重重,工期十十分紧张张；同时时根据玉玉溪市工工程建设设特点和和玉溪市市的气候候特点，雨雨期施工工时间较较长；所所以在工工期计划划和控制制上应充充分考虑虑客观因因素对工工程的影影响，工工期控制制措施上上应更完完善、更更合理。五、协调调特点本工程分分项工程程多，专专业工种种配合协协调复杂杂，为保保证工程程顺利的的实现各各种计划划目标，施施工过程程中总承承包方与与业主、监监理之间间以及政政府职能能部门的的相互协协调至关关重要；建立每每天下午午4点的施施工现

35、场场生产调调度会制制度，对对工程施施工中的的各种问问题及时时解决、处处理和计计划。六、安全全、保卫卫特点本工程所所处环境境特殊，处处于中心心区，工工期又十十分紧张张，施工工高峰期期将近15000人，对对工地内内部员工工的管理理、教育育以及对对工程周周边环境境的保护护工作和和防止扰扰民工作作将尤为为重要；项目部部将组建建合理的的现场保保卫队伍伍，建立立完善的的安全管管理制度度，加强强员工教教育，杜杜绝各种种违法犯犯罪行为为和妨碍碍居民生生活的事事件发生生。第二节、工工程重点点一、质量量1、坚持持样板引引路制度度：各道工序序或各个个分项、检检验批在在施工前前必须做做样板，相相关管理理人员进进行监控

36、控指导；样板完完成后要要由项目目专业质质检员和和有关专专业技术术人员共共同进行行验收，满满足要求求后才能能全面施施工。对对样板间间和主要要项目的的样板，还还必须经经单位或或上级有有关部门门检查验验收合格格后才能能施工。2、加强强成品保保护，指指定专人人负责：严格执行行搬运运、储存存、包装装、防护护和交付付控制程程序，采采取“护、包包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。3、加强强人的控控制，发发挥“人的因因素第一一”的主导导作用，把把人的控控制作为为全过程程控制的的重点：对项目管管理人员员，根据据职责分分工，必必须尽职职尽责，做做好本职职工作，同同时搞好好团

37、结协协作，对对不称职职的管理理人员及及时调整整；对外外埠施工工队伍严严格施工工资质审审查，并并进行考考核上岗岗施工。在在编制施施工计划划时，全全面考虑虑各种因因素对工工程质量量的影响响和人与与任务的的平衡，防防止造成成人为事事故。二、地下下室底板板大体积积混凝土土1、地下下室底板板的混凝凝土施工工向来是是建筑工工程施工工中的重重中之重重，一定定要保证证底板砼砼的整体体性、密密实性。本本工程采采用“筏板基基础”，地下下室底板板对整个个工程的的质量是是至关重重要的。2、本工工程地下下室底板板面积将将近200000平方米米,砼为防防水砼,强度等等级为CC30,抗渗等等级为SS6，底板板大部分分厚度为

38、为10000mmm，局部8000mm。底板板砼采用用预拌商商品混凝凝土，混混凝土输输送泵车车浇筑，配配以塔吊吊进行局局部冷缝缝处理。3、本底底板混凝凝土浇筑筑工程的的基本特特点是工工程量大大而集中中，属于于大体积积混凝土土工程。施工技技术方案案的主要要着重点点是：高高度重视视水化热热升温问问题，控控制混凝凝土结构构的内部部与外部部温差以以及砼表表面与大大气温差差在设计计规定的的允许范范围255C以以内。安安排并掌掌握好底底板混凝凝土浇灌灌的工艺艺流程和和浇灌速速度，做做到浇灌灌作业一一气呵成成，不出出裂缝，确确保混凝凝土的浇浇灌质量量。混凝凝土连续续浇灌施施工，杜杜绝冷缝缝产生。（详见专专项施

39、工工方案中中的“大体积积砼施工工方案”）4、地下下室施工工的另一一个重点点是施工工缝处理理，本工工程除按按图纸设设置施工工后浇带带外，因因地下室室外墙较较高，墙墙板无法法一次性性浇筑，所所以在地地下室底底板和外外墙交接接处，按按设计进进行施工工缝处理理；施工工缝于地地下室外外墙距底底板5000mm处设置置，5000mm高矮墙墙与地下下室底板板同时浇浇筑；施施工缝采采用3mm厚止水水钢板带带防水，钢钢板止水水带在墙墙中每隔隔2m用25钢筋筋焊接支支架，固固定牢固固，并且且保证位位置准确确。（详见专专项施工工方案中中的“后浇带带及施工工缝施工工措施”）三、屋面面防水屋面防水水的难点点部位在在屋面突

40、突出部分分的阴阳阳角、屋屋面分隔隔缝等处处。五、防护护1、根据据玉溪市市气候统统计资料料显示，每每年的中中秋节过过后有将将近一月月的“土翻天”气候，正正值本工工程土方方开挖分分项工程程的施工工，影响响较大。我们将根根据气象象预报，及及早作好好防护准准备工作作，挖土土堆放区区，周边边做好排排水沟，多多安排运运土车辆辆，及时时运出土土方。2、玉溪溪地区一一般在66月中旬旬将进入雨期期施工状态，正正值本工工程幕墙墙分项工工程施工工。我们将提提前收集集各项气气象资料料，做好好统筹计计划，避避免在雨雨天施焊焊，并做做好外脚脚手架安安全防护护工作。对对湿滑易易摔地段段，重点点做好防防滑措施施。所以本工工程

41、施工工受气候候影响较较重，为为保证工工程质量量和工期期，积极极做好雨雨期施工工防护措措施。（详详见 “季节性性施工方方案”）第三节、工工程难点点一、 工期紧张张1、 本工程总总投资一一个多亿亿，工程程量大，且且是玉溪溪市招商商引资重重点工程程，是泛泛华置业业有限公公司与国国际零售售业巨头头沃尔玛玛合作开开发的大大型项目目，建设设标准高高。由于于建设方方的特殊殊需要，本本工程要要求在20005年7月30日前完完工，交交予使用用方。而而本工程程开工日日期为20004年9月21日，总总日历天天数仅为为315天，扣扣除玉溪溪市较集集中和频频繁的雨雨期对工工程实际际施工的的影响：土翻天天（玉溪溪地区每每

42、年中秋秋节过后后持续1525天的阴阴雨连绵绵天气）20天、春春节5天的中中国传统统节日放放假和冬冬季降效效、雨季季施工（春春节过后后的梅雨雨季节）约30天等因素影响，实际有效工期可能不足260天，工期十分紧迫。二、 场地狭小小本工程位位于市区区中心主主干道侧侧，周围围交通及及人流量量大，建建筑物密密集，施施工场地地非常狭狭小。给给现场施施工布置置及组织织带来极极大的困困难，直直接增加加了现场场各项施施工费用用。三、 材料的二二次转运运本工程所所用材料料品种繁繁多，数数量巨大大，且工工期紧张张，现场场使用材材料频率率极高。由由于受场场地条件件限制，无无法堆积积和存放放足够材材料，大大多材料料需在

43、场场内进行行二次甚甚至多次次转运。四、 模板配置置由于本工工程结构构形式复复杂，各各层结构构尺寸各各异，大大部分模模板无法法周转，模模板配置置量大。五、周边边道路由于施工工现场周周围居民民众多，进进入施工工现场道道路仅有有红塔大大道边，本本工程运运送材料料车辆繁繁多，施施工机械械进出场场频繁，入入场道路路太少，非非常紧张张。第五章 施工组组织部署署第一节、施施工组织织管理一、组织织机构鉴于本工工程的重重要性，经经单位研研究决定定，本项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、项项目书记记、总工工程师及及四名副副经理组组成，主主管技术术、质量量、生产产、安全全、经营营、成本本控制和和行政管管理工作作

44、，并负负责对工工程重大大事宜的的领导、指指挥、协协调，决决策。具具体安排排如下图图：项 目 经 理商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名）项 目 书 记行政副经理 （1名）财务部2人材料部2人技术部10人质量控制部3人劳务管理部2人行保部2人土石方作业队结构作业队安装作业队装饰作业队其他分包作业队后勤部1人预算结部2人工程部6人炊事班治安队安全部4人施工现场场组织机机构框架架图项目经理理对单位位负责，其其余人员员对项目目经理负负责，项项目部下下设十个个工作部部室，各各部室职职能如下下：1、工程程部（6人）：负责制定定落实生生产计划划，完成成工程量量的统计计，组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置、生产产计划、安安全文明明施工及及劳动力力、工程程质量等等各种施施工因素素的日常常管理。由由部长、调调度员、统统计