2022年公司质量月活动总结五篇样本.docx
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1、2022年公司“质量月”活动总结为全面推动xx铁路扩能改造工程第五工程部质量生产 各项工作的落实,促进质量生产持续稳定开展,根据关于 开展2022年“质量月”活动的通知的要求,结合我部施 工区域的实际情况,我部在9月开展了 “质量月”活动,现 将活动内容总结如下:一、成立质量生产月活动领导小组在接到指挥部下发的关于开展2022年“质量月”活 动的通知后,我部立即成立了质量生产月活动领导小组:组长:XXX副组长:XXX 组员:XXX、XXX、XXX、XXX 活动办公室设在工程部安全质量环保部。二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育为了营造良好的质量生产月活动气氛,我工程部紧购买了宣传材料、宣传横
2、幅4条,质量月宣传标语20条等,并 安装和张贴在施工现场;并在各队各举办一次质量月活动宣 传会议,会议主要传达了指挥部下发的关于开展2022年“质量月”活动的通知和活动的指导思想。三、深入开展质量教育,提高员工的质量安全意识“质量月”活动奠定了基础。进入“质量月”,公司积极组织开展“质量月”活动, 以提高产品质量为主题,锻炼自己,提高自己,为进一步加 强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍, 提高精细化管理的能力,以适应现代企业对基层管理者素质 和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段 长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实 推进人员质量意识
3、的提高、质量管理工作的持续改进,最终 保障产品实物质量。通过本次培训,学员们觉得受益匪浅, 纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中,为公司贡献 自己一份力量。质量是一个企业的根,只有大家一起来把质量搞好,才 能让在根上面的树枝长得茂盛,企业才能长久开展下去,我 们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌 效应。进入“质量月”,电慈阀事业部针对新进人员对质量知 识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象,由质量处处长XXX 组织进行了质量知识培训,培训内容除了学习Q型质量知识 外,还结合实际,就生产过程中应注意的事项,如严格按照 工艺要求加工;生产过程的三不
4、原那么一一对不合格品不接受、 不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好 工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等, 并给大家强调,质量工作的基础是预防,要第一次就把事情 做好;质量工作的重点是持续改进,对加工中的新方法、新 建议,要大胆提出,同时,学习了以往生产过程中发生的一 些案例,从以往发生的质量问题中总结经验,吸取教训。进入“质量月”,公司在四通阀焊接车间,举办了焊接 手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的筹划,制定了质量技术比武实施计 划,从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评 比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考 评,并要求通过比武
5、活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后,将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过 技术比武,不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加 工效率,也有效的促进了规范操作过程保质保量。通过学习,使大家进一步掌握了质量基本知识,明白了 质量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个 部门或哪一个人的责任,而是所有人员的共同责任,每个人 都要做好自己的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质 量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起 到有力促进。2022年工厂“质量月”活动总结我厂围绕“质量月”活动主题“推动质量变革创新,促 进质量强国建设“,全面开展QC小组活动,为提升质量管 理、
6、促进降本增效开展了以下几项工作。一.利用我分厂所辖车间内的宣传栏,宣传“质量月 “活动标语和质量意识。于9月14日注册成立了以提高煤气质量和合理利用焦 油渣以及提高锅炉给水温度来到达节约燃煤为目的三个QC 小组。通过QC小组活动提高质量管理,促进降本增效。二 .加大对煤质的管理。指派专人专项管理对于入厂的三八块煤和司炉用面煤 进行逐车验收,满足要求的方可使用。这一举措从源头上控 制了煤气及蒸汽的产品质量,为用户提供了合格的产品,进 一步提高了服务水准。为了使锅炉给水水质更加良好,在质 量月活动中,我分厂自行组织人员对东、西两厂的锅炉房热 水坑进行了彻底的清理。三 .加大设备保养维护力度。利用锅
7、炉用汽总负荷小这一季节性特点,全面开展检修 工作,逐台检修,为冬季锅炉满负荷大汽量运行奠定了基础。 在满足生产用煤气的前提下,对煤气炉进行了系统的清理和 维护工作。为了不影响用汽部门的生产,我们对一些设备易损件进行了合理的备用,一旦损坏可以马上更换,节约了维 修时间。四 .在活动期间,我分厂共向编辑部投稿3篇文章,对 各项质量活动的开展进行了及时的报道。通过开展以上活动,加强了我分厂质量文化建设,营造 出了全员关系质量、全员重视质量的良好环境。此次“质量 月”活动,未出现质量问题和质量事故,QC小组活动将作为 以后质量工作的方向将常抓不懈。2022年公司质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、
8、法规、技术标准执行力度, 深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻落实 公司及集团公司年中工作会议精神,以“质量月”活动为契 机,xx工程部结合公司及本工程部的实际情况,因地制宜, 积极配合与开展“质量月”的活动,切实加强XX施工工程 建设质量管理,提升工程工程质量总体水平。具体情况如下:一、开展的活动内容(一)开展质量提升活动,推进质量品牌建设。按照推进中央企业质量品牌提升行动计划的方案和 集团公司2022年瘦身健体提质增效工作方案的要求,大 力推进质量管理和品牌建设,全面提升产品和服务质量。一是开展各类专项检查。组织开展认证认可、工业生产 许可证、涉民生强检计量器具、机动车安检机构
9、、民生领域 价费、知识产品保护、反垄断和反不正当竞争等类专项检查, 严厉打击违法行为,营造公平竞争的良好环境。二是开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。 工程部管理层也采取了多种形式,开展质量培训工作,强化 质量教育,收到良好效果。三是做好质量管理体系的内部审核工作。按照公司体系 内审计划要求,公司将组织对在建的XXXX工程部、XXXX项 目部和公司机关职能部室进行“三标”管理体系内部审核。四是依据9月份质量检查的问题,严抓质量管理薄弱环 节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做 到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管 理体系建设,增强了质量管理实效,使高起点、
10、高标准、高 要求的基础工作落到实处。(二)做好对标工作。内部以幼儿园为标杆,外部对标同行先进单位,认真查 找薄弱环节,分析原因。对查出的问题,主动采取改进措施, 使工作逐步规范。及时总结行之有效的措施、方法和经验, 不断巩固对标工作成果。(三)领导高度重视,活动卓有成效根据文件精神,对本活动进行了统一部署,并成立了质 量月活动领导小组,负责安排、协调落实质量月活动中的有 关事项,围绕今年质量月活动的主题一“推动质量变革创新, 促进质量强国建设“开展了大量形式多样的活动。XX向全体 人员传达了本年度质量月是以加强质量工作,提高质量管理 水平,推动质量工作开展为目的。在以高质量开展为统领, 以品牌
11、、标准、信誉、服务和效益为重点,努力营造追求质 量、重视质量、关注质量的良好气氛,促进服务质量不断提 高的指导思想下,发动全体人员积极行动起来,投身到质量 月宣传活动中,提高工程部以及各分管人员的质量意识,并 以此拉开了 2022年质量月活动的序幕。(四)采取多种形式,广泛进行宣传为营造浓烈的“质量月”气氛,向全县有关单位转发了 关于开展2022年全国“质量月”活动的通知,组织各方 责任主体,认真学习有关“质量月”活动文件,要求各单位 通过开展“质量月”活动,进一步强化质量意识,依法加强 监督管理,提高工程质量水平;同时,通过悬挂、张帖宣传 标语、横幅等多种形式对本次活动进行大力宣传。据统计本
12、 次活动共发放工程质量基本常识宣传材料XXX余分,县挂标 语横幅XX余条,张贴宣传标语XXX余张。内容主要涉及“质 量月”的宣传口号,工程质量安全知识等。(五)大力推进全市质量提升行动。组织开展“质量提升记者行”活动,计量助力服务质量 提升活动,“计量精准服务民营企业行”专项活动,推动企 业质量提升,促进我市经济高质量开展。(六)进行总结分析。质量效能部对公司2022年阶段性质量管理体系运行情 况进行了总结分析,通过阶段性质量管理体系运行情况总结 分析确定质量体系的适宜性,找出质量体系运行中存在的问 题,并提出了相关解决对策,有效促进企业质量体系的持续 改进。二、开展“质量月”所取的成效(一)
13、质量管理的目标更加明确今年“质量月”的活动主题为“推动质量变革创新,促 进质量强国建设”,因此本次活动的开展关键在于“质量意 识”的落实,故我工程部着重在质量宣传和质量教育培训方 面下足功夫,利用会议室召集管理人员和一线员工,大力宣 传一线质量管理人员的模范精神,通过组织员工观看教育片, 事故案例分析,开展知识竞赛,让员工积极学习相关质量法 律法规与质量管理各项制度,以到达加强对施工人员质量意 识的培养的目的。(二)施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中,我工程部以提高施工人员质 量意识为宗旨,认真对现场施工人员进行培训教育,同时在 施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的
14、气氛。提 高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相 互学习,相互促进,施工现场狠抓质量不放松,严格谨慎对 待每一个细节。(三)通过此次活动,全面提高工程质量管理水平和员 工的质量意识,完善质量管理体系,进一步明确、细化、落 实质量分级责任,推进工程管理的规范化和精细化进程,杜 绝数据报告造假等规法违规行为,遏制工程质量问题和事故 的发生,混凝土外观质量有较大提高,工程工程质量水平整 体提高。(四)质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展,我工程部进一 步完善了质量管理体系,成立了以XXX经理为组长的质量管 理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理 责任,细
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