2022年企业安全员个人年终总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年企业安全员个人年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业安全员个人年终总结.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年企业安全员个人年终总结安全职责不容疏忽,作为安全员,在这一年的工作后写下你的阅历总结吧。下面是由我为大家整理的“2022年企业安全员个人年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读。2022年企业安全员个人年终总结一悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以打算作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、安全生产、质量掌握、打算统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作总结。一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各
2、项规章制度,参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了安全检查制度等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。二、打算施工文明生产2022公司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,工程在进行地下室施工,两项目在进行主体施工,、在进行装修收尾,进场作前期预备。9月底,x项目先后交付业主使用。在上级领导的关怀、关心下,通过全体员工的共同努力,累计完成施工生产产值3.6亿元,其中自行完成2.23亿元,目前在建项目4个,建筑面积251130;竣工项目2个,竣工面积94733。我受领
3、导托付,主管公司施工生产,从施工打算入手,在监督、协调、掌握、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行。在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查,每月1820日,公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个
4、月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。今年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,根据整改通知的要求整改完毕。要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例
5、会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加准时的了解项目安全生产状况,增进安全员之间和安全员与公司之间的沟通,准时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识,增添公司全员工程质量创优意识,部门订购了xx7本,建筑安全宣扬挂图9套,安全专题学问展板35,建筑安全检查标准jgj59-99释义20本等安全教育宣扬资料,常年订阅xx杂志,分发到项目和机关有关部门。为加快公司进展,转变目前人才紧急的
6、局面,满足公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深进展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,提供员工个人进展的空间,将公司办成“学习型的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。根据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了等,收到良好效果。在紧急的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。五、修理回访实现双赢到去年底,公司有5个项目交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在使用过程中出现的问题,准时修理,准
7、时关心业主想方法出想法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口赞扬。同时,对全部交工项目公司按打算,主动、准时进行三轮回访,对存在的问题准时修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主赞扬我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,洪亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划
8、,强调了过程掌握,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。七、总结缺乏展望将来总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成果,自评“良好!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。2022年企业安全员个人年终总结二悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以打算作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、安全生产、质量掌握、打算统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作进行总结:一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全
9、年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了安全检查制度等管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。二、打算施工文明生产我受领导托付,主管公司施工生产,从施工打算入手,在监督、协调、掌握、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利
10、进行。在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展xx创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查,公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开安全例会是
11、实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度,每月全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加准时的了解项目安全生产状况,准时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训为加快公司进展,转变目前人才紧急的局面,满足公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深进展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,提供员工个人进展的空间,将公司办成“学习型的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。根据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 安全员 个人 年终总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内