xx市人民政府经济合作办公室工作人员平时考核实施细则.docx

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1、xx市人民政府经济合作办公室工作人员平时考核实施细则xx 市人民政府经济合作办公室工作人员平常考核实施细则 为加强我办工作人员日常管理，进一步完善工作人员考核方法，发挥平常考核在年度考核中的基础作用，依据中华人民共和国公务员法、xx 省公务员考核实施细则和xx 市公务员平常考核实施看法等有关规定，结合我办实际，特制订本办工作人员平常考核实施细则。一、考核对象、内容 平常考核对象是市经合办正式在职在编参公人员。市浙商服务中心工作人员、编外人员参照执行。工作人员平常考核内容根据德、能、勤、绩、廉等方面的要求，以工作人员的岗位职责和所担当的工作任务为基本依据，重点考核工作人员完成年度工作目标、阶段工

2、作目标、日常工作任务、临时交办任务状况以及出勤状况等。二、考核方法 平常考核应遵循客观公正、注意实绩、简便易行的原则。以个人工作记实、自我评价和领导考评相结合，实行分级考核、下考一级的方法。分级考核分为科级领导和一般工作人员；下考一级为科级领导由办分管领导负责平常考评，一般工作人员由各处主要负责人负责平常考评。本办市委管理的领导成员、非领导成员，可根据日考勤、周记实、月自查工作落实状况的方式建立平常考核制度。平常考核以季度为周期开展，主要包括每日工作考勤、每周工作记实、每月工作自查、每季工作考评。平常考核按优秀、良好、一般、较差四个等次的分值确定考核结果。优秀在 85 分及以上(计分时统一取值

3、 90 分)、良好在 70-84 分(计分时统一取值 80 分)、一般在 60-69 分(计分时统一取值 65 分)、较差在 60 分以下。三、考核程序平常考核工作一般按下列程序进行：（一）制定年度工作安排。将本办工作目标责任分解到各处；各处再依据工作人员岗位职责，将工作目标任务分解到每个岗位；每位工作人员依据职责履行、工作任务及要求等，确定全年工作安排，并经主管领导审核。（二）每日工作考勤。每日工作实行考勤，主要考核执行上下班考勤状况，遵守工作纪律和请销假制度。主管领导应适时抽查工作人员出勤状况。考勤状况作为工作人员平常考核的重要内容之一。（三）每周工作记实。工作日志以每周工作记实的形式，每

4、周记载的工作内容、工作任务完成等状况，最终形成每周工作记实。（四）每月工作自查。根据月工作任务，每月底依据每周履行岗位职责、工作任务完成等，自我查找工作落实状况，并进行自查自评。自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。自查工作在当月最终一个工作日之前完成。主管领导、综合处可以抽查工作日志、听取群众看法等方式，检查并驾驭工作人员的工作记录及表现等状况。（五）每季工作考评。每季度末，依据履行岗位职责和工作任务完成状况进行总结，并进行自我评价，自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。主管领导要全面审核每一季度工作人员的工作记实，依据其履行岗位职责和工作任务完成状况，结合平常驾驭的其他表现

5、、出勤、工作看法和自评结果等状况，根据参公人员、事业人员、编外人员三类，客观公正地作出考评。季度考评工作在下季度第 5 个工作日前完成。（六）考评结果公示。各处应刚好将季度考评结果在本处范围内公示，同时报送综合处备案。工作人员对主管领导的考评结果有异议的，按规定申请复核。（七）平常考核档案建立。综合处应刚好收集、汇总平常考核状况，建立工作人员平常考核档案。四、考核结果及运用 （一）考核结果的确定。主管领导季度评价按优秀、良好、一般、较差确定考评结果。季度考评优秀等次的比例不得超过各处参与平常考核（分级）总人数的 35%，考核人数不足 3 人的，可按半年或全年累积计算。其他考评等次依据实际状况确

6、定。对于挂职熬炼、经批准借调外单位工作人员的平常考核，时间在半年以内的，可以所在单位提出看法，原单位确定考核结果；半年以上一年以内的，由所在单位进行平常考核和年度考核，并将考核结果通报原单位；单位外派学习、培训的，依据学习、培训所在单位供应的相关状况进行考核。新录用公务员试用期内参与平常考核，其结果作为试用期考核的主要依据。在季考评周期内因事因病请假等累计超过考核天数一半以上的，当季度不确定考核结果；当季考评周期内被问责的，或被有效投诉的，应在工作记实中记载，当季度评价确定为一般或较差。依据行政机关公务员处分条例等规定受处分的公务员，受处分期间，参与平常考核，平常考核的状况作为撰写年度考核评语

7、和解除处分的依据。（二）考核结果的运用。平常考核结果在年度考核中所占的权重为 40%。平常考核计分经确认后，可按4 次平常考核的平均分×40%计入年度考核即平常考核结果分值=4 次平常考核量化打分的总和÷4×40%。参公人员年度考核优秀等次人员应在平常考核结果较好的工作人员中产生，平常考核结果均在良好以上等次，且优秀等次 2 次及以上的，年度考核方可确定为优秀等次。无正值理由不参与平常考核, 年度考核不得确定称职及以上等次。当年平常考核结果较差等次 2 次及以上，年度考核应确定为不称职等次。事业人员年度考核优秀等次人员要把平常考核结果作为重要的参考依据，并

8、结合年度考核状况，由办党政联席会议探讨确定。对平常考核成果突出、表现优秀的参公人员、事业人员，应刚好进行表扬激励；对平常考核结果较差的，应刚好提示，提出整改要求，直至诫勉谈话。五、加强组织领导 （一）统一思想，提高相识。各处及工作人员要提高对平常考核工作重要性的相识，要把平常考核与办中心工作结合起来、与机关效能建设结合起来、与创先争优活动结合起来、与目标责任制考核结合起来，切实提高工作效率，确保工作落实。（二）加强领导，规范操作。为加强对平常考核工作的组织领导，确定成立办平常考核工作小组。组长由褚义军、陈海滨担当，曾国华、阮谷禹、杨俊、郑文松任副组长，各处主要负责人为成员。日常工作由综合处负责，考核小组要严格根据规定程序和要求开展平常考核工作。（三）客观公正，科学评价。平常考核工作，要坚持原则实事求是，做到分级考核，注意实绩，科学评价，考核结果要公开透亮。要逐步引入服务对象对工作人员的评价机制，探究创新服务对象评价方式。