RF-YX-LC-02销售前期管理流程3165.docx
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1、广州富力地产股份有限公司销售前期管理流程文件编号RF-YX-LC-02版本/修订A/0日期2013年8月1日销售前期管管理流程程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的指导完成项项目销售售前的准准备工作作。二、 适用范围适用于公司司下属所所有项目目完成项项目产品品建议书书后至至项目开开盘前的的销售相相关准备备工作。12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231三、 职责233.1 销售策划部部3.1.1 负责制定项项目整体体营销方方案,并报报审。3.1.2 负责组织选选择合适适的营销销供方(广广告公司司
2、或代理理公司)。3.1.3 负责组织进进行销售售资料的的准备工工作。3.1.4 负责组织进进行销售售道具准准备工作作。3.1.5 负责组织进进行销售售包装准准备工作作3.1.6 负责组织进进行营销销费用预预算。3.1.7 负责组织进进行销售售签约准准备工作作。3.1.8 组织并督促促各项销销售前期期准备工工作的实实施。四、 流程图45五、 关键活动描描述5.1 销售策划部部负责组组织制定定开盘计计划,以以保证项项目开盘盘工作的的顺利执执行。 5.2 编制完成项目整体营销方案,报相关领导完成审核/审批。5.3 项目整体体营销方方案确确认后,进进入销售售准备期期,销售售策划部部组织进进行销售售资料
3、准准备工作作,销售售资料应应包括但但不限于于以下内内容:5.3.1 楼盘表;5.3.2 总平面图;5.3.3 效果图;5.3.4 户型图;5.3.5 查丈报告;5.3.6 预售许可证证;5.3.7 认购书;5.3.8 合同范本;5.3.9 交款指南及及按揭须须知等。5.4 在销售准备备期,销销售策划划部同时时还需组组织完成成:5.4.1 项目VI系系统设计计。5.4.2 销售策划部部按营营销供方方选择与与管理作作业指引引的规规定选择择项目合合作广告告公司。5.4.3 调配和聘用用销售人人员,若若采用销销售代理理公司,合合作方选选择具体体要求及及程序按按营销销供方选择择与管理理作业指指引执执行。
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- RF YX LC 02 销售 前期 管理 流程 3165
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