（本科）《管理会计学》测试B卷答案.docx

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1、管理会计学检测二答案一、单项选择题（本大题共10小题，每题1分，共10分）.D1 . C.D2 . B5.B6. CC7. BA8. D二、多项选择题（本大题共10小题，每题2分，共20分）1. ABCDACD2. BEABCE3. ABCDEBD4. ABD8.AB9. ABCDEABCD三、简答题（本大题共3小题，每题8分，共24分）.简述分权管理的优缺点。答：所谓分权管理就是将企业生产经营决策权在不同层次的管理 人员之间进行适当的划分，随同相应的经济责任下放给不同层次的管 理人员，使各层次的管理人员对日常活动能够做出更及时、更有效的 决策，以迅速适应市场的变化。分权管理的优点主要表现有：

2、（1）能够节约企业管理当局的时间, 让高层管理者集中精力处理更重要的事务；（2）能够发挥下层管理人 员在制订和实施决策过程中迅速做出反响的优势，及时抓住机会，以 增强决策的时效性；（3）通过制订一系列的业绩评价和奖惩措施，能 够将各部门管理人员的利益与企业经营业绩精密联系起来，使各层次 管理人员的利益与企业的目标一致。分权管理的缺点主要表现有：一方面使各分权单位之间具有某种 程度的相互依存性，另一方面又不允许各分权单位在所有方面像一个 独立的经济组织那样进行经营。因此，有时各分权单位为了其自身经 营业绩，可能会采取一些有损于其他分权单位经营业绩甚至有损于企 业整体利益的行为。1 .简述作业分析

3、步骤。答：（-）划分增值作业和非增值作业增值作业是指企业生产经营所必须的，且能为顾客带来价值的作 业。非增值作业是指对增加顾客价值没有贡献，或者凡经消除而不会 降低产品价值的作业，比方储存、移动、等待、检测等作业。非增值 作业是企业作业本钱管理的重点。（二）分析重要性作业企业的作业通常多达几十种，甚至上百种、上千种，对这些作业 一一进行分析是不必要的，因为不符合本钱效益原那么。根据重要性原 那么，只能对那些相对于顾客价值和企业价值而言比拟重要的作业进行 分析。（三）把企业的作业同其他企业类似的作业进行比照因为增值的作业并不意味着有效和最正确，通过与其他企业先进水 平的作业进行比拟，可以判断某项

4、作业或企业整个价值链是否有效， 寻求改进的机会。（四）分析作业之间的联系作业本钱法下的各种作业相互联系，形成作业链，理想的作业链应该是使作业完成的时间最短和重复次数最少。2 .简述现金流量的概念及其内容。答：现金流量是指由于一项长期投资方案(或工程)而引起的在 未来一定期间内所发生的现金流出量与现金流入量。其主要内容包 括：(1)原始投资。原始投资是指一个投资工程在初始投资时发生 的现金流出量，一般包括以下三个工程：第一、固定资产投资支出，是指房屋、建筑物、生产设备的购入 或建造本钱、运输本钱、安装本钱等等。第二、流动资产投资支出，是指与固定资产投资工程相配套的对 原材料、在产品、产成品、其他

5、有关存货和货币资金等流动资产的垫 支。第三、其他投资支出，是指与长期投资工程有关的谈判费、注册 费、职工培训费等筹建费用。(2)营业现金流量。营业现金流量是指投资工程在建成投产以后 整个寿命周期内，因正常开展生产经营活动而发生的现金流入和流出 量。营业现金流量是评价投资方案是否可行的重要基础性指标。(3)终结回收现金流量。终结回收现金流量是指投资工程在寿命 周期终了时发生的各项现金流入量。诸如回收的固定资产残值或变价 收入，以及收回原垫支的流动资产等。U!、计算分析题(本大题共4小题，1、2小题各10分，3小题12分,4小题14分，共46分)1 .设某企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为8

6、0元，单位产 品的直接材料为25元，直接人工18元，变动制造费用7元，固定成 本总额60, 000元，本月销售产品5, 000件。要求：计算单位变动本钱、单位边际贡献、边际贡献率、变动本钱率 和本月营业利润。答：单位变动本钱=25+18+7=50单位边际贡献=80-50=30边际贡献率=3080=37.5%变动本钱率=1-37.5=62.5%本月营业利润二(80-50) x5000-60000=90000.某企业每年需要用某种零件50, 000件，如果向市场购买，每件零件的价格是30元，如果自己生产，企业除了可利用自己的剩余生产能力，还应再采购一台设备80, 000元，且每件产品需要消耗直接材

7、料12元，直接人工8元,变动制造费用6元固定制造费用3要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。答：由于零部件需求量固定，所以采用相关本钱分析法。外购零部件的相关本钱=30x50000=1 500 000 (元)自制零部件的相关本钱二(12+8+6) x50000+80000=l 380 000 (元) 由上述计算说明，自制零部件本钱低于外购，所以应选择自制零部件 方案。2 .某集团公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为500 万元，投资利润率为12%, B投资中心的投资利润率为15%,剩余收 益为30万元，集团公司要求的平均投资利润率为10%。集团公司决 定追加投资200万元，假设

8、投向A中心，每年增加利润25万元，假设投 向B中心，每年增加利润30万元。要求计算以下指标： 追加投资前A中心的剩余收益；追加投资前B中心的投资额；追加投资前集团公司的投资利润率；(4)假设A中心接受追加投资，其剩余收益；假设B中心接受追加投资，其投资利润率和剩余收益。答： 追加投资前A中心的剩余收益=500xl2%-500xl0%=10 (万元)设追加投资前B中心的投资额X贝IJX=30： (15%-10%) =600 (万元)(3)追加投资前集团公司的投资利润率二(500xl2%+600xl5%)-(500+600) =13.66%(4)假设A中心接受追加投资，贝IJ：剩余收益二(500x

9、l2%+25) - (500+200) x 10%= 15 (万元)(5)假设B中心接受追加投资，贝I：投资利润率二(600x15%+30) - (600+200) =15%剩余收益=(600+200) x (15%-10%) =40 (万元).某企业正在考虑是否要建造一条生产线生产一种新产品。假定该产 品估计可行销五年，五年后即需停产。生产该产品所需本钱与销售收 入的有关数据如下：需要购置的设备本钱80, 000元五年后设备的残值10, 000元需要的营运资金70, 000元每年的销售收入75, 000元每年广告等付现本钱45, 000元前四年的每年设备维修费5, 000元又假定该企业按直线

10、法计提折旧，企业的资金本钱为12%,所得税率 为 25%。要求：(1)计算各年净现金流量；计算该工程现值指数，并评价其可行性。答：(1) 设备年折旧二(80000-10000) 5=14000行销其 14 年的税后利润二(75000-45000-5000) (1-25%) =18750行销其第5年的税后利润二(75000-45000) (1-25%) =22500行销其14年的现金流量=18750+14000=32750行销其第 5 年的现金流量=22500+14000+10000+70000=116500(2) 原始投资额=80000+70000= 150000未来现金流量现值=32750x (4期12%的年金现值系数)+116500 (5年 期 12% 的 复 利 现 值 系 数)=32750x3.0373+116500x0.5674=99471.58+66102.1=165573.68现值指数=165573.68750000=1.1038现值指数大于1,说明该投资方案可行。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用