煤矿调度室主任述职述廉报告专题合集.doc
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1、煤矿调度室主任述职述廉报告专题合集年,在公司领导正确指引下,深入学习科学发展观, 不断改造世界观、人生观和价值观, 在各部门同仁的大力支持下, 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完 成采面接替工作目标,主要做了以下几方面的工作:这一 年的调度工作我总结为以下几点:一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调 度室人员,全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析p 解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神, 明确了每
2、个人的岗 位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务 意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时 经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握 第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接, 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出
3、的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场 生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况, 及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工 作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析p 生产动态, 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是
4、13 采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署 清淤、修理、排水工作。三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非 常短,可能造成井下无面可采的局面。在此情况下,调度室周密 部署、重点支持、全面调度,精心组织人力、物力,保证了 采面在很短的时间内顺利贯通,有力地扭转了采掘失调的局面。 目前,采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重,在掘进期间,我经常深入井下一线,及时发现掘 进期间实际困难,协调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全, 管生产必须安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在 当今安全形势十分严俊的情况下, 我矿在安全问
5、题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是 到现场去排查隐患, 安排及时消除隐患。 每次下井到达工作地点, 总是先给当班责任人交待应注意的问题, 那些是重要的容易出问 题的地方,提醒当班薄弱环节,提出整改意见,做到“不安全、不生产” 。回风巷维修期间,重点跟班,坐阵指挥,保证了 维修期间安全生产。四、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种 例会, 都严格按照矿领导的要求认真组织, 并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后,都 及时的按要求整理会议纪要, 以便使会议精神
6、得以及时的上传下 达。五、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。 根据上级部门及公司领导要求, 建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度,加强调度指挥中心建设,充分发挥 了调度监控指挥中心作用,改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。六、加强信息报送质量,完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公 司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ,确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了
7、督查制度,对各级管 理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要 文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯 彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种 信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。今年以来, 没有出现任何重大失误行为, 较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作, 结合岗位要求, 存在以下几方面不足: 一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动 的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,容易情绪化,所以 在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也
8、还有欠 缺。 三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查落实涉后, 工作的精细化程度有待进一步提高。 在过去的一年内,我也只是把自己份内的事做好,成绩不是 很突出,在今后的日子里,我有信心、有决心,在公司领导、各 科室、队的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发 展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。煤矿调度室主任述职述廉报告各位领导、同志们:根据矿党委的通知要求,下面,我就2021年上半年以来履行职责情况向大家进行汇报,恳请提出意见和建议。2021年上半年,我在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观
9、,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:一、重视理论学习,不断提高思想素质。我以集团公司四届一次职代会报告、集团公司对我矿进行的“十二五”规划调研以及集团公司总经理刘建高在我矿和灵北井调研时的讲话精神为契机,坚持提高自我对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到
10、只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,并和全体调度员在每周二下午3:004:00进行1个小时的强化学习,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。二、抓安全管理不动摇,夯实安全基础,顺利实现了安全生产1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是01工作面,现场条件
11、极其复杂困难、不安全因素增多,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这就需要我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,包区队,积极配合矿领导研究布置采场接续,一同安排部署安全生产工作,确保了生产任务的顺利完成,较好的完成了全矿的产量及掘进计划目标。2、我带领调度室值班长、调度员等一班人经常深入井下现场,了解生产一线的工程进展及安全情况,充分发挥了调度室的生产指挥中心作用,并对05、01、08两巷等重点头面重点调度,协调指挥06工作面的安装支架下井工作,顺利的实现了安全生产;配合外委施工队伍,为他们所施工的四采皮带、轨道
12、、回风,二采皮带、轨道、回风,560大巷延伸等多条巷道创造了良好的施工条件,为全矿的安全生产打下了良好的基础。在6月11日全矿反风演习及检修期间,及时掌握检修时间地点、检修项目情况,严格强调一工程、一措施;加强了停送电指挥工作;掌握工程进展及井下人员工作情况,确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用,在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合,发现问题及时解决,为我矿的安全生产贡献了自己的力量。三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作1、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作,争创一流业绩,我认识到调度人员必1须要有较高的政治理论素质
13、和分析p 解决问题的能力。每周二下午3:004:00组织全体调度室人员认真学习集团公司及矿下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,与此同时督促调度员经常深入井下,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。2、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会、平衡会、旬生产分析p 会,和矿领导,各单位生
14、产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析p 生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。3、健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。针对目前进行的雨季三防工作,我高度重视应对突发事件的管理工作,着力加强应急预案体系和制度建设,全面提高安全生产处置突发事件的能力,并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员,根据我矿实际情况,制定煤矿应急值守
15、制度等十二项应急管理制度,并通过红头文件的形式下发到全矿各单位,要求认真组织员工学习并严格遵照执行,进一步健全完善了煤矿应急保障体系,认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。4、加强干部值班、跟班管理,为现场生产夯实安全基础。年初,调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制,使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议,重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求,制定了煤矿领导干部下井跟班制度等制度,要求矿跟班人员严格履行下井跟
16、班制度的各项要求,强化跟班责任,保障矿井安全生产。5、建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及集团公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。四、加强对纪律观念的认识,做清正廉洁的表率。1、加强反腐倡廉学习,首先在自身世界观的改造上下功夫,以此为切入点,充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励,认真学习领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用
17、党的纪律约束自己,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀,树立了自身良好形象。2、经常向党组织汇报个人的思想,自觉地接受组织和职工群众的监督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身边人和事,在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况,对执行得好的及时表扬和鼓励,对表现差的也及时提出批评,正确的运用批评与自我批评这个武器,积极开展批评与自我批评,既坚持原则,又注意对同志的批评方式,本着与人为善的态度,坚持“惩前毖后、治病救人”,通过批评与自我批评,使班子集体、职工队伍人心团结,思想统一,确保了各项工作
18、开展,促进了生产服务。五、工作中不足和今后努力方向今年上半年,在集团公司和矿党政的正确领导下,在班子其他成员的配合下,在全矿广大干部职工的支持下,自己虽然取得了一些成绩,但难免存在一定问题和不足,主要是:一是学习还不够扎实,理论水平还有待于进一步提高;二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;三是对措施的执行不严不细等。以上问题,我将在今后工作中高度重视,并加以改进和提高。今年是“十二五”规划的开局之年,是山西焦煤“安全、项目、管理”年,是集团公司“落实考核年”,集团公司确定了“十二五”规划“66996”的宏伟目标,我矿也
19、确定了“十二五”规划。在下半年中的工作和学习中,我要不断完善自己,善于发现问题,及时改进不足,努力学习,改造自我,振奋精神,开拓前进,我有信心、有决心,在矿领导及全体干部员工的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作,为我矿顺利实现“6637”的奋斗目标,为把我矿建设成为一流的现代化矿山作出积极努力和更大的贡献。个人述职述廉报告各位领导、同志们:根据我矿党委的通知要求,下面,我就20_年一年的履行职责情况向大家进行汇报,恳请提出意见和建议。20_年,我在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争
20、创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:一、重视理论学习,不断提高思想素质。在公司和矿领导的正确带领下,坚持提高自我对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。2、增强学习的主动性
21、、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,并和全体调度员互相沟通,让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,1 不断提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、抓安全管理不动摇,夯实安全基础,为公司的试运行打好结实的基础。1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。特别是在井下,现场条件极其复杂困难、不安全因素尤为突出,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这就需要我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,包区队,积极
22、配合矿领导下达的各项任务,一同安排部署安全防御工作,确保了任务的顺利完成,较好的完成了全矿的预期目标。2、我带领调度室副主任等一班人经常深入井下现场,了解井下的工程进展及安全情况,充分发挥了调度室的生产指挥中心作用,实现了未雨绸缪的理念,防患于未然;配合施工队伍,为他们的施工环境创造了良好的条件,为全矿的安全生产打下了良好的基础。并在全矿反风演习及检修期间,及时掌握检修时间地点、检修项目情况,严格强调一工程、一措施;加强了停送电指挥工作;掌握工程进展及井下人员工作情况,确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用,在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合,发现问题及时解决,为我矿的安全生产贡献了自己
23、的力量。三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作1、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作,争创一流业绩,我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析p 解决问题的2 能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,在调度工作中,调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。2、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开
24、调度班前会,和矿领导,各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息,分析p 施工动态,对施工中存在的问题进行分析p 会议。3、加强干部值班、跟班管理,为现场施工夯实安全基础。年初,调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制,使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议,重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求,
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