公路工程项目合同管理与成本控制.docx

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1、公路工程工程合同管理与本钱控制摘要:近年来，我国经济得到快速开展，建筑行业也取得良好成果。 当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场 竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程 工程管理放在首位，而工程工程管理的重点局部为合同管理与本钱 控制，其与工程的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同 管理与本钱控制的重要性，分析了合同管理对于公路工程本钱管理 的作用，探讨了合同管理与本钱控制的全程性，以及合同管理与成 本控制的管理要点。关键词:公路工程；合同管理；本钱控制当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好 的开展，采用一些不良手段实现中标，比

2、方互相压价，即使中标了， 企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益1 。在这 种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程工程管理，合同管 理与本钱控制与工程工程管理的重要局部，其对提升工程工程取得 良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程工程合同管理与成 本控制进行探讨。1合同管理与本钱控制的重要性根据发生的性质的不同，可以将公路工程的工程本钱分为两种类 型，分别为固定本钱、可变本钱2 。其中固定本钱指的是发生 总额是一个固定的本钱，其不会受到工程量的增减而发生变化，但 固定本钱的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联 系。可变本钱指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现本

3、钱 的变动，比方，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低 单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析工程本钱构成，工程 本钱的影响与工程的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建 立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作 本钱的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的本钱管理体系十 分有必要，合同管理的强化对促进本钱管理发挥重要作用，甚至还 有助于工程管理的提升。2合同管理对于公路工程本钱管理的作用首先，合同管理属于工程管理的重要局部，合同中表达了建设项 目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公 路工程中的制衡作用具有重要意义3 。而且，工程管理依赖于 合

4、同管理，合同给工程管理提供有效的依据，合体管理人员应当注 重其重要性。合体制定过程中，需要参考公路工程国内招标文件 范本与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工 中的风险，以此使公路工程到达良好的效果。因此，工程实施的前 期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采 取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承 包商、工程师工程工程计量与支付实质的主要参与者，将承包商完 成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程 序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现本钱控制的目标，工 程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面 能充分

5、表达出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来， 掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同 管理在工程工程管理中占有重要地位，其贯穿于整个工程中。因此, 对工程实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最 后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核 心，只有保证工程建设的安全，才能使工程参与者获得根本利益。3合同管理与本钱控制的全程性3 . 1本钱控制的全程性Q)事前:本钱的预测分析及管理策略。在实施工程过程中，对工程 本钱的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目 标本钱，深入分析目标本钱，并将其落到实处;(2)事中:本钱的比照 分析

6、及纠偏策略。实施工程时，应时刻比照分析目标本钱与实际成 本，及时发现两者之间的差异，并将其反响给相关的单位，给予有 效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目 标本钱奠定基础;(3)事后:本钱的核算分析及奖惩措施。事项本钱形 成后，通过核算、分析实际本钱，查出本钱节约或超支的主要因素， 将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为 今后醒目本钱管控与修订本钱管理方法提供有有效的参考资料与 数据。3 . 2合同管理的全程性Q)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作, 首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前 的会审制定建立健全，会

7、审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同 的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核 心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个 过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付 等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问 题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范 与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不 得已的措施，其是合同管理最后的保障4 。一旦发现合同履行 出现问题，应技术采取有效措施处理。4合同管理与本钱控制的管理要点(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其 他的合

8、同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问 题，比方，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增 加了分包风险的发生，给施工企业的开展带来不良的影响。为了避 免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:审核分包商资质。主 要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话， 还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不 利而造成分包风险的发生。做好合同筹划。在选取采购方式时， 应了解拟分包工程工程的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、 直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条 件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的 重要条款

9、时，应将这些条款与事项的方案比照分析，选出最正确的合 同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠 纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质 量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定 合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分 包人的违约风险得到有效化解。加强分包合同管理。施工企业在 制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范, 并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来, 为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。（2）在实施工程时，项 目部所有工作人员应遵循本钱控制、人人参与的理念，以及事 前、

10、事中、事后的全过程本钱控制意识。（3）加强分包合同管理。 在工程施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比方，基础资料 的归档、整理，汇总形本钱钱归集分析资料、财务状况盘点等。另 外还包括工程费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。（4） 强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以 此使采购本钱控制好。工程部需要严格按照要求进行采购，坚持货 比三家，择优选用的原那么，力争使材料本钱降到最低，并保证优 质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现 象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量 问题，保证材料的管理的控制。5结语总而言之，施工工程获得良好经济效益与本钱管理有着密切的联 系，因此强化合同管理对促进本钱管理发挥重要作用，以本钱管理 作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于工程部的自 我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与 服务等工作奠定良好基础，其对促进工程工程与施工企业经济效益 的整体提升具有重要意义。