某公司项目管理绩效考核实施细则(附考核表).doc

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1、某公司工程管理绩效考核实施细那么(附考核表) 工程建设工程管理绩效考核实施细那么第一章 总 那么第一条 为加强公司工程管理提高工程盈利水平科学真实的评价工程管理成果建立内部有效的鼓励约束机制特制定本实施细那么第二条 本方法所称工程管理绩效考核以下称绩效考核是指对工程部及工程管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价第三条 绩效考核根据工程部与公司签订的?工程经营管理责任状?考核期内责任本钱核算成果和各项考核指标完成情况采用指标量化百分制评分的方法进行第四条 本方法适用于公司各工程部第二章 考核机构及职责第五条 公司工程局部设绩效考核领导小组第六条 公司绩效考核领导小组组长由公司分管工程管

2、理工作的领导担任组员由工程人力资源财务采购办公室等部门组成绩效考核领导小组下设办公室办公室设在人力资源部考核小组根本职责是负责制定修订考核方法并组织实施负责对工程部工程正职工程会计实施考核评价形成考核报告交公司审定对工程绩效考核工作进行指导和检查第七条 工程绩效考核领导小组负责对工程副职及一般员工进行考核评价第三章 考核内容及评分标准第八条 工程经理部的考核1考核内容主要围绕工程与公司所签订的?工程经营管理责任状?的相关条款来开展考核工程包括经营成果资金上缴质量平安进度综合事务合同设备物资工程技术财务本钱人力资源平安文明施工管理等内容2所用考核表采用百分制各相关部门所占分值分配详见?工程建设工

3、程工作检查总评表?附件13考核标准详见?考核评分表?附件2至附件8第九条 工程领导班子成员的考核 1工程经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制详见?工程建设工程领导正副职绩效考评表?附件92考核权重的分配1工程经理部正职领导自评占20公司分管领导考核成绩占40工程考核成绩占402工程经理部副职领导自评占20工程领导正职考核成绩占40工程考核成绩占40第十条 工程财务人员的考核 1由工程经理部和公司财务部人力资源局部别考核2所用考核表采用百分制详见?工程财务人员绩效考评表?附件103考核内容及权重分配1工程经理部主要对财务人员的工作态度服从指挥遵守纪律工作业绩等内容进行综合的评价和打分权重占

4、302人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容进行考核主要是对工资造发的及时性准确性员工休假卡的填写各种社保费用的列扣工作等方面进行综合评价和打分权重占203财务部主要围绕财务人员的制度执行工作职责费用控制上缴费用等方面结合工程财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分所占权重为50第十一条 工程经理部员工不含财务人员的考核考核内容主要考核员工的工作态度服从指挥遵守纪律工作业绩等内容所用考核表采用百分制详见?工程建设工程人员绩效考核表?附件11第四章 考核时间及程序第十二条 绩效考核每季度进行一次工程员工的考评工作必须在每季终了的十天内完成工程领导班子成员工程财务人员及工程经理部的整

5、体考核工作在考核组完成所有工程的考核后十天内完成第十三条 考核程序1工程经理部整体考核公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反应考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核表交保管部门结束2工程领导班子成员工程财务人员的考核工程经理部对财务人员的考评和工程领导班子副职的自评正职考评及工程领导正职的自评必须在公司考核小组到达之前完成并将结果交考核小组负责人带回3工程员工考核工程考核组召开考核会议发考核表考核成员会上发言评议考核成员分别评分统计平均分总分考核成员数召开职工大会宣布考核结果考核表交保管部门结束第十四条 考核申诉1如员工对考核存在较大异议上下级无法达成一致意见可向人

6、力资源部门申诉人力资源管理部门予以调查根据具体情况做出维持原考评或在其分管领导的协调下重新考评的决定2工程部对考核存在较大异议考核双方无法达成一致意见可向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由由公司绩效考核领导小组负责人组织调查根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定第十五条 考核资料的保管1工程经理部工程领导班子成员工程财务人员绩效考核资料由人力资源部集中保管2各工程应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管3除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外其他员工不得随意翻看查阅考核结果及运用第十六条 绩效考核结果作为工程部薪酬分配的主要依据具体见下表工程考核分数80分以上 含

7、80分 75-80分 含75分 70-75分 含70分 65-70分 含65分 65分以下季度绩效工资总额发放比例10096-10090-9680-9050 备注假设工程完工且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用尚有扣减的绩效工资未发放完的按历次工程考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放第十七条 ?考核评分表?中带号的条款为公司重要制度各工程必须严格遵守假设有违反该项评分为0并将上报公司讨论对相关责任人进行处分第十八条 工程部绩效考核结果为不合格的公司应派工作组对工程进行整顿和帮助必要时应对工程经理等主要负责人进行调整并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究第七章 附 那么

8、第十九条本方法自二一年一月一日起实行第二十条 本方法由公司人力资源部负责解释涉及的具体考核指标要素由考核责任部门负责解释附件1工程建设工程检查总评表2工程建设综合事务管理评分表3工程建设合同管理评分表4工程建设工程技术管理考核评分表5工程建设物资设备管理考核评分表6工程建设财务考核评分表7工程建设人力资源管理考核评分表8工程建设平安文明施工管理考核评分表9工程建设工程工程领导正职绩效考核表10工程建设工程工程领导副职绩效考核表11工程建设工程财务人员绩效考核表12工程建设工程员工绩效考核表附件1 工程建设工程工作检查总评表工程工程名称 日期 年 月 日内容序号名称标准分考核评价标准考核得分备注

9、一主要指标40分1经营成果1514-15A工程经营情况较好本钱控制较优盈利能力远远超过预期10-14B工程能够按照预控本钱施工管理目前进展顺利各项指标处于受控状态盈利能力符合预期5-10C工程能按照进度方案施工但根据经营情况和本钱报表分析无法获得预期利润但能保证不亏损1-5D工程客观影响因素较大目前进度缓慢但克服困难增加投入后工程亏损额在可接受范围内0-1E工程已根本处于停工状态或为了完成施工任务需投入大额资金超出预控本钱较大已严重影响公司的正常经营2资金上缴1010上缴资金 万元完成任务的 3质量55A现场各结构内部质量优秀外观质量较好质检资料与施工同步上级部门检查评比处于前三名得到上级部门

10、的一致好评没有上级部门下发的质量整改通知书3-5B质检程序符合规定质检资料与施工同步总体外观质量良好上级部门检查评比处于中上水平没有上级部门下发的质量整改通知书2-3C现场各部位质量合格季度累计质量整改通知书仅有1张工程累计返工经济损失在1000-3000元0-2D现场有较多的质量隐患外观较差季度累计质量整改通知书1张以上工程累计返工经济损失在3000-10000元因质量问题被上级部门在会议中批评0E发生经济损失达1万元以上的质量事故得分为0分4进度55A完成公司下达的季度方案的95以上进度在全线处于领先位置工程付出了较大的努力采取了有效措施但因客观因素影响较大全线类似标段较多可酌情给分3-5

11、B完成公司下达的季度方案的70-95 进度在全线处于中上位置2-3C完成公司下达的季度方案的60-70 进度在全线处于中下位置1-2D完成公司下达的季度方案的60 以下措施不到位进度停滞不前5平安54-5A无平安事故内业资料齐全外业施工无平安生产隐患2-4B无平安事故内业资料比拟齐全外业施工存在少量的平安生产隐患1-2C无平安事故内业资料不全外业施工存在较大的平安生产隐患0D发生平安事故的内容序号名称标准分考核评价 考核得分备注二根底管理60分1综合事务管理62合同管理53设备物资管理84工程技术管理155财务本钱管理156人力资源管理67平安文明施工管理5合 计总评结果备注每一分项根底管理得

12、分 标准分评价比例 i 评价比例i取值各部门原按100分制所打得分w40分i 0 40分w60分i W-40204060分w75分i 40W-60175分w85分i 55W-75185分w93分i 70W-85815w93分i 85W-93715检查组负责人签名 受检查工程负责人签名附件2工程建设工程综合事务管理考核评分表 工程名称 日期 年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一驻地建设16一管理要求1工程部驻地整体形象好悬挂工程经理部牌匾并设置醒目的横幅对联彩旗2工程部设置工程概况牌并设立宣传栏厂务公开栏等各种宣传文体娱乐设施完善3工程部驻地悬挂国旗4工程各职能部门均有门牌

13、标识办公室布局整齐合理5办公环境食堂卫生条件好6工程驻地员工工作作风好待人接物态度热情言行文明7工程驻地有健全的组织机构图和工程管理人员岗位职责上墙二评分标准1完全到达管理要求的记16分2第12项每出现一项不符合管理要求的扣3分其余的每项扣2分二班子建设9一管理要求1工程领导班子团结协作民主评议称职以上票数达总人数的60以上且不称职票数低于52坚持重大事项领导班子集体讨论制度 3没有违反廉政纪律现象发生二评分标准1完全到达3项管理要求的记分2出现一项不符合管理要求的扣3分直至扣完本项分三党建工作8一管理要求1按开展党员要求加强对申请入党员工的培养和教育2工程党支部负责人每月按要求至少找3名以上

14、员工进行谈话沟通3建立员工个人家庭信息档案及时了解员工心理动态4员工团队意识强对上级单位要求参加或组织的活动给予大力支持并积极参加二评分标准1完全到达4项管理要求的记8分2每出现一项不符合管理要求的扣2分直至扣完本项分工程建设工程综合事务管理考核评分表 工程名称 日期 年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四企业文化及宣传教育工作7一管理要求1组织员工学习企业文化相关内容2把企业文化建设理念等宣传标语书写张贴于醒目位置3按要求组织员工参加各类学习4按要求组织员工开展各类文娱活动5按要求出版板报简报6工程员工无违反行为标准现象发生7工程无黄赌毒现象的二评分标准1完全到达7项管理

15、要求的记7分2每出现一项不符合管理要求的扣1分直至扣完本项分五收文处理51按公文处理规定办文对上级单位或外来文件分类登记有标准的收文登记本2能在3天内承办完毕扣分标准无收文登记本扣1分文件没有登记或办文不及时的每份扣1分六发文处理51工程内部文件制发程序标准撰写审核签发留有记录发文登记记录完整扣分标准发文不符合标准记录不齐全程序上有缺漏的每份扣1分七文件传达51上级规章制度和重要文件能组织员工学习或传阅有会议记录或传阅记录2设有文件公告栏公告栏内的内容及时更新不出现失效的文件3紧急的知照性上级或外来文内部发文公告通知收到当天需向员工传达公布一般知照性文件资料天内传达公布扣分标准达不到以上要求的

16、每项每份扣1分八文件归档管理5外来文件资料及内部发文保管完整平安资料收集完整及时归档有目录并分类存放无丧失现象扣分标准资料收集不全不及时归档的每份扣1分抽查有丧失现象的每份扣1分工程建设工程综合事务管理考核评分表工程名称 日期 年 月 日序号考核内容标准分评分 标准检查记录考核得分备注九公章管理201制订有本工程的印章使用管理制度2工程刻章有备案记录3用章符合规定有审批登记等管理记录台帐 4印章有专人保管印章存放平安5印章的借用有审批及借用登记汇总表6工程工程交工验收后交回公司综合部办理交接手续扣分标准 1236项每项达不到要求的扣4分 45项达不到要求的扣20分十办公用品管理101执行公司办

17、公用品具管理规定采购有方案有审批验收手续齐全2非消耗品编写有办公用品具目录表有编号去向有记录3电脑打印机复印机有编号标签4办公用品具发放有完整的登记领用管理台帐扣分标准以上4小项考核内容中不符合要求的每项扣1分十一突发事件重大事件管理51建立有突发性事件和重大事件应急预案和处理制度2有事件发生及时上报上级和有关部门并形成文字报告3突发性事件重大事件处理结果较好4建立有完善的可预见的突发性事件重大事件过程监控记录台帐扣分标准以上4项每项达不到要求的扣1分十二工程的总结及向职工传达情况5每季度认真总结工程工程的综合情况包括工程进度质量平安经营管理存在问题及困难采取的措施等并形成书面材料向上级单位报

18、告向工程全体员工公布扣分标准没有总结本项计0分总结材料不全面的扣1分未向员工公布的扣2分合计100检查人 受检部门负责人 工程负责人 附件3 工程建设工程合同管理考核评分表工程名称 日期 年 月 日序号考核内容标准分评 分 标 准检查记录考核得分备注一工程经营承包合同20一管理要求工程经理部应在工程开工令下达之前或工程主要负责人更换后1个月内与公司签订工程经营 承包 合同 责任状 二评分标准该项总分值20分1全部符合管理要求的计总分值2出现以下情形的每项每次扣5分 工程经理部没有与公司签订工程经营 承包 合同 责任状 工程经理部在超过规定期限1个月以上仍未与公司签订工程经营 承包 合同 责任状

19、 3该项分数扣完为止 二工程合同管理30一管理要求工程经理只能在公司法定代表人授权的范围内对外签订合同工程经理部拟签订的合同如在公司评审限额内应按规定报送公司评审并经公司领导审批后才能签订工程经理部评审签订的合同应在正式签约后7天内送副本及附件建立合同档案每一份建立合同台帐建立合同档案副本及附件建立合同台帐 工程建设工程合同管理考核评分表工程名称 日期 年 月 日序号考核内容标准分评 分 标 准检查记录考核得分备注三劳务队伍管理30一管理要求劳务队伍的选用程序应符合规定劳务队伍应与公司或工程经理部签订劳务合同劳务队伍应向公司交纳合同约定的风险抵押金劳务合同应按照规定的程序进行评审并上报审批或备

20、案工程经理部应加强对劳务队伍的动态管理工程每月至少应进行一次劳务队伍履约检查对劳务合同要求或劳务队伍承诺投入的设备人员材料流动资金等资源进行核查对劳务队伍违规再分包或转包等违约行为进行调查处理工程经理部应建立劳务队伍名册 台帐 工程经理部应在每年年中和年底及工程结束后对供方 工程和劳务 进行考核和评价考核评价结果报公司二评分标准该项总分值30分1检查工程劳务队伍的选用程序记录劳务队伍名册 台帐 供方 工程和劳务 评价记录劳务合同评审记录工程经理部对劳务队伍的履约检查记录等全部符合管理要求的计总分值2出现以下情形之一的每项每次扣5分 劳务队伍的选用程序不符合规定劳务队伍未向公司足额交纳履约保证金

21、工程经理部未按照要求进行劳务队伍履约检查且没有相应检查记录工程经理部没有建立劳务队伍名册 台帐 3出现以下情形之一的每项每次扣15分 劳务队伍未与公司或工程经理部签订劳务合同工程经理部未按照规定程序确定或变更劳务合同单价4出现以下情形之一的每项每次扣30分工程经理部未按照劳务合同的规定实施结算和支付或在劳务合同单价范围之外支付其他费用工程经理部违反有关规定及劳务合同条款超额支付劳务费用5该项分数扣完为止四大宗材料采购20一管理要求工程使用的大宗材料应由公司会同工程经理部按规定进行公开招标确定材料供方和单价程序清楚定价合理记录齐全材料供方必须与公司或工程经理部签订材料购销合同材料采购单价的变更必

22、须符合购销合同的相关规定并由工程领导班子集体讨论决定以有参加会议工程领导班子成员签字的会议记录为准材料费用的结算和支付必须严格按照材料购销合同的规定执行二评分标准该项总分值20分1检查工程的大宗材料购销合同材料报表及相关记录全部符合要求的计总分值2出现以下情形之一每项每次扣5分 大宗材料未按规定进行公开招标确定材料供方和单价材料采购单价的变更程序不符合规定或没有相应会议记录 材料供方未与公司或工程经理部签订材料购销合同 3工程经理部未按照购销合同的规定实施结算和超额支付出现一次扣20分4该项分数扣完为止合计100检查人 受检部门负责人 工程负责人附件4 工程建设工程工程技术管理考核评分表工程名

23、称 日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一工程筹划101按公司规定进行工程筹划编制?工程筹划书?并在工程下达开工令前完成报批手续没进行工程筹划扣10分报批手续不全扣4分2?工程筹划书?应包括进度质量平安本钱变更索赔资源需求技术工艺风险识别防范等内容缺1项扣2分筹划内容空泛对经营管理缺乏指导作用指导作业的扣3分3对筹划的实施进行跟踪检查保存相关记录无记录扣3分二技术方案管理20工程经理部进场后须编制实施性施工组织设计专项施工技术方案编制方案并完成报批手续施工过程中根据方案内容制定专项施工技术方案并按公司技术方案审批方法完成上报手续按规定有针对性地在施工前完成技术交底重要工序应

24、有书面交底记录并履行签字手续交底双方都应持有交底记录对施工过程中有关环境保护和防止污染等要求应在技术交底中表达出来此要求对于公司施工范围内的工程皆适用特别是分包工程更应做好方案审批和技术交底工作防止以包代管结合现场施工内容查实施性施工组织设计专项施工技术方案编制方案的编制及报批情况专项施工方案编制及报批情况工程技术交底记录无实施性施工组织设计扣10分有但没履行报批手续扣5分无专项施工技术方案编制方案扣5分有但没履行报批手续扣3分未按编制方案编写专项施工技术方案并上报的每次扣5分专项技术方案编制过于简单缺乏对现场的指导意义的每项扣3分方案未按上级管理部门审核或审批意见进行修改的每项扣2分各方案和

25、方案的编制报批修改各项手续未能在相关制度要求的时间内完成的每次扣1分专项施工技术方案无技术交底的每项扣次扣3分技术交底签字不全每次扣2分技术交底过于简单无针对性可酌情扣12分技术档案混乱未集中管理的可酌情扣12分该项分数扣完为止工程建设工程工程技术管理考核评分表工程名称 日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注三现场技术管理10做好施工技术监督检查控制和指导严格按照审批通过的施工组织设计或专项施工方案及技术交底内容进行施工发现方案的缺乏要及时报告不得随意改动施工技术方案的变更必须经过原审批部门签字同意一般工序必须按施工标准施工结合现场施工内容查技术方案及交底内容的落实情况方案变

26、更审批情况现场施工标准情况实际施工与审批方案或技术交底内容不符每发现一处扣3分或方案重大变更未重新报批每次扣5分现场不按标准技术要求施工的每发现一处扣2分四进度管理过程控制201制定总体年度季度和月度施工方案机构健全51工程的机械设备材料管理机构健全人员落实机构不健全每项扣1分最多扣2分人员不落实每人扣05分最多扣2分2岗位职责齐全每缺一项扣1分最多扣4分二设备方案及工程设备台帐管理51有设备使用方案无设备使用方案扣1分开工令下达后一个月实际进场设备低于方案的扣1分2工程部机械设备台帐 包括劳务队的设备 齐全工程没有建立设备台账的扣2分建立台帐但不齐全的每缺一台扣0 5分最多扣2分没有及时对设

27、备台账更新的每台扣05分最多扣1分三单机车核算及计件工资10实行单机车核算和计件工资计件工资总额占机手工资收入70以上没有核算的扣4分没有实行计件工资的扣6分计件工资每低5扣1分最多扣6分检查自有设备集中使用的自营工程四工程施工机车例保检查81机车有例保记录每缺1台扣05分最多扣4分2现场检查设备机车外观不整洁漏油空气滤芯不干净等每一项扣05分最多扣4分检查自有设备五工程设备租赁管理15工程租赁的设备按规定经过公司批准未按相关手续办理的每台扣5分扣完为止六工程机械设备平安管理12工程经理部每月定期对工程的机械设备进行平安检查对平安隐患有整改措施且整改措施得到落实1机车操作人员证件齐全每缺一人扣

28、05分最多扣3分2施工现场无三无车辆运行每发现一辆扣1分最多扣5分3无事故发生每发生一起事故扣2分最多扣7分如发生重大伤亡事故扣5分七操作规程51机车设备操作规程下发到各机车操作人员每缺一人扣05分最多扣2分2查平安操作规程交底和机车操作人员平安交底记录每缺一台设备扣05分最多扣2分工程建设工程物资设备管理考核评定表工程名称 日期 年 月 日 序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注八材料采购及验收 201无材料招标采购方案或审批手续不符合规定扣02分2大宗材料采购不按制度要求审批的发现一次扣20分3无采购合同或采购合同不按制度要求评审的发现一次扣20分4材料采购价格不进行公示的扣1分5

29、大宗材料验收存在无两人或两人以上同时进行并签字的扣1分6路面工程或大型桥梁集中拌和场地方材料水泥等不通过地磅验收的扣1分无收料监控设施的扣1分7验收单收料单等单据不装订收集填写的内容不标准视抽检结果扣02分如发现采购收料人员在采购验收材料过程中有作弊行为的本项考核分为0分并按相关规定进行处分九材料定额材料领用管理及材料仓储管理及材料盘点121没有编制或及时更新?分项工程材料需要量计算表?没有编制分项工程材料耗用定额的扣02分2没有按月进行材料盘点材料盘点表编制不标准或没有编写的不进行定额核算或不按要求编制?主要材料月度盘点核算分析表?或报表数据不准确的扣05分3现场工程材料的没有做标识或标识不

30、标准的扣01分4领料单不装订收集填写的内容不标准视抽检结果扣02分5工程劳务队伍领料没有委托手续的扣01分6材料仓储管理没有设立?仓库保管台帐?的扣01分 发现工程有劳务队伍超限额领料造成工程材料损失的或工程材料发放管理混乱造成较大亏损的本项评分为0分 十帐务管理报表管理及材料盘点81记帐不标准不及时造成帐帐不相符帐物不相符的扣04分2材料明细帐与财务库存帐没有按月进行核对的扣1分3没有对工程劳务队伍领料设立扣款台帐或台帐没有与财务进行核对的扣1分4拒报材料相关报表的扣2分报表数据失实没有及时调整更正或迟报报表的一次扣05分扣完2分为止 合计100检查人 受检负责人 工程负责人附件6 工程建设

31、工程财务管理考核评分表工程名称 日期 年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一会计根底工作严格按照?会计根底工作标准?进行会计核算工作各项财务收支审批手续符合会计制度和公司内部会计制度要求会计凭证要求当日编制次月20日装订15违反银行结算纪律及其他财经纪律的业务每笔扣1分财务开支审批手续不全的业务每1笔扣05分随意合并使用或增删科目改变会计科目的核算内容的每笔扣05分违反本钱条例和本钱范围的乱摊乱挤本钱的每笔扣05分会计摘要表述不当的每笔扣05分当月没有现金银行余额盘点表每项扣5分没有办理票证使用登记手续的每项扣1分由于财务管理不善而发生违法行为的扣完本项分每次抽查1-3个月

32、业务扣分以扣完单项分为限票证包含收款收据发票支票有价证券等登记内容应含票证名称号码领用和核销时间经办人签字二会计报表报表在规定的时间内报送种类齐全完整数据准确真实财务情况说明书和会计报表附注详细准确三大报表要使用UFO进行编制会计报表要求次月5日报出15没有在规定时间内报送每迟报一天扣2n-1分n为迟报天数每缺1份主表带扣1分其他报表扣05分数据不准确真实有漏项勾稽关系不对每项扣05分应对冲的工程而没有对冲的每项扣05分 财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表季年间接费用及福利费使用情况表债权债务明细表税金缴纳明细表工程经营情况表资金使用方案表三财务业务处理及本钱分析及时办理各项业务无成心拖

33、延处理现象按权责发生制的原那么进行核算的本钱入账率达90 含90 以上与主包及劳务队伍及时结算有本钱分析20财务人员无故不及时办理业务或没有尽到催办和提醒义务的经核实被举报一次扣05分工程本钱入账率未到达90以上 含90 每低2个百分点扣1分未及时与总包及分包单位及时结算每笔扣2分没有本钱分析的扣2分工程建设工程财务管理考核评分表工程名称 日期 年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四合同支付管理外租设备外购河沙碎石水泥钢材等业务应按合同规定支付款项合同应明确提供发票或代扣税款15工程财务应知道须签有合同方可支付而违规无合同支付的每5万元扣1分超合同金额支付的款项每超付5万元

34、扣1分合同应未明确提供发票或代扣税款每份合同扣2分五资金管理按照公司规定代收劳务分包队伍承包履约金建立有承包履约金收款台账劳务队伍履约金应在收款工作结束后5个工作日按时将款项上缴至公司按规定及时上交公司相关款项每次收工程款应当日汇报备用金存放金额应在允许范围内不允许白条抵库员工流动资金借款应及时报销15没有按规定建立承包履约金台账的扣2分台账内容不全每缺一项扣025分没有按规定上交公司资金的每少百分之十扣1分不按时上报资金动态信息的每次扣1分错报瞒报的每次扣2分绕过公司监控直接转至其他工程的每 10万元扣2分上缴资金净额超过年度应上交管理费的每超20万加2分最高加分为10分白条抵库每2万元扣1

35、分员工流动资金借款不及时报销每2万元扣1分台帐应具有以下内容姓名岗位应交金额实交金额收款日期交款人身份证号码劳务队负责人身份证复印件六材料管理按用友账套建立材料账及时进行账务处理10使用用友软件建立账套的及时进行账务处理的不扣分否那么扣5分全部未建立材料账的未打印账本凭证的扣10分七债权债务管理债权债务与对方单位个人核对相符外单位以对方单位签认的询证函为准公司内部单位应编制往来账款对账单及时列转住房公积金及社会保险10债权债务与对方单位个人核对不相符的每个单位个人扣05分每相差5万元扣2分由于核对签认不及时而导致债权失效的扣完本项分住房公积金及社会保险不及时列转每月扣2分包括工程与公司工程与工

36、程之间内部往来帐核对表与外单位往来帐核对表内部单位按月核对与外单位按年核对合计100检查人 受检部门负责人 工程负责人附件7 工程建设工程工程人力资源管理考核评分表 单位名称 日期年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一员工招聘员工管理201按公司?工程人员需求退场和辞退审批管理流程?规定进行工程员工招聘辞退和退场工程聘员工履行报批手续 计6分每1名员工未按规定报批扣2分 2按照新?劳动合同法?及公司制度要求办理员工的劳动关系签订书面劳动合同 计7分每缺少1名员工未及时签订劳动合同扣1分 3建立员工花名册及时准确反映员工动态信息 计7分每少1人扣2分动态信息反映不准确1人扣0

37、5分 二人才培养10做好新员工培养工作1新员工有职业道德优良业务技能水平较高的人员担任导师计2分2导师有新员工月度培训方案计3分每少1次扣1分3新员工有工作周志对日常教学活动进行记录对学习工作情况进行总结记5分每少1次扣1分三绩效管理20坚持每季度正常组织开展绩效考核工作按程序开展工作有考核会议记录工程考核小组成员评分记录考核结果记录考核总结会议记录每缺少1项扣5分四工资发放251严格执行公司?薪酬管理方法?工资级别套用准确 计8分套用错误一次扣2分 2岗位工资住勤费每月发放职称及岗位津贴按规定执行 计8分出现过失一次扣2分 3每月将工资发放清单复印并加盖公章报送人力资源部存档计3分每少报1次

38、扣1分4发放绩效工资须经公司审批 计6分 工程建设工程工程人力资源管理考核评分表单位名称 日期年 月 日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注五休假请假考勤151严格执行工程休假制度对因工作原因不能按时休假且不补休的员工落实加班工资 计6分每少列发1人加班工资扣2分每少安排1人休假扣05分 2法定节假日因工作原因不能休假的按规定发放加班费计3分每少列发一人扣1分3建立员工工休假工程假请假台帐 计4分每缺1人次记录不齐全扣05分 4每月将考勤表复印并加盖公章报送人力资源部存档计3分每少报1次扣1分六农民工工资管理101建立农民工工资支付台帐 计3分每一个劳务队不建台帐扣1分不齐全扣05分

39、 2农民工工资发放监管由工程管理人员监督发放手续资料齐全 计3分每一个劳务队手续不齐全扣1分 3农民工工资及时发放不超过3个月支付 计4分每一劳务队超过规定1个月扣1分 合计100检查人 受检部门负责人 工程负责人附件8 工程建设工程平安文明施工管理考核评分表 工程名称 日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一平安生产管理301工程部成立平安生产管理小组和应急领导小组设置专职平安员平安生产机构不全扣2分无专职平安员扣2分平安生产机构不及时上报工程部扣2分2建立平安生产教育管理台帐对新进场和变换工种人员进行岗前平安生产培训与教育平安生产教育培训记录每缺1项扣1分3建立特种作业人员名册包括劳务队伍保存特种作业人员上岗证书复印件无特种作业人员名册扣2分发现1人无证上岗扣05分4结合工程实际制定平安生产管理制度做好平安技术交底工作发生平安事故按规定报告工程部无平安管理制度扣2分平安管理制度不结合实际无针对性扣1分平安事故延报谎报或瞒报的扣24分5编制平安事故应急预案和应急设备清单进行应急预案演练没有编