【精品文档-管理学】全面造价管理在项目管理中的重要性_其它管808.docx

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1、全面造价管管理在项项目管理理中的重重要性_其它管管理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:05:21摘要：文章介介绍了全面面造价管管理的概概念及特特点，简简单分析析了国内内外造价价管理的的现状以及及我国工工程造价价管理存存在的差差距。为为了解决决目前我我国造价价管理中中存在的的主要问问题，必必须借鉴国际上先进的经验，采采用全面面造价管管理理论论及措施施。 关键词词：全面面造价管管理理论论；工程程造价；建

2、筑企企业 一一、全面面造价管管理的含含义 工工程造价价就是工工程的建建造价格格，是指指建设一项工程预期开支支或实际际开支的的全部固固定资产产占用。工工程造价价数额较较大，从从几十万万到几百百万甚至至上亿元，它它对国民经济济产生很很大影响响，它的的价格构构成是多多个行业业市场价格的的综合反映映，做好好工程造造价管理理工作具具有重要要意义。 全全面造价价管理的的概念，最最初是由由曾任国国际全面造造价管理理促进会（AAACEHH）会长的理查德威斯特特尼于119911年在西西雅图年会上上提出来来的。全全面造价价管理的的根本目目的就是是有效地地使用专专业知识和专门技术去计划和控控制资源造价价、盈利利和风

3、险险。它的的体系是是一种管管理各种种企业、工作作、设施、项目产品或服服务的全生生命周期期造价的的系统。它是是通过在整个个管理过过程中以以造价工工程和造造价管理理的原理理，以获获验证的的方法和和最新技技术来做判判断而得得以实现现的。全全面造价价管理就就是在造造价未发发生前就就管理好好造价；是供企企业对全部部投入的的各种资资源的全全生命周周期造价价管理的的实践与程程序；是是指在企企业战略资产的全全生命周周期造价价管理中中采用全全面的方方法对投入的的全面资资源进行全过程、全全方位的的造价管管理；是是一系列列造价管管理与实实践方法法的集成成。 二二、造价价管理的的国内外外发展现状 （一一）我国国造价管

4、管理的现现状 目目前我国国实行的是是施工阶阶段的造造价管理理，沿袭袭计划中中的概预预算定额法，工工程造价价的控制制阶段，按按工程形形成的阶阶段分为前期决决策阶段、实施阶段（设计计阶段、施施工阶段）、维维修营运阶段；相相对应的造造价控制制亦分为为前期的的估算造造价、设设计阶段段的概算算造价、施施工阶段的合合同造价价、维修营运费用造价价。目前前我国造造价管理理和控制制仅仅在施施工阶段。前前期的估估算、设设计阶段段的概算算由于沿沿袭计划经济体制制的工程程计价方法法，因此此估算被被谈化，限限额设计计被突破破；维修营运费用不在在造价控控制范围围之内。在在工程造造价管理理中经常出现“三超”现象、“钓鱼”工

5、程。所所以工程程造价控控制阶段应扩大，采采取全面面控制的的方法。特特别是目前前我国还还没有适适应国际市场的工程程量清单单报价方方法，仍仍在使用用计划经济下的的概预算方法法。因此此，计价方法法亟待改改革。 （二二）国际际造价管管理的现现状 200世纪80年代代初英美美的一些些国家，不不仅将项目建设的决策策阶段，设计计阶段、施施工阶段作为造价管管理范围围，而且且还将项目竣工工后的使使用维护护阶段也也纳入造价价管理范范围，实现整个个生命周周期总造价最最小化为为目标的全生生命周期期造价管管理。全全生命周周期造价价管理是是从整个个项目生命命周期出出发侧重于于从项目审评、设计、实施、使使用、维维护各阶段项

6、目全部部造价的的确定与与控制，更更有一些些国家提提出了全全面造价价管理的的思想。全全面造价价管理是是指在企企业战略资产的全全生命周周期造价价管理中中采用全全面性的的方法对对投入的的全部资资源进行全过程、全全方位的的造价管管理。“战略资产”是指对企业具有长期和未未来价值值的、达达到一定定规模数量量的各种种物质与知识财财产。它它既可以以是建筑筑物、软软件程序序，也可可以是阶阶段性产品。“造价”包括在在对企业战略资产投资中所投投入的各各种资源，如如时间、资金、人人力资源、物物质资源等等。因此此，全面面造价管管理是更更好、更更先进的造价价管理方方法。 三三、我国国造价管管理存在在的主要要问题 （一一）

7、我国国造价管管理范围围小 目目前我国国工程项项目造价价管理主主要控制制在施工工阶段。项目的决决策阶段造价价管理被被淡化，常常常以计计划指标代替了了工程估估价。还还有一些些单位为了争取取项目的上上马，故意意将价格格估算得得很低，搞搞“钓鱼”工程，一一旦项目实施，资金不够，只能能通过偷偷工减料料、粗制制滥造来应付工程程建设，严重影响响了工程程建设的质量，甚甚至使工工程中途途下马，给国家造造成严重的损失。因因此，项项目的决决策阶段造价价管理是是相当重重要的，是是控制和和管理好好造价的的重要内内容。据据专家资料可知知，在规规划设计阶阶段，影影响项目投资的可能能性为75%-955%，在在技术设设计阶段段

8、为35%-755%，而而在施工工阶段，通通过技术经济济措施节约约投资的可能能性只有有5%-10%。可见，决策策及设计计阶段是是影响工工程造价价最重要要的阶段，是是节约最大大的可能能阶段，也也是造价价控制的的重点阶阶段。因因此，应应对造价价管理的的阶段实行改革革。另一一方面，造造价管理理和控制制大多还还没有涉涉及使用用营运期费用，而而使用营营运期的的造价同同样受到前前期决策策的影响响。工程程项目在初初期投资资完毕后，进入使用用维护阶阶段，紧接着就就会发生一系系列的使使用营运费用，而而这笔费用有时会因前前期决策策或设计计的不同同选择或失失误等原因因造成费费用剧增，甚甚至超过过初期投投资。所以以工程

9、造造价管理理和控制制还应包括括使用营营运阶段。因因此，我我国应扩扩大造价价管理的的范围，与国国际接轨，实行全面面造价管管理。 （二二）概预预算定额和取费问问题 1、现行定额的消耗耗量和价价格合一一，难以适应人工、材材料、机机械等的的变化。以以往的计计划经济体制制下价格格长期不变，用这种方法法既方便便，也可可行。但但是在当当今市场场经济体体制下，价价格变动动频繁，这种办法已不不能适应应，造成成定额价格跟跟不上调调价的需需要，致致使工程程造价脱脱离实际际。 2、现行定额综综合程度度大，企企业的技术装备、施工工手段、管管理水平平等被竞竞争机制制的活跃跃因素固固定化，不不利于施施工企业业各自发挥挥优势

10、。 3、其他他直接费费和间接费内容繁繁多混杂杂，既有有施工现现场发生生的费用，又又有企业业经营性性费用，综合费率过大。 4、计价方法法不适应应国际市场，仍沿沿袭计划经济体制制的模式式。 四四、全面面造价管管理对我国建建筑企业业的重要要性及可可行性 全全面造价价管理作作为一个工工程实践领域，它它的产生与发展有其其必要性性和必然然性。以以前绝大多数数人认为为“造价工工程师”就是估估算造价价的人（称称为预算员），造造价工作作通常被被认为是低低等级的技术工作，因因此导致了造造价工程程管理这这门学科科裹足不不前，所所以需要要一个新新的概念念来纠正传统偏见。 !随着着社会发发展的需需要，传传统的造造价估算

11、算和不全全面造价价控制的的思想与与方法已已经不能适适应当今工工程项目造价价管理所所包含的的各种新新的分析析和管理理技术。面对动动态、快快速、多多变的市场环环境，全全面造价价管理这种全新新的造价价管理模模式应运而生生。它是是一套适适应当今信信息社会会与知识识经济时时代发展的造造价管理理新思想想，它打打破了传传统的局局限性，扩宽了工程造价的范畴和领域。采用了全面质量管理的模型PDCA（计划、实施、检查、评价）循环。实现了对资产全生命周期的造价和资产实现全过程的全面控制。全面造价管理最终将成为21世纪工程造价管理的主导方向。 我国加入WTO后，需履行承诺对外开放建筑市场。伴随着建筑市场的开放，国外大

12、型工程承包公司逐步进入国内建筑市场，与我国建筑企业在同一起跑线上竞争；并且随着招投标制度的实施，最低价中标评标机制在我国逐步得到应用。面对外部环境的变化，我国建筑企业在竞争中是否具有核心竞争力，取决于建筑企业的管理能力、把握市场的能力。而在企业管理中，价格管理将是重中之重。承包商与国外工程承包公司竞争时，是否具有价格优势是成败的关键因素。因此，我国建筑企业工程项目管理中应该以价格管理作为关键环节，逐步把全面造价管理理论应用在工程项目实践中，依靠全面造价管理进行费用控制，降低生产中的资源消耗，不断提高劳动效率，最终实现提高工程质量，降低工程造价，提高企业核心竞争力的目的。 当前，实行全面工程造价

13、管理应采取以下措施： （一）加强造价工程师的培训，不断提高造价师的专业技能和管理能力 在工程项目中实施全面造价管理，要求造价师具有较强的管理水平、专业技术能力。国际上从事工程造价管理人需要熟悉国际惯例、掌握FIDIC条款、具有丰富的工程项目风险管理经验、熟悉投标策略和工程经济分析的复合型人才。因此，要实行全面造价管理，转变造价师的职能，必须改变造价师能力单一的缺陷，加强对他们专业知识的培训。 （二）在项目决策阶段造价管理人员就应参与项目造价管理 实行全面造价管理，最终目的就是降低工程项目投资。而影响工程项目造价的主要环节就是投资决策阶段和设计阶段，因此，造价管理应以投资阶段和设计阶段作为控制重

14、点。造价控制应从项目决策、建设方案和设计方案的优选开始，渗透到设计和施工的全过程中，这样才能达到降低工程项目投资的经济目标。 （三）在承发包市场推行招标投标制，并在评标中实行最低价评标机制 实行招标投标加强了承包商之间的竞争，而最低价评标机制，加强了承包商之间的价格竞争。根据FIDIC条款，在招标评标中，一般将合同授予报价最低的承包商。随着国外资本的不断涌入，国外金融机构、政府贷款项目在招标中均要求采用最低价评标。实行最低价评标机制，决定承包商赢得合同的唯一因素就是投标报价，报价越低，中标几率越高；而承包商在竞争中具有价格优势的决定因素就是在管理中不断加强造价管理和造价控制。承包商只有实行全面

15、造价管理，合理确定施工方案、合理确定资源消耗、正确预测风险，并采取有效的风险预防措施，才能达到降低工程造价的目的。 （四）借鉴先进国家的工程造价计价方法 采用工程量清单、企业定额投标报价，改变工程造价的确定主体，变政府造价管理部门定价为承包商自由确定工程项目价格。实行全面造价管理，要求在工程项目实施中，对工程造价实行动态管理，这就要求根据市场变化情况及时调整生产要素的价格；根据工程变更及时调整清单数量。而承包商和业主（或者业主委托的监理机构）是工程项目共同的管理主体，对工程项目造价实行动态管理，承包商只有根据企业定额确定工程项目价格，才能使价格与价值相吻合，才能合理确定工程项目的价格。实行全面

16、造价管理必须从工程项目计价方法入手，改变传统的工程造价计价方法、造价计价依据，采用国际惯例计价方法，以企业定额替代传统的、法令性的地方定额，利用工程量清单和综合单价报价，最终实现在市场竞争中形成建筑产品价格。 五、结论 全面造价管理是集全过程、全要素、全风险、全团队为一体的造价管理，是面向新世纪的工程造价管理。在市场经济的条件下，建筑企业欲在国际竞争中立于不败之地，应充分借鉴国外先进的工程项目管理经验，加强造价管理与控制。全面造价管理理论在国外工程项目实施中已得到广泛应用，我国建筑企业应在企业管理中及时采用全面造价管理方法，通过全过程的造价管理与控制，实现降低工程造价、合理利用资源、提高工程质量的目的。 参考文献： 1、马光红,徐伟.全面造价管理理论应用探讨J.建设监理,2003(4). 2、何辉,王兰.全面造价管理理论应用探讨J.东北水利水电,2004(7). 3、潘琦.如何加强工程造价管理J.内蒙古科技与经济,2004(21). 4、冯亚娟,管新.我国实施全面造价管理的思考J.辽宁经济,2003(4). 5、吕峰.关于我国工程造价管理的改革J.长江建设,2004(1). ! 上海纺织