公司技术管理办法.docx

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1、公司技术管理方法第一章总那么第一条 为了有效贯彻落实技术责任制，规范技术管理工作 行为，严肃技术管理工作纪律，不断推进技术进步，提升公司核 心技术能力和管理水平，保证工程顺利履约，根据XX公司技术 管理方法的规定，并结合检修公司（以下简称“公司”）实际情 况，特制定本方法。第二条 本方法适用于公司范围内各级组织单位。第二章组织体系第三条 公司总工程师负责领导技术系统工作。第四条 分公司可设置副总工程师领导分公司的技术系统工 作。不设置副总工程师的，应指定分公司副职以上岗位领导担任 技术系统工作的主管领导（以下简称“主管领导第五条 公司技术管理部门分两级，即：公司机关技术管理 部门和分公司技术管

2、理部门，两级技术管理部门可与工程、质量、 平安等管理部门合署办公。第六条 两级技术管理部门均应设置相应岗位的专（兼）职 管理人员。第七条 分公司应在所管辖的工程部设置专（兼）职技术负 责人，并根据专业特点设置专（兼）技术员。第六条技术工作实行下级接受上级领导。（一）分公司技术管理部门接受公司机关技术管理部门的领导。（二）公司机关技术管理部门接受公司总工程师的领导。（三）分公司副总工程师或主管领导，对其技术管理部门有 领导权，并接受公司总工程师领导。（四）技术负责人接受分公司技术管理部门的领导，技术员 接受技术负责人的领导。第七条各项技术文件、要求的上传下达，由两级技术管理 部门、技术负责人负责

3、。技术管理部门对公司总工程师、分公司 副总工程师或主管领导负责，上传下达的所有技术文件、要求应 得到公司总工程师、分公司副总工程师或主管领导同意。第三章技术责任制第八条公司总工程师、分公司副总工程师或主管领导负责 领导公司（分公司）的技术系统工作，应履行以下职责。（一）负责建立公司（分公司）技术管理体系。（二）负责组织审定公司（分公司）各项技术管理制度、工 作规划。（三）负责公司（分公司）技术目标、指标管理。（四）领导公司（分公司）技术标准化工作。（五）领导公司（分公司）计量管理、科技信息、科技档案 管理工作。（六）领导公司（分公司）施工方案、技术标书的制定，并 按照上级规定的权限安排技术管理

4、部门组织审核和审批。（七）领导公司（分公司）技术创新工作。（八）负责组织处理公司（分公司）重大技术问题。（九）领导公司（分公司）技术管理考核，接受上级考核。第九条 公司机关技术管理部门归口管理公司的技术系统日 常工作，应履行以下职责。（一）负责贯彻落实上级技术部门制度。（二）负责制定和贯彻落实公司各项技术管理制度。（三）负责贯彻落实各级技术责任制。（四）负责归口管理公司的计量、标准、科技信息、科技档 案、技术创新等日常管理工作。（五）负责协调、组织编制和评审技术标书。（六）负责组织审核需公司审核或审批的施工方案。（七）负责对分公司技术管理工作进行监督、检查、考核。（A）负责对技术人员、工程专业

5、的实习大学生的技术能力 培养、培训管理。（九）负责技术工人的技能培训管理。第十条 分公司技术管理部门归口管理分公司的技术系统日 常工作，应履行以下职责。（一）负责贯彻落实上级技术部门制度。（二）负责制定和贯彻落实分公司各项技术管理制度。（三）负责制定和贯彻落实分公司内部各级技术责任制。（四）负责归口管理分公司的计量、标准、科技信息、科技 档案、技术创新等日常管理工作。（五）负责组织协调、编制、评审分公司内部的技术标书。（六）负责组织审核或审批分公司内部的施工方案。（七）负责对工程部技术管理工作进行监督、检查、考核。（八）负责对分公司内部技术人员、工程专业的实习大学生 的技术能力培养、培训管理。

6、（九）负责分公司范围内的技术工人的技能培训管理。第十一条 工程部技术负责人归口管理工程部的技术系统日 常工作，应履行以下职责。（一）负责贯彻落实上级技术部门管理制度。（二）负责贯彻落实工程部内部各级技术责任制。（三）负责工程部的计量、标准、科技信息、科技档案、技 术创新等日常管理工作。（四）按照上级技术部门要求，组织工程部技术人员编制技 术标书。（五）制定施工方案编制计划、试验检验计划，提出使用标 准目录及配置计划。（五）负责组织编制施工方案，并提出审核意见后报分公司 技术管理部门。（六）负责工程施工过程的技术管理（包括：组织图纸资料 自审和会审、组织平安技术交底和施工技术交底、组织施工过程

7、中的技术指导和检查、组织收集施工过程中的技术数据和资料、 审核技术核定单、审核材料代用单、组织建立技术档案、组织整 理竣工验收资料和移交、检试验工作管理等）。（六）负责指导工程部技术员的工作。（七）负责组织工程部技术工人、技术人员、工程类实习大 学生的培训。第十二条 工程部技术员是具体工程工程的技术工作实施 者，应履行以下职责。（一）负责图纸、技术资料管理。（二）负责技术核定、材料代用单审核编写。（三）负责试验检验过程管理。（四）负责编制施工技术资料与竣工验收资料。（五）负责编制施工方案。（六）负责图纸资料的自审，参加设计交底和会审。（七）负责开展平安技术交底和施工技术交底。（A）负责施工过程

8、中技术指导和检查。第十三条 工程部长负责所管工程的施工技术管理，应履行 以下职责。（一）负责施工方案、检试验计划的执行。（二）负责催促施工班组执行标准规范、施工工艺纪律，及 时记录技术数据，并向技术人员移交。（三）负责召集施工人员参加施工平安技术交底和施工技术 父底。（四）负责施工技术意见收集和上报处理。第四章科技信息管理第十三条 公司机关技术管理部门和分公司技术管理部门设 置兼职科技信息员负责科技信息管理。第十四条 公司按照上级下达的科技信息收集和上报要求开 展工作。第十五条科技信息的收集、整理和传递应符合XX公司技 术管理方法（上海xx2012技字226号）第二十四、二十五条规 定。第五章

9、科技档案管理第十五条科技档案包括工程技术档案和科技研发档案（具 体见XX公司技术管理方法第十六条分公司按照季度上报科技档案。第十七条 移交上级的科技档案，执行XX公司技术管理办 法第二十七、二十八条规定。但凡移交上级的科技档案，公司 应刻光盘备份留存。第五章工程施工技术管理第十八条建安工程、按照建安工程管理的技术改造工程的 施工技术管理应符合XX公司技术管理方法第五章规定。第十九条不按照建安工程管理的技术改造工程技术管理应 符合下例规定。（一）不得使用无效的设计图纸，凡应执行的图纸、资料、 技术文件等的发放均必须经过技术负责人签字同意，并形成发放 记录，具备可追溯性。（二）施工过程技术资料的形

10、成要做到与工程实体同步。（三）图纸在发放至作业层使用前必须进行自审、会审，并 形成记录；过程中的设计变更、技术核定、材料代用通知等资料 必须单独建立清册进行管理；提出的技术核定单必须经工程部技 术负责人审核确认后再向设计提交，技术核定单应统一编号管理; 工程竣工验收前必须及时清理设计变更、技术核定单、材料代用 通知等资料，并通过与设计联络将其修改到竣工图中。（四）检试验工作前，应明确工程及材料检试验委托安排和 检试验计划，委托安排和检试验计划经工程部技术负责人审核后 报分公司技术管理部门，并上报公司机关技术管理部门。（五）无施工组织设计、施工技术方案或作业设计不得开工。 其中，特种设备安装、符

11、合危险性较大的分局部项工程平安管 理方法规定的工程、易发生燃烧爆炸或窒息事故、触电事故的工程，无专项作业设计（或平安专项方案）不得开工。（六）必须对作业人员进行平安技术交底和施工技术交底， 平安技术交底和施工技术交底可同时进行，必须做好交底记录。 技术交底内容应符合XX公司技术管理方法第三十七规定。第二十条 检修（包括日修、定修、大修、年修、抢修，下 同）工程技术管理符合下例规定。（一）所有工程未进行平安技术交底不得施工。其中，特种 设备安装工程、符合危险性较大的分局部项工程平安管理方法 规定的检修工程、易发生燃烧爆炸或窒息事故、触电的工程，无 专项作业设计（或平安专项方案）不得开工。（二）检

12、修技术数据由工程部保存，保存期不短于一个合同 周期。第二十一条 检试验管理执行XX公司技术管理方法第四 十条规定。第二十二条测量管理执行XX公司技术管理方法。第二十三条施工方案的管理按照XX集团上海检修分公司 施工方案管理实施细那么第七章第七章技术标准、特种设备、计量管理第二十四条技术标准管理按照XX公司技术管理方法。第二十五条特种设备安装管理按照XX公司特种设备工程 施工技术质量管理实施细那么执行。第二十六条计量管理按照XX公司技术管理方法第四十 四条规定执行。第八章技术创新和小改小革管理第二十七条公司机关技术管理部门每年根据上级和公司的 开展需要制定技术创新规划，明确分公司的技术创新目标指

13、标。第二十八条公司机关技术管理部门组织分公司开展技术创 新立项工作。立项的课题类别必须符合XX公司技术管理方法第 四十八条规定。第二十九条 经立项的技术创新课题，由分公司组建课题组 实施。第三十条专利由课题组长向专利代理机构申报技术交底 书，代理合同由公司机关技术管理部门办理。其他技术创新课题 鉴定工作由公司机关技术管理部门按照上级规定办理。第三十一条获得受理的专利、通过鉴定的技术创新课题记 入分公司完成的指标。立项时跨年的技术创新课题，根据进度计 算完成指标。第三十二条 在课题开发实施阶段，课题组应按XX公司技 术管理方法第五十条要求进行科技投入管理。第三十三条受理的专利技术交底书、通过上级

14、鉴定的技 术创新课题材料，报公司机关技术管理部门备案后，公司给予课 题组奖励。第三十四条公司每年举行一次小改小革成果评审工作，评 审工作安排由公司机关技术管理部门在实施前通知分公司。第三十五条在公司备案的技术创新课题和小改小革成果由 公司机关技术管理部门发布，供分公司学习和推广。第三十六条取得知识产权的专利、成果管理按照XX公司 技术管理方法第五十二条规定执行。第九章技术标的管理第三十七条建安、技术改造工程技术标的编审管理按照XX公司技术管理方法 第五十三条要求管理。第三十八条检修工程的技术标编审按照以下方式管理。（一）在原有业主（含原有业主与其他企业成立的新企业） 内部投标的，技术标书由分公司编制，经分公司内部审核后，报 公司总工程师组织审核和审批。（二）新业主的检修投标，由公司机关技术管理部门组织编 制，由公司总工程师组织审核和审批。第十章技术管理考核第三十九条技术管理考核按照公司XX集团上海检修分公 司工程、质量、技术、培训考核细那么执行。第十一章附那么第四十条 本方法从XX年6月1日起执行，中冶成工上海 xx检修公司技术管理方法同时作废。第四十一条 本方法由公司机关技术管理部门负责解释。