杭州某某公司薪酬福利管理制度2642.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.杭州爱彼西商务配送有限公司薪酬福利管理制度一、总则1、工资的的确定必必须与公公司的发发展战略略相适应应,必须须与公司司的整体体效益水水平相适适应,通通过具有有竞争力力的工资资体系来来有效地地吸引、留留住、激激励公司司发展所所需要的的员工。2、以员工工岗位责责任和岗岗位技能能等综合合指标确确定员工工工资,向向为公司司持续创创造价值值的员工工倾斜,向向公司的的关键岗岗位和技技术含量量高的岗岗位倾斜斜。3、构造合合理的工工资级别别,提高高公司的的竞争优优势,调调动
2、员工工的积极极性,激激励员工工发挥潜潜能,提提升公司司整体业业绩水平平,提高高公司的的核心竞竞争力,确确保公司司整体战战略目标标的实现现。二、适用范范围本公司的各各级从业业人员(临临时工作作人员除除外)。三、薪资结结构与标标准1、员工总总收入=基本工工资+绩效工工资+加班工工资+福利。基本工资:根据不不同的工工作岗位位设置的的级别工工资。绩效工资:根据工工作能力力、贡献献和考核核任务指指标等设设置的考考核工资资。加班工资:以基本本工资为为基础的的法定假假日和公公休日加加班工资资。福利:见员员工福利利津贴表表。2、薪资标标准:公公司共设设25个等等级(1-255级)工工资标准准,分普普工级、主主
3、管级、经经理级、总总监级、副副总经理理级,每每个岗位位级别对对应五个个工资等等级,具具体标准准:见员员工薪资资结构表表。第一个工资资级别为为该岗位位试用期期/考察期期的工资资,转正正后升为为第二个个工资级级别。特特殊人才才需要上上浮试用用期/考察期/转正后后工资级级别标准准的,应报人人力资源源部门审审核、公公司总经经理审批批后方可可执行。福利:见员员工福利利津贴表表四、薪资发发放1、正常支支付:每每月20日支支付上月月工资;若逢节节假日,则则顺延至至下一个个工作日日发放。2、提前支支付:1)本人结结婚或死死亡时;2)直系亲亲属死亡亡时;3)女员工工生育;4)非业务务上的伤伤残疾病病;5)遇不可
4、可抗拒之之意外灾灾害而遭遭损失时时;6)春节假假期处于于当月的的15日-20日期间间3、工资发发放部门门和形式式:所有人员工工资由财财务部统统一发放放,以工工资卡和和现金两两种形式式。五、工资中中直接扣扣除部分分1、个人工工资所得得税;2、劳动保保险费用用个人负负担部分分;3、团体意意外保险险费;4、违反公公司规定定的罚金金;5、其他法法令所规规定的事事项。六、薪金保保密管理理1、本公司司为鼓励励各级员员工恪尽尽职守,且且能为公公司赢利利与发展展积极提提供贡献献的实施施以贡献献论酬精精神的薪薪金制度度,为培培养以贡贡献为争争取高薪薪的风度度与避免免优秀人人员遭到到嫉妒起起见,特特推行薪薪金保密
5、密管理办办法。2、各级管管理人员员应领导导所属人人员养成成不探询询他人薪薪金的礼礼貌、不不评论他他人薪金金的风度度,以工工作表现现争取同同情的精精神。3、各级人人员的薪薪金除公公司主办办核薪的的人员和和发薪的的人员外外,一律律保密;如有违反,罚罚则如下下:1)主办核核薪及发发薪人员员,非经经核准外外,不得得私自外外泄任何何人薪金金;如有有泄漏,另另调他职职;2)探询他他人薪金金者,扣扣发1/2当月月绩效工工资;3)吐露本本身薪金金者扣发发1/2当月绩绩效工资资,因而而招惹是是非者扣扣发当月月全部绩绩效工资资;4)评论他他人薪金金者扣发发当月全全部绩效效工资,因因而招惹惹是非予予以降职职或降级级
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