乡新昌村土地整理项目施工组织设计36686.docx
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1、楚雄州元谋县平田村新昌村岭莱土地整治(补充耕地)项目第一标段施工组织设计云南正华建建筑有限限责任公公司2013 年111月1日日目录一、 工程概况及及编制说说明二、施工现现场总体体布置三、施工组组织机构构四、施工技技术方案案(一)、 施工总总则(二)、工工程测量量 (三)、主主要工程程施工工工序及工工艺要求求(四)、土土地平整整工程施施工方案案和技术术措施 (五)、农农田水利利工程施施工方案案和技术术措施 (六)、田田间道工工程施工工方案和和技术措措施 五、质量承承诺及保保证措施施六、工期承承诺及保保证措施施七、安全文文明施工工保证措措施八、冬雨期期施工措措施九、施工进进度计划划及保证证措施十
2、、施工总总平面图图附表一:拟拟投入本本合同工工作的施施工队伍伍简要情情况表附表二:施施工队伍伍简介附表三:拟拟投入本本合同工工作的主主要人员员表附表四:拟拟投入本本合同工工作的主主要施工工设备表表附表五:拟拟投入本本合同工工作的试试验和检检测仪器器设备表表附表六:近近年完成成的类似似项目情情况表附表七:劳劳动力计计划表附表八:主主要材料料和水、电电需要用用量计划划表附表九:资资金流量量估算表表一、工程概概况及编编制说明明(一)、工工程概况况 1. 项目目名称:楚雄州州元谋县县平田村村新昌村村岭莱土土地整治治(补充充耕地)项项目第一一标段2. 建设设地点:元谋县县平田村村新昌村村 3. 计划划工
3、期:计划工工期:(2240天天)8个月;计划竣竣工日期期:20014年年7月 4. 质量量要求:符合土土地开发发整理项项目验收收规程(TTD/TT10113-220000)要求求,一次次性验收收合格。 5.项项目建设设主要内内容:土土地平整整工程、农农田水利利工程、和和田间道道路工程程 6.工程概概况:本本项目主主要有土土地平整整工程、农农田水利利工程和和田间道道路工程程。根据据建设单单位要求求,本项项目参照照楚雄雄州元谋谋县平田田乡新昌昌村岭莱莱土地整整治(补补充耕地地)项目目规划图图划分分为两个个标段。划划分界限限为:99#涵管管T233田块右右边线16#涵管箐沟(33#泵站站右侧)3#泵
4、站出水管道右侧22#水池右侧,其界限左侧为第一标段,右侧为第二标段。具体范围如如下:第一标段工工程范围围为:1)土地平平整工程程:本标标段共平平整土地地面积1108.68775haa,共开开挖土方方35887199m3,其其中田块块土方开开挖19956880m33,土丘丘土方开开挖16630339m33。2)农田水水利工程程:本标标段干管管3条,总总长21170.23mm,分别别为1#干管4422.09mm,2#干管116288.144m,33#干管管1200m;支支管122条,长长36888.773m,分分别为11#至55#,77#至113#,77#至113#;5000m3水水池100个,分
5、分别为33#、55#、66#、110#、113#、114#、116#、117#、220#、222#;3000m3水水池100个,分分别1#、2#、4#、7#、8#、9#、111#、112#、115#、223#;沉砂池池1个;阀门井井22个个;涵管管11座座,分别别为1#至8#,144#至116#;泵站33座,分分别为11#、22#、33#,泵泵站进水水管3条条,长445m,泵泵站出水水管3条条,长9987.26mm,根据据建设单单位的要要求,新新建输电电线路、变变压器、配配电箱全全归入一一标,而而泵站分分布中的的设备购购置及安安装费用用均计入入本投标标价内,其其中设备备购置费费为暂定定价。3)
6、田间道道路工程程:本标标段共规规划田间间道总长长45443.555m,其其中2#新建田田间道长长28000.332m,33#新建建田间道道长12218.39mm,1#改建田田间道5524.84mm;新建建生产路路3条,总总长45579.67mm,其中中1#新新建生产产路长223100.133m,22#新建建生产路路长7001.333m,33#新建建生产路路长15568.21,m;过过水路面面40mm。(二)、编编制依据据 1. 招标人人提供的的设计图图纸、招招标文件件; 2.国家颁颁发现行行的施工工及验收收规范、材材料规范范、质量量标准化化、法规规文件及及强制性性条文;地方主管部部门有关关文件
7、: 1)灌溉溉与排水水工程设设计规范范(GGB/5502888-999); 2)公路路桥涵设设计通用用规范(JJTJ0021-89);3)农田田排水工工程技术术规范(SSL/TT4-119999); 4)雨水水集蓄利利用工程程技术规规范(GGB/TT164453.1-1164553.66-19996); 5)水利利建设项项目经济济评价规规范(SSL722-944); 6)水土土保持综综合治理理小型蓄蓄排引水水工程技技术规范范(GGB/TT164453.4-119966); 7)堤防防工程设设计规范范(GGB5002866-19997); 8)土地地开发整整理项目目验收规规程(TTD/TT101
8、13-220000); 3.公司有有关质量量、安全全及现场场文明施施工管理理等企业业标准。 4.现场实实际踏勘勘情况,包包括气象象、地形形、地质质和施工工条件。 5.ISOO90001:220000国家质质量管理理和质量量体系管管理标准准。 (三)、编编制原则则 1.优化施施工组织织,全面面规划,合合理布置置,突出出重点,统统筹安排排,科学学组织,确确保工程程如若按按质按量量完工。 2.采用现现行有效效的施工工方法,合合理选择择施工方方案,提提高机械械化、标标准化施施工水平平,加快快工程施施工进度度,强化化管理,精精心施工工,保证证工程质质量。 3.严格控控制安全全施工管管理,杜杜绝重大大安全
9、事事故发生生,事故故经生率率务必控控制在33%以下下。 4.现场材材料堆码码整齐,作作到文明明施工。 5.合理安安排工期期,为冬冬、雨季季施工作作好部署署二、施工现现场总体体布置(一)、施施工总布布置原则则根据本工程程的地形形、地质质条件及及现场实实际条件件,进行行本工程程施工场场地的总总平面布布置。在在具体布布置中,利利用现有有的施工工场地条条件,合合理布局局,统筹筹安排,确确保各施施工时段段内的施施工均能能正常有有序进行行。同时时尽量少少占耕地地,对施施工区及及周围环环境进行行有效的的保护。临建设施布布置原则则上力求求合理、紧紧凑、厉厉行节约约、经济济实用,方方便管理理,确保保施工期期间各
10、项项工程能能合理有有序,安安全高效效地施工工。1.水电及及通讯系系统布置置1)施工供供水、生生活用水水施工、生活活用水可可直接从从附近居居民点拉拉取,水水量、水水质均可可满足施施工、生生活需求求。2)施工供供电渠道及建筑筑物施工工为自备备电源,管管理区、生生活区用用电可征征得有关关部门同同意后从从附近的的电网架架线到工工区即可可。配1120KKW柴油油发电机机组3台台(1台台备用)。3)通讯项目部安装装一台程程控电话话机,作作为对外外联络通通讯工具具。项目目负责人人、项目目技术负负责及质质检负责责等主要要管理人人员均配配备手机机,方便便联络。另另外配备备对讲机机,便于于场内施施工管理理和指挥挥
11、调度。2.场内施施工道路路1)对外交交通村镇道路从从项目区区内穿过过,因此此对外交交通道路路较为便便利。2)场内施施工道路路场内施工道道路主要要利用田田间道路路,采取取和永久久相结合合的原则则,在项项目区原原有田间间道路的的基础上上,对现现有主要要田间道道路进行行平整、取取直、铺铺设砂石石硬化,作作为施工工道路。3.弃碴场场本工程的弃弃碴部分分可以用用于坡改改梯田回回填,多多余弃渣渣根据实实际情况况和业主主调度向向外运输输到合理理场地。4.砂石料料开采、加加工系统统砼骨料:砼砼骨料应应根据实实际情况况,在交交通便利利的前提提下,选选择能满满足质量量、数量量要求的的供应商商。垫层材料:按天然然建
12、筑材材料“就地取取材”的原则则,施工工中所需需的天然然材料及及人工料料可就近近选定料料场采集集或采购购。5.砼系统统根据本工程程的地形形特点,施施工条件件等因素素,对建建筑物和和渠道分分别采用用不同的的砼系统统。6.施工辅辅助设施施施工辅助企企业及工工地实验验室主要要包括:钢筋车车间、模模板车间间、生活活用房、办办公用房房、各种种库房及及试验室室等。本本工程位位于元谋谋县平田田乡新昌昌村,施施工中机机械修配配与加工工便利,沿沿线设一一个移动动机修队队,负责责机械设设备的小小修及日日常保养养,机械械设备的的大修及及零配件件的加工工可在公公兴场镇镇进行。其其它设施施主要布布置在项项目区附附近,根根
13、据工程程需要就就近布置置。三、施工组组织机构构(一)、组组织机构构体系 1.现场组组织机构构 本工程的施施工组织织机构将将由公司司委派具具有丰富富土地整整理施工工管理经经验的项项目经理理,作为为第一项项目负责责人而组组建项目目经理部部,负责责施工管管理,实实施组织织保证体体系,履履行合同同事宜,同同时由公公司领导导、工程程部积极极配合项项目经理理部具体体协调有有关工2.项目经经理部机机构成员员主要职职责(见见下表)岗位职务职责内容项目经理全面负责工工程项目目施工管管理,生生产经营营,工程程质量,安安全生产产第一责责任人。生产经理具体负责工工程项目目的施工工管理,在在项目经经理安排排下协调调工程
14、各各部门之之间的管管理。技术负责人人负责技术管管理工作作,参与与经营决决策,协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。抓抓好保证证工程质质量措施施的落实实。施工员负责各工种种的工序序管理、工工程进度度和质量量管理,做做好安全全交底。 内业业技术员员 工程程结算,工工程技术术档案管管理,技技术核定定。质检员落实各项质质量控制制措施,工工程质量量监督检检查。安全员落实各项安安全生产产措施,工工程安全全生产监监督检查查。做好好入场人人员教育育。材料员负责材料的的检测、验验收、保保管、收收发料、帐帐目处理理。测量员负责工程的的原始地地貌、施施工和竣竣工放线线和测量量。造价员对本工程合合同、预预算、定定额
15、进行行管理,负负责工程程的预决决算。财务人员本工程的财财务进行行管理,负负责工程程款的拨拨付、人人员工资资、材料料款和设设备租赁赁款的支支付工作作。1)项目经经理:是是施工队队伍的核核心,其其职能是是按照业业主和合合同条款款的要求求、圆满满履行施施工合同同,即指指挥施工工机械和和人员在在业主规规定的工工期,以以优良质质量完成成合同范范围内的的所有工工程项目目,项目目经理对对外接受受监理工工程师和和业主的的一切有有关工程程指令,对对内则是是协调和和指挥各各施工队队顺利完完成分项项工程。项项目经理理原则上上必须常常住工地地。不允允许撤离离施工现现场,如如有特殊殊情况离离开项目目经理部部,必须须将一
16、切切事务和和权力暂暂移交给给项目副副经理,并并征得业业主和监监理工程程师的同同意。 2)生产经经理:职职能是制制订和下下达施工工计划、检检查、督督促各施施工队,按按时完成成任务,每每月对各各施工队队完成的的施工任任务计量量计价,编编制月进进度、月月计划文文件,并并报送监监理和业业主;协协助技术术解决各各施工队队施工中中遇到的的技术难难题,编编制重大大施工项项目的施施工方案案,并对对施工队队,进行行详细地地技术交交底及跟跟踪技术术指导、贯贯彻落实实。 3)项目技技术负责责人:负负责工程程质量与与工程施施工技术术,以及及项目部部的内务务, 如工程程进度、工工程计划划、对外外关系等等工作,项项目经理
17、理不在场场,代替替主持工工地工作作。 4)质检员、安全员:负责全工程质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 5)试验员员:负责责对全工工程提供供砼、砂砂浆的配配合比,钢钢材、水水泥的复复检单,所所有以实实验室提提供的单单据必须须与现场场实物同同一致反反映情况况属实,不不得有虚虚假现象象发生。 6)财务人人员、造造价员:负责对对工程进进款,拨拨款控制制进行工工程成本本分析与与考核,对对各施工工队所需需在宗材材料积极极组织提提供,并并随时提提供这方方面的报报告,供供项目经经理进行行决策。7)材料员员:负责责根据工工程进度度
18、和工程程要求组组织提供供各种设设备、材材料到现现场。 8)各施工工组按管管理人员员安排具具体负责责分部分分项工程程施工。 (二)、施施工组织织管理机机构高效效运转保保障措施施 1.组织强强有力的的项目班班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的助理人人员进入入项目管管理班子子。 2.建立健健全项目目经理、工工长、质质安、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。 3.强化激激励与约约束机制制,制定定业绩评评比、奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。 4.建立工工程领导导小组现现场办公
19、公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 5.每两日日下午召召开由项项目经理理主持的的班组碰碰头会对对当天的的工作进进行检查查,对下下步的工工作进行行协调安安排。 6.建立项项目经理理部周例例会制,例例会由公公司管理理生产的的副总经经理主持持,重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点,明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。 7.实行劳劳动用工工管理,选选派组织织能力强强、技术术水平高高、能打打硬仗的的作业队队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工程程
20、的按期期或提前前完成。 (三)、技技术保证证措施 1.单位将将全力提提供技术术保障,参参与工程程建设的的主要技技术人员员和施工工人员均均是承建建过类似似工程的的施工人人员,其其余人员员从参与与同类工工程建设设的技术术力量中中抽取,必必要时,我我单位质质量安全全部、工工程技术术部的专专职人员员将亲临临现场指指导工作作。 2.配备质质量可靠靠、数量量足够的的施工机机械设备备和质量量检测设设备,以以满足工工程施工工的需要要。施工工现场抓抓好主要要施工机机械设备备的管理理、维修修、保养养和使用用工作,提提高设备备的完好好率、出出勤率和和利用率率,充分分发挥施施工机械械设备的的生产率率。 3.项目经经理
21、部严严格按照照工程图图纸、设设计变更更通知、相相关规程程规范,以以关键线线路工程程施工为为中心,建建立强有有力的现现场施工工技术组组织系统统,负责责项目经经理部与与业主、设设计及监监理的沟沟通并进进行现场场技术计计划、组组织、指指导和监监督。1)是作好好图纸会会审,下下达技术术作业指指导书,编编制施工工阶段详详细的施施工组织织设计,技技术交底底和技术术指导,把把好方案案实施前前的各个个环节关关;2)是按监监理工程程师批准准的施工工方案进进行施工工,坚持持以样板板工程开开路,杜杜绝因技技术方案案不当而而引起的的停工、返返工现象象;3)结合实实际,在在技术方方案上优优化创新新,提高高工作效效率。四
22、、施工技技术方案案(一)、 施工总总则 根据本项目目工程的的地形特特点及各各分部工工程的特特点,拟拟采取分分区、分分时段结结合流水水作业的的方法进进行施工工。平行行作业和和交叉作作业同时时进行,施施工中保保证交通通流畅及及施工面面,减少少交叉干干扰。 1.施工布布置与方方法 根据项目区区耕作制制度及工工程本身身的特性性,开展展各项工工程建设设。1)完完成土地地平整和和道路、沟沟渠工作作,使项项目区渠渠道通畅畅,农田田平整,灌灌排渠系系上交叉叉建筑物物配套,扩扩大灌溉溉面积。22)完成成项目区区内的排排涝工程程建设,以以解除洪洪涝威胁胁,真正正做到减减灾增效效。3)对对项目区区内所有有工程进进行
23、配套套建设,对对渠、林林、田、路路、村实实施综合合治理,彻彻底改变变项目区区面貌。 在正式进入入施工现现场前,应应做好施施工的各各项准备备工作,包包括实地地考察建建设工程程现场,落落实施工工占地及及表层堆堆放地点点,做好好三通一一平工作作,确定定机械设设备及各各种建材材的进场场路线等等主,由由监理单单位对确确实具备备开工条条件的施施工单位位签发开开工令。施施工单位位要严格格按照施施工规范范、施工工程序进进行施工工。 2.合理安安排施工工程序与与施工顺顺序: 1)及时完完成有关关施工准准备工作作,为正正式施工工创造良良好的条条件,施施工准备备包括施施工风、水水、电、施施工便道道及临时时办公生生活
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