代建项目管理策划书10493.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.代建项目管理策划书 编 制： 审 核：(主管副总总经理)批 准：(公司总经经理)生 效 日 期： 年 月月 日日编 制 单 位：宁夏诚诚信工程程建设监监理有限限公司工程程代建项项目管理部1.编制说说明(1)代代建项目目管理策策划是是项目实实施的纲纲领性文文件,是编制制项目管管理文件件的依据据,是公司司为项目目进行资资源调配配和提供供服务、支支持的基基本依据据。(2)代代建项目目管理策策划在在代建项项目管理理投标阶阶段为代代建项目目管理大大纲,由项目目跟踪负负

2、责人在在收到代代建管理理招标邀邀请文件件后立即即组织编编制。此此阶段项项目跟踪踪负责人人应尽量量了解项项目信息息情况,并会同同公司相相关职能能部门商商议,暂不进进行审批批会签。(3)中标标后,公司主主要职能能部门、项项目跟踪踪负责人人和拟派派项目经经理可根根据投标标及谈判判阶段情情况对代代建项目目管理策策划进进行必要要的调整整和深化化,但不应应有实质质性的变变化或偏偏离。调调整后的的代建建项目管管理策划划应会会同公司司相关职职能部门门进行审审批会签签。(4)经公公司相关关职能部部门审批批会签的的代建建项目管管理策划划需经经公司主主管副总总经理审审核,并经公公司总经经理审批批后方可可执行。(5)

3、执行行过程中中,代建建项目管管理策划划内容容若有偏偏离应及及时调整整,并将调调整内容容经项目目经理签签字确认认后报公公司主管管副总经经理审核核,公司总总经理审审批。(6)代代建项目目管理策策划内内容履行行完毕,经公司司部门考考核完成成后,代建建项目管管理策划划失效效。2.代建项项目管理理目标策策划项目概况项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：政府投投资 企业自自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点： 建筑面积(或项目目规模)： m2,其中： 工程总价： 万元代建管理费费： 万元元管理方式： 项目管管理；代建制制；工程总总承包；其他；合同工作内内

4、容/范围简简述：自项目建议议书批复复后开始始,由代建建单位代代行建设设单位职职责,负责对对项目从从可行性性研究、设设计、拖拖工、竣竣工验收收直至缺缺陷责任任期结束束,实行全全过程建建设组织织实施管管理和投投资管理理；负责责投资、质质量、工工期和安安全的控控制,按合同同约定办办理工程程移交,依法承承担建设设单位的的质量责责任和安安全生产产责任。项目管理目目标质量目标：合格, 省部优, 鲁班奖,其他工期目标：计划开开工日期期 ,计划竣竣 。自代建合同同签订之之日起,至项目目移交完完成 日历天天。其中中从取得得施工许许可证至至竣工验验收不超超过 日历天天；从竣竣工验收收至资料料、资产产移交 日历天天

5、。投资控制目目标：暂暂定 万元元以内(具体以以市发改改委批复复的初步步设计概概算为准准)。管理目标：追求最最大限度度的不发发生事故故、不损损害人身身健康、不不破坏环环境。代建项目管管理收益益目标：略。其他：无。3.项目管管理工作作分解结结构图(WBBS)(见图10.1)51工程项目工作分解结构1000分项工程1100建筑设备1101土建工程1102装修工程1103给排水工程1104暖通工程1105电气工程1106弱电工程1107综合布线1108消防工程1109安保工程1110电梯工程1200室外工程1300预备费用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203绿化、道路2000前期阶段2

6、001可研报告编制及审批2002交通、环保、地震、水资源评价2003征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批2004办建设用地规划许可证2005办土地证2006办建设工程规划许可证2007办建设工程施工许可证3000设计阶段3001方案设计3002方案优化3003方案审查3004工程勘察3005初设及概算编制报批3006施工图设计及审查3007图纸会审及设计交底4000招标阶段4001勘察招标4002设计招标4003监理招标4004施工招标4005材料招标4006设备招标4007专项承包单位招标5000施工阶段5001基础施工5002基础验收5003主体施工5004主体验收5005专业施

7、工5006建筑装修5007室外工程5008专业调试5009联合调试6000竣工验收及移交6001专项验收6002预验收6003竣工验收6004竣工备案6005决算审计6006资产移交6007后评价4.代建项项目组织织结构（见见图10.2）公司总部项目管理部经理技术负责人专家顾问组项目商务经理计划前期部计划工程师外联工程师工程管理部设计协调工程师土建工程师暖通工程师给排水工程师电气工程师设备工程师园林、市政工程师综合管理部财务负责人资料员招标采购部合约工程师采购工程师投资咨询部土建造价师机电造价师图1O.22 代建项项目组织织结构图图4.代建项项目组织织结构(见图10.2)5.代建管管理岗位位职

8、责(1)项目目管理部部经理：1)作为代代建单位位法定代代表人授授权的全全权代表表,全面履履行项目目委托代代建管理理合同,对项目目管理负负总责；2)负责实实现本项项目合同同文件承承诺的项项目目标标,负责组组织落实实项目管管理过程程中的相相关事宜宜；3)负责建建立项目目管理部部以及确确定项目目部内部部工作岗岗位设置置和职责责,并适时时调整；4)负责建建立项目目质量管管理体系系和HSE管理体体系并组组织实施施；5)负责落落实参与与项目实实施各方方的分工工和工作作关系,协调处处理项目目管理外外部沟通通事宜；6)负责项项目管理理大纲的的制定、组组织实施施、控制制；7)负责组组织编制制和审定定项目工工作计

9、划划、资金金使用计计划、项项目预算算、采购购合同等等技术文文件,监督落落实相关关计划的的实施；8)决定与与控制工工程实施施过程中中的各类类变更许许可事宜宜；9)负责审审定项目目资金的的使用与与支付；10)对重重大事项项的处理理提出处处理意见见和建议议。(2)项目目商务经经理：1)协助项项目管理理部经理理负责项项目管理理大纲投投资控制制及项目目成本控控制的管管理；2)负责项项目管理理部采购购方面工工作的计计划、组组织、落落实；3)负责组组织商务务谈判和和价格的的落实；4)负责对对招标文文件、评评价报告告、合同同文件的的审核；5)负责组组织物资资、设备备的询价价及合同同价格调调整的审审核；6)负责

10、组组织解决决有关合合同及商商务方面面的争议议；7)负责项项目的财财务管理理工作；8)参与项项目管理理中重大大问题的的决策；9)协助项项目管理理部经理理对项目目内部进进行管理理。(3)项目目技术负负责人：1)协助项项目管理理部经理理负责项项目策划划与实施施的管理理；2)负责建建立项目目质量管管理体系系和HSE管理体体系,并组织织实施；3)组织对对设计方方案和初初步设计计的评审审、施工工图纸的的会审,及对工工程设计计工作进进行管理理；4)负责施施工组织织设计及及重大施施工方案案的审批批；5)负责现现场施工工质量、进进度检查查、管理理和协调调工作；6)负责现现场重大大质量、进进度问题题的处理理；7)

11、负责工工程创优优的组织织、检查查和申报报工作；8)负责与与公司技技术支持持系统的的协调；9)参与项项目管理理中重大大问题的的决策。(4)计划划协调部部：1)负责项项目各职职能部门门间的总总协调工工作；2)负责项项目前期期外部市市政条件件的落实实；3)负责办办理相关关政府职职能部门门的行政政审批手手续(包括：人防、消消防、园园林、环环保、交交通、地地震、市市政管网网等)；4)负责办办理规划划许可证证、施工工许可证证、开工工审批表表等项目目前期开开工手续续的办理理；5)负责落落实施工工临时水水电的申申报；6)负责竣竣工阶段段政府相相关部门门验收手手续的办办理；7)协助项项目管理理部经理理编制项项目

12、管理理范围内内的工作作分解结结构；8)负责编编写项目目前期工工作计划划、项目目建设总总进度计计划和拟拟订资源源需求计计划；审审核项目目实施中中,各工作作单位上上报的阶阶段工作作计划；9)做好项项目实施施进度控控制；负负责跟踪踪项目实实际进度度情况,提出相相应的进进度计划划调整建建议,报经项项目管理理部经理理审定后后实施；(5)外联联工程师师：1)负责项项目前期期外部市市政条件件的落实实；2)负责办办理相关关政府职职能部门门的行政政审批手手续(包括：土地、人人防、消消防、园园林、环环保、交交通、地地震、市市政管网网等)；3)负责办办理规划划许可证证、施工工许可证证、开工工审批表表等项目目前期开开

13、工手续续的办理理；4)负责落落实施工工临时水水电的申申报；5)负责竣竣工阶段段政府相相关部门门验收手手续的办办理。(6)计划划工程师师：1)负责项项目各职职能部门门间的总总协调工工作；2)协助项项目经理理编制项项目管理理范围内内的工作作分解结结构；3)负责编编写项目目前期工工作计划划、项目目建设总总进度计计划和拟拟订资源源需求计计划；审审核项目目实施中中,各工作作单位上上报的阶阶段工作作计划；4)做好项项目实施施进度控控制；负负责跟踪踪项目实实际进度度情况,提出相相应的进进度计划划调整建建议,报经项项目经理理审定后后实施。(7)工程程管理部部：1)协助项项目管理理部经理理做好组组织编写写、审查

14、查设计任任务书、设设计需求求质量计计划等设设计文件件；2)负责编编制招标标文件中中的技术术文件部部分；3)负责设设计论证证、设计计优化、设设计可行行性、可可靠性等等的论证证；4)负责协协调组织织项目工工程各专专业工程程的质量量监管；5)负责项项目实施施的安全全和文明明施工监监管等工工作；6)协助项项目管理理部经理理解决工工程技术术问题和和工程变变更的管管理；7)组织项项目部审审查各个个标段的的施工组组织设计计和重大大施工方方案；8)负责编编制各阶阶段的施施工计划划；9)负责审审核施工工单位的的重大施施工方案案；10)协助助项目管管理部经经理组织织工程完完工后的的竣工验验收；11)负责责工程移移

15、交及工工程保修修工作。(8)设计计协调师师：1)组织设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出建建筑专业业的审查查意见； 2)负责室室内、外外精装修修设计方方案和施施工的招招标；3)负责室室内、外外精装修修的施工工质量、进进度管理理；4)负责组组织室内内、外精精装修材材料及工工程的验验收；5)负责室室内、外外精装修修设计变变更、洽洽商的审审核；6)负责室室外总图图及环境境设计的的管理；7)负责就就建筑方方案与政政府部门门的协调调；8)负责建建筑专业业工程量量的审核核。(9)土建建工程师师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出结结构专业业的审查查

16、意见；2)负责结结构专业业分包工工程的招招标及技技术评标标；3)负责基基础及主主体结构构工程的的施工质质量、进进度管理理；4)负责组组织结构构材料及及工程的的验收；5)负责结结构工程程设计变变更、洽洽商的审审核；6)负责结结构工程程工程量量的审核核；7)负责工工程总体体质量验验收与质质监站的的协调。(10)给给排水工工程师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出给给排水专专业的审审查意见见；2)负责给给排水专专业分包包工程的的招标及及技术评评标；3)负责给给排水工工程的施施工质量量、进度度管理；4)负责组组织给排排水材料料及工程程的验收收；5)负责给给排水工工程设

17、计计变更、洽洽商的审审核；6)负责给给排水工工程工程程量的审审核；7)负责工工程总体体质量验验收与质质监站的的协调。(11)暖暖通工程程师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出暖暖通专业业的审查查意见；2)负责暖暖通专业业分包工工程的招招标及技技术评标标；3)负责暖暖通专业业工程的的施工质质量、进进度管理理；4)负责组组织材料料及工程程的验收收；5)负责暖暖通工程程设计变变更、洽洽商的审审核；6)负责暖暖通工程程工程量量的审核核；7)负责工工程总体体质量验验收与质质监站的的协调。(12)电电气工程程师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审

18、审,提出电电气专业业的审查查意见；2)负责电电气专业业分包工工程的招招标及技技术评标标；3)负责电电气工程程的施工工质量、进进度管理理；4)负责组组织电气气材料及及工程的的验收；5)负责电电气工程程设计变变更、洽洽商的审审核；6)负责电电气工程程工程量量的审核核；7)负责工工程总体体质量验验收与质质监站的的协调。(13)设设备工程程师：1)参与设设计方案案、初步步设计的的评审、施施工图纸纸的会审审,提出设设备专业业的审查查意见；2)负责工工程设备备采购的的招标及及技术评评标；3)负责工工程设备备的质量量、进度度、安全全管理；4)负责组组织设备备专业的的调试和和验收；5)负责工工程设备备的设计计

19、变更、洽洽商的审审核；6)负责工工程设备备工程量量的审核核；7)负责工工程总体体质量验验收与质质监站的的协调。(14)园园林市政政师：1)负责组组织对项项目前期期资料的的评价,提出评评价报告告；2)负责组组织制订订和实施施前期市市政工作作计划；3)负责组组织办理理项目前前期的立立项、规规划、计计划、土土地、开开工手续续；4)负责组组织办理理市政各各专业方方案及报报装、开开工手续续；5)负责组组织市政政工程的的招投标标；6)负责组组织市政政工程的的现场施施工质量量、进度度管理；7)负责组组织市政政工程的的验收。(15)投投资咨询询部：1)负责对对项目建建设的各各方面条条件及建建成后的的运营情情况

20、进行行评估,包括市市政条件件、资金金使用计计划、运运营费用用等方面面；2)负责年年度投资资计划的的报批工工作；3)负责项项目的工工程造价价控制与与资金管管理工作作,实现工工程造价价控制目目标；4)负责编编制项目目投资计计划和项项目资金金使用计计划；5)负责制制订工程程造价控控制工作作方案,提出工工程造价价控制建建议,报经项项目管理理部经理理确认后后实施；6)负责组组织预算算审核、工工程量清清单编制制、结算算审核、决决算报告告等编制制工作,并负责责施工过过程中工工程量的的核实；7)负责核核对财务务付款明明细,适时向向项目管管理部经经理报告告工程进进度与工工程款支支付情况况；8)负责审审核各类类工

21、程付付款的申申请并提提出初步步审核意意见,报项目目管理部部经理及及使用单单位审查查,协助财财务人员员办理项项目用款款支付手手续；9)负责市市场询价价,及时收收集材料料、设各各价格变变动信息息,提供工工程造价价动态调调控方法法并协调调实施； 10)编编制竣工工决算报报告。(16)土土建造价价师：1)负责初初步设计计概算的的土建审审核与报报批工作作；2)负责制制定土建建工程造造价控制制工作方方案,提出土土建工程程造价控控制建议议,报经项项目经理理确认后后实施；3)负责组组织土建建预算审审核、工工程量清清单审核核、结算算审核、决决算报告告等编制制工作,并负责责施工过过程中工工程量的的核实；4)负责市

22、市场询价价,及时收收集土建建材料价价格变动动信息,提供工工程造价价动态调调控方法法并协调调实施。(17)机机电造价价师：1)负责初初步设计计概算的的机电审审核与报报批工作作；2)负责制制订机电电工程造造价控制制工作方方案,提出机机电工程程造价控控制建议议,报经项项目经理理确认后后实施；3)负责组组织机电电预算审审核、工工程量清清单编制制、结算算审核、决决算报告告等编制制工作,并负责责施工过过程中工工程量的的核实；4)负责市市场询价价,及时收收集机电电设备价价格变动动信息,提供工工程造价价动态调调控方法法并协调调实施。(I8)招招标采购购部：1)根据项项目建设设总进度度计划及及有关招招标采购购技

23、术要要求,编制项项目招标标采购计计划,明确项项目招标标采购工工作的范范围、进进度、原原则和程程序；2)制订招招标采购购工作方方案,报经项项目管理理部经理理确认后后实施；3)结合项项目技术术人员编编制的采采购技术术要求,组织编编制采购购招标商商务文件件；4)组织对对分包商商报价的的商务评评价和综综合评审审,择优选选择合格格的分包包商及供供应商；5)协助招招标代理理单位对对外办理理与招标标工作相相关的各各类申请请、备案案手续,并负责责准备、编编制相关关文件资资料；6)负责组组织合同同起草和和谈判,协助项项目经理理签订工工程及物物资采购购合同；7)负责分分包合同同的实施施和管理理,监管合合同各承承包

24、方的的履约行行为,办理相相关履约约文件,对分包包商和供供应商的的履约情情况进行行评价、考考核；8)协助项项目经理理做好合合同签订订后的执执行过程程中产生生的相关关变更及及补充协协议的管管理。(19)合合约工程程师：1)结合项项目技术术人员编编制的采采购技术术要求,协助编编制采购购招标合合同文件件；2)组织对对分包商商报价的的商务评评价和综综合评审审,择优选选择合格格的分包包商及供供应商；3)负责组组织合同同起草和和谈判,协助项项目经理理签订工工程及物物资采购购合同；4)负责分分包合同同的实施施和管理理,监管合合同各承承包方的的履约行行为,办理相相关履约约文件,对分包包商和供供应商的的履约情情况

25、进行行评价、考考核；5)协助项项目经理理做好合合同签订订后的执执行过程程中产生生的相关关变更及及补充协协议的管管理。(20)采采购工程程师：1)根据项项目建设设总进度度计划及及有关招招标采购购技术要要求,编制项项目招标标采购计计划,明确项项目招标标采购工工作的范范围、进进度、原原则和程程序；2)制订招招标采购购工作方方案,报经项项目经理理确认后后实施；3)协助招招标代理理单位对对外办理理与招标标工作相相关的各各类申请请、备案案手续,并负责责准备、编编制相关关文件资资料；4)协助项项目经理理做好合合同签订订后,跟踪相相关材料料和设备备的运行行管理情情况,提出改改进意见见。(21)综综合管理理部：

26、1)负责项项目所有有的账目目管理,执行工工程预算算和用款款计划,申请和和管理项项目账户户内资金金,办理工工程款支支付手续续等工作作。2)收集、整整理项目目的各类类资料、文文件、工工作成果果,并编目目、归档档；3)负责归归档的各各类资料料、文件件、工作作成果的的使用、查查询、借借约管理理；4)负责组组织竣工工资料的的编制、归归档、备备案、移移交工作作；5)负责项项目内外外部往来来函件、文文件的接接受、发发放工作作；6)负责项项目各类类会议管管理,整理、收收集相关关会议纪纪要,并监管管会议决决议的执执行情况况,及时反反馈各方方意见、建建议与信信息；7)负责各各外部单单位对项项目进行行检查、参参观等

27、事事宜的接接待工作作。（22）项项目财务务负责人人：1)负责项项目所有有的账目目管理；2)执行工工程预算算和用款款计划,申请和和管理项项目账户户内资金金,办理工工程款支支付手续续；3)协助公公司财务务部进行行项目会会计审核核和财务务收支管管理；4)协助公公司财务务部进行行项目财财务统计计工作,对专项项资金进进行管理理；5)协助公公司财务务部进行行项目基基建资金金的专户户管理,监督项项目建设设资金的的使用；6)协助公公司财务务部编制制项目决决算报告告。(23)项项目资料料员：1)收集、整整理项目目的各类类资料、文文件、工工作成果果,并编目目、归档档；2)负责归归档的各各类资料料、文件件、工作作成

28、果的的使用、查查询、借借约管理理；3)负责组组织竣工工资料的的编制、归归档、备备案、移移交工作作；4)负责项项目内外外部往来来函件、文文件的接接受、发发放工作作；5)负责项项目各类类会议管管理,整理、收收集相关关会议纪纪要,并监管管会议决决议的执执行情况,及时反反馈各方方意见、建建议与信信息；6)负责各各外部单单位对项项目进行行检查、参参观等事事宜的接接待工作作。(24)专专家顾问问组：主要职责是是对投资资决策、工工程设计计、施工工难点、风风险控制制及法律律法规等等方面提提供咨询询服务,并提出出指导性性建议,以确保保工程的的顺利进进行。6.代建项项目投资资目标分分解计划划(见表10-1)表10

29、-11 代建项项目投资资目标分分解计划划表 单位： 万元序号项目名称批复的概算算拟投资控制制额备 注1土地费用2建筑安装工工程费2.1建筑设备2.1.11土地工程2.1.22外装修工程程2.1.33内装修工程程2.1.44钢结构工程程2.1.55护坡工程2.1.66地下降水工工程2.1.77采暖工程2.1.88暖通工程2.1.99卫生工程2.1.110燃气工程2.1.111消防（水）工工程2.1.112气体灭火工工程2.1.113照明动力工工程2.1.114弱电工程2.1.115电梯工程2.2室外工程费费2.2.11室外工程2.2.22场地平整及及临时水水电工程程2.2.33外电源工程程2.2

30、.44市政管道接接口费2.2.55室外灯光工工程2.3施工人员意意外伤害害保险费费3工程建设其其他费用用3.1工程设计费费3.2设计任务书书3.3供电方案咨咨询费3.4环境评价费费3.5城市基础设设施建设设费3.6交通评价费费3.7勘察费3.8可研报告编编制费3.9施工图审查查费3.10勘察成果审审查费3.11测量测绘费费3.12工程监理费费3.13项目管理费费3.14招投标代理理服务费费3.15招投标交易易服务费费3.16其他费用3.16.1竣工图编制制费3.16.2施工前现场场管理费费3.16.3设计方案公公示公证证费4不可预见费费合计7、代建项项目资金金使用（见见表10-2）表10-22

31、 代建项项目资金金使用计计划表 单位：万元序号项 目2 x x x 年合 计计第一季度第二季度第三季度第四季度.1土地费用2建筑安装工工程费2.1建筑设备2.1.11土地工程2.1.22外装修工程程2.1.33内装修工程程2.1.44钢结构工程程2.1.55护坡工程2.1.66地下降水工工程2.1.77采暖工程2.1.88暖通工程2.1.99卫生工程2.1.110燃气工程2.1.111消防（水）工工程2.1.112气体灭火工工程2.1.113照明动力工工程2.1.114弱电工程2.1.115电梯工程2.2室外工程费费2.2.11室外工程2.2.22场地平整及及临时水水电工程程2.2.33外电源

32、工程程2.2.44市政管道接接口费2.2.55室外灯光工工程2.3施工人员意意外伤害害保险费费3工程建设其其他费用用3.1工程设计费费3.2设计任务书书3.3供电方案咨咨询费3.4环境评价费费3.5城市基础设设施建设设费3.6交通评价费费3.7勘察费3.8可研报告编编制费3.9施工图审查查费3.10勘察成果审审查费3.11测量测绘费费3.12工程监理费费3.13项目管理费费3.14招投标代理理服务费费3.15招投标交易易服务费费3.16其他费用3.16.1竣工图编制制费3.16.2施工前现场场管理费费3.16.3设计方案公公示公证证费4不可预见费费分项合计 总投资资额累计计8.代建项项目招标标

33、采购计计划（表表10-3）表10-33 代建项项目招标标采购计计划表 序号合 同 类 别合 同 范范 围采购方 式式最迟确定时时间合同形 式式1设计 工 程本项目所有有设计总总承包工工作招标确定设计合同2勘察 工 程本项目所有有勘察工工作招标确定勘察合同3工 程监 理建筑安装工工程及市市政工程程监理招标确定监理合同4施 工 总总 承 包 工 程设计施工图图纸范围围内的建建筑工程程、装饰饰工程、给给排水工工程、消消防工程程、通风风空调工工程、采采暖工程程、燃气气工程、电电气工程程、电梯梯工程、室室外工程程等施工工图纸设设计规划划的全部部工程内内容。本本次施工工总承包包报价范范围包含含所有的的清单

34、内内容及暂暂估项、暂暂估价（发发包人指指定的专专业分包包工程、发发包人指指定材料料设备和和发包人人 与总承承包人联联合选择择确定的的材料和和设备除除外，但但施工总总承包人人不能免免除其管管理、服服务和保保修责任任）招标确定施工总承包包合同5 代 建 单 位 指 定 专 业 分 包 工 程电梯工程包括合同图图纸中标标明的除除土建和和照明外外的电梯梯供应、安安装、调调试、验验收、运运行等招标确定代建单位和和专业承承包单位位签定合合同6变配电工程程包括变配电电设计、设设备供应应、安装装、调试试、验收收和运行行等招标确定7热力工程包括热力设设计、设设备供应应、安装装、调试试、验收收和运行行等招标确定8

35、燃气工程包括燃气设设计、设设备供应应、安装装、调试试、验收收和运行行等招标确定9 代建单位位指定招招标代理理机构、总总承包人人招标工工程二次精装修修工程包括图纸中中标注的的二次设设计精装装修房间间的装饰饰装修工工程招标确定施工总承包包人和专专业供应应单位签签定协议议，需得得到代建建单位认认可并备备案10弱电工程合同图纸中中标注的的以及工工程规范范和技术术说明中中规定的的全部弱弱电工程程的明配配管、穿穿线、设设备、安安装、调调试、开开通等内内容招标确定11外幕墙及铝铝合金门门窗工程程外幕墙工程程的玻璃璃幕墙、铝铝板幕墙墙、格栅栅装饰工工程，玻玻璃雨棚棚，室外外独立的的装饰及及与之配配合的预预埋件

36、、钢钢结构骨骨架的制制作安装装和铝合合金门窗窗制作、安安装等招标确定12消防工程合同图纸中中标明的的以及工工程规范范和技术术说明中中规定的的全部消消火栓工工程、气气体灭火火工程、消消防喷淋淋工程、消消防报警警工程的的管线安安装、线线缆的安安装、设设备安装装、调试试、开通通等招标确定13室外工程合同图纸中中标明的的以及工工程规范范和技术术说明中中规定的的全部室室外工程程（包括括线管、道道路）、园园林绿化化、夜景景照明和和景观工工程等招标确定14 其他所有不在上上述范围围以内，并并且需要要进行市市场询价价的设备备和材料料总包选定代建单位确确定价格格9.代建过过程质量量管理计计划（见见表10-4）表

37、10-44 代建过过程质量量管理计计划表 管理阶段序号质量管理要要点质量管理里里具体内内容可行性研究究阶段1可行性研究究编制单单位选择择邀请三家以以上的具具有甲级级工程咨咨询资质质的专业业单位，综综合评判判后择优优选择确确定可行行性报告告的编制制单位2可行性研究究报告编编制根据项目特特点，明明确可行行性研究究报告质质量目标标为经济济合理并并满足功功能要求求；将其其层层分分解并具具体落实实到执行行者，责责权利明明确；计计划执行行中，要要不断要要求反馈馈执行信信息，及及时解决决执行中中出现的的问题。3组织专家评评审 由由项目管管理部牵牵头，对对可行性性研究报报告进行行公司内内部评审审；内部部评审通

38、通过后邀邀请社会会上专家家进行评评审4建立咨询成成果评价价标准咨询成果必必须符合合国家要要求，咨咨询成果果必须符符合国民民经济和和社会事事业发展展的根本本利益；咨询成成果必须须符合业业主或拥拥护的功功能需求求设计阶段1设计任务书书尽量细化用用户的功功能使用用要求，提提供全面面的可行行性研究究报告及及周边环环境调查查资料，明明确所采采用的标标准、规规范和设设计规定定2设计单位选选择设计单位选选择不仅仅是选择择优秀的的设计单单位，更更落实设设计合同同中严谨谨的工作作界面和和职责要要求（如如细化的的设计范范围和图图纸内容容、专业业接口现现场设计计配合等等），推推行“限额设设计”3设计接口设计接口是是

39、为了使使各设计计专业之之间做到到协调，必必须明确确的工作作范围，并并严格按按照设计计接口程程序实施施，避免免遗忘、错错漏或设设计内部部的不协协调。设设计文件件应进行行设计会会签设计阶段4设 计 评 审初步设计评评审的重重点放在在使用功功能、标标准和方方案经济济可行心心等方面面，施工工图纸会会审的重重点放在在解决各各专业施施工图纸纸可行性性及接口口是否吻吻合等方方面5施 工 图 纸 审 查要求设计单单位做好好自查工工作，对对专业间间配合和和接口图图纸完整整性、规规范性等等做好内内部质量量控制。根据建设部部20004年颁发发的房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工图图设计文文件审查查管理文文件规

40、规定，业业主应当当将施工工图送审审查机构构审查。施施工图未未审查合合格的，不不得使用用，并不不得颁发发施工许许可证。6施 工工 图 纸 审 查审查机构主主要审查查以下内内容：是是否符合合工程建建设强制制性标准准；地基基基础和和主体结结构的安安全性；勘察设设计企业业、注册册执业人人员以及及相关人人员是否否按规定定在施工工图上加加盖相应应的图章章和签字字；其他他法律、法法规必须须审查的的内容。要求监理单单位、总总承包施施工单位位、专业业承包单单位和材材料设备备供应商商进行图图纸会审审，对图图纸的规规范性、平平面空间间布局、各各专业之之间借口口、施工工的可行行性等提提出针对对性意见见采购阶段1监理、施工工单位选选择对监理、施施工单位位进行资资格预审审，考察察其