XX省百盛商业有限公司营运标准手册(doc 37) 4105.docx
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.南宁柏联百百盛商业业有限公公司营运标准手手册目录一、楼管时时间段管管理标准准 11二、开闭店店标准 4三、商品陈陈列与整整洁管理理 55四、商品质质量检查查 77五、营业员员服务标标准 100六、顾客意意见与投投诉处理理 112七、收银员员服务标标准 14八、员工仪仪容仪表表规范 15九、礼貌礼礼仪 16十、考勤管管理 17十一、卫生生标准 18十二、商品品安全 20十三、消防防安全 21十四、人员员安全 23十五、设施施设备 24十六、纪律律专项检检查
2、25十七、广告告形象控控制 26十八、积分分卡 28十九、退换换货处理理 29二十、广播播工作标标准程序序 32二十一、各各楼层TTQM小小组作业业要求34本手册报总总经理审审批后执执行,修修改亦同同! 李 兵 总经理理 楼管时间段段管理标标准程序标准9:30aam10:00aam每日早会 确认各各部门员员工出勤勤状况; 检查出出勤率,以以及部门门人员不不足时的的临时调调配情况况; 检查员员工仪容容仪表是是否符合合公司标标准; 总结昨昨日营销销业绩,布布置本日日商品进进、销、存存工作; 岗前要要求,准准备开店店各项事事宜; 传达上上级指示示、精神神及促销销信息。卖场商品态态势巡视视 卖场商商品
3、陈列列及补货货; 检查价价签与PPOP挂挂旗; 卖场商商品清洁洁;有无无污损面面而影响响展示与与出售; 卖场促促销标志志是否干干净,与与商品展展示是否否一致; 模特展展示的时时装是否否应调换换,展品品与价签签是否统统一; 是否有有滞销品品陈列过过多,而而畅销品品陈列面面太小。卖场清洁 入口处处的楼层层指示图图是否准准确无误误且干净净无污渍渍; 入口处处通道、步步行梯和和自动扶扶梯是否否干净无无废弃物物; 店堂、地地面、墙墙壁、玻玻璃干净净无水渍渍、污渍渍; 后场、库库房干净净; 柜台玻玻璃、货货架和展展示柜干干净、明明亮; 垃圾箱箱干净、清清洁、正正常使用用; 通道上上无堆积积废弃物物与货物物
4、,以免免阻碍畅畅通; 卖场内内公共卫卫生间清清洁。卖场设备巡巡视 自动扶扶梯运转转正常; 卖场照照明设备备开启; 灯箱广广告、标标志牌、投投诉箱标标志是否否明确并并处于正正常工作作状态; 中央冷冷(热)系系统正常常运作; 广播和和音响系系统运作作正常,背背景音乐乐是否舒舒服,音音量大小小是否合合适; 消防通通道无阻阻碍物,消消防设备备、监视视系统处处于正常常状态;各通道道、门是是否按规规定开启启。其他事宜 收银台台处于正正常状态态,显示示屏面向向顾客; 开店前前10分分钟广播播与音乐乐是否准准时播放放; 迎宾小小姐与安安管人员员是否准准时到位位迎宾。10:000am100:055am开店 10
5、:00准准时播放放迎宾曲曲; 全店进进入迎宾宾程序;10:055am100:400am业务分析与与计划 昨日营营业额统统计、分分析; 本日进进、销、存存商品安安排、计计划; 预测销销售动态态,畅销销与滞销销商品结结构分析析; 是否定定时播放放店内新新品与特特卖消息息; 联络供供应商,洽洽商组货货,拓宽宽进货渠渠道; 制定商商品计划划、促销销计划和和期限。10:400am122:000am营业高峰动动态追踪踪 巡视卖卖场,检检查与指指示; 营业中中问题追追踪,缺缺品、欠欠品确认认; 各部门门商品营营销动态态,店堂堂促销活活动效果果; 通道通通畅,地地面清洁洁; 收银台台管理; 后勤部部门卖场场支
6、援; 紧急补补货,人人员调配配安排; 疏导客客流; 各部门门是否派派人员至至特卖场场增援; 检查PPOP标标志; 检查员员工的工工作状态态,是否否遵规守守纪; 员工服服务有礼礼貌、迅迅速; 六大敬敬语招呼呼顾客; 重点商商品、季季节商品品、商品品展示与与陈列确确认; 定时播播放店内内商品广广告和特特卖消息息、加强强宣传、促促销力度度; 及时进进行整理理或补货货; 员工包包括管理理人员是是否在卖卖场聊天天、吃零零食或会会客长谈谈; 卖场公公用卫生生间是否否清洁、畅畅通; 卖场入入口处、地地面、试试衣间、通通道、步步行梯和和自动扶扶梯是否否维持清清洁并运运行正常常。12:000am144:300p
7、m午餐 交代、指指定、代代管负责责卖场管管理工作作; 就餐时时间为550分钟钟,不超超时就餐餐;13:300pm166:300pm部门会议 同时段段周边地地区竞争争店与本本店营销销比较; 召开部部门会议议,协调调各部门门相关事事宜,协协商新的的营运措措施; 如何达达到本日日营业额额目标,订订货与标标价。教育与培训训 新员工工或在职职员工的的职业培培训; 定期在在职培训训(业务务知识与与技能); 配合节节假日的的培训(如如礼品包包装等); 人员变变动、请请假情况况、解决决顾客投投诉的技技巧等; 月、周周计划、营营业会议议、竞争争对策等等。文书作业与与计划 制定经经营商品品的销售售目标,计计划及组
8、组货方案案; 注重新新产品的的开发,拓拓展进货货渠道; 制定卖卖场商品品促销活活动,以以及商品品展示与与陈列方方案; 加强市市场调研研,制定定相应策策略(包包括品种种、价格格); 营销动动态、经经营汇总总报告的的撰写。全场态势巡巡视高峰峰预备期期 卖场态态势巡视视、检查查和指导导; 商品陈陈列是否否丰满、合合理、货货源是否否充足; 确认时时段营业业额未达达目标的的原因,并并进行分分析,提提出可行行性建议议; 卖场地地面是否否维持清清洁,卫卫生间的的清洁巡巡查; POPP与商品品标价是是否一致致; 是否有有供应商商在现场场陈列或或移动商商品。13:300pm166:300pm后场巡查 进货验验收
9、是否否按规定定进行; 后场安安全保卫卫工作是是否严格格执行,照照章办事事; 后场清清洁环境境如何,有有无乱丢丢废弃物物品; 空纸箱箱是否拆拆开堆放放整齐; 停车区区车辆是是否排放放合理,有有秩序; 货物堆堆放、搬搬运是否否整齐且且有秩序序。16:300pm188:300pm营业高峰期期态势掌掌握 全场态态势巡视视,检核核与监督督; 商品齐齐全及量量感化; 卖场、后后场员工工、清洁洁卫生、促促销等改改善与指指导; 收银机机开机数数,零钱钱确保足足够; 卖场环环境是否否清洁、干干净; 卫生间间、试衣衣间是否否清洁、有有无废弃弃物; 各部门门商品销销售情况况与促销销活动效效果; 畅销品品与特卖卖品是
10、否否充足; 畅销品品标志牌牌与POOP是否否明显、正正确; 促销商商品广告告与特卖卖消息是是否在预预定时间间播放; 后场部部门支援援收银台台; 紧急补补货; POPP是否脱脱落或遭遭污损,张张贴位置置是否恰恰当。营业高峰期期为顾客客服务 六大敬敬语; 解答顾顾客咨询询及客诉诉处理; 协助购购物多的的顾客,为为其提供供方便服服务; 对顾客客保持亲亲切友善善的笑容容,热心心解答提提问; 营业员员能迅速速准确开开具售货货票据; 顾客较较多应接接不暇时时,需对对顾客礼礼貌致歉歉,做到到“接一待待二照顾顾三”; 收银员员准确唱唱收唱付付,迅速速完成交交易; 遗忘物物品妥善善处理; 按规定定合理妥妥善处理
11、理退换货货。其他事宜 营业高高峰时,加加强保安安人员的的巡视力力度,及及时处理理突发事事件; 后场收收货迅速速、有序序,并将将货品准准确无误误地送至至目的地地; 进货验验收是否否按规定定操作; 后场空空纸箱拆拆开整齐齐堆放; 杂物与与废弃物物及时清清理干净净; 人、货货两梯按按规定分分开运作作; 后场进进出货物物手续须须按规定定严格检检验; 交接班班人员准准时到位位,进行行详细交交接。17:300pm200:000pm晚餐 交待、指指定、代代管负责责卖场管管理工作作; 就餐时时间为550分钟钟,不超超时就餐餐; 安管员员在员工工就餐期期间加强强巡视。22:000pm闭店后闭店后注意意事项 负责
12、人人接班注注意事项项; 交待夜夜间营业业注意事事项及闭闭店事宜宜; 22:30准准时播放放送宾曲曲; 顾客滞滞留卖场场,应礼礼貌劝其其离店; 卖场音音乐,冷冷(热)气气系统、电电梯是否否关闭; 店门关关闭、上上锁; 收银机机清档完完毕,关关闭电源源; 卖场作作业区清清洁; 员工均均由员工工通道按按顺序离离开; 检查是是否有员员工滞留留卖场; 卖场卫卫生间、试试衣间和和散库是是否清洁洁; 当日营营业额完完全锁入入金库; 检查有有无任何何消防隐隐患; 检查卖卖场是否否切断全全部电源源; 员工通通道全部部上锁关关闭、上上锁; 监控正正常设定定; 报警系系统处于于正常工工作状态态;开闭店标准准NO要项
13、标准1开店标准 每日早早9:000前各各楼层开开场负责责人、安安管员、总总值班、电电工须准准时到达达开场统统一地点点,填写写开场记记录,做做好开场场前的准准备工作作。安管管部开场场人员要要将到岗岗情况报报给开场场总负责责人,如如因开场场人员不不齐而影影响准时时开场,总总负责人人应立即即指派临临时人员员参加开开场工作作,在了了解了各各层开场场准备情情况后,总总负责人人命令各各楼层开开场人员员进入卖卖场,检检查楼内内各部位位有无异异常情况况,并及及时上报报; 9:110各层层值班人人员进入入卖场后后,安管管人员准准时打开开员工通通道,员员工穿着着工服佩佩戴工作作牌进入入卖场,由由人力资资源部值值班
14、人员员对其进进行仪容容仪表检检查,严严禁携带带与经营营无关的的物品进进入卖场场; 9:225各部部门值班班人员对对员工的的出勤率率进行检检查,并并依照楼楼层班长长的安排排到各自自的安全全责任区区域进行行安全检检查,填填写“安全检检查记录录”; 9:330 员员工晨操操; 9:335 早早会时间间; 9:555 迎迎宾人员员准时到到顾客服服务总台台报到,按按客服要要求到各各大门迎迎宾; 9:558 各各楼层班班长打开开楼层灯灯,专柜柜打开装装饰灯; 9:558 运运行电梯梯,扶梯梯由负一一楼开至至七楼; 9:559 完完成各种种卫生清清洁工作作; 10:00准准时开门门营业,110:00010:
15、05播播放迎宾宾曲;2闭店标准 公司夜夜间总值值班人员员为闭店店总负责责人,每每日营业业时间结结束前110分钟钟,各楼楼层闭店店负责人人、安管管部人员员和工程程部电工工应准时时到达闭闭场统一一地点,做做好闭场场前的准准备工作作; 送宾曲曲结束后后,一层层各楼道道大门保保安人员员应礼貌貌劝顾客客离开卖卖场,阻阻止员工工从非员员工通道道离场; 送宾曲曲结束后后,应关关闭装饰饰灯,关关闭电梯梯,扶梯梯从7楼楼关至负负一楼; 清场时时,各班班组应认认真检查查所管辖辖区域内内散库、门门窗是否否关闭锁锁好,电电器设备备电源是是否切断断,试衣衣间、厕厕所及各各角落有有无滞留留人员,消消防栓前前、卷帘帘门下是
16、是否堆放放物品,收收银机、电电梯是否否关闭,贵贵重商品品柜台是是否锁好好,确认认无问题题后,将将结果记记录在档档报楼层层闭场负负责人,及及时发现现问题及及时采取取措施解解决; 清场完完毕,闭闭场总负负责人下下达“离场”命令,各各楼层员员工须有有序由统统一地点点离场,并并由楼层层负责人人组织闭闭场人员员检查员员工的离离场情况况,对违违反规定定私自携携带物品品离场的的员工,要要及时劝劝阻,如如有确需需带出的的物品,清清场人员员有权对对其进行行安检; 当晚需需在闭店店后进入入卖场进进行装修修、维修修的人员员须提前前报总值值班,经经总值班班书面同同意后,安安管部方方予放行行,并由由安管部部及本楼楼层值
17、班班长严密密监督装装修/维维修人员员及工程程装修; 员工全全部离场场后,楼楼层负责责人组织织清场人人员进行行复查,确确认无问问题后,填填写清场场安全检检查记录录表,并并请示闭闭场总值值班可否否离场,经经批准后后锁好楼楼层大门门,报告告本层清清场完毕毕。商品陈列与与整洁管管理NO要项标准1商品陈列 商品陈陈列规范范: 商品陈陈列应丰丰满,显显现货品品丰富,但但要避免免过分拥拥挤;保保持美观观、新颖颖、醒目目,立体体感强,主主题突出出,充分分反映本本货架的的经营特特色和经经营范围围; 商品陈陈列必须须摆放整整齐(特特卖花车车除外),并并做到随随时整理理商品;污损的的商品禁禁止陈列列; 商品陈陈列应
18、力力求美观观、大方方、安全全,利用用不同颜颜色、款款式进行行和谐搭搭配; 陈列商商品的“正面”必须面面向通道道一侧,每每件单品品必须贴贴上标价价签,即即做到一一货一签签; 新品种种必须陈陈列在最最显眼的的位置,同同时配置置“新商品品”的促销销牌;促促销牌的的位置要要求既能能准确指指示商品品,又不不遮挡商商品; 样品展展示:要要求选择择新(款款式、功功能)商商品,要要求品种种、款式式、颜色色齐全,床床用、模模特服装装等经常常更换品品种、款款式、颜颜色等,给给顾客以以新鲜感感; 必须确确保商品品陈列的的安全性性,外包包装有摆摆放标识识的商品品,必须须按照标标识摆放放, 花车底底层必须须摆放平平衡、
19、固固定,层层板上摆摆放的商商品不得得有超重重,商品品展示不不得超出出货架,以以防顾客客碰撞。 商品陈陈列符合合“五易”原则(五五易原则则:易看看见、易易明白、易易拿取、易易挑选、易易保持整整洁); 折叠好好的衣服服(衣服服必须熨熨烫平整整)按尺尺寸由大大到小、上上到下、由由左到右右地整齐齐排列;悬挂式式由小到到大、由由前到后后地放在在正面朝朝外的架架子上;挂列式式的陈列列是由小小到大、从从左到右右根据款款式与颜颜色分列列; 最大展展示原则则库存存商品要要保持最最低数量量; 自由观观看的原原则要使顾顾客能够够自由拿拿取物品品观看; 自由巡巡回观看看的原则则起到到吸引顾顾客观赏赏商品的的作用,使使
20、顾客能能在人流流中从容容地来回回观看商商品; 商品陈陈列应突突出商品品的特征征、性能能及使用用优越性性,达到到能吸引引顾客消消费欲望望的目的的;示范范商品优优越性,形形象化地地展示商商品内部部和外观观的质量量;商品陈列列易看见见、易明明白: 商品摆摆放主题题突出,标标价签标标识清楚楚; 商品品品名不能能被其它它商品挡挡住视线线; 进口商商品应贴贴有中文文标识; 商品价价目、产产地、原原料牌应应与商品品相对应应,内容容真实、位位置正确确,做到到一货一一签; 标识必必须填写写清楚,产产地名称称不得用用简称,以以免误导导顾客;堆垛花车车陈列: 花车及及堆垛商商品应为为价格特特惠、畅畅销、应应季商品品
21、,常用用消费品品及新引引进品种种; 堆垛陈陈列应注注重气势势,有层层次感,高高度应在在111.5米米之间; 花车、堆堆垛商品品摆放要要求必须须整齐,整整箱商品品展示时时,应向向外展示示拆除或或切开,并并将商品品信息完完全展示示出来; 所有花花车、堆堆垛的商商品必须须配置促促销海报报和标价价签。2整洁管理 整洁、有有序的仓仓库保管管环节;(要求求:商品品摆放整整齐,仓仓库环境境整洁、安安全、易易查找) 对自然然损耗的的残次商商品的处处理环节节; 上货环环节;(要要求:上上货车整整洁;上上架后的的新品要要保证清清洁;上上完货后后的废纸纸箱要及及时清理理) 商品待待售环节节;(要要求:做做到每天天清
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