企业部们工作手册16870.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、总 则 人人力资源源部是公公司的一一个重要要职能部部门，主主要负责责员工的的招聘、培培训、福福利待遇遇及相关关制度的的收集、修修订、实实施和监监督等工工作。为了规范人人力资源源部的管管理，明明确部门门各岗位位的工作作职责，使使各项工工作标准准化、程程序化，特特制定以以下部门门岗位职职责及管管理制度度。 二、组织结结构（一）、组组织架构构劳资培训人力资源部经理（二）、岗岗位位置置表人力资源部经理培训经理人力资源专员劳资管理员培训主管三、部门工工作职责责和岗

2、位位职责1、人力资资源部工工作职责责1) 对公司各部部门职责责进行研研究、分分析，提提出建议议。2) 对公司各部部门规章章制度的的规划、收收集、制制定和修修订。3) 人事管理制制度的拟拟订、修修改、整整理。4) 对公司各部部门人员员编制调调整。5) 人员的任免免、考勤勤、奖惩惩、请假假休假、出出差管理理、入职职离职、调调动、退退休等事事项的办办理。6) 员工招聘、甄甄选、录录用。7) 员工工作安安全、福福利、保保险等办办法的拟拟订、实实施。8) 企业文化的的营造。9) 人事档案的的建立及及管理，人人事报表表的制定定。10) 员工关系的的维持及及促进、沟沟通制度度的建立立与推行行。11) 组织对

3、公司司员工进进行绩效效考评。12) 制定员工薪薪酬制度度。13) 劳动合同签签订、续续签、中中止手续续的办理理。14) 员工培训工工作的拟拟订及实实施。15) 监督公司各各部门遵遵守或执执行公司司规定情情况。16) 其他有关人人力资源源工作事事项的办办理。2、人力资资源部经经理职责责1) 全面负责人人力资源源部工作作，掌握握业务范范围，拟拟订本部部门的年年度、月月度工作作计划，定定期召开开例会，布布置、检检查、总总结工作作，如有有重大事事项应及及时向总总经理汇汇报并共共同研究究、讨论论决定。2) 组织本部门门管理人人员的业业务学习习，提高高人事管管理水平平和业务务能力，加加强对本本部门员员工的

4、思思想教育育，团结结本部门门员工，调调动每个个人的工工作积极极性，保保证完成成各项工工作任务务。3) 对上级下达达给本部部门的工工作，定定期进行行检查考考核，表表扬先进进，带动动后进，搞搞好本部部门员工工队伍的的建设。4) 抓好员工的的管理工工作，经经常深入入基层研研究，掌掌握情况况。合理理安排使使用管理理人员，发发现人才才，及时时提出管管理人员员职务任任免、迁迁调的调调整意见见。5) 组织制定、修修改、充充实各项项规章制制度，做做好管理理规范化化、科学学化。6) 根据用人计计划组织织招聘工工作，负负责调入入、招聘聘、招收收、辞退退、辞职职、调出出员工的的审核，负负责员工工内部调调配的审审核。

5、7) 按照有关政政策，结结合同行行业标准准和公司司实际情情况，制制定本公公司工资资、奖金金、劳保保福利标标准，报报总经理理审核批批准；负负责工资资、奖金金、劳保保、福利利及各种种津贴报报表的审审核和薪薪资调整整的审核核。8) 负责人事档档案的管管理监督督工作；负责办办理员工工调入、调调出档案案的接收收和传递递监督工工作。9) 负责员工请请假休假假，出差差管理工工作的审审核与监监督。10) 负责总经理理交办的的其他工工作。3、培训经经理岗位位职责1) 主持培训例例会会议议。2) 按公司有关关文件精精神指导导培训工工作。3) 及时准确传传达上级级指示，并并贯彻执执行。4) 制订公司培培训计划划和培

6、训训大纲，经经批准后后实施。5) 制订公司培培训的工工作程序序。6) 建立考评激激励机制制，通过过考核发发现并举举荐人才才。7) 了解受培训训的人数数和培训训种类。8) 安排和办理理来企业业培训人人员的工工作。9) 制定下级员员的岗位位职责，并并界定其其工作范范围。10) 定期听取直直接下级级述职，并并做出工工作评定定。11) 受理直接下下级上报报的合理理化建议议，按程程序处理理。12) 巡视、监督督、检查查所属下下级各项项工作。13) 掌握培训岗岗工作情情况及有有关数据据。14) 根据需要调调配下级级员工的的工作岗岗位，报报直接上上级批准准后施行行，并转转人力资资源部备备案。15) 每年度对

7、本本部门的的工作做做出总结结。16) 完成公司领领导临时时交办的的任务。4、培训主主管岗位位职责1) 在部门经理理的领导导下，负负责公司司人力资资源培训训工作。2) 树立正确的的培训目目的、宗宗旨，明明确培训训内容。3) 负责逐步完完善公司司人力资资源培训训教育发发展规划划，拟订订年度工工作和预预算计划划，在领领导批准准后组织织实施。4) 配合公司其其他部门门的各项项工作，及及时调整整培训内内容；制定多多层次的的培训教教育计划划。5) 负责组织公公司的新新入职员工工岗前培训、各各类知识识班、研研讨班、专题讲座等活动，对参加人员进行登记，有可能的要进行考核，归案备档。6) 负责合理安安排培训训资

8、源，适适时聘用用外部培培训讲师师、专职职教授给给全体员员工或部部门员工工授课。检检查讲师师培训质质量和教教学效果果，即培培训信息息反馈。7) 组织收集、编编写各类类适合于于本公司司的培训训教材和和资料。8) 按照公司需需要，安安排和管管理公司司员工外外派培训训工作，跟踪学习习效果等等。9) 负责收集国国内企业业培训信信息资料料，追踪踪其动态态，分析析总结现现有培训训政策效效果，提提出改进进咨询意意见。10) 完成人力资资源部经理临时时交办的的其他任任务。5、劳资员员岗位职职责1) 负责办理招招聘、劳劳动合同同签订或或续签等等准备工工作，以以及职务务任免、调调配、解解聘的申申请报批批手续。2)

9、负责保存员员工的人人事档案案，做好好各类人人力资源源状况的的统计、分分析、预预测、调调整、查查询和人人才库建建立等工工作。3) 收集、统计计公司员员工考勤勤，根据据考勤制制作工资资、奖金金、福利利、劳保保及各种种津贴报报表。4) 负责员工福福利费政政策管理理；员工工病事假假、婚丧丧假的假假期等管管理。 5) 负责员工社社会保险险工作。6) 负责年度考考核工作作及奖惩惩准备工作作，并协协助有关关部门负负责奖励励、惩戒戒人员的的待遇等等工作。7) 负责落实劳劳动安全全保护，参参与公司司劳动安安全、工工伤事故故的调查查、善后后处理和和补偿。8) 负责员工工工作证的的制作、发发放、收收回等工工作。9)

10、 完成人力资资源经理理临时交交办的其其他任务务。6、人力资资源部专专员岗位位职责1) 拟订公司管管理制度度草案，协协助推行行各类规规章制度度。2) 协助修订员员工手册册。3) 组织实施公公司全员员绩效评评估制度度，保证证评价工工作的质质量。4) 协助培训经经理拟订订、实施施培训计计划，跟跟进培训训后效果果反馈。5) 指导各相关关部门贯贯彻落实实各项培培训项目目。6) 监督、评价价、管理理二级培培训专员员工作方方法及效效果。7) 协助劳资员员完成劳劳资岗工工作。8) 完成人力资资源部经经理临时时交办的的其他任任务。第三章 部门工作流流程1、招聘工工作流程程用人部门提出申请是否超编人力资源部制定员

11、工招聘计划公开招聘应聘者填写应聘表人力资源部安排面试，部门或下属机构面试，人力资源部进行复试。总经理审批员工入职2、员工入入职工作作流程按通知时间到人力资源部报到接受证件复审填写员工登记表领取员工手册进行岗前培训培训合格后领取工号卡、入职通知书到所属部门报到3、试用期期考核、转转正工作作流程员工试用期开始，试用期为3个月指定入职引导人进行指导试用期结束，进行考核。员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核不合格，终止试用合同试用期到，员工提出书面转正申请。所在部门或下属机构出具意见。人力资源部出具意见不合格延长试用期（最长1个月）合格终止试用通知本人及所在部门人力资源部办理相关手续。 办理离职手

12、续重新做试用考核 4、内部调调动工作作流程员工个人申请调岗公司因公需调动员工岗位所在部门或机构经理出具调动意见。由所需部门或机构经理填写调动申请表并出具调动意见人力资源部负责协调所在部门、机构与所需部门、机构经过协商达成共识。准予调职。员工按期办理交接手续员工到新岗位报到5、离职流流程员工提前30天提出离职申请部门经理签署意见 不批批准 报人力资源部审核 总经理审批 不不批准 到人力资源部领取员工辞退资料移交表，依次办理移交手续。申请退回，员工应继续在公司工作,擅自离职按旷工开除。 手续办理完毕，员工将移交表交还人力资源部。由人力资源部核对。人力资源部确认移交手续已完备后，该员工正式离职。6、

13、请假流流程员工休假人力资源部审核部门经理审批请假假2天内内 人力资源部审批部门经理签具意见员工休假员工请假请假33-44天总经理审批人力资源部审核部门经理签具意见员工休假请假假5天以以上休假人力资源部存档总经理办公室审批请假假2天内内 部门经理休假人力资源部存档总经理审批请 假假 请假假2天以以上7、岗前培培训工作作流程人力资源部劳资岗提供新员工名单接劳资格通知后，培训岗负责确认培训讲师、人数、岗位、培训课程、培训时间及地点培训岗通知授课人及相关部门配合培训岗准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题所有新员工按时到指定地点签到进行新员工岗前培训对培训情况进行评估8、培训课课程反馈馈工作流流程培训

14、课结束前发培训课程反馈表讲解填表的重要性及填写方法填写反馈表仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析对意见进行归类，并组织授课人共同讨论修改培训计划及教案将课程反馈表存档9、考勤管管理工作作流程考勤员记录本部门、机构员工到岗情况每月月底部门考勤员依据日记录，制定考勤表。每月1日前将考勤表交人力资源部由人力资源部对考勤表进行审核汇总根据考勤制作工资第五章 规章制度1、人事管管理的原原则1) 因工设岗，以以岗定员员，精简简高效，以以德为本本，唯才才是举。2) 公正、公平平、公开开地对待待每位员员工，发发挥每位位员工的的积极性性和主动动性。3) 为全体员工工提供晋晋升机会会，给予予合理的的工资福福利，委委以

15、适当当的权利利。2、招聘录录用制度度第一条本本公司各各部门如如因工作作需要，必必须增加加人员时时，应先先依据人人员甄选选流程提提出申请请，经总总经理批批准后，由由人力资资源部统统一纳入入招聘计计划并办办理甄选选事宜。第二条本本公司员员工的甄甄选，以以学识、能能力、品品德、体体格及适适合工作作所需要要条件为为准。采采用考试试和面试试两种方方式，依依实际需需要任择择其中一一种实施施或两种种并用。第三条新新进人员员经考试试或面试试合格和和审查批批准后，由由人力资资源部门门办理试试用手续续。原则则上员工工试用期期三个月月，期满满合格后后正式录录用；但但工作业业绩优秀秀或有突突出贡献献者，可可由公司司视

16、情况况缩短试试用期或或免除试试用期。第四条新新员工报报到时，应应向人力力资源部部提交以以下证件件：1. 毕业证书、学学位证书书原件及及复印件件。2. 技术职务任任职资格格证书原原件及复复印件。3. 身份证原原件及复复印件。4. 一寸免免冠照片片三张。5. 其它必必要的证证件第五条凡凡有下列列情形者者，不得得录用。1. 剥夺政治权权利尚未未恢复者者。2. 被判有期徒徒刑或被被通缉，尚尚未结案案者。3. 吸食毒品或或有其它它严重不不良嗜好好者。4. 贪污、拖欠欠公款，有有记录在在案者。5. 患有精神病病或传染染病者。6. 体格检查查不合格格者。经经总经理理特许者者不在此此列。7. 其它经本本公司认

17、认定不适适合者。第六条员员工如系系临时性性、短期期性、季季节性或或特定性性工作，视视情况与与本公司司签订合合同，双双方共同同遵守。第七条员员工如因因品行不不良，工工作欠佳佳或无故故旷工者者，可随随时停止止试用，予予以辞退退。第八条员员工录用用分派工工作后，应应立即赴赴所分配配的部门门工作，不不得无故故拖延推推诿。第九条试试用期满满，员工工个人写写转正申申请，上上交部门门经理，并并由试用用部门或或机构出出具转转正申请请表，送送交人力力资源部部。第十条人人力资源源部签署署转正意意见后，报报总经理理审批。符符合转正正条件的的可转为为正式员员工，不不符合条条件的将将延期转转正或终终止试用用期。3、员工

18、上上岗制度度第十一条公司所所属各部部门必须须严格遵遵守公司司用人制制度。各各部门或或下属机机构需要要增加编编制人员员时，必必须提前前向人力力资源部部递交人人员需求求表。人人力资源源部将先先行在公公司内部部调配，如如无法调调配再考考虑外招招。需增增编的人人员需上上报总经经理审批批。第十二条所有新新员工必必须经总总经理批批准后方方可录用用上岗。第十三条人力资资源部将将按公司司规定办办理录用用手续。4、员工内内部调动动与离职职制度第十四条员工因因工作需需要或本本人提出出申请，需需要调换换部门的的，由所所在部门门或机构构决定是是否同意意，并通通过人力力资源部部进行协协调。第十五条员工申申请辞职职或调动

19、动工作：1、员工需需提前330天提提出申请请，填写写辞职职申请表表。2、 经本本部门经经理、人人力资源源部经理理及总经经理同意意后，到到期办理理相关手手续。3、 辞职职申请未未经公司司领导批批准前，员员工必须须坚守岗岗位。若若私自离离岗或消消极怠工工，公司司将按制制度予以以处罚。第十六条员工被被辞退1、员工被被辞退，必必须以制制度为依依据，由由所在部部门以书书面形式式将处理理意见上上报人力力资源部部。2、人力资资源部经经调查核核实后，签签署意见见并呈总总经理审审批。第十七条调出、辞辞退的交交接手续续1、员工调调出、辞辞退必须须在离开开原岗时时将工作作同指定定的交接接人员进进行交接接，填写写员工

20、工辞退职职资料移移交表，并并由指定定的员工工监督交交接。认认真填写写交接表表，并由由相关的的人员签签字。2、交接手手续办完完后，由由员工所所在部门门经理签签字确认认。离职职者将交交接表交交至人力力资源部部，人力力资源部部为其办办理停保保、结算算工资手手续。5、员工工工卡管理理制度第十八条工卡的的发放、收收回、变变更等管管理工作作由人力力资源部部负责。第十九条工卡是是员工岗岗位、职职位的标标识。正正式员工工的工卡卡将标明明岗位、职职位、员员工姓名名。第二十条员工岗岗位、职职务如有有变动，由由人力资资源部配配发新的的工卡。第二十一条条员工工工卡若丢丢失或磨磨损，应应由员工工本人到到人力资资源部重重

21、新办理理。第二十二条条 员工工离职时时应将工工卡交回回人力资资源部，否否则按价价扣款。第二十三条条员工工工卡只限限本人佩佩带，不不得互相相交换，否否则按章章处罚。6、考勤管管理制度度考勤是加强强管理、严严肃公司司纪律的的重要组组成部分分，也是是提高工工作效率率和经济济效益的的重要保保障。第二十四条条考勤规规定1、 员工工必须认认真遵守守上下班班时间，不不得无故故迟到、早早退或旷旷工，未未经允许许不得擅擅离岗位位。2、迟到：上班时时间开始始后三十十分钟以以内到岗岗视为迟迟到。早退：下班班时间未未到离开开岗位者者。旷工：未按按规定请请假或请请假未经经批准而而擅离岗岗位，无无故缺勤勤，第二十五条条处

22、理办办法1. 每月迟到、早早退累计计三次，扣扣发半天天工资。2. 每月迟到、早早退第四四次开始始，每次次扣半天天工资。3. 旷工一日者者，作辞辞退处理理。第二十六条条请假规规定1.凡请假假必须填填写请请假申请请表，按按规定办办理审批批手续。请请假按缺缺勤扣发发工资。未未经办理理请假手手续，含含事前不不打电话话请假，及及事后不不办理请请假手续续者，按按旷工处处理。2.请假审审批流程程：员工请假22天以内内，由部部门经理理审批，人人力资源源部存档档;请假假3-44天，由由部门经经理签署署意见，人人力资源源部审批批;请假假5天以以上，由由部门经经理签具具意见，人人力资源源部审核核，呈总总经理审审批；

23、部门经理请请假2天天以内，由由总经理理办公室室审批，人人力资源源部存档档;请假假2天以以上，由由总经理理审批，人人力资源源部存档档。第二十七条条员工于于上班时时间内因因公务外外出，需需经部门门经理批批准。否否则按旷旷工处理理。第二十八条条考勤工工作设定定各部门、机机构指定定人员担担任考勤勤员，并并将名单单报人力力资源部部。第二十九条条考勤员员负责逐逐日如实实登记本本部门或或机构员员工的出出勤情况况，准确确详细地地记录员员工到、离离岗时间间和休假假日期。月月底按日日考勤记记录做出出考勤汇汇总，填填写考勤勤汇总表表，将各各种假条条核准附附后。考考勤统计计表经考考勤员签签字、经经理审核核签字后后于每

24、月月1日准准时送交交人力资资源部。第三十条劳资员员负责全全公司所所有员工工考勤的的审核、汇汇总工作作，并有有权随时时对各部部门考勤勤情况进进行检查查、核对对，并负负责本部部门考勤勤工作。第三十一条条考勤员员应认真真负责，凡凡有谎报报、虚报报、漏报报、错报报、迟报报或不报报的，一一经查出出，公司司将视情情节轻重重进行处处罚。情情节严重重者予以以辞退。 7、员工培培训制度度第三十二条条为提高高公司员员工的知知识技能能及发挥挥其潜在在智能，使使公司人人力资源源能适应应本公司司日益迅迅速发展展的需要要，公司司将举行行各种教教育培训训活动，接接受培训训的员工工，不得得无故缺缺席，确确有特殊殊原因，应应按

25、有关关请假制制度执行行第三十三条条新员工工进入公公司后，须须接受公公司培训训，包括括不同层层次、不不同类别别的专业业培训，合合格者方方可上岗岗。新员员工培训训由公司司人力资资源部安安排，并并进行相相应考核核。考核核不合格格者不予予录用。第三十四条条培训方方式岗前培训针针对入职职的新员员工，时时间为三三日，成成绩计入入档案，作作为考核核的依据据之一。岗中培训、职职能培训训、职务务培训，每每半年组组织一次次，时间间不少于于16小小时，成成绩计入入个人考考绩，作作为晋升升(降职职)、年年终奖金金的考核核依据。第三十五条条培训内内容1、 岗前前培训考考核1) 熟悉员工工手册的的具体内内容。2) 了解公

26、司的的概况及及发展史史。3) 熟悉本岗位位的责任任；工作作内容、工工作流程程、考核核的标准准；本岗岗位的专专业知识识和技能能。2、职能培培训1) 为了能够充充分了解解到人员员工作的的基本情情况（包包括对员员工手册册内容容的了解解和掌握握、基本本技能和和技巧的的掌握等等），来来提高公公司业绩绩和服务务质量。2) 职能培训定定期讨论论；3) 职能培训的的考核要要求，对对本岗位位的工作作流程有有一个比比较充分分的认识识，并要要求每个个人都能能够做到到随问随随答。4) 考核的成绩绩将做为为日后晋晋升的依依据。第三十六条条公司所所有员工工的培训训情况均均应登记记在相应应的员员工培训训表上上，员员工培训训

27、表由由人力资资源部保保存.第三十七条条公司鼓鼓励员工工利用业业余时间间接教育育和培训训，并视视不同情情况给予予奖励，详详见业业余时间间自我提提升奖励励规定。8、绩效考考评制度度第三十八条条为加强强和提升升员工绩绩效，提提高工作作效率，调调动员工工积极性性，制定定绩效考考评制度度。第四十条考评的的结果主主要用于于工作反反馈、报报酬管理理、职务务调整和和工作改改进。第四十一条条 本制制度适用用于公司司内所有有员工，包包括试用用期员工工和临时时工。第四十二条条考评的的原则：一致性：指指一段连连续时间间内，考考评内容容和标准准不能有有大的变变化，至至少保持持一年内内考评的的方法具具有一致致性；客观性：

28、考考评要客客观，反反映员工工实际情情况。公平性：对对于同一一岗位的的员工使使用同一一考评标标准。第四十三条条考评的的内容和和分值1、考核的的内容分分以下三三部分：（1）、工工作任务务：岗位位职责中中描述的的工作内内容，由由直接上上级进行行考评；（2）、工工作态度度：指本本职工作作内的协协作精神神、积极极态度等等。由部部门内部部同事进进行考评评。（3）、工工作潜力力：指员员工未来来可发展展方向。由由部门经经理进行行考评。2、分值计计算 原则上，总总分满分分1800分，工工作任务务满分990分，工工作态度度、工作作潜力分分别为445分。第四十四条条考评的的一般程程序1. 员工的直接接上级为为该员工

29、工的考评评负责人人，具体体执行考考评程序序；2. 员工对“岗岗位工作作”和“工作态态度”部分进进行自评评，自评评不计入入总分；3. 直接上级一一般为该该员工的的考评负负责人；4. 考评结束时时，考评评负责人人必须与与该员工工单独进进行考评评沟通；5. 具体考评步步骤在各各岗位的的考评实实施细则则中具体体规定。第四十五条条保密 1、考评评结果只只对考评评负责人人、被考考评人、人人事负责责人、总总经理公公开； 2、考评评结果及及考评文文件交由由人力资资源部存存档； 3、任何何人不得得将考评评结果告告诉无关关人员。 第四十六条条其他事事项1. 公司的绩效效考评工工作由人人力资源源部统一一负责；2.

30、考评每年进进行一次次;3. 考评负责人人在第一一次开展展考评工工作前要要参加考考评培训训（由人人力资源源部组织织）；4. 各岗位的考考评实施施细则在在本制度度基础上上由人力力资源部部、考评评负责人人及被考考评人共共同制定定。9、养老保保险制度度根据劳动部部门的关关于企业业职工养养老保险险制度改改革决定定，结结合本公公司的实实际情况况，为确确保社会会安定，消消除企业业员工后后顾之忧忧，现就就本公司司养老保保险工作作做以下下具体规规定：第四十七条条房产公公司经理理级以上上人员试试用期满满转正后后可申请请参加保保险。其其他人员员转正后后满一年年，可申申请参加加保险。第四十八条条临时工工和已享享受国家

31、家离退休休待遇以以及其他他单位参参保的人人员，公公司不办办理相关关保险手手续。第四十九条条参保员员工必须须遵循国国家规定定，个人人负担部部分，从从每人的的月收入入中扣缴缴，公司司承担部部分,由公司司统一缴缴纳。第五十条符合参参保条件件而不愿愿意参保保的员工工，应由由本人写写出书面面声明交交人力资资源部存存档备案案。第五十一条条未转正正员工也也可以参参保，但但全部参参保费用用自负。第五十二条条公司购购买、变变更、终终止保险险统一由由人力资资源部办办理。10、薪酬酬制度第五十三条条本公司司依照兼兼顾企业业的发展展及员工的生活活安定的的原则，以以贡献定定报酬、凭凭责任定定待遇，给给予员工工合理的的报

32、酬和和待遇。 第五十四四条公司工工资采取取保密制制度。不不鼓励员员工打听听他人工工资。第五十五条条员工薪薪资水平平将随着着员工职职位的异异动而有有所调整整。第五十六条条公司于于每月88日发放放上个月月的工资资，如遇遇法定节节假日将将顺延。工工资发放放在员工工在湛江江市农业业银行的的员工储储蓄卡内内。第五十七条条每年年年末，公公司将视视公司经经营状况况及员工工工作表表现发放放奖励金金。第五十八条条新进人人员从报报到之日日起计薪，离离职人员员自离职职之日停停薪，按按日计算算。11、奖惩惩制度1、奖励制制度奖励是成绩绩的体现现，进步步的动力力，公司司将根据据员工的的表现，视视情况采采取多种种方法进进

33、行奖励励。第五十九条条：奖励励方式：奖励分分通报表表扬、记记功、记记大功。第六十条：员工有有下列行行为之一一者，给给予通报报表扬：1. 当企业利益益受损时时挺身而而出，积积极维护护的；2. 为公司赢得得美誉，受受到客户户或社会会各界表表扬的；3. 拾金不昧者者；4. 其它应给予予通报表表扬的。第六十一条条 员工工有下列列行为之之一者，给给予记功功奖励1. 提出合理化化建议，取取得明显显效益的的；2. 敢于举报、揭揭发贪污污、受贿贿行为的的；3. 能出色完成成任务，作作出特殊殊贡献的的；4. 遇到灾难，勇勇于负责责，处理理得当者者；5. 其它应给予予记功奖奖励的。第六十二条条 员工工有下列列行为

34、之之一者，给给予记大大功奖励励1. 在工程管理理中，大大胆建议议采用新新的施工工方法或或新的施施工者，使使工程费费用有较较大节约约的；2. 积极研究，消消化吸取取应用新新材料、新新技术，带带来显著著效益的的；3. 管理人员管管理成绩绩显著，撰撰写专业业性论文文，获得得市一级级以上科科技成果果或在同同行中受受到承认认以及推推广应用用的；4. 维护公司重重大利益益，避免免重大损损失者；5. 一年内记功功二次者者；6. 有重大功绩绩者；7. 其它应给予予记大功功奖励的的。第六十三条条 除了了以上三三种奖励励形式，公公司还有有以下奖奖励方式式：1. 即时奖励；2. 奖励性旅游游；3. 参加外部培培训4

35、. 业余时间自自我提升升奖励方方式。1) 可享受考试试有薪假假期；2) 奖励金：序 号奖 励 条条 件奖 励 标标 准一1、升大专专学历22、获中中级职称称人民币10000元元二1、升本科科以上学学历2、获获高级职职称人民币20000元元三发表学术论论文按学术深度度酌情嘉嘉奖四取得科研成成果按成果级别别酌情嘉嘉奖2、惩罚制制度惩罚是对错错误的纠纠正和对对出错员员工的教教育。第六十一条条惩罚包包括警告告、记过过、辞退退。第六十二条条如果你你有以下下行为之之一，公公司将对对你进行行惩罚：1. 工作时间外外出办私私事或长长时间打打私人电电话；2. 拒不服从合合理的工工作分配配；3. 损坏公物，影影响到公公司正常常秩序；4. 虚报个人资资料或故故意填报报不正确确个人资资料；5. 擅自篡改记记录或伪伪造各类类年报、报报表、人人事资料料；6. 对上级有指指示或有有期限的的命令，无无故未能能如期完完成；7. 玩忽职守，造造成事故故或损失失；8. 未经许可兼兼营与本本公司同同类业务务或在其其他公司司兼职；9. 向第三方或或未授权权方泄露露公司机机密，使使公司蒙蒙受重大大损失；10. 利用公司名名义在外外招摇撞撞骗，使使公司名名誉受损损；11. 其他违反员员工手册册和公公司规章章制度的的行为。34