国际机场扩建项目经理部安全生产管理办法20840.docx
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1、圭亚那首都国际机场扩建工程项目经理部 圭安-安全生产管理办法圭亚那首都国际机场扩建项目经理部安全生产管管理办法法编制: 审核: 签发: 二一六年年一月一日- 88 -目录总 则- 33 -安全生产组组织机构构- 44 -安全生产领领导小组组工作办办法- 77 -安全生产分分级责任任制- 110 -安全生产管管理相关关制度- 222 -项目安全生生产教育育培训制制度- 223 -安全例会制制度- 228 -安全技术交交底及危危险源告告知制度度- 330 -机械设备安安全管理理制度- 336 -安全生产监监督检查查制度- 339 -安全生产费费用管理理制度- 443 -事故统计报报告制度度- 44
2、7 -项目环境保保护管理理制度- 550 -安全生产奖奖惩制度度- 553 -附表- 54 -总 则则1、 为规范圭亚亚那首都都国际机机场扩建建工程项目目经理部(以下下简称“项目部部”)的安全生生产管理理,进一一步健全全安全保保障体系系,根据据国家有有关法律律法规和和局、公司的要要求,结结合项目目部的实实际情况况,制定定本办法法。2、 安全生产管管理框架架:项目部部统一领领导,安安全生产产管理部部门统一一协调,各各部门各各司其职职,各负负其责,谁谁主管谁谁负责,一一把手负负总责,党党组织提提供思想想组织保保证。3、 本办法不仅仅适用于于圭亚那那首都国国际机场场扩建工工程项目目经理部部,同时时还
3、适用用于圭亚亚那其他他在建项项目。4、 本办法自220166年1月月1日起起正式实实施,旧旧办法即即刻废止止。5、 安全管理部部上报的的HSEE计划隶隶属于本本办法统统筹管理理之下。安全生产组组织机构构1、 项目部根据据项目目安全生生产管理理机构设设置及专专职安全全生产管管理人员员配备办办法规规定设置置安全生生产管理理部门并并足额配配备专职职安全生生产管理理人员。2、 项目经理部部成立以以项目经经理为组组长的安安全生产产领导小小组,并并制定相相应的工工作管理理办法,明明确主要要职责。3、 项目经理部部的项目目负责人人、主管管安全的的负责人人、专职职安全生生产管理理人员按按要求须须经有关关部门安
4、安全生产产考核合合格后持持证上岗岗。4、 安全生产领领导小组组:组 长:项目经经理 孙 伟副组长:项项目总工工 张德德祥生产经理 闫金金刚安全总监 张 彬总会计师 邹邹剑明经理助理 李李 强 李新新茂组 员:王劭、黄黄颂强、周周金亮、余余昌平、于金东、许永刚、王王静、史史业发5、 项目部专(兼兼)安全全管理人人员名单单序号姓名职务联系方式备注1张 彬安全总监697-4434442王 劭安全部经理理681-9909993于金冬(专)安全全员604-4474444史业发(专)安全全员688-9964445Mosess(专)安全全员687-772755当地安全工工程师6熊六玲(兼)安全全员660-1
5、154997刘德荣生(兼)安全全员604-8881339陈永欣(兼)安全全员666-77211110李俊杰(兼)安全全员广联1112131415安全生产领领导小组组工作办办法为规范项目目安全生生产领导导小组的的工作制制度,明明确安全全生产领领导小组组及安全全生产领领导小组组办公室室的主要要职责,根根据国家家有关规规定和公公司相关关办法,结结合本项项目安全全工作实实际,制制定本办办法。 一、总 则 1、 安全生产领领导小组组是项目目部安全全生产的的最高权权利机构构,负责责对工程程项目安安全生产产的重大大事项及及时做出出决策。 2、 项目安全生生产领导导小组依依照安安全生产产法等等安全生生产法律律
6、法规开开展工作作,接受受上级安安全生产产主管部部门的指指导和监监督。 二、成员及及机构 1、 项目安全生生产领导导小组由由项目经经理、生生产副经经理、总总工程师师、安全全总监、总总会计师师、经理理助理及及相关部部门负责责人组成成。安全全生产领领导小组组组长由由项目经经理兼任任,生产产副经理理、总工工、安全全总监、总会计计师和经经理助理理任副组组长。 2、 项目安全生生产领导导小组下下设办公公室,负负责安全全生产领领导小组组的日常常工作,安安全生产产领导小小组办公公室设在在项目安安全管理理部。 三、安全生生产领导导小组主主要职责责 1、 贯彻国家安安全生产产方针政政策、法法令法规规,结合合企业发
7、发展规划划,建立立长效机机制,制制定项目目安全生生产方针针目标。 2、 及时分析项项目安全全生产形形势,研研究部署署并指导导监督项项目安全全生产全全面工作作。 3、 审定安全生生产分级级责任制制,决定定安全奖奖罚事项项。 4、 研究解决安安全生产产重大问问题,审审定项目目安全生生产规划划和规章章制度。 5、 审定项目安安全生产产工作会会议主题题,部署署项目安安全生产产工作主主要任务务。 6、 严格按照“四不放放过”原则,对对项目重重大生产产安全事事故作出出处理决决定。 7、 完成上级交交办的其其他安全全生产工工作。 四、安全生生产领导导小组办办公室主主要职责责 1、 根据国家安安全生产产方针政
8、政策、法法令法规规和项目目安全生生产领导导小组的的决定,研研究提出出改进项项目安全全生产管管理的措措施建议议,编制制项目安安全生产产规章制制度。 2、 及时传达项项目安全全生产领领导小组组各项指指示和决决定,并并督促检检查落实实,按时时完成年年度考核核,及时时提出工工作报告告。 3、 根据项目安安全生产产领导小小组的部部署,组组织项目目安全生生产大检检查,分分析形势势,总结结工作,交交流经验验,保持持项目安安全生产产监管体体系的有有效运行行。 4、 负责项目安安全生产产领导小小组会议议及安全全生产工工作会议议的会务务组织工工作。 5、 负责办理以以安全生生产领导导小组名名义的行行文。 6、 完
9、成项目安安全生产产领导小小组交办办的其他他工作。 五、工作制制度 1 项目安全生生产领导导小组定定期召开开安全生生产领导导小组会会议和安安全生产产工作会会议,总总结部署署有关工工作。会会议由安安全生产产领导小小组组长长或副组组长主持持。 2 遇有下列情情况,召召开临时时会议: 2.1 上级领导及及主管部部门对安安全生产产工作作作出重要要指示,需需要召开开会议研研究部署署、贯彻彻落实时时; 2.2 发生安全生生产突发发应急事事件时; 2.3 安全生产领领导小组组成员如如有关于于安全生生产重要要工作需需要研究究时。 3 安全生产领领导小组组办公室室负责安安排落实实有关会会务工作作,整理理会议纪纪要
10、,根根据会议议精神组组织实施施和检查查,并及及时向安安全生产产领导小小组报告告工作落落实情况况。 六、附 则 1、 本办法由项项目安全全生产领领导小组组办公室室负责解解释。 2、 本办法自发发布之日日起施行行。安全生产分分级责任任制一 总 则 1、 为认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针,进一一步增强强项目全全体员工工安全意意识,落落实各级级安全生生产责任任,制定定本责任任制。 2、 本责任制适适用于圭圭亚那首首都国际际机场扩扩建工程程项目经经理部各各级人员员、各职职能部门门和班组组。 二 项目目领导安安全生产产职责 1 项目经理安安全生产产的主要要责任 1.1 项目经理
11、是是项目安安全生产产工作的的第一责责任人,全全面负责责本项目目的安全全生产管管理工作作。 1.2 认真贯彻执执行国家家安全生生产方针针政策、法法律法规规和企业业安全生生产规章章制度,定定期召开开安全生生产会议议,研究究解决项项目存在在的安全全生产问问题。 1.3 负责组织建建立项目目安全生生产管理理体系,合合理配置置资源,保保证管理理体系的的有效运运行。 1.4 负责安全措措施费用用的及时时投入,落落实各项项安全防防范措施施,实现现安全生生产目标标。 1.5 根据合同规规定执行行业主、监监理有关关HSEE规定,确确保顾客客满意。 1.6 明确项目各各职能部部门和各各管理岗岗位的安安全生产产责任
12、和和考核指指标,领领导并支支持安全全管理人人员的工工作,保保证安全全检查监监督工作作持续有有效。 1.7 督促、检查查本项目目的安全全生产工工作,及及时消除除生产安安全事故故隐患;组织定定期和不不定期的的安全检检查,建建立并执执行奖惩惩制度。 1.8 组织并参加加项目定定期的安安全生产产检查,落落实隐患患整改,保保证生产产设备、安安全设施施、消防防设施、和和急救物物资等处处于完好好状态。 1.9 根据项目安安全生产产情况召召开安全全生产会会议,及及时研究究解决或或审批安安全生产产中的重重大问题题。 1.10 发生因工伤伤亡事故故及未遂遂事故,按按要求及及时上报报,组织织事故调调查、分分析和处处
13、理。 2 项目党支部部书记安安全生产产的主要要责任 2.1 认真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针政策、法法律法规规,把安安全生产产列为项项目重要要议事日日程,研研究员工工安全生生产思想想动态,教教育党员员干部以以身作则则,树立立“安全第第一”的思想想,对项项目安全全生产的的宣传教教育负责责,自觉觉遵守安安全生产产规章制制度。 2.2 经常开展党党员身边边无事故故活动,把把安全生生产纳入入评比先先进等竞竞赛活动动,把安安全生产产的好坏坏作为考考核党员员的一项项条件。 2.3 发生工伤事事故,要要分析事事故原因因、责任任,研究究防范措措施,根根据有关关制度对对主要责责任者给给予处分分或经济
14、济处罚。 2.4 运用各种有有效的宣宣传方式式方法,认认真开展展安全生生产活动动,宣传传安全生生产的方方针政策策、法律律法规,普普及安全全技术知知识,增增强员工工预防事事故的能能力,自自觉进行行安全生生产。 2.5 保证和监督督项目各各级领导导及部门门认真贯贯彻实施施安全生生产和劳劳动保护护措施。 2.6 抓好安全生生产和文文明施工工,并积积极提出出意见和和建议。 2.7 做好安全生生产和文文明施工工过程中中的思想想政治工工作。 2.8 深入实际、调调查研究究,关注注安全生生产和文文明施工工方面的的情况,关关心职工工生活,总总结推广广好的经经验和做做法。 3 项目副经理理安全生生产的主主要责任
15、任 3.1 认真贯彻执执行安全全生产方方针政策策、法律律法规,协协助项目目经理做做好安全全生产工工作,坚坚持“管生产产必须管管安全”的原则则,在保保证安全全的前提提下组织织施工生生产,对对项目的的安全生生产与现现场生产产安保负负直接领领导责任任。 3.2 实施各项安安全技术术措施,指指导安全全技术交交底。 3.3 参加安全生生产检查查,落实实重大事事故隐患患整改,认认真听取取、采纳纳安全生生产的合合理化建建议,保保证项目目安全生生产保障障体系的的正常运运转。 3.4 认真组织实实施安全全生产规规章制度度,并参参与计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产工工作。 3.5 发生因工伤伤亡事故故及
16、未遂遂事故,积积极参与与组织抢抢救伤者者,保护护现场,按按要求及及时上报报,组织织事故调调查,制制定落实实防范措措施。4 项目总工安安全生产产的主要要责任 4.1 对安全生产产和劳动动保护方方面的技技术工作作负全面面领导责责任。 4.2 组织编制和和审批施施工组织织设计或或施工方方案时,同同时审核核相应的的安全技技术措施施,当采采用新工工艺、新新材料、新新技术、新新设备时时,制定定相应的的安全技技术操作作规程。 4.3 参加项目重重大危险险源的辨辨识与评评价,确确定项目目安全控控制的重重点、难难点,主主持编制制安全技技术措施施,及时时组织解解决施工工中的重重大安全全技术问问题。 4.4 负责对
17、职工工的安全全技术教教育培训训和安全全技术交交底的审审定。 4.5 组织参加定定期和不不定期的的安全检检查,对对存在的的技术上上、工艺艺上的问问题组织织制定整整改措施施并督促促落实。 4.6 解决施工生生产中安安全技术术问题,制制定改善善工人劳劳动条件件的有关关技术措措施,对对职工进进行安全全技术教教育。 4.7 参加安全事事故调查查分析,提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。 5 项目安全总总监安全全生产的的主要责责任5.1 协助项目经经理做好好项目各各职能部部门安全全生产责责任的落落实并检检查执行行情况,领领导并支支持安全全部工作作,对安安全检查查监督工工作的持持续有效效负责。 5.2 组
18、织制定各各项安全全技术措措施,指指导安全全技术交交底。 5.3 定期召开安安全生产产工作例例会,分分析安全全生产动动态,及及时解决决安全生生产中存存在的问问题。 5.4 组织安全生生产检查查,落实实重大事事故隐患患整改,认认真听取取、采纳纳安全生生产的合合理化建建议,保保证项目目安全生生产保障障体系的的正常运运转。 5.5 组织制定安安全生产产规章制制度,在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产工作的的同时计计划布置置、检查查、总结结、评比比安全生生产工作作。 5.6 组织开展安安全生产产培训、教教育工作作,提高高安全意意识。 5.7 组织项目开开展安全全生产与与文明施施工竞赛赛活动,总
19、总结推广广安全生生产工作作的先进进经验。 5.8 组织制定并并实施本本项目的的安全生生产事故故应急救救援预案案;以及及应急与与响应预预案的审审批和相相应的指指挥协调调。5.9 发生因工伤伤亡事故故及未遂遂事故,积积极组织织抢救伤伤者,保保护现场场,按要要求及时时上报,组组织事故故调查,制制定落实实防范措措施。 5.10 组织项目员员工学习习安全生生产方针针、政策和和安全技技术知识识,督促职职能部门门进行安安全教育育,对有突突出贡献献者给予予表扬和和奖励。对有关关违反党党和国家家安全生生产方针针、政策、法令的的指令有有权拒绝绝执行,并及时时向有关关领导机机关报告告。5.11 负责营区安安全保卫卫
20、工作。6 项目总会计计师安全全生产的的主要责责任6.1 协助总经理理(安全全负责人人)贯彻彻执行党党和国家家有关安安全生产产方针、政政策、法法令和公公司规章章制度,负负责分管管单位安安全生产产责任制制的落实实与考核核。6.2 确保按照国国家规定定及根据据本企业业实际情情况及时时提取安安全技术术措施费费、劳动动保护经经费及其其它安全全生产所所需经费费,做到到专款专专用。并并监督其其施工项项目合理理使用,不不准将安安全技术术措施费费挪作他他用。6.3 督促做好安安全奖、罚罚款兑现现及项目目部的意意外伤害害保险工工作。6.4 按照安全生生产设施施需要,制制订安全全设施的的经费预预算,确确保及时时支付
21、新新工人、调调换工作作岗位的的工人、特特殊工种种工人的的安全技技术培训训费及工工程中的的安全技技术措施施费。6.5 参与审定的的安全生生产所需需经费,列列入年度度预算。三、项目各各部门及及人员的的安全生生产职责责 1 工程部安全全生产的的主要责责任 1.1 部门负责人人是本部部门安全全生产第第一责任任人,在在本部门门实际工工作中应应牢固树树立安全全意识,依依照“谁主管管,谁负负责”的原则则,认真真执行有有关安全全生产规规定,对对所管理理工作范范围的安安全生产产负直接接管理责责任,坚坚持“管生产产必须管管安全”的原则则组织施施工。 1.2 在组织、管管理施工工的同时时必须把把施工安安全放在在首位
22、,负负责做好好安全施施工、文文明施工工工作。 1.3 认真执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程,针对对生产任任务特点点,向各各班组及及分包队队进行书书面安全全技术交交底,履履行签认认手续,并并经常检检查执行行情况,随随时纠正正违章作作业。 1.4 经常检查所所管理工工作范围围的作业业环境及及各种设设备、设设施的安安全状况况,发现现问题及及时纠正正解决。 1.5 重点、特殊殊部位施施工,必必须检查查作业人人员及各各种设备备设施状状况是否否符合安安全要求求,严格格执行安安全技术术交底,落落实安全全技术措措施,并并监督其其执行,做做到不违违章指挥挥。 1.6 在施工调度度会上,检检查、汇汇报和安
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