固定资产核算岗位绩效考核表主管级17072.docx

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1、年度岗位绩绩效考核核表 部门：财务务部 岗位：固定资资产往来来核算 姓姓名： 年年 月 日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效1. 按照会计制制度所规规定的固固定资产产标准，正正确划分分固定资资产与非非固定资资产，正正确编制制固定资资产目录录，和按按固定资资产进行行分类。2. 会同设备管管理部门门根据本本厂实际际生产经经营情况况的需要要，认真真核定固固定资产产需用量量，并随随生产经经营情况况变化进进行调整整。3. 了解各种固固定资产产的使用用情况和和固定资资产的新新旧程度度和完好好状况，便便于进行行维修和和更新改改造；4. 负责对固定定资产的的明细核核算，对对购建、内内部转移移、租

2、赁赁、封存存、调出出与报废废的固定定资产进进行明细细核算，对对其进行行和实物物监督管管理，按按会计制制度规定定对固定定资产进进行正确确计价，正正确登记记固定资资产明细细帐，到到帐帐、帐帐卡、帐帐物相符符。5. 严格按照会会计制度度关于计计算提取取固定资资产折旧旧的规定定，制定定正确的的折旧方方法，按按月提取取固定资资产折旧旧，不得得多提、少少提、漏漏提。6. 进行在建工工程项目目核算，并并及时督督促有关关部门清清理转固固。7. 及时申报投投资方向向调节税税，负责责代扣代代缴区外外建筑单单位营业业税。8. 会同设备管管理部，设设备使用用部门定定期对固固定资产产进行检检查，年年底对固固定资产产进行

3、全全清查盘盘点，发发现帐实实不符、毁毁损等情情况，要要查明原原因，分分清责任任，上报报领导处处理。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以40%，作为为任务绩绩效的实实得考核核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护护组织的的利益和和形象；2 乐意接纳额额外的任任务和必必要的加加班；3 积极主动承承担相应应的工作作任务和和责任；4 保持良好的的出勤记记录，没没有不合合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上上级的工工作指示示或任务务安排；2 在无监督情情况下保保持工作作质量的的稳定；3 从大局出发发，以组组织利益益为重A-10B-8C-6D

4、-4E-2团队合作1 愿意与他人人分享工工作经验验或方法法，促进进共同成成长；2 支持同事及及协作部部门的工工作，保保持良好好合作关关系；3 参与和支持持团队工工作，推推进团队队目标的的达成；4 为后续工作作或人员员提供最最大程度度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理理解并发发现相关关部门的的需求；2 根据组织规规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作态态度愉悦悦、友善善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为周边绩绩效的实实得考核核结果。能力绩效知识1 具备充分的的读写和和计算方方面的基基础知识识；2 有一

5、定的理理论和专专业知识识；3 具有适应岗岗位工作作要求的的业务知知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰艰难困苦苦，不半半途而废废，坚持持不懈地地完成工工作任务务。2能够随随机应变变。3扎扎实实实地做做好必要要的基础础工作。4充分发发挥自己己和他人人的作用用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分分理解并并把握要要点。2善于接接受新事事物。3心领神神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指示示命令产产生疑问问时立即即请示、提提问，力力求弄通通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工工作的要要领和要要诀。2技术操操作娴熟熟。3能及时时发现并并纠正错错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是是非得失失，把握握事物的的本质与与关键。2善于把把握时机机作出决决断。3具有客客观公正正的见解解。4明确表表示自己己的主张张和态度度。5不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为能力绩绩效的实实得考核核结果。得分总计：将周边边绩效和和能力绩绩效的实实得考核核结果相相加，为为最终考考核结果果。考核者签字字： 年 月 日日