职位职称管理办法27308.docx

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1、 人力资源部 Human Resource Dept 职位职称管理办法前言：为规范公司内部晋升和岗位变动程序，加强职位认证管理工作，提高认证的专业化及科学化、增强认证的信度与效度，为职员的选择、晋升、岗位变动等提供参考依据，特制订本办法。一、 认证机构1.1 机机构名称称：公司司职位职职称认证证委员会会1.2 机机构组成成：总经经理、分分管副总总、人力力资源部部经理、直直接相关关部门经经理、资资深专业业人员、绩绩效考核核专员A类：总经经理、分分管副总总、人力力资源部部经理、（资资深专业业人员）；总经理理具有决决定权B类：总经经理、分分管副总总、人力力资源部部经理、直直接相关关部门经经理、（资资

2、深专业业人员）；总经理理具有决决定权C类：分管管副总、人人力资源源部经理理、直接接相关部部门经理理、（资资深专业业人员）；分管副副总具有有决定权权1.3 机机构职责责：负责责公司所所有职位位职称的的认证、鉴鉴定、考考核、评评审、监监督1.4授权权部门：人力资资源部（负负责组织织公司所所有职员员职位职职称的日日常认证证，并以以公司名名义行使使职权） 绩效考考核专员员负责对对各项认认证进行行可行性性分析并并提交评评估报告告二、 认证原则：本着公开公公平，合合理分配配公司内内部人力力资源，有有效激励励职员潜潜能，达达到“人尽其其才，才才适其位位”的用人人原则。三、认证类类型和时时间类：员工工试用转转

3、正定级级（时间间：考核核过程）类：正式式职员的的晋升（时时间：晋晋升之前前两周内内）类：正式式职员调调动转岗岗（时间间：变动动前一周周内 ）类：年度度职员晋晋升、职职级变动动、岗位位变动的的认证（时时间：每每年年初初）四、认证结结果的运运用主要是确定定各职员员的职位位职称和和职级，作作为薪资资福利待待遇定级级的依据据。五、生效日日期和适适用范围围本办法自99月1日日起生效效，适用用于公司司各部门门、下属属子公司司及全体体职员。附文：各类类认证依依据、流流程附表一：职职位等级级分布表表附表二：职职位职称称任职基基本标准准,附表三：职职员测评评项目考考核表人力资源部部 20003年99月1日日类认

4、证职员员试用转转正考核核一、试用范范围：所所有需转转正考核核职员二、考核认认证依据据：职员员试用评评估结果果（依据据职员试试用评估估表结果果）三、考核认认证流程程：部门鉴定 财务部部备案人力资源部部告知 人人力资源源部审核核 分管副副总审核核 总经经理审批批 个人述职 (绩绩效专员员面谈) 人力部部备案详见试用用职员考考核管理理办法类认证晋升升认证一、适用范范围：同同一部门门或不同同部门的的职等或或职级升升迁二、 晋升升认证依依据：2.1 该部门门或公司司有此人人力规划划和业务务发展需需要，并并经公司司批准（依依据公司司整体人人力规划划）2.2 职员在在职工作作绩效考考核及操操行合格格（依据据

5、职员个个人绩效效考核成成绩）2.2.11一年中中月度绩绩效考核核累计有有4次得得分A级级，根据据岗位不不同给予予晋升11级2.2.22一年中中月度绩绩效考核核累计有有6次及及以上得得分为AA级，根根据岗位位不同职职级给予予晋升22级2.2.33完成公公司工作作、任务务取得显显著成绩绩或对公公司业务务、技术术有重大大发明、创创新、成成效显著著的经总总经理特特案批准准予以晋晋级的。2.3职等等晋升则则具备新新职位的的工作经经验和资资历（依依据职位位职称任任职基本本标准，见见附表二二）2.4职等等晋升则则具备晋晋升职位位的技能能、管理理能力和和潜力（参参考职员员测评项项目考核核结果，见见附表三三）

6、三、 晋晋升原则则：按职职位职称称等级依依次晋升升，如果果有职员员需要跨跨职位等等级晋升升按破格格晋升特特案审批批。四、晋升认认证流程程新上司面谈人力资源部通知认证委员会审批部门申请人力资源部评估 4.1操作作程序人力资源部部收到部部门提出出的职员员晋升申申请（申申请内容容包括晋晋升原由由，晋升升职员对对新岗位位适应能能力等分分析，晋晋升主管管级以上上的职员员应提交交个人述述职报告告）后，由由绩效考考核专员员按照各各级晋升升依据提提出对该该晋升的的书面认认证报告告，人力力资源部部经理同同该职员员面谈后后，形成成人力资资源部鉴鉴定报告告，报认认证委员员会审批批。经审审批合格格，由人人力资源源部同

7、本本人沟通通后正式式下达通通知，同同新上司司面谈后后，办理理相关移移交或调调薪手续续。如果果职员晋晋升属于于部门内内晋升由由本部门门提出申申请，跨跨部门的的晋升由由所接收收部门或或人力资资源部提提出申请请，经理理及以上上职级的的职员晋晋升由分分管副总总提出申申请。 4.22 晋升升见习：职员到到达晋升升岗位后后应有见见习期，见见习期一一般为112个个月，见见习期满满职员确确能胜任任晋升职职位的，经经部门负负责人和和分管副副总考核核合格后后予以转转正，不不合格的的退回原原职位。见见习期考考核按试试用（见见习）期期评估表表操作作。4.3晋升升认证核核决权限限：晋升升为五等等及以上上职级的的由A类类

8、认证委委员会审审批，晋晋升为七七等及以以上职级级的由BB类认证证委员会会认证；晋升为为九等及及以上职职级的由由C类认认证委员员会认证证。（若若晋升职职级是技技术系列列的则为为相应的的各认证证委员会会包括资资深专业业人员）。各各认证委委员会类类别的选选用和相相关人员员的确定定由人力力资源部部决定。4.4破格格晋升认认证的说说明在实际工作作中，职职员确有有优异表表现和突突出业绩绩，但个个别条件件又不符符合认证证资格的的（如学学历，工工作年限限等），各各级管理理人员可可提出破破格晋升升特案申申请，但但必须严严格控制制，保证证晋升的的权威性性。（操操作程序序见晋升升认证流流程）类认证岗位位调动或或转岗

9、一、适用范范围：同同一职位位或同一一职级人人员的岗岗位异动动二、岗位调调动或转转岗依据据：2.1调入入部门有有此人力力规划和和业务需需要，并并经公司司批准。（依依据公司司整体人人力规划划）2.2变动动职员的的工作经经验和资资历符合合岗位要要求（依依据职位位职称任任职基本本标准,见附表表二） 2.3变动动职员具具备新岗岗位的工工作技能能、操行行（参考考职员测测评项目目考核结结果，见见附表三三）三、岗位调调动或转转岗认证证流程部门申请 人力资源部可行性报告认证委员会审批人力资源部通知个人申请3.1操作作程序：人力资资源部收收到部门门职员岗岗位变动动申请表表或职员员个人变变动申请请表后，根根据职员员

10、调动和和转岗依依据提出出可行性性报告，如如调动或或转岗可可行则报报认证委委员会审审批。经经审批同同意后由由人力资资源部通通知办理理相关调调动手续续或薪资资调整手手续等。部部门申请请一般由由接收部部门提出出申请。3.2岗位位变动见见习：职职员到达达新岗位位应有见见习期，见见习期一一般为112个个月，见见习期满满职员确确能胜任任新职位位的经部部门负责责人和分分管副总总考核合合格后予予以转正正，不合合格的原原则作辞辞退处理理。见习习期考核核表按试试用（见见习）期期评估表表操作作。3.3岗位位变动核核决权限限：职员员岗位变变动是五五等及以以上职级级或所有有不同部部门间变变动的由由A类认认证委员员会认证

11、证，七等等及以上上职级同同部门间间变动的的由B类类认证委委员会认认证；十十等及以以上职级级同部门门间变动动的由CC类认证证委员会会认证。各各认证委委员会类类别的选选用和相相关人员员的确定定由人力力资源部部决定。类认证：年度职职员晋升升、职级级变动、岗岗位变动动的认证证一、认证范范围：公公司所有有岗位二、认证依依据：3.1 公司年度人人力规划划和公司司本年度度业务发发展需要要（依据据公司人人力规划划）3.2 各岗位职位位职称任任职基本本标准（见见附表二二）3.3 职员上年度度绩效考考核结果果3.4 职员发展潜潜力和上上年度获获奖情况况三、 认证流程：人力资源部年度人力变动可行性报告人力资源部与各

12、部门就年度人力变动研讨人力资源部通知认证委员会审批3.1 操操作流程程：每年年年初人人力资源源部按照照公司本本年度发发展规划划和人力力规划，结结合职员员个人全全年工作作情况，汇汇集部门门和分管管副总的的综合评评价，提提出职员员年度晋晋升、岗岗位变动动、职级级变动的的可行性性报告，报报认证委委员会审审批后执执行。3.2 认认证核决决权限：晋升为为五等及及以上职职级或当当前岗位位是五等等及以上上职级的的岗位变变动、职职级变动动的由AA类认证证委员会会认证，其其余的认认证由BB类认证证委员会会认证（若晋升职级是技术系列的则相应的各认证委员会还包括资深专业人员）。各认证委员会类别的选用和相关人员的确定

13、由人力资源部决定。四、 认证结果的的体现 4.11 发聘聘书 4.22 调整整等级 43 调整整福利、待待遇 4.44 人事事档案变变更 4.55 进入最最新人才才库、重重点培养养对象档档案库附表二：职职位职称称任职基基本标准准职等职位职称（四四系列）学历工作经验公司服务年年限专业职称或或资格证证一等董事总经理理本科以上5年以上4年以上二等董事副总经经理本科以上5年以上4年以上三等副总经理本科以上5年以上4年以上四等总经理助理理、总监监、子公公司总经经理（115级级）本科以上5年以上3年以上总工程师（66110级）本科以上5年以上3年以上国家中级技技术职称称子公司副总总经理（66100级）专科

14、以上4年以上2年以上五等部门经理、总总经办主主任（11100级）大专以上4年以上2年以上首席顾问（11100级）本科以上4年以上3年以上特级讲师（66100级）本科以上4年以上2年以上执行总编、主主任工程程师（11100级）本科以上4年以上3年以上国家中级技技术职称称（主任任工程师师）首席顾问（11100级）本科以上4年以上3年以上执行总编、主主任工程程师（11100级）本科以上4年以上3年以上国家中级技技术职称称（主任任工程师师）副经理、资资深顾问问（111155级）大专以上3年以上3年以上资深工程师师、资深深会计师师（111155级）本科以上3年以上3年以上国家中级技技术职称称经理助理、资

15、资深项目目工程师师（166200级）大专以上3年以上3年以上高级讲师、资资深专员员、资深深编辑（116220）本科以上3年以上3年以上四等主管、客服服/业务务/销售售/区域域经理/高级顾顾问、高高级项目目经理（11100级）大专以上2年以上2年以上主编、高级级工程师师、高级级会计师师（110级级）本科以上2年以上2年以上中级讲师、高高级专员员、高级级编辑（55100级）本科以上2年以上2年以上主任、客服服/业务务/销售售/区域域主管、项项目经理理（111200级）大专以上2年以上1年以上工程师、会会计师、高高级秘书书（111200级）大专以上1年以上初级讲师、会会计员、中中级秘书书（16620

16、0级）大专以上1年以上会计证（会会计员）高级医生（116220级）大专以上2年以上1年以上一级司机、一一级保安安（166200级）高中以上1年以上1年以上五等领队、高级级客服/业务/销售代代表、（11100级）中专以上2年以上1年以上助理工程师师、助理理会计师师、秘书书、高级级文员（115级级）大专以上1年以上1年以上领班、技师师、中级级医生（66100级）中专以上2年以上1年以上二级司机、二二级保安安（610级级）高中以上2年以上1年以上客服/业务务/销售售代表、技技术员（111220级）中专以上1年以上出纳、文员员、医生生（111155级）中专以上1年以上司机、保安安（111155级）高中

17、以上1年以上退伍军人（保保安）驾驶证（司司机）宣传员（116220级）高中以上保洁员、炊炊事员（116220级）注：电工必必须具备备上岗证证附表三：职职员测评评项目考考核表项目内容分值等级得分权重测评方法工作态度公司文化的的认同感感A 出色（990分以以上） B优良（88090分分） C称职（77080分分）D尚可（66070分分） E欠佳（660分以以下）30%360测测评（上上级、下下级、同同事）取取平均值值 工作积极性性、责任任心团队协作努努力程度度对同事的促促进素质测评知识技能30%参考上司考核(包括直直接上级级、部门门经理、分分管领导导)取平平均值管理技能胜任岗位特特征评价价专业素质测测评测评中心绩效考评绩效考核记记录30%日常考核记记录（平平均值）特殊业绩和和贡献10%奖励记录（总总分值）综 合100%注：职等晋晋升和跨跨部门岗岗位变动动需进行行以上测测评项目目考评。 第 13 页 共 13 页