3G无线网络工程项目进度与成本管理研究论文1451.docx

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1、项目管理期末大作业3G无线网网络工程程项目进进度与成成本管理理研究学 院： 机电工工程学院院 专业班级： 20010级级工业工程 学生学号： 200101103003122 学生姓名： 何磊磊 指导教师： 吕宏宏 2013年年 122 月244日目 录目 录1第一章 绪 论21.1 研究背背景21.2 在国内内外对项项目进度度管理和和费用管管理研究究的现状状31.2.ll 通通信工程程建设项项目进度度管理在在国内外外的研究究现状31.2.22 项目目进度、成成本、质质量综合合管理、均均衡优化化的研究究5第二章 工程项项目进度度成本理理论体系系概述62.1 CPMM/PEERT技技术72.2 里

2、程碑碑图及香香蕉曲线线理论体体系研究究82.3 挣值分分析法理理论研究究9第三章 3G无无线网络络工程项项目情况况介绍103.1 3G无无线网络络设计目目标113.2 传输及及其配套套工程规规模123.3 本工程程建设项项目具体体联系单单位：133.4 本工程程建设项项目团队队的组织织架构133.5 3G无无线网络络工程项项目的工工作分解解（WBBS）14第四章 3G无无线网络络工程项项目执行行过程中中的进度度管理154.1 项目进进度控制制流程和和方法164.2 实施进进度控制制的主要要流程17第五章 项目执执行过程程中的费费用管理理205.1 3G无无线网络络工程项项目的成成本控制制原则2

3、05.2 3G无无线网络络工程项项目的成成本预算算205.3 3G无无线网络络工程的的成本控控制235.4 挣得值值分析与与建议25第六章 结 论27参考文献2851第一章 绪 论1.1 研究背背景3G是英文文3rdd Geenerratiion的的缩写，指指第三代代移动通通信技术术。相对对第一代代模拟制制式手机机(1GG)和第第二代全全球移动动通讯系系统等数数字手机机(2GG)来说说，第三三代手机机是指将将无线通通信与国国际互联联网等多多媒体通通信结合合的新一一代移动动通信系系统。它它能够处处理图像像、音乐乐、视频频流等多多种媒体体形式，提提供包括括网页浏浏览、电电话会议议、电子子商务等等多

4、种信信息服务务。为了了提供这这种服务务，无线线网络必必须能够够支持不不同的数数据传输输速度，也也就是说说在室内内、室外外和行车车的环境境中能够够分别支支持至少少2Mbbps(兆字节节每秒秒)、3384kkbpss(千字字节每每秒)以以及1444kbbps的的传输速速度。目前，在中中国电信信市场，仍仍然存在在一家独独大的局局面，移移动占有有绝对的的优势，由由于现在在移动用用户中的的大客户户和集团团客户近近80%主要集集中在中中国移动动，而且且这部分分用户相相对稳定定且不易易流失，电电信和联联通总共共占200%左右右的大客客户和集集团客户户，其余余80%的用户户均是AARPUU值十分分低的低低端用

5、户户，且这这部分用用户容易易流失，且且维系成本十十分大。针针对目前前这种令令人头痛痛的状况况，中国国联通一一直在寻寻找突破破机会，当当3G牌牌照发放放后，由由于中国国联通获获得了WWCDMMA牌照照，所以以的机会会终于来来了，因因为CDDMA网网络是目目前世界界上最稳稳定、最最成熟的的网络，目目前拥有有的3GG用户占占全世界界的近880%，且且全球WWCDMMA网络络的国家家最多.中国电信拿拿到CDDMA220000网络以以后，很很快对未未来的33G发展展制定了了明确的的发展目目标和工工作部署署。按照照中国电电信的设设想，未未来2-3年，在在CDMMA上投投资超过过8000亿元，用用户数达达到

6、1亿亿户，市市场占有有率达到到15%，ARRPU值值稳中有有升，增增值服务务占比达达到355%。同同时，到到20110年CCDMAA实现利利润转正正。相比比较WCCDMAA和TDD-SCCDMAA制式，CCDMAA20000拥有有升级平平滑、周周期短、成成本低的的优势，据据预计220099年上半半年中国国电信将将开始启启动CDDMA220000EVDDO的试试商用。面对竞争对对手在33G业务务上的强强大实施施力度，中中国联通通在3GG业务上上也是孤孤注一掷掷。虽然然联通在在未来两两年的33G投资资额度巨巨大，但但在资金金和基站站选址等等方面，联联通的挑挑战无疑疑最大。220099年将成成为联通

7、通WCDDMA投投资的最最高峰。从全球电信信市场来来看，固固网业务务在逐渐渐萎缩，移移动通信信业务继继续呈现现勃勃生生机。即即使是在在互联网网市场，据据预计220100年企业业市场中中移动互互联网的的流量也也将超过过固网互互联网。移移动业务务特别是是3G业业务对于于中国的的电信运运营商来来说就是是未来市市场的竞竞争利器器、业务务收入的的重要来来源。作为最成熟熟的3GG网络，WWCDMMA在全全球运营营良好，为为联通33G提供供了一个个较好的的网络基基础和业业务范本本；同时时，国外外的手机机巨头大大多是WWCDMMA制式式的支持持者和拥拥戴者，这这就为联联通带来来了一个个不可多多得的发发展机遇遇

8、和众多多合作伙伙伴。基于中国联联通面临临的机遇遇和挑战战分析，中中国联通通需要尽尽快全面面提升GGSM网网络规模模和能力力，增强强其在移移动业务务特别是是3G市市场的竞竞争力；借鉴CCDMAA业务发发展的经经验，在在GSMM网络向向WCDDMA网网络升级级时，大大规模集集采和定定制WCCDMAA终端手手机的策策略。WCDMAA移动通通信网络络在数据据传输能能力上的的提升，不不仅降低低了运营营商网络络成本和和业务价价格，还还提升了了用户的的感知度度，有力力地推动动移动数数据业务务的发展展。重组以后的的联通采采用WCCDMAA技术，这这有利于于联通在在市场竞竞争中处处于有利利地位，“建建立3GG业

9、务竞竞争优势势，提升升品牌形形象与核核心竞争争力”是是重组后后新公司司今后发发展的六六大策略略之一。基于以上原原因，中中国联通通为充分分抓住发发展契机机，充分分利用网网络优势势，力争争在3GG品牌上上打一个个翻身仗仗，通过过3G网网络、33G品牌牌、3GG营销，使使得联通通用户及及利润在在尽可能能短的时时间内赶赶超中国国移动。这这是中国国联通集集团(总总部)的的设想和和计划。为为了实现现这一计计划，如如何在最最短的时时间内既既要保障障建好33G网络络，又要要保证33G网络络的网络络质量和和网络覆覆盖面，是是最根本本最核心心的问题题之一。因因此，本本文针对对项目管管理中怎怎样控制制中国联联通广安

10、安分公司司无线33G网络络的建设设进度和和建设成成本进行行阐述。1.2 在国内内外对项项目进度度管理和和费用管管理研究究的现状状由于从国内内外相关关的项目目管理论论著来看看，专门门针对通通信工程程建设项项目管理理的论述述相对较较少，因因而针对对3G网网络工程程建设项项目管理理的论著著就更少少了，33G网络络工程建建设项目目是指应应用最新新的3GG移动通通信技术术按限定定时间、限限定费用用和要求求的质量量标准，完完成的一一次或多多次性任任务或管管理对象象。就我我个人理理解，通通信工程程建设项项目涵盖盖了3GG网络工工程建设设项目，适适用于通通信工程程建设项项目的项项目管理理模式和和方法同同样适用

11、用于3GG网络工工程建设设项目管管理。因因此本节节主要研研究信工工程建设设项目。1.2.ll 通通信工程程建设项项目进度度管理在在国内外外的研究究现状1.2.11.l 通信信工程建建设项目目进度计计划的重重要性很多信工程程建设项项目未能能满足范范围、时时间和成成本要求求，那些些管理者者们经常常说按时时提交项项目就是是对他们们最大的的挑战。119988年出示示“混沌”报告表表明：失失败的通通信项目目平均超超时大约约是原始始估算的的1800%。这这个数字字表明，计计划一年年完成的的项目最最终需要要消耗11.8年年才能够够完成。220033年的“混沌”报告表表明虽然然在19995-20002年之之间

12、的项项目平均均超时有有所下降降(降到到了600%)，但但是大多多数完成成项目仍仍然落后后计划要要求完成成的进度度。工程建设管管理人员员同时也也经常提提到，造造成项目目冲突的的主要原原因是在在项目生生命周期期中的进进度问题题。从进进度问题题的统计计和研究究结果来来看，进进度问题题在项目目生命周周期中引引发的冲冲突要远远远多于于在项目目形成、项项目早期期阶段、中中期阶段段、结束束阶段的的各个阶阶段考察察进度、优优先级别别、人力力、技术术选择方方案、程程序、成成本、个个人冲突突这几个个冲突所所占的比比重。在在项目形形成或者者概念阶阶段，优优先级别别与程序序比进度度计划会会引发更更多冲突突，在早早期或

13、开开发阶段段，主要要是优先先级别比比引发的的冲突比比较突出出。但在在中期或或者实施施阶段以以及结束束或收尾尾阶段，冲冲突的最最主要来来源则是是进度问问题。经经常发生生进度问问题的部部分原因因也许是是时间易易于测量量。如果果范围和和成本超超过预算算你还可可以争论论、辩护护，可以以让实际际数字更更加接近近先前的的估算值值，但是是一旦工工程建设设项目进进度被设设定后，只只需从完完成项目目的实际际时间中中减去原原先得估估算时间间，就可可以快速速地估算算进度绩绩效。人人们经常常会比较较计划和和实际项项目完成成时间但但却不会会考虑项项目中那那些被批批准的变变更。尽尽管时间间也是一一个缺乏乏灵活性性的变量量

14、，但不不论项目目中发生生了什么么，时间间都是要要流逝的的，因此此，管理理和控制制对项目目进度来来说凸现现重要，因因为这关关系到工工程建设设项目能能否顺利利实施，也也关系到到工程建建设项目目能否最最终成功功实施。1.2.11.2 项目目进度管管理在国国内外的的研究内内容与结结果(1)项目目进度管管理的定定义项目进度是是指在规规定的时时间内，工工程建设设者首先先要拟定定出合理理且经济济的进度度计划(包括多多级管理理的子计计划)，而而且在执执行该计计划的过过程中，要要经常检检查实际际进度是是否是按按照计划划要求进进行的，如如果出现现偏差，就就要及时时找出原原因，以以便采取取必要的的补救措措施或调调整

15、、修修改原计计划，直直到项目目完成。对对于项目目进度管管理含义义的理解解包括以以下几个个方面的的内容:l)要做到到将工程程建设项项目实际际建设周周期控制制在计划划建设周周期范围围内；2)合理运运用网络络计划技技术来编编制计划划；3)用动态态控制原原理来指指导对进进度计划划值与实实际值的的比较；4)在适当当时机，可可采取组组织、技技术、经经济、合合同相结结合的措措施；5)要充分分利用计计算机辅辅助来进进行进度度控制；6) 协调调进度控控制的工工作量大大。(2)项目目进度控控制的主主要工作作内容以以及相关关影响因因素项目进度控控制的主主要工作作内容包包括:1) 分析析、论证证项目建建设周期期总进度

16、度目标；2)编制项项目总进进度规划划，在项项目实施施过程中中要时时时控制其其执行，必必要时要要对总进进度规划划进行调调整；3)编制项项目实施施各阶段段、各年年、季、月月度的进进度计划划，并控控制其执执行，必必要时调调整进度度计划；4)要对项项目各参参与方(如设计计方、施施工方和和材料设设备供货货方)提提出的进进度计划划/供货货计划进进行审核核，检查查、督促促以及控控制其执执行；5)在实施施过程中中，计划划值与实实际值要要做到每每月比较较，各种种进度控控制报告告和报表表要做到到每月、季季、年度度提交。由由于与进进度有关关的因素素是多方方面的，它它包括技技术原因因、资金金原因、组组织协调调原因、人

17、人力原因因、气候候原因、物物资原因因、政治治原因、基基地条件件等。因因此应该该从以上上几个方方面分析析产生的的原因。(3)项目目进度控控制的方方法和手手段因为当项目目实施过过程中要要对项目目进行进进度控制制从而有有针对性性的解决决问题。项项目进度度计划的的数学分分析方法法不仅包包括：关关键线路路法 CCPM、计计划评审审技术PPERTT，而且且还包括括图示评评审技术术GERRT、风风险评审审技术 VERRT。但但比较常常用的是是关键线线路法和和计划评评审技术术。通常常项目进进度的控控制手段段主要有有:制定定并遵守守计划、不不断监督督、必要要时进行行调整、沟沟通、团团队工作作等。项项目进度度控制

18、的的可视化化图表工工具主要要包括:重要关关系图、里里程碑图图、甘特特图、费费用成本本曲线、资资源负荷荷图、项项目成本本记录、工工作绩效效图、项项目报告告表。在在以下章章节中将将对本论论文所谈谈项目在在实际工工程中应应用到的的相关内内容进行行较详细细的描述述。1.2.22 项目目进度、成成本、质质量综合合管理、均均衡优化化的研究究1.2.22.1项项目成本本、质量量、工期期的管理理目标定定位一个工程项项目中，其其基本的的约束条条件有三三个，即即成本、质质量和工工期,这三者者之间的的关系为为:一个项项目必须须同时满满足这三三个约束束条件：成本、质质量和工工期，这这三方面面的约束束条件既既是统一一的

19、，又又是相互互制约的的；在这三三个约束束条件中中，当任任何一个个条件的的变化时时，就必必然会引引起其他他一个或或两个条条件发生生相应的的变化；项目在在这三个个基本条条件的约约束下，就就会一次次性指向向预定的的明确目目标。对对工程项项目管理理人员来来说，要要完成一一个项目目时，首首先就必必须考虑虑自己的的基本目目标。根据以上所所述，根根据成本本、质量量、工期期三者之之间的制制约关系系可以得得出:一一是在项项目的高高质量、低低成本和和快进度度之间，只只能保证证三者取取其一或或三者中中取两者者的各一一部分，但但不可能能三者兼兼得；二二是不可可片面追追求在很很短的工工期情况况下，达达到很高高的质量量和

20、很低低的成本本，因为为这必然然为其它它的约束束条件所所不容许许。在这这里，安安全是保保证条件件，必须须有安全全作该项项目的保保障，因因为一旦旦出现事事故，势势必要影影响作业业层的情情绪，还还会影响响工期，而而且处理理事故的的各项费费用要从从该项目目中支出出，无形形中会增增加该项项目的成成本，所所以说在在施工中中务必采采取各种种安全管管理措施施，已达达到减少少或杜绝绝各类事事故的发发生。在在安全生生产的保保证下，尽尽可能地地降低成成本、提提高质量量和缩短短工期是是项目管管理的目目标。为为在约束束条件下下达到项项目预定定的目标标，就必必须要求求对项目目的实施施过程进进行自始始至终的的、随时时随地以

21、以及全面面多种的的控制。1.2.22.2项项目工期期、成本本、质量量的均衡衡优化管管理工期(T)、成本本(C)和质量量(Q) 是工工程项目目的控制制目标，它它们是对对立统一一的。在在以往的的优化研研究上，主主要集中中在工期期和成本本目标上上，却把把质量目目标作为为外生变变量来对对待。近近年来，人人们虽然然慢慢开开始注意意质量目目标，而而且把它它列入均均衡优化化模型中中，但这这些研究究都是基基于某些些确定性性环境。由由于存在在大量的的不确定定因素，比比如场地地条件、天天气状况况、管理理水平、材材料供应应、设备备运行等等。因此此在工程程实施过过程中，这这些不确确定性因因素对工工程建设设工期、成成本

22、以及及质量目目标具有有较大影影响，以以使得这这些目标标具有模模糊性，所所以就需需综合优优化多个个模糊目目标。该均衡优化化管理方方法在建建立在模模糊目标标优属度度的基础础上，通通过采用用模糊多多目标优优属度群群决策效效用函数数来确定定评价函函数，克克服了在在三个优优化目标标中通常常难以兼兼顾的困困难。考考虑了各各个决策策者的风风险态度度和决策策偏好，通通常采用用了群决决策方法法。在采采用的自自适应遗遗传算法法来求解解优化模模型时，其其效率比比较高。对对于通过过算例来来验证该该模型的的合理性性以及方方法的有有效性的的论述。第二章 工程项项目进度度成本理理论体系系概述在工程项目目管理中中，工程程项目

23、的的质量、费费用、进进度控制制是工程程建设成成败的主主要因素素。如要要加快建建设进度度则须增增大投资资成本，但但可提前前是增大大投资效效益。若若要严格格控制质质量，则则将会影影响工程程进度，然然而如果果加快进进度却不不能很好好的保证证工程质质量，但但如果保保证工程程质量又又会增大大成本。只只要质量量保证好好就能保保证在投投资后少少出故障障而增大大投资效效益，所所以要保保证做好好工程质质量，费费用、进进度的控控制。质量、成本本和进度度是相辅辅相成，辩辩证统一一，又相相互关系系的，而而本文主主要论述述的是在在工程质质量得以以保证的的情况工工程项目目成本和和工程进进度之间间的关系系，做到到解决在在既

24、能保保证工程程进度又又能控制制好成本本时所产产生的问问题是本本文研究究的重点点，比如如，在工工程建设设中如果果没注意意到项目目资金，就就可能导导致因资资金不到到位而拖拖延工程程进度，或或在进行行工程决决算时发发现项目目已经超超支了，如如果事先先不加以以控制，等等到出现现问题后后，那时时为时已已晚了。因因此，在在管控项项目时，合合理优化化成本、进进度是特特别必要要的，也也是必须须的。本本章主要要是对进进度、成成本所用用到的相相关理论论知识加加以阐述述8。2.1 CPMM/PEERT技技术现在通常使使用的两两种方法法是关键键路径法法及计划划评审技技术，尽尽管CPPM和PPERTT均是网网络计划划技

25、术，但但是二者者还是很很有很大大的不同同，比如如CPMM是以经经验数据据或历史史数据为为基础来来确定各各工序的的时间，而而PERRT则是是把各工工序的时时间作为为随机变变量来处处理。所所以，CCPM往往往被称称为肯定定型网络络计划技技术，它它主要是是以缩短短时间、提提高投资资效益为为目，而而PERRT被称称为非肯肯定型网网络计划划技术，其其主要是是能指出出缩短时时间、节节约费用用的关键键之所在在。因此此，如果果将两者者能很好好的结合合起来用用于本论论文中，将将对工程程项目的的进度管管控起到到良好的的效果。下面就是本本文所采采用的这这两种方方法来研研究如何何估算项项目工作作历时的的：1、关键路路

26、径法（CCPM）采采用的是是单一时时间估计计法，也也即是在在整个工工程建设设项目中中，工作作历时的的估算最最终只取取一个值值。因此此，这就就要求在在估计值值时，要要充分考考虑前期期的经验验或历史史数据且且必须尽尽量准确确，在进进行估值值是通常常参考以以下几个个方面内内容；(l)同类类或类似似项目中中有关或或相关经经验数据据；(2)有关关或相关关定额资资料，如如：每天完成量量=定额额工作量量*每日日投入工工时工序时间=工序的的实物工工程量除除以每日日完成量量(3)有关关承包与与分包合合同规定定的时间间(4)对于于那些极极少数应应用新技技术、新新工艺的的工序来来说，在在既没有有经验可可循又无无定额

27、可可查的时时侯，可可由监理理、设计计以及施施工作员员研究协协商共同同确定。2、计划评评审技术术(PEERT)采用的的是三种种时间共共同估值值法10，即对对一项工工程，通通常估计计三个历历时值，并并分别记记为a、mm、b。（11）a是是通常标标为乐观观估值aa，表示示在工程程项目进进行十分分顺利的的情况，完完成该项项工作所所需要的的时间。也也就是完完成该项项目的最最短时间间a。（22）m通通常成为为最可能能估值。也也就是在在正常情情况完成成该项目目所需要要的时间间，即为为最可能能完成时时间。2.2 里程碑碑图及香香蕉曲线线理论体体系研究究一、 里里程碑图图理论阐阐述8 当对对工程建建设项目目工期

28、的的总体要要求以及及项目各各阶段所所需时间间进行估估算后，并并且工程程项目中中某些阶段段的完成成意味着着项目取取得了关关键性的的进展或或是该工工程项目目的阶段结结束，就就可以这这些阶段段的完成成时间理理解成为为里程碑碑时间，并并将里程程碑事件件在图种种中表示出出来就称称为里程程碑图。现现举例参参照表22-1：表2-1 里程碑碑图里程碑事件件时间点1时间点2时间点3时间点4备注启动事件AA#完成事件AA#完成事件BB#完成事件CC#二、香蕉曲曲线理论论体系阐阐述8香蕉曲线其其实是由由两条SS型曲线线构成。这这两条曲曲线具有有同一开开始时间间和同一一结束时时间，一一条是各各工序按按最早开开始时间间

29、安排进进度所绘绘制的SS型曲线线，即简简称ESS曲线；而另一一条则是是各工序序按最迟迟开始时时间安排排进度所所绘制的的S型曲曲线，即即简称LLS曲线线。显然然可以看看出，除除开始和和结束点点外，LLS曲线线上各点点均落在在ES曲曲线的右右侧，某某时刻两两条曲线线所对应应完成的的工作量量是不同同的。通通常，在在项目实实施中，当当任一时时刻按实实际进度度描出的的点落在在这两条条曲线所所包的区区域内时时是视为为一种理理想状态态，参照照图2一一2中的的曲线RR：图2-2 香蕉蕉曲线图图通常情况下下，利用用香蕉曲曲线不但但可以对对进度计计划、实实际进度度与计划划进度的的比较进进行合理理安排，而而且还可可

30、以对后后期工程程进行预预测，也也就是说说在现实实状态下下，后期期工程如如果按最最早和最最迟开始始时间实实施，那那么ESS曲线LLS曲线线就表示示了工程程的发展展趋势。2.3 挣值分分析法理理论研究究挣值分析法法：利用用挣值分分析是一一种对成成本控制制进行创创新的行行之有效效地方法法。在传传统项目目成本控控制中，成成本、进进度和质质量是分分别用不不同方法法管理来来控制的的，且控控制的主主要目的的是要保保证项目目按既定定的方向向进行，而而在工程程项目的的成本预预计值与与实际值值的比较较结果里里，无法法说明成成本费用用在该时时刻的差差异是因因为进度度的超前前或落后后而造成成、还是是因为成成本的超超支

31、或节节约而造造成，其其并不能能给项目目管理者者提供决决策依据据，以使使项目得得到有效效的控制制。挣值值控制分分析的创创新之处处在它于于引入了了第三个个参数，即即除了成成本费用用的预计计值和实实际值之之外，还还引入了了挣值的的概念。挣值分析法法包括三三个基本本参数、四四个指标标和一张张比较图图。（1）挣值值分析法法的三个个基本参参数三个基本参参数为: BCCWS（计计划完成成工作的的预算费费用）、AACWPP（实际际完成工工作的实实际费用用）、 BCWWP（实实际完成成工作的的预算费费用）。项目实施过过程中某某阶段实实际完成成工作量量按预算算定额计计算出来来的成本本就叫己己完成工工作量的的预算成

32、成本(BBCWPP)，即即挣值。其其计算公公式为BBCWPP=己完完工作量量*预算算定额。（2）挣值值分析法法的四个个指标四个指标包包括费用用偏差CCV及进进度偏差差SV这这两个差差异指标标，而两两个绩效效指标则则是指成成本绩效效指数CCPI和和进度绩绩效指数数SPII。（3）挣值值分析法法的比较较图图2-3为为挣值分分析法的的比较图图实例：图2-3 挣值分分析法的的比较图图（4）挣值值分析对对成本和和进度进进行偏差差分析的的步骤在使用挣值值理论进进行进度度与成本本偏差分分析时，必必须要定定期监控控BCWWS、AACWPP和BCCWP这这三个关关键参数数。项目目启动之之前，就就必须对对整个项项

33、目在工工期内何何时使用用资金做做好预算算与计划划。项目目启动后后，为确确保成本本、进度度在控制制范围之之内必须须监督实实际成本本和工作作绩效。具具体如下下：第一步、制制定项目目预算计计划。第第二步、收收集实际际成本。第第三步、计计算挣值值。第四步、应应用挣值值分析法法对工程程项目进进行完工工估算。 第三三章 3G无无线网络络工程项项目情况况介绍因为就目前前广安的的通信市市场，中中国电信信3G网网络建设设速度很很快，目目前不但但城区、县县城已全全部覆盖盖，而且且比较大大的乡镇镇均已全全部覆盖盖，中国国移动由由于经营营的是TTD-SSCDMMA，根根据中国国移动集集团总部部策略，目目前暂时时不大力

34、力建设TTD的33G网络络，其中中心任务务是通过过客服服服务工作作稳定移移动客户户，所以以，广安安移动到到目前为为止基本本没有启启动3GG网络建建设。根根据目前前中国联联通在三三家营运运商中所所处的地地位及拥拥有最好好的3GG网络（WWCDMMA），因因此，对对中国联联通广安安分公司司来说，立立即着手手建设WWCDMMA(33G)网网络是十十分必要要的。3.1 3G无无线网络络设计目目标以高起点、高高标准为为原则，在在较短的的时间里里建成一一个有竞竞争力的的网络，同同时还要要考虑投投资回报报的问题题。建设设目标分分为覆盖盖目标、容容量目标标、质量量目标。1、3G网网络覆盖盖目标（1）覆盖盖市区

35、；（2）覆盖盖市区范范围内的的铁路；（3）覆盖盖区域内内已建、在在建GSSM室内内分布系系统，均均改造为为WCDDMA室室内分布布系统，并并结合各各地网络络情况新新增WCCDMAA室内分分布系统统；（4）全网网开通HHSDPPA及HHSUPPA；（5）目标标覆盖区区内达到到CS664kbbps业业务连续续覆盖。2、 覆盖盖建设方方案基站设置方方案输出出结果根据链路预预算和仿仿真结果果，可得得出本工工程的基基站设置置方案。（1）市区区覆盖计计划参照照表3-4表3-4 市区基基站设置置情况分分析表标准地市基站数量平均站距（公公里）平均挂高（米米）共G网站址新建站R99/HHSPAA广安470.53

36、31 443（2）县城城覆盖广安本期无无县城覆覆盖。（3）重要要交通干干线覆盖盖广安本期无无交通干干线覆盖盖。（4）旅游游景点广安本期无无旅游景景点覆盖盖。基站建设规规模汇总总参照表表3-55、表33-6表3-5 本工程程基站规规模统计计地市城区县城乡镇农村交通干线风景区基站总数量量密集市区（个个）普通市区（个个）基站数量（个个）基站数（个个）基站数（个个）铁路（个）高速公路（个个）其他交通干干线（个个）5A景区设设站（个个）4A景区设设站（个个）其他景区设设站（个个）广安2027473.2 传输及及其配套套工程规规模表3-7、表表3-88为本期期工程新新增及扩扩容传输输设备和和线路工工程规模

37、模表表3-7 传输输设备工工程规模模表序号设备名称型号规格单位数量备注1新增ADMM-644 SDDH设备备华为端5构成10GG环路2新增ADMM-166 SDDH设备备华为+中兴兴端5构成2.55G环路路3新增ADMM-4 SDHH设备华为+中兴兴端47组成6222环4一体化工作作箱室外型个47配套6222设备5ODB48芯个47配套6222设备6DDF220系统统架10配套10GG/2.5G设设备7ODF架196芯个10配套10GG/2.5G设设备 表表3-88 本本期工程程光缆线线路工程程规模表表序号敷设方式单位数量备注1附挂光缆公里60现将本期33G工程程建设规规模（包包括基站站和传输

38、输部分）总总结如下下，具体体参照表表3-99：表3-9 基站和和传输规规模序号规模容量单位广安1新增RNCC（安装装在广安安邮政机机房）个12新建3G基基站(与与原2GG基站共共站)个443新建3G基基站(不不与2GG基站共共站)个34新建RRUU个25架设传输光光缆公里606安装传输设设备(含含设备、OODF架架、DDDF架、OODB等等)套573.3 本工程程建设项项目具体体联系单单位：具体联系单单位参照照表3-10表3-100 项项目具体体联系单单位基站无线部部分传输及其配配套部分分甲方联通广安分分公司工工程建设设人员AA甲方联通广安分分公司工工程建设设人员BB监理监理单位AA监理监理单

39、位BB合作方土建配套单单位电源配套施施工单位位基站安装单单位基站调试开开通单位位（督导单位位）合作方线路施工单单位传输设备安安装单位位1、传输网网络调测测单位AA(中兴兴)2、传输网网络调测测单位BB（华为为） 3.4 本工程程建设项项目团队队的组织织架构中国联通广广安分公公司成立立了一个个专门负负责所有有网络的的工程建建设的部部门，叫叫网络建建设部，其其主要职职责是负负责本公公司所有有工程建建设（包包括固网网、移动动网的工工程建设设），从从工程建建设的可可研到工工程建设设结束后后的转固固、决算算、验收收后移交交到专门门负责网网络运行行维护的的部门即即网络运运行维护护部。因因此，由由于3GG网

40、络建建设涉及及时间、质质量、成成本的严严格管控控，因此此专门成成立了以以下组织织架构，参参照图33-1：图3-1 3GG网络建建设组织织架构3.5 3G无无线网络络工程项项目的工工作分解解（WBBS）工作分解结结构(WWBS)可以比比较系统统地分析析和表达达项目中中的每一一项任务务。项目目的分解解原则为为宜于控控制、宜宜于分配配到人、宜宜于估算算工期和和成本11。在工工程施工工中，通通过采取取WBSS对3GG无线网网络工程程项目的的任务进进行细分分，具体体工作内内容可参参照表33一111所示。表3-111 33G无线线网络工工程项目目的工作作分解（WWBS）序号工作包工作包细分分工作内容描描述

41、1启动前召开工程启启动会召开工程启启动会，明明确各单单项工程程、各合合作单位位具体工工程量及及要求完完成时间间等2安装RNCC安装RNCC在广安联通通邮政局局房安装装一套RRNC及及其配套套调试RNCC安装好RNNC后，通通过调试试与遂宁宁MGWW联网3 基站 及其 配套 部分基站选址根据网络规规划，新新选择33个NOODEBB基站站站址及22个RRRU站地地土建施工新建3个新新选站址址机房装装修、机机房加固固及楼顶顶抱杆市电引入对3个新建建站进行行市电引引入旧站改造对与原2GG共站的的44个个基站机机房进行行加固及及扩展楼楼顶支架架便安装装天线电源施工对3个新基基站进行行电力增增容及电电源设

42、备备安装，对对2个RRRU点点进行交交流引入入。基站安装安装47个个基站及及其配套套(如天天馈等)，安装装2个RRRU基基站及其其配套(如天馈馈等)4 传输 及配 套传输线路施施工布放60公公里光缆缆（包括括新建基基站光缆缆、传输输网络组组环的网网优光缆缆）传输设备施施工安装57套套光传输输设备（含含10GG、2.5G、6622MM的设备备）及其其配套传输组环构建广安110G一一个、22.5GG一个，6622环环6个5 开站开通电路开通47个个3G基基站的PPS电路路及CSS电路及及2个RRRU开通基站对47个基基站开站站，保证证每个33G基站站的PSS和CSS域均开开通，开开通两个个RRUU

43、基站根据WBSS工作分分解结构构组织人人力和物物力，因因此在项项目组中中由每组组的项目目管理人人员各22名，负负责本组组的项目目管理，另另外包括括华为、中中兴的传传输工程程师（督督导）各各2名，33G基站站华为督督导2名名，还用用开站的的工程人人员100名。按照联通集集团总部部四川联联通分公公司要求求，要求求各地市市分公司司不许从从20009年33月1日日启动33G网络络工程建建设，务务必在220099年6月月30日日前完成成各地市市的3GG网络工工程建设设项目，总总时间DD=1220天。第四章 3G无无线网络络工程项项目执行行过程中中的进度度管理工程建设项项目在执执行过程程中，进进度控制制十

44、分重重要，因因为再好好一个项项目，如如果不能能及时或或在规定定的时间间内完成成，就有有可能错错过公司司发展的的最好时时机，项项目建好好了也是是白建。所所以工程程进度控控制是非非常必要要，也是是必须的的。相关关的工作作内容有有12：（1）在整整个工程程项目周周期中对对总进度度目标的的分析和和论证（2）编制制好本工工程建设设项目工工体进度度及工程程项目分分解，在在项目实实施过程程中控制制好其执执行，必必要时给给予调整整；（3）编制制各阶段段（包括括月、周周、日）的的进度计计划，并并控制好好其执行行，并根根据具体体情况进进行相应应调整；（4）抓好好工程管管理工作作，充分分协调好好本公司司建设管管理人

45、员员、中兴兴、华为为工程师师及工程程建设施施工单位位并提出出工程进进度计划划，让这这四者充充分围绕绕工程总总进度计计划进行行，如因因甲方或或合作方方原因导导致项目目总进度度滞后，做做好责任任划分；（5）在实实施中，每每月要进进行计划划值与实实际值比比较，并并交各种种进度控控制报告告和报表表。要求求每个项项目成员员每周提提交报告告，汇报报所负责责工程项项目工作作的进展展情况，再再由项目目经理汇汇总进度度控制报报告，如如有偏差差需及时时提出来来，并给给出改进进和建议议。4.1 项目进进度控制制流程和和方法在本期工程程项目中中，工程程建设管管理人员员、工程程师、项项目经理理必须经经常定期期对工程程项目进进度跟踪踪检查，并并做到工工程进度度进行实实时控制制，及时时发现问问题并采采取措施施加以解解决。具具体流程程参照图图4-339：进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差进入进度调整系统图4-3 项目目进度跟跟踪检查查流程（1）进度度计划执执行的跟跟踪检查查9