甲方工程部工作总结.docx
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1、甲方工程部工作总结甲方工程部工作总结篇1 转瞬间20_年在惊慌劳碌中飞速的过去,新的一年即将到来,回顾工程部这一年来的工作历程,总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司创建最大利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去,需总结归纳,持续待进;展望将来,工作依旧艰难漫长,任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 _工程受到领导重视,社会关注。但目前来说,大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,自然气进入_就如下了一场刚好雨,_工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领
2、和员工的努力下,_工程顺当完工,很快就能投产运用! 二、工作中的建议 每接到一个工程,依据项目工程的特点和规模,组织人员从组织结构上入手,把工程范围内的工作做好。为明确责任,实行目标管理,工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本状况,为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新,技术工作又上一个新台阶。工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度督促每
3、一位人员去主动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的主动性,发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节约的原则做好每一样工程,避开不必要的奢侈和重复建设。 在公司领导的正确指引下,我们在不断发展中取得了更大的进步,过程充溢艰辛,克服施工环境困难、天气寒冷等因素,丰收了硕果,这是我们所期盼的。在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作不遗余力,再上一
4、步台阶! 314521甲方工程部工作总结篇2 年年岁岁月相像,岁岁年年人不同。充溢风雨的20_即将过去,更具挑战的20_年在向我们招手,经过这一年的劳碌,我收获了很多喜悦和欢乐,也发觉了自身存在的一些不足,现将这一年在物业公司的工作总结如下。 20_年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我胜利地完成了个人人生职业的转变,从印刷设计行业进入物业管理行业,这不但是一个变更,更是一个突破。自10月进入物业公司以来,在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下,我在短时间内相识了物业公司,并且很好地融入了这个团队,与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此,感谢公司领导赐
5、予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将接着努力工作,主动进取,做到与公司同步发展。 进入公司以来,我完成的主要工作有:电脑绘图221余个、帮助工程事务60余次,帮助协作其他部门10余次,详细如下: 记得上班的第一天,领导支配我绘制平面图纸,起初,我并没有多大在意,自认为出身于设计,制图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发觉,绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁,面对困难的施工图纸,我无从下手,不知道各种线条代表什么,不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词,要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系
6、统等资料时,我更加意识到,任务的艰难性。不过面对困难,我并没有退缩,通过进行实地考察、询问专业人士、寻求同事帮助。在渐渐的摸索中,最终有了一些头绪,并且最终如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸,可能还仅仅只能满意现有的需求,离领导要求的“数字物业管理”需求还有肯定的差距。不过,我知道绘制物业平面图纸的工作,是一项按部就班的工作,只要我不断总结制图过程中的阅历,就肯定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图,还对公司所属物业项目更加清楚,这为以后的工作打下坚实基础。 随着制图工作的初步完成,我渐渐参加各项工程事务,并把工作重心转移到跟进工程修理事项上
7、,帮助抄度各企业水电表,帮助安装企业水表,帮助修理路灯,帮助清查并处理乱接水电问题,帮助安装门锁,帮助做门牌号,帮助房屋验收,帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项,通过以上工程事务,我意识到工程部的重要性,因为工程事务都是最干脆的服务,最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好,做美丽。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些基本的水电学问,并能初步进行一些工程事务。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够,还须要更多的加强学习和熬炼,以满意公司要求、符合企业需求。 目前公司处于发展初级阶段,一些事情,必需通过多方面的努力才能完成,在这里,帮助协作就显的特别重要。通过与其他同
8、事的互助,我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出,总有回报,在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管刚好给我指出,促进了我工作的成熟性。 20_年,这个被玛雅人称为世界末日的年份,曾给很多人带了怀疑和恐惊,然在我看来20_年是一个充溢机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去阅历,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展
9、全力以赴。 314517甲方工程部工作总结篇3 当有时间时要利用时间,因为时间稍纵即逝。转瞬间自己在这个地方待了三年多了,我深刻的爱着我工作的地方,最重要的缘由是有关切我的领导们还有热心助人的同事们。在这三年我始终努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而,我也深刻的知道这工作之中还有相当一部分的不足,为了在来年的工作中避开犯同样的错误和重蹈覆辙,就要做好总结来应对来年的工作。现将我的工作总结如下: 一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出
10、的问题和整改看法,结合实际,仔细整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松,但事实上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历,才能保证发觉隐患后,刚好有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公供应电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,仔细巡察设备,按时抄录各种表计,仔细核算每日用电状况,为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间接着为业主服务及对外联系协调的主要部门,负
11、责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的修理服务,保证了电气设备的平安运行,为业主创建一个良好的办公环境。 三、工作中,我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作,保证它们能够正常运转。我们克服了人员少,工作量大的困难,合理支配人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,仔细对待每项工作。为刚好处理业主报修,每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报刚好、处理刚好,削减回收率。当报修工作较多时,刚好调配其他员工支持
12、。今年夏天a栋402室完备时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严峻影响业主的正常办公。我们刚好组织人员进行彻底、细致的排查,最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严峻不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新安排、调整,使其三相负荷趋于平衡,消退了平安隐患,提高了业主用电的平安性和牢靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的状况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常运用,设备正常运转,全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏
13、中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和限制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种.种困难,主动帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上,为不影响业主运用中水,我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由,经过多日的努力最终将系统调整到状态,保证了中水设备的正常运用。 设备巡查工作是保障电气设备平安运转和运用的重要措施,也是人员平安的保障。因此,每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施,以便刚好发觉设备缺陷和异样状况,刚好进行处理,如不能刚好处理的,也会在实行相应的措施后,
14、刚好上报并列入修理安排。在日常工作中,员工依据检修安排、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发觉并去除潜在的设备隐患,削减设备故障率。在换季检修工作中,因修理工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参加检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有埋怨、没有偷懒,都任劳任怨、主动投入检修工作,仔细完成各项工作任务,仔细填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 四、在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习,每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间,激
15、励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题,介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念,进一步提高了员工的工作主动性。 五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造: 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量削减灯具运用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大限制设备的维护,削减
16、大功率设备的超停次数,降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的精确度,削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,削减新件的运用。 六、弱电设备修理工作: 1、更换物业办公用电话交换机,重新调整号码安排和布线工作 2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作 3、协作电信公司进行设备的安装修理和保养工作 七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的
17、设备干干净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来,工程部的全体员工不遗余力地为园区做了大量的工作,不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,仔细的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为公司的发展做出的贡献 543731甲方工程部工作总结篇4 转瞬间20_年在惊慌劳碌中飞速的过去,新的一年即将到来,回顾工程部这一年来的工作历程,总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司创建最大利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回
18、首过去,需总结归纳,持续待进;展望将来,工作依旧艰难漫长,任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 _工程受到领导重视,社会关注。但目前来说,大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,自然气进入_就如下了一场刚好雨,_工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下,_工程顺当完工,很快就能投产运用! 二、工作中的建议 每接到一个工程,依据项目工程的特点和规模,组织人员从组织结构上入手,把工程范围内的工作做好。为明确责任,实行目标管理,工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有
19、明确要求,有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本状况,为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新,技术工作又上一个新台阶。工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度督促每一位人员去主动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的主动性,发挥他们自身最大的
20、潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节约的原则做好每一样工程,避开不必要的奢侈和重复建设。 在公司领导的正确指引下,我们在不断发展中取得了更大的进步,过程充溢艰辛,克服施工环境困难、天气寒冷等因素,丰收了硕果,这是我们所期盼的。在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作不遗余力,再上一步台阶! 314518甲方工程部工作总结篇5 _住宅小区于20_年_月动工,安排于20_年_月交至业主,为了完成这个总目标,工程部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成果,不论从工程的进度、质量、平安上都能满意总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,主动主
21、动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结: 一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度安排和年、月、旬、周施工进度,执行状况和保证措施上。 “_住宅小区”建设工期为_个月,根据施工难度将工程土建分为_个施工标段,即12楼及商业b、商业楼,1地下车库;910商业a楼及2地下车库;各施工标段又分为若干个流水段,三个施工标段平行施工,地下室由于施工场地缘由推
22、迟在1-7楼基础回土后施工。为了确保工程顺当完工,我们工程部督促总包单位每周必需制定周安排,一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图,还应包括安排编制依据,逻辑关系说明,上周完成形象部位及工作量,下周安排达到部位及工作量,人员、材料、设备进场安排,安排实施条件,安排保证措施,急需解决的问题,安排完成状况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。 二、施工生产协调与工程分包管理 工程部在狠抓生产进度管理的同时,主动为各分部和各分包开展协调服务工作,用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的
23、动态管理。对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,协调工作对工程部就是一个严峻的考验,对“_住宅小区”项目也是一样。承包单位较多:1标段为_市_建筑工程有限公司承包;2标段为_市_建筑安装工程有限公司承包;3标段为_建筑安装工程有限公司承包;设计单位为_建筑设计询问有限公司;分包单位较多。各分包与分包,总包与分包之间的协调都是一项艰难且困难的工作。真正将各单位的协调工作处理好,须要的不只是作为甲方代表的职信,还须要有肯定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调,必需要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,
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