工程公司人员招聘管理规定13822.docx

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1、工程公司人员招聘管理规定1目的规范员工的的聘用，以以利于人人力资源源的开发发。2范围公司内所有有员工的的聘用。3定义无4权责4.1 人人力资源源部：负负责对员员工聘用用的具体体工作，办理录用手续，保存员工聘用资料。4.2 各各部门：提出人人力资源源需求，协协助人力力资源部部开展工工作。5内容5.1 员员工聘用用工作流流程 见图1。5.2员工工聘用工工作说明明见表1。5.3 资资料保存存人力资源部部按照记记录控制制程序要要求对资资料进行行保存。6相关资料料6.1 相相关文件件6.1.11记录录控制程程序6.1.22人力资资源控制制程序6.2附件件6.2.11公司（单位）人员需需求报告告6.2.2

2、2员工招招聘方案案6.2.33招聘宣宣传材料料6.2.44初试相相关表格格和文件件6.2.55复试相关关表格和和文件6.2.66拟录用用人员情情况报告告6.2.77应聘人人员数据据库6.2.88招聘录录用通知知书6.2.99新员工工报到手手续及相相关文件件图1员工招招聘管理理流程流程名称员工招聘管管理流程程概要公司新员工工招聘与与录用单位总经理 人事总监人力资源部部各用人部门门节点ABCD123456789101112审批复试审批审批复试审核 中高层管理理 开始汇总、编制全公司人员需求计划制定招聘方案联系招聘媒体或其他招聘措施初试审核复试招聘工作总结办理报到手续发出录用通知应聘资料保存一般结束

3、提出人员需求计划复试合格是办理接收手续东莞德信诚诚精品培培训课程程(部分分)(点击课程程名称打打开课程程详细介介绍)内审员系列列培训课课程查看详详情A01 IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)A02 IISO1140001:220044内审员员培训班班A03 IISO/TS1169449:220099内审员员培训A04 OOHSAAS1880011:20007标标准理解解及内审审员培训训A05 IIECQQ-HSSPM QC00800000内内审员培培训A06 IISO1134885:220033医疗器器械质量量体系内内审员培培训A07 SSA8000

4、0社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 IICTII玩具商商业行为为守则内内审员培培训班A09 IISO1140664:220066内审员员培训班班A10 GGB/TT233331-20009能源源管理体体系内审审员培训训A15 量量规仪器器校验与与管理实实务课程程(仪校校员培训训 内校校员培训训)A16 IISO管管理代表表及体系系推行专专员训练练营A17 IISO文文控员培培训/文文管员培培训实务务课程A18 优优秀管理理者代表表训练营营 (MMR管理理代表训训练)JIT精益益生产现现场管理理系列课课程查看详详情P01 JJIT精精益生产产与现场场改善培培训班P02

5、生生产合理理化改善善-IEE工业工工程实务务训练营营P03 PPMC生生产计划划管理实实务培训训班(生生管员培培训)P04 高高效仓储储管理与与盘点技技巧培训训班(仓仓管员培培训)P05 目目视管理理与5SS运动推推行实务务培训班班P06 采采购与供供应链管管理实务务 (采采购员培培训)中基层管理理干部TTWI系系列训练练查查看详情情M01 优优秀班组组长管理理实务公公开课(班组长长公培训训)M02 优优秀班组组长现场场管理实实务培训训班M03 优优秀班组组长品质质管理实实务培训训班M04 优优秀班组组长生产产安全管管理实务务培训班班M06 提提升团队队执行力力训练课课程 (执行力力培训)M0

6、7 如如何做一一名优秀秀的现场场主管培培训班M08 中中基层现现场干部部TWII管理技技能提升升(TWWI培训训)M09 有有效沟通通技巧培培训班(团队沟沟通 企企业内外外部沟通通)M10 企企业内部部讲师培培训班(东莞TTTT培培训)M11 MMTP中中阶主管管管理才才能提升升培训班班(东莞莞MTPP培训)M12 高高效能时时间管理理培训班班TS169949五五大工具具与QCC/QAA/QEE品质管管理类查看看详情Q05 TTS1669499五大工工具实战战训练 (五大大工具培培训)Q06 AAPQPP&CPP先期质质量策划划及控制制计划培培训Q07 DDFMEEA设计计潜在失失效模式式分析

7、培培训(DDFMEEA培训训)Q08 PPFMEEA过程程潜在失失效模式式及效应应分析训训练营Q09 MMSA测测量系统统分析与与仪器校校验实务务Q10 SSPC统统计过程程控制培培训课程程(SPPC训练练)Q11 CCPK制制程能力力分析与与SPCC统计制制程管制制应用训训练Q12 QQC七大大手法与与SPCC实战训训练班(QC77 & SPCC培训)Q03 品品质工程程师(QQE质量量工程师师)实务务培训班班Q02 品品质主管管训练营营(品质质经理人人训练)Q01 杰杰出品质质检验员员QC培培训班Q13 品品管常用用工具QQC七大大手法培培训(旧旧QC77培训)Q14 新新QC七七大手法法

8、实战培培训(新新QC77培训)Q04 QQCC品品管圈活活动训练练课程 (QCCC培训训)节能环保安安全EHHS公开开课程查看看详情E01 节节约能源源管理培培训(节节能降耗耗培训)E03 GGBT2233331-220099能源管管理体系系知识培培训(GGBT2233331标准准理解)A18 IISO5500001能源源管理体体系内审审员培训训(ISSO5000011内审员员)A12 IISO990000/ISSO1440000一体化化内审员员培训班班A13 IISO1140001/OOHSAAS1880011体系二二合一内内审员培培训班A14 IISO990000/ISSO1440000/

9、OHHSASS180001一一体化内内审员培培训班东莞精品企企业内训训课程查看看详情M05 优优秀班组组长管理理技能提提升内训训班(11-3天天)P07 年年终盘点点与库存存管理实实务内训训班( 1-22天课程程 )M13 高高绩效团团队及执执行力提提升训练练营(团团队执行行力 11-2天天)Q15 FFMEAA失效模模式分析析实战训训练内训训(FMMEA内内训 11-3天天)Q16 新新旧QCC七大手手法实战战内训(QC77内训 1-22天)A11 IISO内内审员审审核技巧巧提高班班(ISSO内审审员提高高班)A07 SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A0

10、8 IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)A09 IISO1140001:220044内审员员培训班班A10 IISO/TS1169449:220099内审员员培训A19 IISO1100115培训训管理体体系标准准理解与与实施培培训东莞德信诚诚公开课课培训计计划 htttp:/wwww.bz001.ccom 培训训报名表表下载 htttp:/wwww.bz001.ccom/dowwnlooad/dgSSignnUp.docc任务名称节点任务程序、重重点及标标准时限相关资料人才需求计划C2程序1.单位人人员需求求报告2.公司人人员需求求报告各用人部部门根

11、据据工作需需要，提提出人员员需求计计划，报报人力资资源部汇汇总依单位情况况定人力资源源部对各各单位人人员需求求计划进进行审核核与汇总总，制定定全公司司的人员员需求计计划2个工作日日内报送人事事总监审审核，总总经理审批批1个工作日日内重点拟定招聘聘人员的的要求条条件符合公司司人力资资源开发发战略标准制定用人人计划，填填写相应应表格制定招聘方案C3程序1.员工招招聘方案人力资源源部根据据领导批批示意见见制订招招聘方案案1个工作日日内安排具体体招聘工工作，确确定招聘聘渠道1个工作日日内重点选择招聘聘方法标准制订招聘聘方案联系招聘媒体C4程序1.招聘宣宣传材料人力资源源部负责责联系招招聘渠道道，包括括

12、学校、媒媒体、猎猎头、网网络、推推荐以及及公司内内部招聘聘等依招聘人数数、要求定收集整理理应聘人人员资料料，对应应聘人员员初步筛筛选2个工作日日内重点根据招聘聘人员的的要求选选择合适适的招聘聘渠道标准撰写招招聘简章章初试C5程序1.初试相相关表格和文件件人力资源源部组织织初试，可可采用面面试或笔笔试依地点和人人数定根据初试试结果选选择参加加复试的的人员2个工作日日内重点初试标准对应试人人员的测测评结果果 (续表)复试C6程序1.复试表表格和相关文件件人力资源源部组织织用人部部门对通通过初试试应聘人人员复试试，选择择适合人人才；重重要岗位位人员复试试公司领领导参加加依招聘人数数和职位位定根据复试

13、试结果提提出拟录录用人员员的名单单1个工作日日内重点用人部门门审查应应聘人员员条件和和能力是是否适合合应聘岗岗位要求求标准对应聘者者适应岗岗位能力力的评估估结果招聘C7程序1.拟录用用人员情况报告告人力资源源部审查查复试结结果和单单位意见见，确定定拟录用用人员1个工作日日内报人事总总监审核核，报总总经理审批批1个工作日日内公司需要要的高级级管理人人员超出出人事总监监审批权权限的岗岗位需要要报公司司总经理理审批1个工作日日内重点人力资源源部和人人事总监监认真审审核拟录录用人员员资料标准人力资源源部撰写写拟录录用人员员情况报报告未录人员处理C8程序1.应聘人人员数据库2.招聘结结果反馈单对于未录录

14、用的应应聘人员员应及时时通知本本人保留未录录用人员员的资料料，作为为以后招招聘的候候选人员员5个工作日日内重点1个工作日日内通知对方方，未录录用的意意见应明明确、礼礼貌消息发布布应对所所有未录录用的人人员分别别进行，如如采用电电子邮件件或邮寄寄信函标准对未录用用人员全全部给予予答复预录人员处理C9程序1.招聘录录用通知书由人力资资源部向向被录用用人员发发出录用用通知书书1个工作日日内重点录用通知知书中明明确报到到时间、地地点、单单位、岗岗位、待待遇及其其他应说说明事项项标准完成录用用通知书书的格式式 (续完)录用员工接收C10程序1.新员工工报到手续及相相关文件件由人力资资源部办办理录用用人员的的报到手手续1个工作日日内用人部门门办理录录用人员员的接收收手续；并安排排工作岗岗位、说说明岗位位要求、介介绍新老老员工等等1个工作日日内重点新员工对对公司文文化的认认可；进进入员工管管理流程程序列标准填写员员工登记记表招聘工作总结C11程序1.招聘工工作总结结报告人力资源源部对本本次招聘聘工作进进行总结结，包括括招聘方式式评价、人人才市场场情况、人人才储备备计划等等1个工作日日内重点招聘工作作总结：是否符符合公司司的人力力资源战战略标准招聘工工作总结结报告注:其他未未及事宜宜按公司司经营营管理手手册相相关规定定执行。